中國高爾夫產業的現狀及發展趨勢

       從1984年霍英東投資的中山溫泉高爾夫球俱樂部建立起，中國高爾夫運動的成長經歷了20年的時間，在這短短的20 年當中，高爾夫運動在一定程度上得到了發展，但是由于中國的高爾夫產生的背景比較特殊以及中國的市場經濟這個大環境還不夠成熟等等一系列的原因，中國的高爾夫產業發展也存在一些瓶頸和制約因素。高爾夫這項運動本身的與眾不同，使得高爾夫產業也具有一些其他產業不可替代的特征。從中國高爾夫產業的現狀、瓶頸和產業本身的一些特征出發，我們可以嘗試探討高爾夫產業在中國的發展趨勢。
       一、中國高爾夫的產生背景和發展現狀
       高爾夫在中國是一個從無到有的過程，中國最初引入高爾夫并不是看中這一產業本身的經濟效應和發展前景，而是政府部門為了改善國內的投資環境以便更好地引入外來的資金。那個時候國人并沒有認識高爾夫，但是外商到中國來投資，沒有高爾夫球場，怎么滿足外商休閑娛樂的需求，沒有高爾夫球場，中國的投資環境怎么上得了檔次。基于這樣的一個目的，高爾夫在中國誕生。 
       由于成本、政策、技術和文化理念等多方面因素的局限，我國的高爾夫產業還處于剛起步的初級階段，高爾夫的進入門檻較高，目前高爾夫的消費人群大部分鎖定在商務人士這一塊，消費高爾夫的大多數是企業的老板，當然不排除有部分政府官員利用公款消費。而一般的平民百姓卻沒有能力消費得起這項昂貴的“貴族運動”。但是高爾球的獨特魅力不可估量，高爾夫產業的發展也帶動其他一系列相關產業的發展，高爾夫產業不是一個獨立的行業，在它的帶動下，形成了一個縱橫交錯的產業結構網。
       二、制約中國高爾夫產業發展的瓶頸
       1、中國國人的可支配收入。雖然近年來中國的經濟迅猛發展，人們的收入水平得到了很大的提高，人們的消費能力已經今非昔比，但是一般的普通大眾仍然是沒有能力涉足貴族化的高爾夫消費。
       2、土地規劃中存在問題，不少不合理修建的高爾夫球場因為占用耕地而備受責罵。土地資源的有限性和不可再生性使得土地征用問題成為制約中國高爾夫產業發展的不可忽略的因素。
       3、成本太高。目前高球場草坪的成本、草種的選用成本很高，大多數草種靠進口。草坪的維護機器(剪草機、打孔機、切割機、覆沙機)等這些產品90%以上由外國公司供應，價格自是不菲。另外，作為一項體育運動，目前高球被當作是高消費中的娛樂消費征收20%的稅。
       4、國內高爾夫教育還處于初級階段，發展還不夠完善，缺乏高爾夫管理的高級專業人才，人才缺口大。很多球場靠聘請國外的管理人才來管理高爾夫球場，這無疑增加了管理的成本。
       5、缺乏正式的高爾夫行業規范。政府部門還沒能夠很好地擺正對高爾夫產業的態度，從而制定相關的行業規劃，在一定的程度上引導和監督高爾夫產業的良性發展。
       6、球具和服飾生產沒有實現本土化。隨著經濟全球化，目前大多數外國的著名高爾夫品牌進入中國或者在中國生產然后貼上外國品牌的標簽，中國缺乏本土品牌和本土產品，這不利于降低人們打球的支出，不利于高爾夫產業在中國的發展。
       7、缺乏高爾夫文化和理念。中國高爾夫教育的不足和高爾夫在中國產生的特殊背景使得高爾夫文化和理念沒有在中國得到很好的傳播。這個因素導致的結果就是目前在中國，人們不是本著對高爾夫文化的向往去消費高爾夫的，而更多的是為了顯示自己的身份和地位，認為消費高爾夫是一種身份的象征。
       8、雖然高爾夫運動具有自身的特點，但是回歸到運動休閑的本質，消費具有一定的可替代性。同樣是為了達到娛樂休閑的目的，在經濟能力不允許的情況之下，人們為了節省開支寧愿選擇比較大眾化、消費價格不高的其他運動項目。
       三、高爾夫產業在中國的未來發展趨勢
       1、未來中國高爾夫運動將實現平民化。一個貴族化的產業到了它的經濟條件和市場環境發展成熟的時候，總會有一個從貴族到平民，從只有少數人接觸到廣泛傳播的這樣一個普及過程。況且目前中國高爾夫在發展過程中的制約因素和出現的問題經過政府、行業協會和企業各方的努力之后是有望得到解決的，高爾夫產業的運行成本的下降空間也很大。所以中國高爾夫在未來的總的趨勢是實現平民化。
       2、未來中國高爾夫產業將呈現市場主導型。一個市場發展成熟、強勢突出的產業通常是在完善的市場機制下成長起來的。市場本身具有自發的調節機制，在市場化大環境的熏陶下成長的產業更具競爭力，更能經歷風雨。而政府的作用應該退到完善行業規范，監督產業健康有序地發展。
       3、未來高爾夫產業會更加注重與高爾夫傳媒機構的合作。目前觀念問題已經成為制約中國高爾夫產業發展的絆腳石。缺乏對這項運動內涵的了解，沒有形成一個完整的高爾夫文化，造成了中國人進入高爾夫領域的障礙。沒有高爾夫文化與中國高爾夫發展的結合，就不可能有高爾夫在中國的健康發展。高爾夫作為體育是這樣，作為產業，生活方式，生活態度和人類文明的范疇，更是這樣。因此，高爾夫傳媒機構的必要性和重要性便顯而易見了。高爾夫產業只有和高爾夫傳媒緊密合作，才能弘揚高爾夫文化，推廣高爾夫精神，傳播高爾夫資訊，促進高爾夫產業。
       4、未來中國高爾夫消費是一種體驗經濟，販賣快樂的經濟模式。“體驗經濟”也許還是一個新的經濟名詞，但是這種經濟形態已經出現。未來中國的經濟將會在現在的基礎上不斷向前發展，人們的消費思維模式也會由以前的理性模式向體驗經濟模式過渡。象現在的汽車旅游、蹦極跳、越野車等玩樂形式體現的就是這種體驗經濟的模式。當然高爾夫產業也具備這樣的條件，因為高爾夫是一項文化，是一種生活觀念，是一種休閑娛樂，是一種時尚品味，這種精神和理念，是誰也帶不走的。所以人們從高爾夫運動當中體會到的不單是陽光、空氣和綠地，還有源源不斷的快樂和滿足。花錢可以買到健康和開心，何樂而不為？不過要實現這種高爾夫消費模式的前提就是高爾夫運動在中國已經得到普及，中國人的高爾夫文化和理念有了一定的積累。
       5、更加注重舉辦大賽造品牌。通過舉行高質素的有影響力的賽事特別是國際性的賽事，不但可以讓本土職業選手在競爭中加速發展，讓企業學習到國外先進的賽事組織和管理方法，而且還可以產生良好的賽事影響力和拉動力，使中國高爾夫與世界接軌，縮小中國高爾夫和世界的差距，推動中國高爾夫的發展。
       6、更加重視高爾夫人才的培養。這里所指的人才包括高爾夫管理人才和高爾夫職業選手。當今世界的競爭更大程度體現在人才的競爭上，人才成為第一生產力，一個蓬勃發展的產業必須要有充足的高質素人才來作支撐。人才的培養有賴于國內高爾夫教育的推廣和發展，中國的高爾夫產業不僅需要有自己的一流的管理人才，還需要有自己的明星球員的示范和帶動。
       7、高爾夫新概念涌現，高爾夫形式多樣化。高爾夫的形式不只是局限于傳統的會所＋球場形式，隨著高爾夫文化和理念在中國的傳播，高爾夫需求不斷擴大，出現了一批亞高爾夫消費群體，他們的身影也許不經常出現在傳統的高爾夫球場，但是他們卻熱衷于玩迷你高爾夫或者室內高爾夫。而在將來，這些特殊的高爾夫形態也將躍身于高爾夫產業當中，成為中國高爾夫產業不可忽視的一部分，而那批亞高爾夫消費群體也隨之上升為名正言順的高爾夫消費群體。