易觀智庫：新浪打造微博開放平臺，欲借微博轉型用戶平臺

　　2009年8月，新浪微博誕生，2010年7月28日，新浪微博開放平臺正式上線，在新浪微博一周年之際，新浪微博上的應用已經達到229個,并且還在持續增加。

　　微博已經成為互聯網最熱門的產品，微博用戶也在持續快速增長中。在中國門戶網站中，新浪最早進入微博市場，取得了先發優勢，并且傾力打造微博開放平臺。

　　易觀智庫研究認為，新浪如此重視微博開放平臺的原因，不僅僅是要將新浪微博打造成中國第一微博客，更重要的是要借助微博實現戰略轉型，從內容平臺轉型為用戶平臺，保持高黏性大規模的用戶群。

　　在內容為王時代，新浪借助媒體優勢，坐穩門戶老大的位子，但隨著互聯網的發展，單純依靠一家網站已經無法滿足網民日益豐富的多樣化需求。百度開放平臺試圖“框住”內容供應商也“框住”用戶，騰訊的“一站式在線生活服務”理念在收購康盛創想之后也在朝平臺化發展。新浪現有的媒體優勢在應用為王的互聯網時代將被弱化，新浪必須謀求運營模式上的突破，否則在應用為王的互聯網時代將有可能被邊緣化。

　　微博適時的出現了。Twitter風靡全球，注冊用戶已達1.45億，第三方應用達到30萬款，Twitter的開放平臺取得了革命性的成功。在中國的各大網站還在因政策監管問題畏首畏尾時，新浪率先進入微博市場，并且憑借媒體優勢及名人路線，取得了先發優勢，暫時處于中國微博市場的絕對領先地位。但是如果僅僅只是把微博作為媒體平臺，用戶黏性無法得到保證，新浪微博能走多遠是個大問號。現在的媒體優勢在應用為王的互聯網時代將蕩然無存，然而新浪卻沒有百度的搜索技術，騰訊的巨量用戶群，新浪將在競爭中敗下陣來。

　　新浪已經意識到，媒體屬性不是微博的本質屬性，微博的本質在于可以成為一個強大的開放平臺。僅僅只是把微博作為一個媒體平臺是不夠的，新浪博客是反面教材，Twitter在前方指引著方向，新浪意圖抓住這一機遇，利用先發優勢積累的用戶群，打造自己的微博開放平臺，提升用戶體驗，達到用戶規模與開放平臺互相促進的良性循環，培養高黏性的用戶群，謀求在下一個互聯網時代與百度開放平臺，騰訊一站式在線生活服務平臺同等的競爭地位。

　　新浪傾力打造微博，并不是想直接借助微博盈利，而是意圖通過微博開放平臺實現自身的戰略轉型，從單純的內容供應商轉變為內容供應商和開放平臺的結合體，用內容和應用吸引用戶、留住用戶，最終轉型為用戶平臺。當新浪微博成為一個擁有龐大高黏性用戶群的強大的開放的用戶平臺，持續盈利將水到渠成。

　　新浪微博開放平臺能否助力新浪轉型成功，在應用為王時代站穩腳跟，值得期待。

　　盡管開放平臺有助于新浪微博保持在中國微博市場的領先地位，及幫助新浪實現戰略轉型，但未來新浪微博的運營仍然面臨幾點問題。

　　對此，易觀智庫給出下列幾點建議：

　　一.開展活動，引導網民使用微博。現階段，中國微博市場仍處于用戶培養期，總體用戶規模還有很大的增長空間，微博用戶以互聯網深度用戶為主，廣大網民對微博的認識度還有待提高。新浪微博可以開展多種活動，引導網民使用新浪微博，并利用自身優勢，黏住用戶。

　　二.引導用戶使用第三方應用。新浪微博開放平臺上線的時間還比較短，大部分用戶對各種應用的功能還比較陌生，第三方應用的使用頻次相比于新浪微博的用戶規模還處于較低水平。可以在微博頁面合適的地方用簡短的語句介紹第三方應用的功能，引導用戶使用。

　　三.不斷深化和第三方開發者的合作。開放和合作是互聯網的趨勢，將新浪微博打造成開放的平臺，借助第三方開發者的智慧，不斷提供滿足用戶個性化需求的應用，提升用戶體驗，實現新浪微博和第三方開發者的雙贏。

　　易觀智庫提供的產業分析，主要是在產業宏觀數據、最終用戶季度調研數據、廠商歷史數據以及廠商季度業務監測信息等基礎上，運用易觀的產業分析模型，并結合市場研究、行業研究以及廠商研究方法得出的，主要反映了市場現狀、趨勢、拐點和規律，以及廠商的發展現狀。

　　易觀智庫相信通過上述產業研究方法得出的數據在行業公認可接受誤差范圍內，可以準確反映行業走勢與變化規律。

　　通過專業研究方法得到的研究結果，旨在供決策參考。廠商的實際數據請查詢廠商發布的財務報告。