2009年三季度中國彩電市場分析

　　核心提示：LCD電視2009年1Q-3Q累計銷售1548萬臺，726億元，同比去年量額分別上升87%和20%；其中09年Q3季度零售量635萬臺，299億元，同比漲幅分別達到127%和63%；09年前三季LCD電視相對整體彩電市場的量和額占比分別達到65%和81%。

　　由工業和信息化部運行監測協調局、工業和信息化部電子信息司、中國電子視像行業協會聯合主辦，北京奧維營銷咨詢公司(AVC)承辦的“2009年第三季度中國電子信息產業經濟運行暨彩電行業研究發布會”于2009年10月26日在北京萬壽賓館成功舉行。在此次發布會上，奧維咨詢(AVC)發布了《2009年第三季度中國彩電市場透視及趨勢展望》專題報告，引起了與各界同仁的強烈共鳴，現將市場熱點內容提煉如下：
　　
　　一、2009年Q3彩電行業總體情況

　　2009年上半年，中國彩電行業受到需求放緩、經濟下滑的影響，內外銷均呈現低迷的狀況，造成同比彩電規模下降20%。隨著下半年宏觀經濟環境的好轉、平板產業鏈上下游的通力合作、政府惠民補貼政策的拉動等因素的影響，使得彩電市場在7月開始扭轉局面，到8、9月開始恢復增長，這對彩電行業來說是一個不能不說是一個期盼已久的良好形勢。

　　總體上看，三季度的彩電市場一掃上半年的陰霾，初步扭轉行業增長停滯局面

　　09年初，彩電銷售規模受到上游面板緊缺、CRT需求驟減等因素的影響，使得Q109的銷售規模同比下降27%。通過經濟環境的回暖、政府政策的拉動，使彩電銷售規模在Q209已呈現逐漸上揚趨勢，到Q309季度彩電整體零售量874萬臺，351億元，零售量與去年同期持平，而零售額則受益于產品結構調整影響，出現21%幅度增長。

　　從奧維咨詢(AVC)的角度看來，三季度彩電行業形勢的好轉，主要得益于以下幾個因素：

　　1.海峽兩岸平板工作組的推動和上游面板供需形勢的好轉，使中國彩電企業獲得相對充足的面板資源

　　進入2009年Q3季度，隨著全球經濟的回暖，上游玻璃和面板企業也逐步擴大了出貨量，特別是在海峽兩岸平板工作小組的協調不，臺灣面板企業加大了對中國大陸整機廠商的面板和模組供應。截止2009年9月，臺灣面板企業累計向大陸供應液晶模組已超過1000萬片，這使整機企業能從容應對下半年快速放大的面板訂單需求，保證了市場的足量產品供給。

　　2.宏觀經濟環境的回暖，增強消費者的消費信心

　　從宏觀經濟的角度看，消費穩中趨旺，出口降幅收窄等現象已非常明顯，這說明經濟增長速度下滑格局已基本結束，現正步入到緩慢增長的上升通道。在這種利好的形式下，無疑增強了市場的消費信心。具體體現在：

　　第一：GDP保持了7.5%以上的增長速度，登記失業率始終控制在5%以下的水平，沿海一帶的民工出現大規模回流和短缺現象，這意味著居民收入增長趨勢得到了良好保證，居民的消費指數開始上漲

　　第二：股市重上3000點，樓市從2009年7月開始逐漸回暖，使得廣大中產階級開始敢于消費；

　　第三：2009年結婚的人數截止到9月已經達到880萬，相對2008年同期有了15%的增長，平板彩電作為婚慶必備的物品將會直接受益。

　　3、家電下鄉、以舊換新等惠民政策的持續推進，帶動彩電行業產銷形勢的好轉

　　政府為實現“保增長、調結構、擴內需”的總體目標，先后出臺家電下鄉、以舊換新等多項擴內需、促發展的惠民政策，以應對金融危機對行業的影響。統計數據顯示，2009年1-6月，家電下鄉的彩電銷量為185萬臺，銷售額22.26億元；2009年三季度(7-9月)家電下鄉的彩電銷量為182萬臺，銷售額23.16億元，可以看出，彩電在家電下鄉渠道中的銷售有了明顯提高，并且是逐月上升(7月48.8萬臺、8月62.5萬臺、9月70.7萬臺)。

　　而以舊換新政策自從在主要試點省份推行以來，對彩電市場的銷售拉動也日益顯現，3季度回收舊彩電967953臺，銷售新電視477407臺。通過以舊換新銷售的彩電占總體彩電的

　　總體上看，這些政策在實施中彰顯了對彩電行業的良好作用，不但為農村三四級的市場開拓作出了巨大貢獻，還為減少了金融危機對電子制造業的影響，促進國內彩電企業的市場滲透，提升了本土競爭力，都作出了深遠影響。

　　二、2009年Q3季度彩電市場的特征及熱點

　　1.平板進成為市場絕對主流，CRT的加速衰退超過人們的預期

　　進入2009年以來，中國彩電行業在家電下鄉、以舊換新的政策的推動和上游資源的扶持下，繼續朝平板化、數字化、高清化、網絡化等方向上加快推進，截止到Q309平板產品的銷售規模已經達到彩電總規模近八成的份額。其中液晶產品成為市場銷售的主體，并持續快速增長。

　　奧維咨詢(AVC)的監測數據顯示，LCD電視2009年1Q-3Q累計銷售1548萬臺，726億元，同比去年量額分別上升87%和20%；其中09年Q3季度零售量635萬臺，299億元，同比漲幅分別達到127%和63%；09年前三季LCD電視相對整體彩電市場的量和額占比分別達到65%和81%。

　　2009年3季度等離子市場基本與同期持平。奧維咨詢(AVC)的監測數據顯示，PDP電視2009年1Q-3Q累計銷售121萬臺，80億元，零售規模基本與去年同期持平；其中3Q09零售量44萬臺，32億元；PDP電視銷售占比全年基本穩定在5%和9%；等離子在液晶電視的價格沖擊下迅速轉變角色，以大屏幕高端產品挺進市場。

　　就在平板電視高歌猛進的同時，CRT的銷售比重持續走低。奧維咨詢(AVC)的監測數據顯示，CRT電視2009年1Q-3Q累計銷售727萬臺，85億元，同比去年同期量額分別下降60%和67%；其中3Q09零售量19 5萬臺，20億元，同比降幅分別達到65%和73%；CRT電視同比變化處于持續下降態勢。

　　2、外資品牌向高端轉型基本獲得了成功，但國產品牌仍然維持了市場的主體地位

　　2009年以來，受到全球金融危機的外部影響，和新技術、新產品的革新策略影響，外資品牌在中國市場基本放棄了以往以大連鎖為核心的集中大幅度價格促銷的競爭策略，集體向以相對高價格的大屏、具有多重附加功能和良好外觀設計的高端產品轉向，在競爭激烈的中小屏幕和中低端價格，則采取了收縮的態勢，這進一步加強了以三星、夏普為代表的外資品牌的技術優勢，同時外資品牌在產品的推廣上采取比較明確的區域與人群定位和細分市場區隔策略，這使一些對國外品牌信賴度高的人群開始轉投外資陣營，使外資品牌的市場占有率在2009年 Q3季度有了5%的小幅上升。

　　但是從整體上，國產品牌憑借銷產品線的豐富、售渠道的廣度和寬度和更加貼近來百姓的服務，贏得了多數消費者的認同，同時國產品牌在LED背光電視、倍頻技術和節能環保等新趨勢緊跟行業的發展脈搏，大力開展應用技術創新，涌現出了TCL MITV、創維酷開、海信藍莓、康佳ISPORT運動高清和長虹樂教等明星系列產品，使國產品牌始終無論是在銷量還是銷售額上，都牢牢控制了市場的主體地位。

　　3、產品和技術革新使行業出現“品質新標準”，并帶動細分市場成為重要競爭陣地

　　伴隨平板電視需求的快速增長，消費者越來越注重產品品質，成為購買平板電視考慮最多的因素。現階段，國內平板電視市場已進入品質競爭階段，而評判平板電視高精品質的基本要素，應遵循時尚、實用、美觀以及可靠性，具體體現在產品上為“大尺寸化”、“高清晰 高畫質”、“設計簡約 功能實用”和“經久耐用”，這四大要素構成了“平板電視品質新標準”。企業只有通過打造高精品質平板電視，建立競爭差異，才能獲得更多中國消費者的認可。在這個趨勢的感召下，彩電行業呈現出以下新的景象：

　　(1)LED背光液晶電視新品蔚為壯觀

　　LED背光液晶電視作為液晶電視的高端產品，憑借其超薄的機身、節能的功效、時尚的造型、美妙的畫質等優勢被越來越多的消費者接受，成為市場上的關注的焦點之一。各品牌為搶占這一高端市場，紛紛在國慶節前夕推出自己的LED新產品。根據奧維咨詢(AVC)的監測數據顯示，從2009年Q3季度，彩電行業推出的LED新品數量超過80款，占同期新產品數量的1/3以上。在廠家和媒體的高度關注下， LED背光液晶也取得了不俗業績，特比是在國慶黃金周期間LED背光液晶電視的零售量和零售額相對2009年9月取得了200%的增長。

　　但是，目前LED背光液晶電視價格還比較高，仍然使得中層水平的銷售者都會對其望而卻步，后續隨著LED背光產業鏈的不斷完善，產品線更加豐富、成本也將會快速降低，這使得LED產品將成為將來的主流產品被越來越多的消費者所接受。

　　(2)網絡電視勢不可擋

　　隨著網絡技術和寬帶技術的發展，網絡電視逐漸成為一種新興的娛樂模式，正在彌補傳統電視所欠缺的即時性、交流性和高度自由性，而傳統的電視收看也通過網絡這一模式得到了發展。自09年“五一”之后，互聯網液晶呈現了直線上升的趨勢。此次國慶黃金周期間互聯網液晶零售量占比6.5%，零售額占比11.9%，并且其品牌參與度也是國產與外資品牌平分秋色。可見國產品牌在此類產品功能性上不亞于外資品牌，為中國消費者提供了性價比較高的產品。

　　(3)數字電視普及加速，有線和衛星方式將有望成為主流

　　在多種因素的綜合拉動下，數字電視的普及從2009年開始加速，到2009年Q3季度更是進入快車道，Q3季度新增數字電視用戶超過600萬戶，截止2009年9月全國數字電視用戶累計突破7000萬戶。但在數字電視一體機、有線機頂盒和衛星等方式中，由于數字一體機給消費者增加的使用成本最高，同時由于在配套額政策方面面臨不少障礙，因此進展相對緩慢，推數字電視一體的企業也相對較少。而有線機頂盒由于在線路改造、進戶接入等方面投入了相當大的力度，因此發展的速度加快。但是有線機頂盒目前面臨的問題是價格還是比較貴，費用超過一般人的心理承受價格，因為還需要仔細梳理。而衛星由于更加適合廣大農村地區的傳播和接受使用，因此發展非常迅速。

　　4、行業利潤再創新高，發展后勁明顯增強

　　2009年Q3季度，彩電市場相對于去年同期一個明顯的特征是“量漲，價不跌”，這是由于市場規模快速拉升的同時，市場的價格并沒有出現以往的雪崩效應，這使彩電整機企業的利潤都出現了不同程度的提高。比如2009年Q3季度液晶電視的規模環比增長了28.9%，行業均價只下跌了不到5%。從已經公布的財務報表來看，骨干上市彩電企業的營收規模在今年三季度都有70-80%以上的增長，而費用規模基本保持在去年同期水平，這使行業效益好轉將會成為不爭的事實。

　　在奧維咨詢(AVC)看來，三季度行業效益的好轉，除了彩電行業的規模增長外，和廠家的經營策略也密不可分：

　　(1)主力國產品牌所推動的家電下鄉和渠道下沉在一定程度上降低了企業對城市大連鎖渠道的依賴，有效節約大量的促銷費用；

　　(2)國內品牌的促銷策略已經從赤裸的降價返現到多樣化的促銷方式轉變，沒有通過價格戰仍取得了市場銷售的突破。這也充分反映出，國產品牌正逐步由價格競爭向品牌競爭和高附加值的競爭轉變

　　三、2009年Q4季度-2010年行業發展趨勢展望

　　1、從2009年Q4季度開始，彩電零售行業進入新一輪增長通道

　　盡管2009年Q3季度彩電行業在不聲不響中取得了不俗業績，但由于CRT的巨幅衰減和液晶增長不足以彌補，2009年前三季度彩電市場的零售總規模還是下降13.27%，從2009年Q3季度彩電行業在綜合結構調整的因素后開始進入增長態勢，在Q4季度隨家電下鄉、以舊換新和節能補貼政策的影響面進一步擴大，市場拉動作用還將進一步體現，同時在Q4季度上游液晶面板的供需還將進一步緩解，面板供價開始新一輪下行通道，這些因素將促使液晶電視規模進一步爆發。因此有了這個鋪墊，Q4季度和2010年的彩電市場規模將會樂觀。奧維咨詢(AVC)預測，2009Q4季度整體彩電的零售市場規模將達到1046萬臺，其中液晶電視777萬臺，占比進一步上升到近75%。

　　2010年彩電市場會在2009年基礎上迎來更大的發展，奧維咨詢(AVC)預測2010年液晶彩電市場的零售規模將達到2870萬臺，PDP電視將緩慢增長到187萬臺，CRT電視將進一步衰減到740萬臺，這樣2010年全年彩電市場的零售規模將達到3799萬臺，同比2009年將實現顯著增長。

　　2、2010年中國三四級市場的液晶銷售規模將突破千萬臺大關，其戰略地位越發重要

　　根據奧維咨詢(AVC)的監測與預測分析，2009年中國三四級液晶電視的市場占比將達到30%上下，市場規模已達到600萬臺以上。2008年在家電下鄉和以舊換新等政策的作用下，三四級市場的液晶產品出樣、廠家的促銷與服務資源將進一步往下沉，同時在政府主導的輿論宣傳下，消費者的消費意識、經銷商的經銷重點都會進一步朝平板電視傾斜。奧維咨詢(AVC)預計2010三四級液晶電視的市場零售量份額相對2009年會有10%左右的上升，全年會達到40%比例，這意味著三四級市場的液晶點電視規模將突破1000萬臺大關，全年達到1200萬臺水平。三四級作為國產品牌的份額來源和利潤增長點的戰略地位開始確立，并隨著三四級平板市場的成長而顯得愈發重要。

　　由于在三四級市場不存在國美蘇寧那樣的大連鎖，國產品牌的渠道掌控力度會得到進一步加強，但是2010年三四級市場國產品牌風景獨好的局面也將會打破，以3S品牌為代表的外資企業在2009年已經對三四級市場高度關注，預計在2010年將以新一輪家電下鄉招標為契機，加強對三四級市場的滲透和渠道布局，

　　這將對我們習慣了在三級市場開展內斗的國產品牌來說，將會迎來一個新的挑戰。

　　3、供應鏈管理和整合能力成為決定企業整體競爭力的核心要素

　　在全球面板產業一盤棋的情況下，2010年中國彩電行業隨著平板電視規模的進一步擴大，整機企業采購面板和模組的數量也必將擴大，由于當前模組供應主體的多元化現象和供應數量的季節性波始終存在，在大陸的面板生產尚不能自給的情況下，如何協調彩電整機企業的整機產銷存進度與面板企業的面板產銷存進度，使之保持高度銜接和匹配，從而盡量減少整機企業的市場斷貨和庫存跌價帶來的損失，會成為決定彩電企業競爭力的核心要素和控制企業運轉是否順暢的“七寸”。

　　目前大陸主要的彩電整機企業都在往模組領域布局，這對增強企業的上游談判話語權和提升供應鏈伙伴之間的緊密協作會有一定的幫助作用，但是這并不必然帶來整體供應鏈的管理能力會得到整體的提升。國產彩電企業要想真正提供供應鏈的管理能力，還需要建立科學的分析與預警機制，加強對產業鏈上游的動態趨勢分析，及時調整自身的采購和生產出貨策略，并將這個調整與市場的出貨和銷售保持緊密銜接。

　　4、速度和效率成為影響企業市場成敗的關鍵

　　在未來可預見的時間內，彩電骨干企業在產品技術與功能訴求方面，仍將面臨同質化的競爭趨勢。為了提升自身的競爭力，整機企業只有在研發、采購、銷售和庫存管理等各環節上，快速響應市場的最新變化，并有效應對，規避風險；同時與各產業鏈環節之間的合作伙伴保持緊密聯系，使大家整體步調的一致性和策略的協同性，從而在競爭中保持有效的高速運轉。這樣企業的整體響應速度和運作效率會成為贏得競爭的關鍵。

　　為了實現速度與效率的完美結合，彩電行業的營銷界高層與專家已經總結出一套新的競爭理論，這就是著名的系統效率戰。所謂的系統效率戰強調的是彩電行業各整機企業與上游面板、芯片等供應商之間，整機企業與核心經銷商、各類優秀終端、用戶和其他服務者之間，建立分工協同、長期合作、共同發展的緊密性關系；并通過分工協作與利益捆綁，增強彩電價值鏈各環節相互之間在信息、資源、行動方面的協作和行動一致性，以整體效率最大化為導向來確立以企業為主導的營銷價值鏈。在這個過程中，企業可以利用自身的綜合能力(品牌、實力、商譽、管理經驗等)逐步確立關鍵領域的領導權，并承擔營銷鏈的構建、協調、領導和服務等管理職能。

　　目前，系統效率戰已經在創維等國內知名企業的營銷體系變革中得到部分應用。預計在未來一年內，會有更多的企業運用系統戰的思維來優化企業的組織結構和運營方式，從而不斷提高企業的綜合競爭力。

　　但是從整體上，國產品牌憑借銷產品線的豐富、售渠道的廣度和寬度和更加貼近來百姓的服務，贏得了多數消費者的認同，同時國產品牌在LED背光電視、倍頻技術和節能環保等新趨勢緊跟行業的發展脈搏，大力開展應用技術創新，涌現出了TCL MITV、創維酷開、海信藍莓、康佳ISPORT運動高清和長虹樂教等明星系列產品，使國產品牌始終無論是在銷量還是銷售額上，都牢牢控制了市場的主體地位。

　　3、產品和技術革新使行業出現“品質新標準”，并帶動細分市場成為重要競爭陣地

　　伴隨平板電視需求的快速增長，消費者越來越注重產品品質，成為購買平板電視考慮最多的因素。現階段，國內平板電視市場已進入品質競爭階段，而評判平板電視高精品質的基本要素，應遵循時尚、實用、美觀以及可靠性，具體體現在產品上為“大尺寸化”、“高清晰 高畫質”、“設計簡約 功能實用”和“經久耐用”，這四大要素構成了“平板電視品質新標準”。企業只有通過打造高精品質平板電視，建立競爭差異，才能獲得更多中國消費者的認可。在這個趨勢的感召下，彩電行業呈現出以下新的景象：

　　(1)LED背光液晶電視新品蔚為壯觀

　　LED背光液晶電視作為液晶電視的高端產品，憑借其超薄的機身、節能的功效、時尚的造型、美妙的畫質等優勢被越來越多的消費者接受，成為市場上的關注的焦點之一。各品牌為搶占這一高端市場，紛紛在國慶節前夕推出自己的LED新產品。根據奧維咨詢(AVC)的監測數據顯示，從2009年Q3季度，彩電行業推出的LED新品數量超過80款，占同期新產品數量的1/3以上。在廠家和媒體的高度關注下， LED背光液晶也取得了不俗業績，特比是在國慶黃金周期間LED背光液晶電視的零售量和零售額相對2009年9月取得了200%的增長。

　　但是，目前LED背光液晶電視價格還比較高，仍然使得中層水平的銷售者都會對其望而卻步，后續隨著LED背光產業鏈的不斷完善，產品線更加豐富、成本也將會快速降低，這使得LED產品將成為將來的主流產品被越來越多的消費者所接受。

　　(2)網絡電視勢不可擋

　　隨著網絡技術和寬帶技術的發展，網絡電視逐漸成為一種新興的娛樂模式，正在彌補傳統電視所欠缺的即時性、交流性和高度自由性，而傳統的電視收看也通過網絡這一模式得到了發展。自09年“五一”之后，互聯網液晶呈現了直線上升的趨勢。此次國慶黃金周期間互聯網液晶零售量占比6.5%，零售額占比11.9%，并且其品牌參與度也是國產與外資品牌平分秋色。可見國產品牌在此類產品功能性上不亞于外資品牌，為中國消費者提供了性價比較高的產品。

　　數據來源：奧維咨詢(AVC)312城市監測數據庫

　　(3)數字電視普及加速，有線和衛星方式將有望成為主流

　　在多種因素的綜合拉動下，數字電視的普及從2009年開始加速，到2009年Q3季度更是進入快車道，Q3季度新增數字電視用戶超過600萬戶，截止2009年9月全國數字電視用戶累計突破7000萬戶。但在數字電視一體機、有線機頂盒和衛星等方式中，由于數字一體機給消費者增加的使用成本最高，同時由于在配套額政策方面面臨不少障礙，因此進展相對緩慢，推數字電視一體的企業也相對較少。而有線機頂盒由于在線路改造、進戶接入等方面投入了相當大的力度，因此發展的速度加快。但是有線機頂盒目前面臨的問題是價格還是比較貴，費用超過一般人的心理承受價格，因為還需要仔細梳理。而衛星由于更加適合廣大農村地區的傳播和接受使用，因此發展非常迅速。

　　4、行業利潤再創新高，發展后勁明顯增強

　　2009年Q3季度，彩電市場相對于去年同期一個明顯的特征是“量漲，價不跌”，這是由于市場規模快速拉升的同時，市場的價格并沒有出現以往的雪崩效應，這使彩電整機企業的利潤都出現了不同程度的提高。比如2009年Q3季度液晶電視的規模環比增長了28.9%，行業均價只下跌了不到5%。從已經公布的財務報表來看，骨干上市彩電企業的營收規模在今年三季度都有70-80%以上的增長，而費用規模基本保持在去年同期水平，這使行業效益好轉將會成為不爭的事實。

　　在奧維咨詢(AVC)看來，三季度行業效益的好轉，除了彩電行業的規模增長外，和廠家的經營策略也密不可分：

　　(1)主力國產品牌所推動的家電下鄉和渠道下沉在一定程度上降低了企業對城市大連鎖渠道的依賴，有效節約大量的促銷費用；

　　(2)國內品牌的促銷策略已經從赤裸的降價返現到多樣化的促銷方式轉變，沒有通過價格戰仍取得了市場銷售的突破。這也充分反映出，國產品牌正逐步由價格競爭向品牌競爭和高附加值的競爭轉變

　　三、2009年Q4季度-2010年行業發展趨勢展望

　　1、從2009年Q4季度開始，彩電零售行業進入新一輪增長通道

　　盡管2009年Q3季度彩電行業在不聲不響中取得了不俗業績，但由于CRT的巨幅衰減和液晶增長不足以彌補，2009年前三季度彩電市場的零售總規模還是下降13.27%，從2009年Q3季度彩電行業在綜合結構調整的因素后開始進入增長態勢，在Q4季度隨家電下鄉、以舊換新和節能補貼政策的影響面進一步擴大，市場拉動作用還將進一步體現，同時在Q4季度上游液晶面板的供需還將進一步緩解，面板供價開始新一輪下行通道，這些因素將促使液晶電視規模進一步爆發。因此有了這個鋪墊，Q4季度和2010年的彩電市場規模將會樂觀。奧維咨詢(AVC)預測，2009Q4季度整體彩電的零售市場規模將達到1046萬臺，其中液晶電視777萬臺，占比進一步上升到近75%。

　　2010年彩電市場會在2009年基礎上迎來更大的發展，奧維咨詢(AVC)預測2010年液晶彩電市場的零售規模將達到2870萬臺，PDP電視將緩慢增長到187萬臺，CRT電視將進一步衰減到740萬臺，這樣2010年全年彩電市場的零售規模將達到3799萬臺，同比2009年將實現顯著增長。

　　2、2010年中國三四級市場的液晶銷售規模將突破千萬臺大關，其戰略地位越發重要

　　根據奧維咨詢(AVC)的監測與預測分析，2009年中國三四級液晶電視的市場占比將達到30%上下，市場規模已達到600萬臺以上。2008年在家電下鄉和以舊換新等政策的作用下，三四級市場的液晶產品出樣、廠家的促銷與服務資源將進一步往下沉，同時在政府主導的輿論宣傳下，消費者的消費意識、經銷商的經銷重點都會進一步朝平板電視傾斜。奧維咨詢(AVC)預計2010三四級液晶電視的市場零售量份額相對2009年會有10%左右的上升，全年會達到40%比例，這意味著三四級市場的液晶點電視規模將突破1000萬臺大關，全年達到1200萬臺水平。三四級作為國產品牌的份額來源和利潤增長點的戰略地位開始確立，并隨著三四級平板市場的成長而顯得愈發重要。

　　由于在三四級市場不存在國美蘇寧那樣的大連鎖，國產品牌的渠道掌控力度會得到進一步加強，但是2010年三四級市場國產品牌風景獨好的局面也將會打破，以3S品牌為代表的外資企業在2009年已經對三四級市場高度關注，預計在2010年將以新一輪家電下鄉招標為契機，加強對三四級市場的滲透和渠道布局，

　　這將對我們習慣了在三級市場開展內斗的國產品牌來說，將會迎來一個新的挑戰。

　　3、供應鏈管理和整合能力成為決定企業整體競爭力的核心要素

　　在全球面板產業一盤棋的情況下，2010年中國彩電行業隨著平板電視規模的進一步擴大，整機企業采購面板和模組的數量也必將擴大，由于當前模組供應主體的多元化現象和供應數量的季節性波始終存在，在大陸的面板生產尚不能自給的情況下，如何協調彩電整機企業的整機產銷存進度與面板企業的面板產銷存進度，使之保持高度銜接和匹配，從而盡量減少整機企業的市場斷貨和庫存跌價帶來的損失，會成為決定彩電企業競爭力的核心要素和控制企業運轉是否順暢的“七寸”。

　　目前大陸主要的彩電整機企業都在往模組領域布局，這對增強企業的上游談判話語權和提升供應鏈伙伴之間的緊密協作會有一定的幫助作用，但是這并不必然帶來整體供應鏈的管理能力會得到整體的提升。國產彩電企業要想真正提供供應鏈的管理能力，還需要建立科學的分析與預警機制，加強對產業鏈上游的動態趨勢分析，及時調整自身的采購和生產出貨策略，并將這個調整與市場的出貨和銷售保持緊密銜接。

　　4、速度和效率成為影響企業市場成敗的關鍵

　　在未來可預見的時間內，彩電骨干企業在產品技術與功能訴求方面，仍將面臨同質化的競爭趨勢。為了提升自身的競爭力，整機企業只有在研發、采購、銷售和庫存管理等各環節上，快速響應市場的最新變化，并有效應對，規避風險；同時與各產業鏈環節之間的合作伙伴保持緊密聯系，使大家整體步調的一致性和策略的協同性，從而在競爭中保持有效的高速運轉。這樣企業的整體響應速度和運作效率會成為贏得競爭的關鍵。

　　為了實現速度與效率的完美結合，彩電行業的營銷界高層與專家已經總結出一套新的競爭理論，這就是著名的系統效率戰。所謂的系統效率戰強調的是彩電行業各整機企業與上游面板、芯片等供應商之間，整機企業與核心經銷商、各類優秀終端、用戶和其他服務者之間，建立分工協同、長期合作、共同發展的緊密性關系；并通過分工協作與利益捆綁，增強彩電價值鏈各環節相互之間在信息、資源、行動方面的協作和行動一致性，以整體效率最大化為導向來確立以企業為主導的營銷價值鏈。在這個過程中，企業可以利用自身的綜合能力(品牌、實力、商譽、管理經驗等)逐步確立關鍵領域的領導權，并承擔營銷鏈的構建、協調、領導和服務等管理職能。

　　目前，系統效率戰已經在創維等國內知名企業的營銷體系變革中得到部分應用。預計在未來一年內，會有更多的企業運用系統戰的思維來優化企業的組織結構和運營方式，從而不斷提高企業的綜合競爭力。(奧維咨詢(AVC))