中國醫藥連鎖行業投融資與并購動因分析
http://www.xibaipo.cc 2009-01-06 15:16 中企顧問網
本文導讀：中國醫藥連鎖行業投融資與并購動因分析
提高市場占有率
DHD consulting Team分析：目前中國醫藥連鎖企業門店數量已達到17萬家，然而中國醫藥連鎖行業百強在整個醫藥零售消費市場的占有率只達30％。而在美國排名前幾位的醫藥連鎖企業的市場占有率已達到九成。由于市場集中度低，企業規模不夠強大，核心競爭力不夠，當外資醫藥連鎖巨頭，例如：美國WAG等，全面進入中國時，國內醫藥連鎖企業很可能由于資金，技術，管理上的差距而在市場中處于弱勢地位，這對中國醫藥連鎖行業將面臨一個嚴重打擊。因此，國內幾家大型醫藥連鎖企業正試圖不斷的通過并購重組擴大渠道建設，提高其市場占有率，進而能夠擴大企業的規模得以同國內外商家進行競爭。
外資搶占國內市場
DHD consulting Team分析：中國醫藥連鎖企業的規模與世界巨頭比起來相去甚遠。世界第一大醫藥連鎖企業美國的CVS有6000多家門店，年銷售額是600多億美元，而國內優勢的醫藥連鎖企業，例如：老百姓、海王星辰只有20多億元人民幣，前者是后者的200多倍。而美國前幾位的大型醫藥連鎖企業經營著全國20000多家醫藥連鎖門店，連鎖藥店藥品銷售額占全國零售銷售額的90%。相對國內規模數量小、份額分散的市場分布，外資連鎖企業帶來的沖擊不容忽視。不管外資醫藥連鎖巨頭是通過合資、收購或其他方式進入中國醫藥零售市場，必然會對國內現有的市場資源進行重新分配。
進入區域市場
DHD consulting Team分析：中國醫藥連鎖企業在一級市場接近飽和的情況下，必將拓展區域市場，未來幾年，區域市場的競爭會不斷加劇，大型醫藥連鎖企業為了在區域市場更好的發展，就會不斷地進行資本運作。在這種情況下，許多本地醫藥連鎖企業也將選擇合作及整合，由原來的競爭關系變成了競合關系，來實現雙方的優勢互補，同時可向本區域外擴展。未來幾年，老百姓、海王星辰、成大方圓等國內醫藥連鎖巨頭要進一步擴大區域市場占有率，只有通過并購來完成擴張，積極進入區域醫藥連鎖市場將成為近幾年其市場戰略的重點。
一體化經營
DHD consulting Team分析：中國醫藥連鎖業態已經正式步入了白熱化的拼殺階段，整體實力和規模獲得了大幅的提升，但一些區域醫藥連鎖卻沒有水漲船高，反而是入不敷出。隱藏在這種業態快速發展背后的經營利潤稀薄、資金鏈緊張等矛盾日益突出。于是，成就了一些大型醫藥連鎖企業在擴張過程中并購區域醫藥連鎖企業的契機，巨大的市場和充裕的資金從外部和內部都給了醫藥連鎖企業急速擴張的條件，來自行業內部的重組與洗牌愈演愈烈。中國醫藥連鎖業的并購帶來的直接后果是市場份額的轉移，在資金、人力資源、采購規模和成本優勢等方面得益，通過收購可以實現短期內迅速出位，確立競爭優勢。一體化并購或互補式并購是做大做強的必然戰略選擇，也成為中國醫藥連鎖企業突圍和發展的必要手段。
DHD consulting Team分析：目前中國醫藥連鎖企業門店數量已達到17萬家，然而中國醫藥連鎖行業百強在整個醫藥零售消費市場的占有率只達30％。而在美國排名前幾位的醫藥連鎖企業的市場占有率已達到九成。由于市場集中度低，企業規模不夠強大，核心競爭力不夠，當外資醫藥連鎖巨頭，例如：美國WAG等，全面進入中國時，國內醫藥連鎖企業很可能由于資金，技術，管理上的差距而在市場中處于弱勢地位，這對中國醫藥連鎖行業將面臨一個嚴重打擊。因此，國內幾家大型醫藥連鎖企業正試圖不斷的通過并購重組擴大渠道建設，提高其市場占有率，進而能夠擴大企業的規模得以同國內外商家進行競爭。
外資搶占國內市場
DHD consulting Team分析：中國醫藥連鎖企業的規模與世界巨頭比起來相去甚遠。世界第一大醫藥連鎖企業美國的CVS有6000多家門店，年銷售額是600多億美元，而國內優勢的醫藥連鎖企業，例如：老百姓、海王星辰只有20多億元人民幣，前者是后者的200多倍。而美國前幾位的大型醫藥連鎖企業經營著全國20000多家醫藥連鎖門店，連鎖藥店藥品銷售額占全國零售銷售額的90%。相對國內規模數量小、份額分散的市場分布，外資連鎖企業帶來的沖擊不容忽視。不管外資醫藥連鎖巨頭是通過合資、收購或其他方式進入中國醫藥零售市場，必然會對國內現有的市場資源進行重新分配。
進入區域市場
DHD consulting Team分析：中國醫藥連鎖企業在一級市場接近飽和的情況下，必將拓展區域市場，未來幾年，區域市場的競爭會不斷加劇，大型醫藥連鎖企業為了在區域市場更好的發展，就會不斷地進行資本運作。在這種情況下，許多本地醫藥連鎖企業也將選擇合作及整合，由原來的競爭關系變成了競合關系，來實現雙方的優勢互補，同時可向本區域外擴展。未來幾年，老百姓、海王星辰、成大方圓等國內醫藥連鎖巨頭要進一步擴大區域市場占有率，只有通過并購來完成擴張，積極進入區域醫藥連鎖市場將成為近幾年其市場戰略的重點。
一體化經營
DHD consulting Team分析：中國醫藥連鎖業態已經正式步入了白熱化的拼殺階段，整體實力和規模獲得了大幅的提升，但一些區域醫藥連鎖卻沒有水漲船高，反而是入不敷出。隱藏在這種業態快速發展背后的經營利潤稀薄、資金鏈緊張等矛盾日益突出。于是，成就了一些大型醫藥連鎖企業在擴張過程中并購區域醫藥連鎖企業的契機，巨大的市場和充裕的資金從外部和內部都給了醫藥連鎖企業急速擴張的條件，來自行業內部的重組與洗牌愈演愈烈。中國醫藥連鎖業的并購帶來的直接后果是市場份額的轉移，在資金、人力資源、采購規模和成本優勢等方面得益，通過收購可以實現短期內迅速出位，確立競爭優勢。一體化并購或互補式并購是做大做強的必然戰略選擇，也成為中國醫藥連鎖企業突圍和發展的必要手段。
