2009年中國手機游戲市場發展前景

       核心提示：2009年，隨著３Ｇ網絡布局和業務推廣，空中網手機游戲戰略全面啟動，將重點放在兩個主要領域：一是發展手機游戲業務，使之成為主要增長動力，并獲得這個領域的最大份額；二是把Kong.net從門戶轉變為基于無線的社交游戲和社區平臺。近期，空中網已經于2009年６月２３日全資收購手機游戲開發商中國新熱力科技有限公司，新熱力強大的開發能力將有助于鞏固和增強空中網在中國手機游戲市場的競爭實力。

       根據《中國手機游戲競爭市場研究報告2009》研究表明，中國手機游戲產業初步形成由手機游戲開發商（CP）、手機游戲運營商（SP）、移動運營商、手機游戲用戶、手機設備制造商組成的產業鏈。

       手機游戲廠商國內目前的手機游戲開發商及服務商已經幾百家。其中，在200多家SP中，真正具備開發能力的不過幾十家。而在50多家CP中，90%以上都是開發團隊低于二十人規模的中小公司。

       游戲運營商（SP）

       當前，手機游戲產品開發及服務商主要分三類：

       以米格、魔龍為代表的專業手機游戲產品與服務提供商：

       目前以魔龍、米格、掌上明珠、隨手互動為代表的廠商將手機游戲市場押寶在手機網游領域，這類企業的發展會面臨資金壓力，融資是他們能否持續發展的重要因素。
以空中網等為代表的全業務線電信增值服務商：

       以空中等為代表的專業全業務線電信增值服務商(SP)，對手機游戲業務的投入較門戶類綜合服務商多，但迫于營收的壓力，關注點主要鎖定利潤率較高的產品或領域，前幾年其手機游戲總投入并不高。

       2009年，隨著３Ｇ網絡布局和業務推廣，空中網手機游戲戰略全面啟動，將重點放在兩個主要領域：一是發展手機游戲業務，使之成為主要增長動力，并獲得這個領域的最大份額；二是把Kong.net從門戶轉變為基于無線的社交游戲和社區平臺。近期，空中網已經于2009年６月２３日全資收購手機游戲開發商中國新熱力科技有限公司，新熱力強大的開發能力將有助于鞏固和增強空中網在中國手機游戲市場的競爭實力。

       以新浪等為代表的互聯網門戶綜合服務商：

       以新浪等為代表的互聯網門戶綜合服務商因業務線長，產品眾多，其在手機游戲的研發、推廣等投入上非常有限，主要采取市場跟隨戰略，一旦時機成熟，他們會采用兼并收購策略。

       近期，騰訊相關人士向透漏，公司已經在進行一些中小型并購，收購對象主要是手機游戲、網游等一些亞洲內容提供商。
游戲開發商（CP）

       當前，國內市場上運行的手機網游不下百種，單就手機網游開發來說，國內還沒有哪家或哪幾家開發商控制占據絕對優勢的局面。國內從事專門手機網游開發的企業多數規模不大。

       近幾年，CP紛紛被SP整合已經是手機網游產業鏈發展的一個事實：從2004年，盛大以數千萬元收購手機游戲開發商數位紅；到2005年空中網全資收購手機游戲開發公司天津猛犸、華友世紀以410萬美元全資收購手機游戲發行商巖漿數碼；到2006年，掌上靈通180萬美元收購北京奧嘉無限公司51%的股權、魔龍國際全資收購國內頂尖的手機游戲開發商廣州數藍軟件科技有限責任公司，等等，ＳＰ對ＣＰ的并購頻繁發生。其中原因主要有以下幾點：

       對ＳＰ來說，在專業的手機游戲運營能力之下，再加強游戲內容研發能力，將會產生1＋1>2的商業效果。通過收購ＣＰ，節省了建新團隊所需要的時間周期，減少大批重復投入費用。

       運營商更接近最終顧客，更了解最終用戶的需求；

       運營商資金更雄厚，許多廠商得到風投資金或大企業的支持；

       CP進入門檻比較低，幾個代碼開發人員可以組成一家CP公司，因此相互之間競爭更激烈，企業規模較小，購并成本較低。

       （來源：諾達咨詢）