我國糖業國際競爭力分析
http://www.xibaipo.cc 2008-12-02 08:58 中企顧問網
本文導讀：中國制糖業在面臨國際化的競爭中，我們有很多不利因素，根本原因是我們的土地資源相對有限，我們的人均耕地太少，很多地方也就一畝左右，澳大利亞一家農戶動輒就是種三、五百畝甘蔗，上千畝也不希奇，制糖企業有穩定可靠的原料來源，而且成本很低，巴西甘蔗平均成本折合
中國制糖業在面臨國際化的競爭中，我們有很多不利因素，根本原因是我們的土地資源相對有限，我們的人均耕地太少，很多地方也就一畝左右，澳大利亞一家農戶動輒就是種三、五百畝甘蔗，上千畝也不希奇，制糖企業有穩定可靠的原料來源，而且成本很低，巴西甘蔗平均成本折合人民幣也就100元/噸，而在廣西已經到了300元/噸，我們不具備成本優勢。
那我們的制糖企業怎么應對呢？怎么才能使自己具備國際競爭力呢？
我們認為，真正的國際競爭力遠不止土地等有形資源，最核心、最持久的競爭能力是企業利用資源的能力。今天的世界國界越來越淡化，產品、資本、人才在全球加速流動，我們的土地少，但只要我們利用資源的能力強，我們可以利用緬甸、老撾、越南、泰國、印度、古巴、巴西、加拿大、俄羅斯、非洲的土地。如廣東農墾在泰國和越南共建立了近12萬噸天然橡膠加工生產基地；黑龍江農墾與俄羅斯簽訂了100萬畝耕地長期租賃合同，2005年種植大豆60萬畝；江蘇農墾在贊比亞購買了2200公頃具有永久性產權的土地，先后創辦4家農場；新疆生產建設兵團在古巴、墨西哥、哈薩克斯坦和塔吉克斯坦等國家實施農業綜合開發項目，帶動了農業機械、種子、肥料等產品的出口。國內一些制糖企業已經在緬甸、非洲投資建廠。
制糖企業可以從以下幾方面下功夫，來提升自身利用資源的能力：
1、企業的競爭歸根到底是人才的競爭。要提升國際競爭力，人才是前提，是基礎。企業家要把大量精力放在培育訓練人才、引進人才方面，而且要以擁有國際化的人才為目標。
2、搞好企業的的運營機制。企業只有有了真正適應市場經濟的機制、流程，資源才能得到很好利用。企業家要在管理創新上下足功夫。
3、引進資金，作大資本平臺。企業先種下梧桐樹，有一流的管理團隊、有良好的經營績效，投資者自然愿意進入。
4、培養國際化視野。放眼世界，很多百年老店都是跨國企業，企業具備從全球視野利用資源的能力，自然能夠降低成本，取得競爭優勢，而擁有很強的生命力。
可以說，我們的制糖企業只要提升利用資源的能力，我們的空間很廣闊，完全可能誕生國際化的企業、世界級的企業。
那我們的制糖企業怎么應對呢？怎么才能使自己具備國際競爭力呢？
我們認為，真正的國際競爭力遠不止土地等有形資源，最核心、最持久的競爭能力是企業利用資源的能力。今天的世界國界越來越淡化，產品、資本、人才在全球加速流動，我們的土地少，但只要我們利用資源的能力強，我們可以利用緬甸、老撾、越南、泰國、印度、古巴、巴西、加拿大、俄羅斯、非洲的土地。如廣東農墾在泰國和越南共建立了近12萬噸天然橡膠加工生產基地；黑龍江農墾與俄羅斯簽訂了100萬畝耕地長期租賃合同，2005年種植大豆60萬畝；江蘇農墾在贊比亞購買了2200公頃具有永久性產權的土地，先后創辦4家農場；新疆生產建設兵團在古巴、墨西哥、哈薩克斯坦和塔吉克斯坦等國家實施農業綜合開發項目，帶動了農業機械、種子、肥料等產品的出口。國內一些制糖企業已經在緬甸、非洲投資建廠。
制糖企業可以從以下幾方面下功夫，來提升自身利用資源的能力：
1、企業的競爭歸根到底是人才的競爭。要提升國際競爭力，人才是前提，是基礎。企業家要把大量精力放在培育訓練人才、引進人才方面，而且要以擁有國際化的人才為目標。
2、搞好企業的的運營機制。企業只有有了真正適應市場經濟的機制、流程，資源才能得到很好利用。企業家要在管理創新上下足功夫。
3、引進資金，作大資本平臺。企業先種下梧桐樹，有一流的管理團隊、有良好的經營績效，投資者自然愿意進入。
4、培養國際化視野。放眼世界，很多百年老店都是跨國企業，企業具備從全球視野利用資源的能力，自然能夠降低成本，取得競爭優勢，而擁有很強的生命力。
可以說，我們的制糖企業只要提升利用資源的能力，我們的空間很廣闊，完全可能誕生國際化的企業、世界級的企業。
