通信電源投資分析

　　一般來說完整的產品生命周期由引入期、成長期、成熟期和衰退期組成，不同產品的生命周期曲線表現出不同的形態。通信電源產品生命周期中的引入期和成長期較短，這是由于：

　　1.在相控電源時代的中國還有很強的計劃經濟的痕跡，那時的分銷渠道集中并且具有很強的市場控制能力，開關電源產品可以通過原有的相控電源的分銷渠道迅速進入市場，不用重新建立分銷渠道。

　　2.高素質的用戶代表對通信電源優于相控電源的性能能夠迅速接受。

　　3.新興的經銷商能夠很快預見相控電源被開關電源取代的趨勢，并且能夠從中獲取豐厚的利潤，加入了市場開拓者的行列。

　　4.由于通信電源在所有通信設備中技術含量相對較低，企業進入門檻較低，各種規模各種性質的企業都能迅速進入該行業，對市場的快速培育起到了推波助瀾的作用。

　　5. 通信電源的進入正好趕上了中國通信網絡建設的高峰期，需求的拉動是引發通信電源市場井噴式行情的主要原因。

　　通信電源的成熟期相對較長，處于成熟期內的市場具有鮮明的特征，市場競爭的內涵從產品的市場占有率之爭轉變為企業生存能力之爭，同質產品間的價格大戰是這一階段的基本形式，價格大戰成為企業間爭奪未來生存權利的“戰爭”。此時，包括新產品開發等經營活動的變革只能是改變市場份額在相互競爭企業之間的分配比例，新產品的贏利周期呈縮短趨勢。

　　成熟的市場應該是資源最佳配置的市場，即是微利的市場。目前我國的通信電源市場經過前幾年的整合，形成了十幾家規模較大的生產企業，在技術上這些企業已經處于領先的位置，經過慘烈的市場競爭，該行業已進入微利時代。由于中國的通信市場具有廣闊的發展空間，而且沒有出現新的替代品，中國開關電源市場還將保持一定的穩定性，衰退期為時尚早，成熟期還將維持相當長一段時期。目前來看，通信電源企業尚存在一些利潤，但是隨著競爭激烈程度增加，產品價格必然下降，這將使通信電源企業面臨生死考驗。新的行業進入者，如果要想進入通信電源行業，并在其中取得一定的份額，必須加強對市場的需求的規模預測，認真考查市場的供應商的供應規模和主要種類，尋找市場空擋，在對該行業進行投資時我們建議慎重行事。

　　現實的嚴酷預示著行業資源的整合不可避免，但市場經濟的行為要由市場來規范，供應商要重新認識自己的核心競爭力，進行適當的市場定位，通過市場細分找到合適的目標市場，通過市場化的手段優化整個行業的資源配置，才是應有的出路。

　　通信電源市場未來的格局將會是大宗市場由主流供應商瓜分，競爭激烈，劣勢企業會相繼出局，讓出市場空間，資源重新整合，最終形成穩定的寡頭壟斷市場。眾多的補缺市場供應商按區域或重點領域獲取生存空間。