四川：煤電“聯姻”時代又來臨
http://www.xibaipo.cc 2009-01-13 14:45 中企顧問網
本文導讀：據上個月的官方公布，四川省煤礦、車站、碼頭存煤已達290萬噸，比2008年年初上升494.8％，大量庫存積壓導致全省30％以上煤礦大量減產，另有近10％的煤礦停產——全省煤炭供應進入“過剩時代”。
據上個月的官方公布，四川省煤礦、車站、碼頭存煤已達290萬噸，比2008年年初上升494.8％，大量庫存積壓導致全省30％以上煤礦大量減產，另有近10％的煤礦停產——全省煤炭供應進入“過剩時代”。
隨后，四川省政府宣布按“1＋N”模式組建省級最大綜合性投融資平臺——“四川發展”，“N”代表其中之一，就是成立一家新公司，受讓四川省內14處煤礦的探礦與經營權。
兩則同時指向“煤炭”的新聞，是否存在內在關聯？風云突變的煤炭市場中，四川如何實現供求破題？
煤市價格“過山車”
四川省隆昌縣的“煤老板”黃秉虎最近心情很低落。
前不久，他沿著內江至成都線走了整整兩天，結果一單生意也沒敲定。“做夢都沒想到，賣煤竟然這么難。”黃秉虎的記憶里，至今還浮現著幾個月前的無限風光。
去年初，一場罕見的低溫雨雪冰凍災害突襲四川。二灘四回輸電線路全部中斷，全省水電供應不足，急需火電補濟。
此時，電煤告急。爾后，不斷高企的有色金屬價格，成為拉熱煤炭市場行情的直接“推手”。“2008年上半年，四川煤炭市場經歷了兩次大的波動。結果都導致煤價上升。”四川省經委煤炭處處長黃三林分析，第一次是春節前后，全省煤礦受放假和災害影響，大面積停產；第二次是汶川特大地震，導致全省煤礦幾乎全部癱瘓。一時間，全省各電廠電煤存量不足80萬噸，僅夠一周之需。那是煤老板的“黃金時代”。
然而，今年的第三次煤炭市場波動，終結了“黃秉虎們”的幸福生活。四川省經委稱，由于四川鋼鐵、有色金屬等行業生產大幅下滑，精煤需求減少；另一方面，電解鋁、工業硅等高載能行業生產陡降，用電量逐月減少，也致使火電開機不足，全省煤炭由前期的“供給缺口巨大”轉為“供大于求”。
繁忙的“政府之手”
買煤、買電……伴隨煤炭市場波動，政府都試圖找到更有效的解決辦法。
在電煤最緊缺的時候，四川省政府破天荒以文件形式要求全省在當年11月底以前儲存電煤500萬噸。一邊，省經委數路人馬相繼奔赴各產煤省買煤；另一邊，省政府責令川煤集團開足馬力生產，為過冬做好準備。
煤并不好存。為此，不少地方政府甚至試圖通過設關卡的方式限制原本供給電廠的煤炭外流，然而收效甚微。
這一切都源于“市場煤”和“計劃煤”之間高達數倍的價差。專家分析，目前我國煤炭價格仍是“兩條腿”走路，一方面，重點合同內的電煤屬計劃用煤，價格由政府限定；供給市場的煤則由供需雙方自由商定。四川省經委一份報告顯示，在達州地區，精煤價格在去年，曾經從一季度最高值1020元/噸飆升到三季度的1700元/噸，相當于當地電煤價格兩倍以上。
去年6月，正值國內煤炭價格飆漲之時。國家發改委宣布，對全國煤炭進行臨時價格干預，實行最高限價；7月24日，第二道“限價令”發出，要求煤炭生產經營企業原則上不得在港口變更重點合同收貨人，不得將重點合同電煤交給關聯銷售公司進行銷售，轉變電煤用途。
僅過半年，情況發生了巨變。 首先，兩道“限價令”同時走向終結。迫于煤炭市場一落千丈，國家發改委要求，恢復煤炭市場自由定價。
同時，四川省宣布，可能再度調低本已優惠的直購電價，以刺激省內電力消耗進而帶動煤炭消費。“今年可能是煤炭市場矛盾反應最充分的一年。”黃三林稱。
“煤電聯營”回歸
除了各種應急手段，政府試圖建立一種更有效的體制，來盡可能減弱市場波動帶來的影響。
2008年7月，四川宣布實行礦山資源開發新模式，要點之一是進一步推進礦山資源整合，鼓勵和引導礦山企業、資源深加工企業以資本為紐帶進行聯合、重組和兼并，提高資源開發的規模化、集約化利用水平，真正把礦山企業和資源深加工企業做大做強。
有人懷疑，此舉可能使資源被大量掌控于政府手中，最終削弱了市場的積極性。黃三林則持另一種觀點——有選擇地集中整合，不僅可助四川煤炭產業做大，也能使煤炭開發集中更多更有效的資源，避免資源開發的無序與過度。
調整顯然不止于此。隨后的一場小范圍協調會被看作四川“資源開發新模式”的一次落地會議。參會各方除了政府官員外，還包括川投集團、川化控股、川煤集團、川鐵集團，而探討古敘煤田開發的體制機制、運作方式問題，則是會議重點。隨后“出爐”的會議紀要，出現如下字句：“加快古敘煤田開發”、“實施煤、電、化一體化戰略聯盟”、“組建聯合開發實體……”
煤價高企時，固有利益格局難以打破，“煤電聯營”喊了多年，卻一直難有實質進展。業界認為，體制的變化只是表象，核心原因還在于，高煤價讓煤炭生產企業愿意讓市場調節供需，而不愿和電力企業簡單“聯姻”。然而，市場形勢的急轉直下讓“煤電聯營”突然提速。
“煤電聯營、煤電化（指煤炭、電力、化工企業）聯營有幾個好處。”黃三林稱，首先，有利于煤炭資源就地轉化，提高資源附加值；其二，有利于穩定產業鏈上下游，降低市場波動影響。只要煤炭企業愿意，電力企業出于占有稀缺資源、規避風險的考慮，也很愿意促成這種“聯姻”。
四川省政府文件已明確，14處礦權評估作價入股工作，將在2010年前完成。屆時，將由川煤集團出資產、現金和技術，川化控股、川投集團和瀘州興瀘投資集團出資金，共同組建一家新的公司，負責受讓14處煤礦探礦與經營權。
專家稱，和前一次未能實現的“煤電聯營”比較，新的回歸集合了4家企業，形成了新的利益共同體，盡管仍不清楚其利益分配如何實現，但煤炭供求的固有格局無疑將被打破。
隨后，四川省政府宣布按“1＋N”模式組建省級最大綜合性投融資平臺——“四川發展”，“N”代表其中之一，就是成立一家新公司，受讓四川省內14處煤礦的探礦與經營權。
兩則同時指向“煤炭”的新聞，是否存在內在關聯？風云突變的煤炭市場中，四川如何實現供求破題？
煤市價格“過山車”
四川省隆昌縣的“煤老板”黃秉虎最近心情很低落。
前不久，他沿著內江至成都線走了整整兩天，結果一單生意也沒敲定。“做夢都沒想到，賣煤竟然這么難。”黃秉虎的記憶里，至今還浮現著幾個月前的無限風光。
去年初，一場罕見的低溫雨雪冰凍災害突襲四川。二灘四回輸電線路全部中斷，全省水電供應不足，急需火電補濟。
此時，電煤告急。爾后，不斷高企的有色金屬價格，成為拉熱煤炭市場行情的直接“推手”。“2008年上半年，四川煤炭市場經歷了兩次大的波動。結果都導致煤價上升。”四川省經委煤炭處處長黃三林分析，第一次是春節前后，全省煤礦受放假和災害影響，大面積停產；第二次是汶川特大地震，導致全省煤礦幾乎全部癱瘓。一時間，全省各電廠電煤存量不足80萬噸，僅夠一周之需。那是煤老板的“黃金時代”。
然而，今年的第三次煤炭市場波動，終結了“黃秉虎們”的幸福生活。四川省經委稱，由于四川鋼鐵、有色金屬等行業生產大幅下滑，精煤需求減少；另一方面，電解鋁、工業硅等高載能行業生產陡降，用電量逐月減少，也致使火電開機不足，全省煤炭由前期的“供給缺口巨大”轉為“供大于求”。
繁忙的“政府之手”
買煤、買電……伴隨煤炭市場波動，政府都試圖找到更有效的解決辦法。
在電煤最緊缺的時候，四川省政府破天荒以文件形式要求全省在當年11月底以前儲存電煤500萬噸。一邊，省經委數路人馬相繼奔赴各產煤省買煤；另一邊，省政府責令川煤集團開足馬力生產，為過冬做好準備。
煤并不好存。為此，不少地方政府甚至試圖通過設關卡的方式限制原本供給電廠的煤炭外流，然而收效甚微。
這一切都源于“市場煤”和“計劃煤”之間高達數倍的價差。專家分析，目前我國煤炭價格仍是“兩條腿”走路，一方面，重點合同內的電煤屬計劃用煤，價格由政府限定；供給市場的煤則由供需雙方自由商定。四川省經委一份報告顯示，在達州地區，精煤價格在去年，曾經從一季度最高值1020元/噸飆升到三季度的1700元/噸，相當于當地電煤價格兩倍以上。
去年6月，正值國內煤炭價格飆漲之時。國家發改委宣布，對全國煤炭進行臨時價格干預，實行最高限價；7月24日，第二道“限價令”發出，要求煤炭生產經營企業原則上不得在港口變更重點合同收貨人，不得將重點合同電煤交給關聯銷售公司進行銷售，轉變電煤用途。
僅過半年，情況發生了巨變。 首先，兩道“限價令”同時走向終結。迫于煤炭市場一落千丈，國家發改委要求，恢復煤炭市場自由定價。
同時，四川省宣布，可能再度調低本已優惠的直購電價，以刺激省內電力消耗進而帶動煤炭消費。“今年可能是煤炭市場矛盾反應最充分的一年。”黃三林稱。
“煤電聯營”回歸
除了各種應急手段，政府試圖建立一種更有效的體制，來盡可能減弱市場波動帶來的影響。
2008年7月，四川宣布實行礦山資源開發新模式，要點之一是進一步推進礦山資源整合，鼓勵和引導礦山企業、資源深加工企業以資本為紐帶進行聯合、重組和兼并，提高資源開發的規模化、集約化利用水平，真正把礦山企業和資源深加工企業做大做強。
有人懷疑，此舉可能使資源被大量掌控于政府手中，最終削弱了市場的積極性。黃三林則持另一種觀點——有選擇地集中整合，不僅可助四川煤炭產業做大，也能使煤炭開發集中更多更有效的資源，避免資源開發的無序與過度。
調整顯然不止于此。隨后的一場小范圍協調會被看作四川“資源開發新模式”的一次落地會議。參會各方除了政府官員外，還包括川投集團、川化控股、川煤集團、川鐵集團，而探討古敘煤田開發的體制機制、運作方式問題，則是會議重點。隨后“出爐”的會議紀要，出現如下字句：“加快古敘煤田開發”、“實施煤、電、化一體化戰略聯盟”、“組建聯合開發實體……”
煤價高企時，固有利益格局難以打破，“煤電聯營”喊了多年，卻一直難有實質進展。業界認為，體制的變化只是表象，核心原因還在于，高煤價讓煤炭生產企業愿意讓市場調節供需，而不愿和電力企業簡單“聯姻”。然而，市場形勢的急轉直下讓“煤電聯營”突然提速。
“煤電聯營、煤電化（指煤炭、電力、化工企業）聯營有幾個好處。”黃三林稱，首先，有利于煤炭資源就地轉化，提高資源附加值；其二，有利于穩定產業鏈上下游，降低市場波動影響。只要煤炭企業愿意，電力企業出于占有稀缺資源、規避風險的考慮，也很愿意促成這種“聯姻”。
四川省政府文件已明確，14處礦權評估作價入股工作，將在2010年前完成。屆時，將由川煤集團出資產、現金和技術，川化控股、川投集團和瀘州興瀘投資集團出資金，共同組建一家新的公司，負責受讓14處煤礦探礦與經營權。
專家稱，和前一次未能實現的“煤電聯營”比較，新的回歸集合了4家企業，形成了新的利益共同體，盡管仍不清楚其利益分配如何實現，但煤炭供求的固有格局無疑將被打破。
