2009年電站服務產業發展現狀和趨勢分析
http://www.xibaipo.cc 2009-04-07 15:16 中企顧問網
本文導讀：隨著電力體制改革的推進和發電集團經營理念的改變，發電行業涌現出了針對發電生產全過程的外包服務。電力體制改革已經實現了“廠網分離”，發電行業進入市場化運作階段，發電集團為了集中精力發展主營業務、降低成本，開始將勞動密集型和知識密集型業務委托給外部機構，
隨著電力體制改革的推進和發電集團經營理念的改變，發電行業涌現出了針對發電生產全過程的外包服務。電力體制改革已經實現了“廠網分離”，發電行業進入市場化運作階段，發電集團為了集中精力發展主營業務、降低成本，開始將勞動密集型和知識密集型業務委托給外部機構，這就產生了一個新的產業——電站服務產業。電站服務產業是指專業服務商利用知識、勞動力等資源為發電企業完成原來由內部完成的工作，從而幫助發電企業降低成本、提高效率、提升對市場環境迅速應變能力并優化核心競爭力的一種服務模式。電站服務產業是服務外包的一個細分行業，是社會分工的結果。電站服務產業分為工程建設、運行管理、檢修管理、技術咨詢、管理咨詢等業務，基本涵蓋了電站的整個生命周期。
1、 電站服務產業競爭格局
發電行業已經基本形成了完備的電站服務產業鏈，覆蓋了從設計到檢修運營、從技術管理到企業管理的發電生產全過程。
電站的前期工作一般由設計院來承擔，主要負責電站的勘察設計、設備成套、工程咨詢和工程總承包等業務。西北、西南、中南、華東、廣東等幾個大型的地區設計院依據其強大的技術力量迅速壯大，已經開始承接國外項目，參與國際競爭。
檢修運營方面，為了挖掘內部潛力，提高檢修、運營服務的技術力量，發電集團紛紛成立檢修公司和運營公司，以市場化的模式對內提供服務，同時也參與市場競爭，為其他電廠提供檢修、運營服務。例如中電投從增強企業核心競爭力為出發點，將電站檢修運營業務剝離出來，采用市場化手段運作，成立了檢修公司、運營公司，嘗試在集團外發展業務，取得了不錯的成績。中電投所屬的清河檢修公司目前已具備超臨界、超超臨界、大容量火電以及核電機組的檢修和維護能力；運營公司2007年獲得蘭州鋁業河灣發電有限公司自備電廠工程生產承運管理合同，負責為業主投資建設的3×300MW機組實施生產準備，以及機組投入商業運行后的設備運行和維護工作。
以西安熱工院為代表的科研院所為發電集團提供技術支持和技術研發服務。由于發電行業技術性強，很多生產過程中遇到的問題發電集團不能獨立解決，需要求助于外部的科研力量。西安熱工院是國內頂級的技術服務機構，同時也是華能集團的技術中心，承擔著華能集團和國內發電行業技術支持、技術服務的工作。由于西安熱工院技術力量雄厚，品牌知名度高，在高附加值技術服務領域幾乎沒有競爭對手。目前該院除了負責本地的技術服務和監督外，還幫助其他地區發電集團解決疑難問題，憑借其雄厚的技術力量，除了承接發電集團的橫向課題外，還可以拿到很多縱向課題。各地電科院是當地電力公司的技術中心，負責電力設備安裝、調試、監測及設計等電力技術咨詢服務，同時還負責科研培訓、技術交流等工作，承擔電力檢測鑒定服務，主要的服務對象為本地電廠，很少跨地區作業。
隨著發電集團規模和經營壓力的增加，發電集團開始考慮如何通過技術管理提高生產效率、通過提高企業管理效率降低成本。中電聯作為行業協會，是政府和企業聯系的紐帶，可以通過制定技術標準、市場分析，解決發電集團技術管理上的一些問題。專業管理咨詢公司則從發展戰略、管理優化、信息化方面給發電集團提供支持，例如賽迪顧問股份公司成立了能源產業研究中心，為電力行業提供管理和信息化咨詢。
2、 電站服務產業發展特點
市場競爭不充分，電站服務市場沒有完全放開。雖然電力行業進行了廠網分離，電廠由原來的生產車間變成一個獨立的經營實體，但并沒有形成開放電力市場；主輔分離一直處于停滯狀態，電力行業內各種利益關系沒有理清，電廠還受制于電網。同時各大發電集團的檢修、運營市場也沒有完全放開，招投標機制還沒有完全實現，現在的檢修和運營大部分都是內部或關聯公司來承擔。
電站服務提供商從發電企業的“外手”進化為“外腦”。傳統的服務外包產業經歷了初期的“IT外包”，發展到現在的“業務流程外包”，近年來開始朝著“知識流程外包”發展，電站服務產業也不例外，也經歷了從“檢修外包”、“委托運營”到技術支持、技術研發、管理咨詢等知識密集型服務外包的發展。最初發電集團進行業務外包是為了利用外部機構的專業技術減少成本，隨著發電行業市場化進程的推進，市場競爭加劇，發電集團經營壓力加大，對管理咨詢、信息化、技術研發等業務的需求加大，相對應的服務外包也朝著高附加值的知識密集型外包服務發展。
發電集團通過參股電站服務商、成立技術中心來獲得技術服務力量，以更好的支持業務發展。隨著“上大壓小”和“節能減排”政策的推行，發電行業開始調整電源結構，優化電源配置，形成了以300-600MW及以上容量機組為主力機型的趨勢。截止2008年一季度，全國600MW及以上火電生產設備容量55886萬千瓦，因此很多發電集團擁有很多相同容量機組，這給大型發電集團設立自己的技術中心打下了基礎。除了國華電力擁有自己的技術中心外，華電通過收購杭州華源環境工程有限公司、國電通過收購南京自動化股份有限公司、華能通過控股西安熱工院也都擁有了自己的技術服務機構，隨著發電集團管理的裝機容量的上升，對技術中心的需求會進一步加強。
發電集團自身電站服務力量謀求市場化來增強自身實力。雖然目前中電投進行了戰略調整，不再把電站服務產業化作為其差異化競爭戰略的重要組成部分，并撤銷了運營公司，但其檢修公司卻因為良好的市場競爭力而得以保留，并希望檢修公司在經歷了市場磨練后，可以更好的為內部電廠提供服務。國華電力也在醞釀將內部電站服務力量推向外部市場化，以提高技術能力。
3、 電站服務產業發展的建議
對于政府，要推進電力體制改革，明晰利益關系，打破市場壟斷。要抓住機遇，大力推進“主輔分開,多經分離”的改革目標，打破電力行業內部錯綜復雜的利益關系，建立完全透明的市場競爭環境。
對于電站服務提供商，要提高服務質量，儲備技術力量，為未來的市場化競爭做好準備。電站服務提供商要注意政策變化，提前預判市場需求，并做好相關的技術儲備。同時要提高服務質量，打造良好的品牌形象，以應對未來完全競爭市場的到來。
對于發電集團，要理順內外電站服務力量的關系。現在很多發電集團都有自己的技術力量，為內部提供電站服務。需要在未來的制定相應的規劃，明確哪些業務可以采用外包方式實現，哪些業務只能采用自身技術力量來實現。
隨著電力體制改革的推進和發電集團經營理念的改變，發電行業涌現出了針對發電生產全過程的外包服務。電力體制改革已經實現了“廠網分離”，發電行業進入市場化運作階段，發電集團為了集中精力發展主營業務、降低成本，開始將勞動密集型和知識密集型業務委托給外部機構，這就產生了一個新的產業——電站服務產業。電站服務產業是指專業服務商利用知識、勞動力等資源為發電企業完成原來由內部完成的工作，從而幫助發電企業降低成本、提高效率、提升對市場環境迅速應變能力并優化核心競爭力的一種服務模式。電站服務產業是服務外包的一個細分行業，是社會分工的結果。電站服務產業分為工程建設、運行管理、檢修管理、技術咨詢、管理咨詢等業務，基本涵蓋了電站的整個生命周期。
1、 電站服務產業競爭格局
發電行業已經基本形成了完備的電站服務產業鏈，覆蓋了從設計到檢修運營、從技術管理到企業管理的發電生產全過程。
電站的前期工作一般由設計院來承擔，主要負責電站的勘察設計、設備成套、工程咨詢和工程總承包等業務。西北、西南、中南、華東、廣東等幾個大型的地區設計院依據其強大的技術力量迅速壯大，已經開始承接國外項目，參與國際競爭。
檢修運營方面，為了挖掘內部潛力，提高檢修、運營服務的技術力量，發電集團紛紛成立檢修公司和運營公司，以市場化的模式對內提供服務，同時也參與市場競爭，為其他電廠提供檢修、運營服務。例如中電投從增強企業核心競爭力為出發點，將電站檢修運營業務剝離出來，采用市場化手段運作，成立了檢修公司、運營公司，嘗試在集團外發展業務，取得了不錯的成績。中電投所屬的清河檢修公司目前已具備超臨界、超超臨界、大容量火電以及核電機組的檢修和維護能力；運營公司2007年獲得蘭州鋁業河灣發電有限公司自備電廠工程生產承運管理合同，負責為業主投資建設的3×300MW機組實施生產準備，以及機組投入商業運行后的設備運行和維護工作。
以西安熱工院為代表的科研院所為發電集團提供技術支持和技術研發服務。由于發電行業技術性強，很多生產過程中遇到的問題發電集團不能獨立解決，需要求助于外部的科研力量。西安熱工院是國內頂級的技術服務機構，同時也是華能集團的技術中心，承擔著華能集團和國內發電行業技術支持、技術服務的工作。由于西安熱工院技術力量雄厚，品牌知名度高，在高附加值技術服務領域幾乎沒有競爭對手。目前該院除了負責本地的技術服務和監督外，還幫助其他地區發電集團解決疑難問題，憑借其雄厚的技術力量，除了承接發電集團的橫向課題外，還可以拿到很多縱向課題。各地電科院是當地電力公司的技術中心，負責電力設備安裝、調試、監測及設計等電力技術咨詢服務，同時還負責科研培訓、技術交流等工作，承擔電力檢測鑒定服務，主要的服務對象為本地電廠，很少跨地區作業。
隨著發電集團規模和經營壓力的增加，發電集團開始考慮如何通過技術管理提高生產效率、通過提高企業管理效率降低成本。中電聯作為行業協會，是政府和企業聯系的紐帶，可以通過制定技術標準、市場分析，解決發電集團技術管理上的一些問題。專業管理咨詢公司則從發展戰略、管理優化、信息化方面給發電集團提供支持，例如賽迪顧問股份公司成立了能源產業研究中心，為電力行業提供管理和信息化咨詢。
2、 電站服務產業發展特點
市場競爭不充分，電站服務市場沒有完全放開。雖然電力行業進行了廠網分離，電廠由原來的生產車間變成一個獨立的經營實體，但并沒有形成開放電力市場；主輔分離一直處于停滯狀態，電力行業內各種利益關系沒有理清，電廠還受制于電網。同時各大發電集團的檢修、運營市場也沒有完全放開，招投標機制還沒有完全實現，現在的檢修和運營大部分都是內部或關聯公司來承擔。
電站服務提供商從發電企業的“外手”進化為“外腦”。傳統的服務外包產業經歷了初期的“IT外包”，發展到現在的“業務流程外包”，近年來開始朝著“知識流程外包”發展，電站服務產業也不例外，也經歷了從“檢修外包”、“委托運營”到技術支持、技術研發、管理咨詢等知識密集型服務外包的發展。最初發電集團進行業務外包是為了利用外部機構的專業技術減少成本，隨著發電行業市場化進程的推進，市場競爭加劇，發電集團經營壓力加大，對管理咨詢、信息化、技術研發等業務的需求加大，相對應的服務外包也朝著高附加值的知識密集型外包服務發展。
發電集團通過參股電站服務商、成立技術中心來獲得技術服務力量，以更好的支持業務發展。隨著“上大壓小”和“節能減排”政策的推行，發電行業開始調整電源結構，優化電源配置，形成了以300-600MW及以上容量機組為主力機型的趨勢。截止2008年一季度，全國600MW及以上火電生產設備容量55886萬千瓦，因此很多發電集團擁有很多相同容量機組，這給大型發電集團設立自己的技術中心打下了基礎。除了國華電力擁有自己的技術中心外，華電通過收購杭州華源環境工程有限公司、國電通過收購南京自動化股份有限公司、華能通過控股西安熱工院也都擁有了自己的技術服務機構，隨著發電集團管理的裝機容量的上升，對技術中心的需求會進一步加強。
發電集團自身電站服務力量謀求市場化來增強自身實力。雖然目前中電投進行了戰略調整，不再把電站服務產業化作為其差異化競爭戰略的重要組成部分，并撤銷了運營公司，但其檢修公司卻因為良好的市場競爭力而得以保留，并希望檢修公司在經歷了市場磨練后，可以更好的為內部電廠提供服務。國華電力也在醞釀將內部電站服務力量推向外部市場化，以提高技術能力。
3、 電站服務產業發展的建議
對于政府，要推進電力體制改革，明晰利益關系，打破市場壟斷。要抓住機遇，大力推進“主輔分開,多經分離”的改革目標，打破電力行業內部錯綜復雜的利益關系，建立完全透明的市場競爭環境。
對于電站服務提供商，要提高服務質量，儲備技術力量，為未來的市場化競爭做好準備。電站服務提供商要注意政策變化，提前預判市場需求，并做好相關的技術儲備。同時要提高服務質量，打造良好的品牌形象，以應對未來完全競爭市場的到來。
對于發電集團，要理順內外電站服務力量的關系。現在很多發電集團都有自己的技術力量，為內部提供電站服務。需要在未來的制定相應的規劃，明確哪些業務可以采用外包方式實現，哪些業務只能采用自身技術力量來實現。
1、 電站服務產業競爭格局
發電行業已經基本形成了完備的電站服務產業鏈，覆蓋了從設計到檢修運營、從技術管理到企業管理的發電生產全過程。
電站的前期工作一般由設計院來承擔，主要負責電站的勘察設計、設備成套、工程咨詢和工程總承包等業務。西北、西南、中南、華東、廣東等幾個大型的地區設計院依據其強大的技術力量迅速壯大，已經開始承接國外項目，參與國際競爭。
檢修運營方面，為了挖掘內部潛力，提高檢修、運營服務的技術力量，發電集團紛紛成立檢修公司和運營公司，以市場化的模式對內提供服務，同時也參與市場競爭，為其他電廠提供檢修、運營服務。例如中電投從增強企業核心競爭力為出發點，將電站檢修運營業務剝離出來，采用市場化手段運作，成立了檢修公司、運營公司，嘗試在集團外發展業務，取得了不錯的成績。中電投所屬的清河檢修公司目前已具備超臨界、超超臨界、大容量火電以及核電機組的檢修和維護能力；運營公司2007年獲得蘭州鋁業河灣發電有限公司自備電廠工程生產承運管理合同，負責為業主投資建設的3×300MW機組實施生產準備，以及機組投入商業運行后的設備運行和維護工作。
以西安熱工院為代表的科研院所為發電集團提供技術支持和技術研發服務。由于發電行業技術性強，很多生產過程中遇到的問題發電集團不能獨立解決，需要求助于外部的科研力量。西安熱工院是國內頂級的技術服務機構，同時也是華能集團的技術中心，承擔著華能集團和國內發電行業技術支持、技術服務的工作。由于西安熱工院技術力量雄厚，品牌知名度高，在高附加值技術服務領域幾乎沒有競爭對手。目前該院除了負責本地的技術服務和監督外，還幫助其他地區發電集團解決疑難問題，憑借其雄厚的技術力量，除了承接發電集團的橫向課題外，還可以拿到很多縱向課題。各地電科院是當地電力公司的技術中心，負責電力設備安裝、調試、監測及設計等電力技術咨詢服務，同時還負責科研培訓、技術交流等工作，承擔電力檢測鑒定服務，主要的服務對象為本地電廠，很少跨地區作業。
隨著發電集團規模和經營壓力的增加，發電集團開始考慮如何通過技術管理提高生產效率、通過提高企業管理效率降低成本。中電聯作為行業協會，是政府和企業聯系的紐帶，可以通過制定技術標準、市場分析，解決發電集團技術管理上的一些問題。專業管理咨詢公司則從發展戰略、管理優化、信息化方面給發電集團提供支持，例如賽迪顧問股份公司成立了能源產業研究中心，為電力行業提供管理和信息化咨詢。
2、 電站服務產業發展特點
市場競爭不充分，電站服務市場沒有完全放開。雖然電力行業進行了廠網分離，電廠由原來的生產車間變成一個獨立的經營實體，但并沒有形成開放電力市場；主輔分離一直處于停滯狀態，電力行業內各種利益關系沒有理清，電廠還受制于電網。同時各大發電集團的檢修、運營市場也沒有完全放開，招投標機制還沒有完全實現，現在的檢修和運營大部分都是內部或關聯公司來承擔。
電站服務提供商從發電企業的“外手”進化為“外腦”。傳統的服務外包產業經歷了初期的“IT外包”，發展到現在的“業務流程外包”，近年來開始朝著“知識流程外包”發展，電站服務產業也不例外，也經歷了從“檢修外包”、“委托運營”到技術支持、技術研發、管理咨詢等知識密集型服務外包的發展。最初發電集團進行業務外包是為了利用外部機構的專業技術減少成本，隨著發電行業市場化進程的推進，市場競爭加劇，發電集團經營壓力加大，對管理咨詢、信息化、技術研發等業務的需求加大，相對應的服務外包也朝著高附加值的知識密集型外包服務發展。
發電集團通過參股電站服務商、成立技術中心來獲得技術服務力量，以更好的支持業務發展。隨著“上大壓小”和“節能減排”政策的推行，發電行業開始調整電源結構，優化電源配置，形成了以300-600MW及以上容量機組為主力機型的趨勢。截止2008年一季度，全國600MW及以上火電生產設備容量55886萬千瓦，因此很多發電集團擁有很多相同容量機組，這給大型發電集團設立自己的技術中心打下了基礎。除了國華電力擁有自己的技術中心外，華電通過收購杭州華源環境工程有限公司、國電通過收購南京自動化股份有限公司、華能通過控股西安熱工院也都擁有了自己的技術服務機構，隨著發電集團管理的裝機容量的上升，對技術中心的需求會進一步加強。
發電集團自身電站服務力量謀求市場化來增強自身實力。雖然目前中電投進行了戰略調整，不再把電站服務產業化作為其差異化競爭戰略的重要組成部分，并撤銷了運營公司，但其檢修公司卻因為良好的市場競爭力而得以保留，并希望檢修公司在經歷了市場磨練后，可以更好的為內部電廠提供服務。國華電力也在醞釀將內部電站服務力量推向外部市場化，以提高技術能力。
3、 電站服務產業發展的建議
對于政府，要推進電力體制改革，明晰利益關系，打破市場壟斷。要抓住機遇，大力推進“主輔分開,多經分離”的改革目標，打破電力行業內部錯綜復雜的利益關系，建立完全透明的市場競爭環境。
對于電站服務提供商，要提高服務質量，儲備技術力量，為未來的市場化競爭做好準備。電站服務提供商要注意政策變化，提前預判市場需求，并做好相關的技術儲備。同時要提高服務質量，打造良好的品牌形象，以應對未來完全競爭市場的到來。
對于發電集團，要理順內外電站服務力量的關系。現在很多發電集團都有自己的技術力量，為內部提供電站服務。需要在未來的制定相應的規劃，明確哪些業務可以采用外包方式實現，哪些業務只能采用自身技術力量來實現。
隨著電力體制改革的推進和發電集團經營理念的改變，發電行業涌現出了針對發電生產全過程的外包服務。電力體制改革已經實現了“廠網分離”，發電行業進入市場化運作階段，發電集團為了集中精力發展主營業務、降低成本，開始將勞動密集型和知識密集型業務委托給外部機構，這就產生了一個新的產業——電站服務產業。電站服務產業是指專業服務商利用知識、勞動力等資源為發電企業完成原來由內部完成的工作，從而幫助發電企業降低成本、提高效率、提升對市場環境迅速應變能力并優化核心競爭力的一種服務模式。電站服務產業是服務外包的一個細分行業，是社會分工的結果。電站服務產業分為工程建設、運行管理、檢修管理、技術咨詢、管理咨詢等業務，基本涵蓋了電站的整個生命周期。
1、 電站服務產業競爭格局
發電行業已經基本形成了完備的電站服務產業鏈，覆蓋了從設計到檢修運營、從技術管理到企業管理的發電生產全過程。
電站的前期工作一般由設計院來承擔，主要負責電站的勘察設計、設備成套、工程咨詢和工程總承包等業務。西北、西南、中南、華東、廣東等幾個大型的地區設計院依據其強大的技術力量迅速壯大，已經開始承接國外項目，參與國際競爭。
檢修運營方面，為了挖掘內部潛力，提高檢修、運營服務的技術力量，發電集團紛紛成立檢修公司和運營公司，以市場化的模式對內提供服務，同時也參與市場競爭，為其他電廠提供檢修、運營服務。例如中電投從增強企業核心競爭力為出發點，將電站檢修運營業務剝離出來，采用市場化手段運作，成立了檢修公司、運營公司，嘗試在集團外發展業務，取得了不錯的成績。中電投所屬的清河檢修公司目前已具備超臨界、超超臨界、大容量火電以及核電機組的檢修和維護能力；運營公司2007年獲得蘭州鋁業河灣發電有限公司自備電廠工程生產承運管理合同，負責為業主投資建設的3×300MW機組實施生產準備，以及機組投入商業運行后的設備運行和維護工作。
以西安熱工院為代表的科研院所為發電集團提供技術支持和技術研發服務。由于發電行業技術性強，很多生產過程中遇到的問題發電集團不能獨立解決，需要求助于外部的科研力量。西安熱工院是國內頂級的技術服務機構，同時也是華能集團的技術中心，承擔著華能集團和國內發電行業技術支持、技術服務的工作。由于西安熱工院技術力量雄厚，品牌知名度高，在高附加值技術服務領域幾乎沒有競爭對手。目前該院除了負責本地的技術服務和監督外，還幫助其他地區發電集團解決疑難問題，憑借其雄厚的技術力量，除了承接發電集團的橫向課題外，還可以拿到很多縱向課題。各地電科院是當地電力公司的技術中心，負責電力設備安裝、調試、監測及設計等電力技術咨詢服務，同時還負責科研培訓、技術交流等工作，承擔電力檢測鑒定服務，主要的服務對象為本地電廠，很少跨地區作業。
隨著發電集團規模和經營壓力的增加，發電集團開始考慮如何通過技術管理提高生產效率、通過提高企業管理效率降低成本。中電聯作為行業協會，是政府和企業聯系的紐帶，可以通過制定技術標準、市場分析，解決發電集團技術管理上的一些問題。專業管理咨詢公司則從發展戰略、管理優化、信息化方面給發電集團提供支持，例如賽迪顧問股份公司成立了能源產業研究中心，為電力行業提供管理和信息化咨詢。
2、 電站服務產業發展特點
市場競爭不充分，電站服務市場沒有完全放開。雖然電力行業進行了廠網分離，電廠由原來的生產車間變成一個獨立的經營實體，但并沒有形成開放電力市場；主輔分離一直處于停滯狀態，電力行業內各種利益關系沒有理清，電廠還受制于電網。同時各大發電集團的檢修、運營市場也沒有完全放開，招投標機制還沒有完全實現，現在的檢修和運營大部分都是內部或關聯公司來承擔。
電站服務提供商從發電企業的“外手”進化為“外腦”。傳統的服務外包產業經歷了初期的“IT外包”，發展到現在的“業務流程外包”，近年來開始朝著“知識流程外包”發展，電站服務產業也不例外，也經歷了從“檢修外包”、“委托運營”到技術支持、技術研發、管理咨詢等知識密集型服務外包的發展。最初發電集團進行業務外包是為了利用外部機構的專業技術減少成本，隨著發電行業市場化進程的推進，市場競爭加劇，發電集團經營壓力加大，對管理咨詢、信息化、技術研發等業務的需求加大，相對應的服務外包也朝著高附加值的知識密集型外包服務發展。
發電集團通過參股電站服務商、成立技術中心來獲得技術服務力量，以更好的支持業務發展。隨著“上大壓小”和“節能減排”政策的推行，發電行業開始調整電源結構，優化電源配置，形成了以300-600MW及以上容量機組為主力機型的趨勢。截止2008年一季度，全國600MW及以上火電生產設備容量55886萬千瓦，因此很多發電集團擁有很多相同容量機組，這給大型發電集團設立自己的技術中心打下了基礎。除了國華電力擁有自己的技術中心外，華電通過收購杭州華源環境工程有限公司、國電通過收購南京自動化股份有限公司、華能通過控股西安熱工院也都擁有了自己的技術服務機構，隨著發電集團管理的裝機容量的上升，對技術中心的需求會進一步加強。
發電集團自身電站服務力量謀求市場化來增強自身實力。雖然目前中電投進行了戰略調整，不再把電站服務產業化作為其差異化競爭戰略的重要組成部分，并撤銷了運營公司，但其檢修公司卻因為良好的市場競爭力而得以保留，并希望檢修公司在經歷了市場磨練后，可以更好的為內部電廠提供服務。國華電力也在醞釀將內部電站服務力量推向外部市場化，以提高技術能力。
3、 電站服務產業發展的建議
對于政府，要推進電力體制改革，明晰利益關系，打破市場壟斷。要抓住機遇，大力推進“主輔分開,多經分離”的改革目標，打破電力行業內部錯綜復雜的利益關系，建立完全透明的市場競爭環境。
對于電站服務提供商，要提高服務質量，儲備技術力量，為未來的市場化競爭做好準備。電站服務提供商要注意政策變化，提前預判市場需求，并做好相關的技術儲備。同時要提高服務質量，打造良好的品牌形象，以應對未來完全競爭市場的到來。
對于發電集團，要理順內外電站服務力量的關系。現在很多發電集團都有自己的技術力量，為內部提供電站服務。需要在未來的制定相應的規劃，明確哪些業務可以采用外包方式實現，哪些業務只能采用自身技術力量來實現。
