2009年報業發展趨勢
本文導讀:不管移動終端的顯示尺寸最終會是多大,報紙都必須適應這一變化。一些行業協會和新聞傳播學院已經開始研究不同顯示尺寸下,如何進行電子終端顯示的版式設計。
如今全美上下的報紙發行人都在尋找與現今的經濟形勢和未來科學技術接軌的運營方式。先前少見的策略,例如外包報紙的印刷環節、在新聞報道領域展開媒體間合作而不是殊死競爭,都變得越來越常見。這是個勇敢人的世界,通向未來的地圖上布滿了迂回曲折。
瑪麗•雷恩•瓊斯:走向聯合
在目前的經濟形勢下,對于《時代新聞》的布拉德•赫德等很多發行人來說,“聯合”已經成為一個很熟悉的詞匯。《時代新聞》是愛達荷州的一家中等規模的地區日報。2008年8月,他的東家——李氏傳媒公司,把旗下在博利地區發行的《南愛達荷新聞》和4家周報并入了《時代新聞》。
這種合并使得赫德能夠關閉《時代新聞》不贏利的周末版,關閉其在博利地區的印刷廠,節省12%的印刷和用紙費用。
在人力成本控制方面,盡管該報共吸納了4位從周報和《南愛達荷新聞》來的編輯,赫德仍裁減了20個工作崗位。此外,有7位雇員仍舊在位于博利的辦公室工作,他們為《時代新聞》的博利地方版從事新聞采寫、廣告銷售和發行方面的工作。至少87%的來自被合并的報紙的訂戶轉而訂閱了《時代新聞》。
傳媒分析家約翰•默頓認為,面臨經濟大環境導致的困境的報紙,把與同行的合作放在越來越重要的位置。一些存在競爭的地方媒體之間,如今在印刷和發行方面開始了合作。發行人們意識到他們可以通過合作來降低成本,而沒必要進行重復投入。
日發行量14388份的《帕拉斯紀事報》2008年撤掉了已經老態龍鐘的印刷機。受惠于報社附近《印第安納波利斯星報》先進的印刷機,《帕拉斯紀事報》將其雇員縮減到60人以內,而且不再把錢白白投在維修破舊的印刷機上。這兩家報紙都隸屬于甘耐特公司。
這樣的合作還發生在不同所有者的媒體之間。考克斯報業公司的《帕姆海灘郵報》計劃將其印刷環節外包給論壇公司旗下的《太陽哨兵報》,同時裁減300名雇員。
《華盛頓郵報》也計劃于2009年末通過關閉其在大學公園的印刷廠,把印刷環節轉移到其位于斯普林菲爾德的更大的印刷廠,以符合如今和將來業務的需要。
位于斯普林菲爾德的印刷廠能夠充分滿足該報發行和廣告的需求,具備充足的廣告插頁印刷和倉儲能力。《華盛頓郵報》并不打算把大學公園印刷廠用了10年的印刷機搬到斯普林菲爾德,他們打算把這臺機器賣掉。
約翰•黑斯:重新思考報紙的核心功能
2007年初,《俄克拉荷馬人》開始考慮,是否需要把報紙從50英寸尺幅縮窄至44英寸尺幅。成本縮減行動提供的不止是報紙瘦身這樣的機會,總編輯埃德•凱利說:“我們想要為讀者創造全新的體驗。”
經過16個月的調查,通過分組調研和與報紙的設計顧問馬里奧•加西亞及其公司的合作,2008年9月,改版后的《俄克拉荷馬人》面世了。除了版面幅寬縮窄之外,變化還包括版面的色調、新的版式、更簡短的新聞和更多的短訊。“這需要我們重新思考我們所從事的工作,這不僅是一次重新設計版面的過程,而是如何獲得讀者的注意力的問題。”
《俄克拉荷馬人》當然不是獨行者。論壇公司的8家報紙,從《奧蘭多哨兵報》開始,于2008年7月,開始研究他們的紙質報紙,同時其他幾家報紙也開始想辦法在如今經濟形勢困難的情況下增加讀者數量,同時節省成本。
“報紙正在從幾個不同的策略角度重新思考他們的核心紙質產品,”美國報業協會商務發展部高級副總裁蘭迪•貝奈特說。方向之一就是通過對不同設計元素的改進,提高讀者的閱讀速度,并且為那些想要深度閱讀某篇文章或選題的讀者提供更多的“進入點”,以改善讀者的閱讀體驗。報紙同時也在適應“瘦身”行動,包括版面的收窄和板塊的合并。“最終目標是全面提供更高效率的閱讀體驗。”貝納特說。
在堪薩斯州,《勞倫斯新聞世界報》嘗試著增加其周一版的讀者。他們于2008年10月中旬創辦了《前進!》,這是一份32版、全彩色的4開小報,面向25~45歲的女性已婚讀者。由廣告部主管和報社的一位設計人員負責運營,內容由編輯部提供。這份小報每周一隨主報發行。 “報社高層考慮了周一版一系列的選擇,周一是一周內廣告收入最低的日子。”總經理阿爾•邦納說,他們先前的計劃包括放棄周一出報或者采用小開張出報。自從2008年10月中旬發行《前進!》之后,《勞倫斯新聞世界報》周一發行量上升了15%。瑪麗•雷恩•瓊斯:編輯部人力重構
2008年8月,莎倫•羅森豪斯接受了《太陽哨兵報》的買斷工齡協議之后,這家報紙沒有再委任一名新的執行總編輯。與之相反,4名副總編輯,如今轉而向報社的高級副總裁兼總編輯厄爾•莫克匯報工作。
莫克的角色變化了。“我發現自己一天天地參與進實際操作了,在每天的編前會和每周的副總編輯會議上,我起到了更加積極主動的作用。”他說。
羅森豪斯的缺席(他的辦公室現在變成了會議室),不是《太陽哨兵報》的唯一變化,該報于2008年裁減了20%的編輯部雇員。比如,“消費者工作室”如今并入了商業采編中心,只需要一個人就能承擔先前“消費者工作室”的全部工作。增加更多的本地新聞是《阿布賴恩新聞》總裁兼發行人吉姆•納斯帕姆計劃在2009年3月底招聘3名全職編輯和3名小時工雇員的原因之一。新的崗位包括一名在線廣告銷售經理,以期增加在線廣告收入;一名記者,負責報道更多的本地新聞;一名讀者關系專員,主要關注該報電子版的讀者情況,因為該報30%的發行量來自比較偏僻的地區。而且,該報還打算增加14名印刷工人,開始為另外一家報紙負責代印。
面臨日益增長的印刷成本,分類廣告收入的下降和糟糕的經濟狀況,納斯帕姆決定裁減7個全職和4個兼職崗位,包括3名發行客戶服務代表和3名圖表設計人員,這部分工作被外包了。
約翰•黑斯:報紙網站接納社交頻道
報紙網站如今在不斷探索社交頻道如何才能產生增量的在線訪客,以把報紙的品牌營銷到新的受眾群體中,在網絡中創造利益共享的社區。
《芝加哥論壇報》推出了“上校論壇”,“上校”是一位1955年去世的在線虛擬人物。從2008年3月開始,“上校論壇”通過類似于Facebook的在線交友功能,吸引著很多網友。“我們正在與更寬范圍內的受眾相聯系。”該報數字媒體總編輯比爾•艾迪說,他有充足的數據來支持這一說法。
《芝加哥論壇報》的網站提出了一個“每月瀏覽量增加1%”的目標。這一團隊如今包括負責人和幾位實習生,他們作為“上校”的角色與網友進行互動。如今,來自社交頻道的訪客占到了報紙網站每月總訪問量的7%。
轉向社交頻道來開發新的市場渠道,為傳統的網站營銷提供了一個節省成本的選擇,美國報業協會受眾開發總監黛安•霍肯伯里說:“這同時也為報紙網站到達新的年輕受眾提供了一個機遇。那些善于接受新技術的消費者群體,比如那些使用社交網站與其他主婦進行聯系的年輕母親,都是這一網站功能的使用者。”
盡管田納西州諾克斯韋爾《新聞哨兵》的網站沒有通過其已經品牌化的YouTube頻道獲得巨大的訪問量增加,但是該網站不光在YouTube開設頻道,同時還將其視頻放在報紙的網站上。報社的創新新聞總監杰克•雷歐仍舊看到了市場利潤,他說:“我們的確認為這是一個擴張我們品牌影響力的便宜的方式。”該報網站在YouTube上開通的頻道(www.YouTube.com/knoxnews)曾經在2008年10月發揮了作用,該報上傳的視頻“一位73歲老人加入社區大學籃球隊”被ESPN、福克斯體育網站、MSN網站和一些其他網站加上了鏈接。巨大的訪問量導致該報網站的視頻服務器一時癱瘓,沒辦法,報社只好要求福克斯體育網站把鏈接轉到YouTube上面。這一視頻在YouTube上共獲得了45萬次的訪問量和800多條評論。
為了擴大兩年前開辦的社區和博客頻道的規模,《薩維納早新聞》找到了一位人力資源專家為該報的在線招聘部分撰寫博客文章。大家希望這個博客能夠通過增加相關內容,以提升網站在搜索引擎中的排名。
該報網站的“訃告”欄目是最大的訪問量來源,而其圖片共享欄目位居第二。該報網站每月訪問量約為450萬。
照片共享、博客、早新聞和Facebook這樣的網頁,使這家報紙確認社交網站仍是該報網站今后的市場策略。“這不是一時心血來潮,更不會是曇花一現”。
馬克•托納:“E”閱讀漸成氣候
亞馬遜網站推向市場1年的Kindle終端獲得了明星般的待遇,這是移動電子閱讀器開始進入主流的最明確的標志。對于新一代移動閱讀器來說,2009年及今后有著確定的市場前景,報紙可以在這個市場中進一步探索。
“電子閱讀器將繼續以亞馬遜公司的成功模式來繼續增長,”美國報業協會商業發展副總裁蘭迪•貝奈特說,“雖然我確信在近期內這仍舊只是一個小眾媒體,且在今后2年內,很難大規模侵蝕現有的大眾媒體。”
亞馬遜沒有發布Kindle閱讀器的銷售數據,但是如今全球已經有接近30家報紙為這一終端提供內容,并且每月收取訂閱費。2009年,多家電子閱讀器將會進入美國市場,包括“iRex”技術公司的顯示能力升級后的雜志尺寸大小的移動終端等,這一終端使用塑料材質而不是玻璃,使得顯示終端有一些彈性,但是現在的技術還難以實現把終端折疊后放進口袋里的目標。所有的移動終端都使用由“E”墨水公司開發的低耗電顯示技術。
下一代移動終端有一個共同的特點:它們與筆記本電腦之間沒有相互替代性——但它們與紙之間有相互替代性。但是,終端發展到報紙幅面尺寸的可能性很小。相反,他們可能會向個人的文檔、電子書、雜志和報紙的多重終端方向發展。不管移動終端的顯示尺寸最終會是多大,報紙都必須適應這一變化。一些行業協會和新聞傳播學院已經開始研究不同顯示尺寸下,如何進行電子終端顯示的版式設計。
如今,“E”墨水公司的終端顯示技術越來越逼近紙張的顯示效果。“我已經跟紙媒體打了20年交道,時間越長,就越來越把紙媒看做一個顯示終端,”一位發起了多家讀者俱樂部的女士羅杰說,“電子閱讀器絕對是我的最愛。”