我國醫藥行業進入新營銷時代

內容提示：　根據社會發展規律、營銷發展規律和新醫改政策方向這三個方面來綜合判斷，2010年醫藥營銷思路會發生較大改變，可以用三個進入三個時代來概括，也就是“新藥進入新營銷時代”、“普藥進入OTC時代”、“OTC進入后營銷時代”。

　　2009年是醫藥行業發展的分水嶺，新醫改配套政策依次出臺，基本藥物目錄和醫保目錄塵埃落地，醫改新政大勢明朗，但同時我們也看到，醫改中最關鍵的公立醫療機構改革尚在探索，原定的2009年醫保全覆蓋的目標不能實現，基藥采購模式和藥品定價政策依舊給企業帶來很多困難和困惑，在這種情況下，醫藥企業如何在恐慌中堅定，在彷徨中前行，在2010年的新征程中又要做哪些營銷思路的轉型，才能把握先機，贏得競爭？請看著名處方藥營銷專家，專業化推廣教父，“馬派營銷武學”創始人，醫信橫通總經理馬寶琳的獨家觀點，且不論一家之言是否準確，但這并不妨礙我們能夠從中得到一些啟發。
　　根據社會發展規律、營銷發展規律和新醫改政策方向這三個方面來綜合判斷，2010年醫藥營銷思路會發生較大改變，可以用三個進入三個時代來概括，也就是“新藥進入新營銷時代”、“普藥進入OTC時代”、“OTC進入后營銷時代”。
　　一、新藥進入新營銷時代
　　這個新營銷時代的典型特征是：學術利益兼顧，以學術為突破；醫生患者并重，以患者為補充；自營代理多元，以掌控為追求。具體可以表現為以下“四化”。
　　1、臨床推廣專業化
　　臨床推廣由原來的“學術跟隨、利益驅動”轉變為“學術開路、利益兼顧”，利益驅動從原來的關鍵成功因素變成基本維持因素，企業必須把產品的學術挖透、有清晰的定位、有明確的利益點、有明確的臨床應用方案，能通過學術把產品逐漸放在臨床應用的必備方案當中去，改變原來可用可不用的“候補”角色。
　　2、大眾傳播科普化
　　渠道繼續下沉、終端重新定義，醫院定義為渠道，醫生和患者定義為終端。只要掌控住了醫生和患者這個終端，企業就能掌控渠道。所以推廣要以醫生患者并重，以患者為補充，患者補充占多大比重要根據產品特點和產品所處的時期以及投入產出比來綜合評價。借著新醫改鼓勵包括企業在內的各類機構進行健康傳播教育的東風，企業應該大力加強患者科普教育，在科學嚴謹的前提下，用通俗易懂的語言、通過多種形式，進行既能幫助患者又能達成銷售的科普教育。
　　3、渠道模式多樣化
　　近幾年來很多人擔心代理制會遭到政策圍剿，但是現在的局勢說明最起碼近幾年內不會有太多變化，因為其中牽涉的人數太多、層面太多、相關方太多，很難有好的手段取締或者促使其消亡。出于掌控市場資源和最大化利用市場資源考慮的自控商業細化招商作為代理制下的重要補充，對于財務處理能力強的企業是不錯的選擇。飽受詬病的大包制在有些企業大放異彩，對企業的成長發揮了巨大作用，尤其是一些求生存的企業，大包不失為一個省錢省力省管理的好方法。自營是大多數企業的心結，在局部地區建立自營隊伍成為主流選擇。所以在渠道模式上，代理、大包、自營多種模式并存，不但在行業內并存，也經常在一家企業內并存。表現為自營代理多元，以掌控為追求。
　　4、營銷形勢主導化
　　在企業和代理商之間，企業的地位由原來的“產品主導、營銷依靠”變位“產品領跑、營銷主導”。
　　臨床推廣的專業化和大眾教育的科普化都需要企業進行全國布局、擇地實施，對產品要有清晰的定位、全盤的推廣，代理商除了辦理當地政府關系事務以外，更多是執行者的角色。這樣，企業在營銷的形勢上與代理商相比完全處于主導地位，能夠進一步盤活市場資源、掌控市場資源。
　　二、普藥進入OTC時代
　　普藥營銷由渠道折騰到患者感應，不論深度分銷還是終端助銷都是在渠道里折騰，在渠道里折騰能夠見效兩個前提假設：一是老百姓認可，二是同類競爭少。現在競爭激烈，招術用盡，只能繼續往醫生和患者這個終端下沉。這與是否基本藥物目錄、是否醫保無關，只與產品規模、毛利空間以及公司戰略有關。普藥進入OTC時代的三個關鍵是：以大眾教育為主要方向，以大型活動為主要形式，以老藥翻新為主要突破口。
　　1、以大眾教育為主要方向
　　大眾教育的目的第一是搶增量、做品牌，第二是增強企業對渠道的博弈能力。對于中等規模以上的普藥企業，應該把主要精力放在大眾教育上，只有這一步做好了，渠道管理才能變得簡單容易。
　　2、以大型活動為主要形式
　　以契合產品特點和臨床觀點的方向為主題，以幫助大眾提高健康知識為公益，以順應政府意圖為原則，組織針對大眾的大型健康傳播活動，同時覆蓋基層醫生。高血壓、糖尿病、冠心病等慢病預防，艾滋病、肝炎等傳染病診治等等幾乎每一種疾病都有機會，并且這種公益的活動還可以充分借助政府機構和大眾傳媒。
　　3、以老藥翻新為主要突破口
　　普藥因為成了普藥，所以推廣上往往沒有新意，這成了企業心頭之痛，所以老藥翻新是一個主要突破口。老藥翻新可以從產品本身藥理上入手，也可以從當前醫療觀念轉變入手，還可以從衛生經濟學入手，尤其是一些做的比較大的普藥肯定進了基本藥物目錄，國家買單，直接附加要求就是要經濟，經濟不見得需要自己降價，而是橫向比較比用其他藥要便宜。
　　三、OTC進入后營銷時代
　　OTC營銷經歷了以炒作模式、廣告轟炸模式和終端攔截模式為主要特征的類似于酒后瘋狂的營銷巔峰以后，正處于酒醒后的渾身乏力階段，明年要打點精神收拾行裝棄惡從良。要靠產品靠品牌靠綜合管理才能穩健發展，具體來講包括：以產品選擇為重點，以品牌化操作為主導，以多樣化的廣告創新為突破，以臨床帶動為補充。
　　1、以產品選擇為重點
　　選對一個好產品就成功了一半，好產品包括所處品類好和療效好，品類好了可以尚未競爭已占優勢，療效好了能建立品牌忠誠度，一次試用造就終身客戶，一塊錢的廣告費十年有效，療效不好試用的越多消亡的越快。
　　2、以品牌化操作為主導
　　OTC消費者已經百毒不侵，企業想快速成功非常困難，所以渠道、藥店、宣傳各個環節穩扎穩打，靠質量和療效贏得口碑，靠管理和執行贏得效率，靠時間和服務贏得市場是必由之路。
　　3、以多樣化的廣告創新為突破
　　專題片銷聲匿跡，央視廣告神效不再，新媒體涌現，3G上市，廣告環境發生了很大改變，明年的OTC廣告會應該有很大創新，針對不同的細分人群采取不同媒體和不同創意表現是企業必須關注的，表面上覆蓋全國的央視廣告投放已經在減少，地方臺以及衛視的投入增加，針對白領的手機以及網絡廣告將增加，在內容上，將出現越來越直白和越來越復雜的兩極分化，前者好記，后者說服力強，科教專題片和魔鬼天使（見醫信橫通馬寶琳《廣告策劃的三重境界》）廣告以及好玩的極具自發傳播力的優秀創意廣告是創新的方向。
　　4、以臨床帶動為補充
　　鑒于廣告效果逐年下降，一些新的OTC品種仍然要靠臨床帶動，對于有臨床隊伍的企業，對于部分品種，從臨床帶動是非常明智的選擇，可以等市場相對成熟以后再選擇局部市場開始廣告投入。