2011-2015年中國健身俱樂部深度調研與市場前景預測報告

    未來健身市場將從單一的經營管理型向專業的技術管理型轉變。健身俱樂部必須強化技術開發、技術應用、技術管理及客戶服務環節的管理，為不同的人群提供持續性的健康服務。要想成功使企業立于不敗之地，員工必須有活力，必須習慣于接受最新的知識，其途徑就是需要不斷地學習和培訓，不斷地充電和提高。因此，立足培訓是構建成長型企業的重要措施。通過加強培訓，把命令變成培訓。把培訓作為公司送給員工最好的禮物。 
    中國產業信息網發布的《2011-2015年中國健身俱樂部深度調研與市場前景預測報告》共十一章。首先介紹了中國健身俱樂部運行環境、全球健身俱樂部產業運行等，接著分析了中國健身俱樂部產業的現狀，然后具體介紹了中國健身俱樂部市場營銷策略、市場競爭格局。隨后，報告對中國優勢健身俱樂部做了重點企業經營狀況分析，最后分析了中國健身俱樂部發展前景與投資預測。您若想對健身俱樂部產業有個系統的了解或者想投資健身俱樂部行業，本報告是您不可或缺的重要工具。 
    本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。

第一章 2010年中國健身俱樂部運行環境分析
第一節 2010年中國宏觀經濟環境分析
一、GDP歷史變動軌跡分析
二、固定資產投資歷史變動軌跡分析
三、2011年中國宏觀經濟發展預測分析
第二節 2010年中國健身俱樂部政策環境分析
一、國家拉動內需、刺激經濟發展的政策對健身產業的影響
二、健身教練必須持國家認可證書才能上崗
三、報考健身教練有一定門檻
四、健身教練培訓課程綜合化
第三節 2010年中國健身俱樂部運行的社會環境分析

第二章 2010年全球健身俱樂部產業運行分析
第一節 健身俱樂部的起源
第二節 2010年全球健身俱樂部總體運行概況
一、全球成功的健身俱樂部類型及亮點分析
二、俱樂部再投資與設計
三、健身俱樂部進入了競爭時代
四、全球健身俱樂部的會員激增及續會率分析
五、全球健身俱樂部市場動態分析
第三節 2010年全球主要國家健身俱樂部的運行情況
一、美國
1、美國健身產業年總產值分析
2、美國健身俱樂部的續會率分析
3、美國健身俱樂部資金投入情況
二、日本
三、澳大利亞
四、英國
第四節 2011-2015年全球健身俱樂部產業趨勢展望

第三章 2010年中國健身俱樂部產業運行形勢分析
第一節 2010年中國健身俱樂部產業運行總況
一、現階段的我國健身娛樂市場呈現出多樣化的特點
二、中國健身產業鏈逐漸形成
三、中國健身產業正是處于高速發展時期
四、全國健身俱樂部企業規模分析（包括在建）及增長速度
五、民營資本在整個健身產業市場份額
六、我國健身俱樂部管理狀況
第二節 2010年中國健身產業細分領域運行透析
一、全民健身體育活動場所
二、專項休閑運動俱樂部
三、有氧運動健身中心
四、綜合健康恢復中心
第三節 2010年中國健身俱樂部市場運行透析
一、中國已成為世界上最大的商業健身休閑市場
二、中國健身娛樂產品和服務需求市場龐大
三、中國健身市場規模
第四節 2010年中國健身俱樂部產業熱點問題探討

第四章 2010年中國健身俱樂部市場經營研究分析
第一節 2010年中國健身俱樂部的類型分析
一、以經營性為主的健身娛樂性俱樂部
二、非經營性的體育健身俱樂部
三、大眾健身及培養青少年的健身俱樂部
第二節 2010年中國健身俱樂部市場體系構建的基本框架分析
一、對我國經營性健身俱樂部市場定位的探析
二、健身俱樂部管理模式亮點分析
三、健身俱樂部的客服體系
第三節 2010年中國健身俱樂部的盈利渠道分析
一、健身俱樂部盈利渠道分析
二、挖掘二次消費對健身俱樂部的討論
第四節 2010年中國健身俱樂部市場經營要點解析
一、盲目降價
二、中國健身俱樂部續會率及會員流失情況
三、會籍顧問與教練流動性分析
四、定位問題

第五章 2010年中國健身俱樂部上游行業——訓練健身器材行業發展分析
第一節 2010年中國訓練健身器材行業運行現狀綜述
一、中國健身器材市場特點及結構
二、中國健身器材市場銷售概況
三、健身器材成為新的消費熱點
第二節 未來中國健身器材的發展趨勢分析

第六章 2010年中國健身俱樂部消費市場調研分析
第一節 2010年中國健身俱樂部市場消費行為特點分析
一、消費者注重提高生存質量
二、消費者舍得花錢買健康
三、消費者對健身市場需求具有多樣性
四、消費市場具有較大的可誘導性
第二節 2010年中國健身俱樂部的市場營銷理念
一、非經營性的體育健身俱樂部通常采用生產觀念的營銷方式
二、專項休閑運動俱樂部一般采用市場推廣的方式來進行經營
三、有氧健身中心和綜合健康恢復中心一般采用市場營銷方式
四、綜合健康恢復中心采用社會營銷方式
第三節 2010年中國健身俱樂部市場經營模式存在的主要問題
一、缺乏市場和行業標準、運作規范和職業資質準入
二、專業化程度低
三、市場短期和投機行為普遍
四、管理水平較低

第七章 2010年中國健身俱樂部市場營銷策略分析
第一節 注重提高產品質量，樹立品牌形象
第二節 門票價格制定分析
一、根據項目特點來定價
二、根據顧客人群收入特點來定價
三、定價要有彈性和前瞻性，以防價格戰
第三節 消費區域選擇原則分析
一、便利性原則
二、綠色環境原則
三、網絡化覆蓋原則
第四節 宣傳方式分析
一、注重主流媒體宣傳
二、要注重健身文化和影視文化媒體的結合推廣
第五節 關系營銷的分析
一、建立、保持并加強與俱樂部會員的良好關系,在日常的服務中加強關系營銷
二、共同開發健身市場，與關聯企業展開關系營銷
三、與政府協調一致,建立政府關系營銷

第八章 2010年中國健身俱樂部競爭格局分析
第一節 2010年中國健身俱樂部波特五力模型分析
一、供應商的討價還價能力
二、消費者討價還價的能力
三、新進入者的威脅
四、替代品的威脅
五、行業內現有競爭者的競爭
第二節 2010年中國健身俱樂部競爭分析
一、中國健身俱樂部競爭之道
二、外資背景健身俱樂部強勢進駐北京
三、地區型健身俱樂部與全國連鎖健身俱樂部競爭
第三節 2011-2015年中國健身俱樂部競爭趨勢分析

第九章 2010年國外頂尖健身俱樂部競爭力分析
第一節 美國寶力豪(POWERHOUSEGYM)國際健身連鎖俱樂部
一、企業基本概況
二、主要服務調查
三、在華運作情況
第二節 韋德伍斯國際健身連鎖俱樂部
一、企業基本概況
二、主要服務調查
三、在華運作情況
第三節 WorldGym世界健身連鎖俱樂部
一、企業基本概況
二、主要服務調查
三、在華運作情況
第四節 一兆韋德國際健身中心
一、企業基本概況
二、主要服務調查
三、在華運作情況

第十章 2010年中國優勢健身俱樂部競爭力分析
第一節 寶迪沃
一、企業基本概況
二、企業競爭力分析
第二節 北京青鳥健身俱樂部
一、企業基本概況
二、企業競爭力分析
第三節 英派斯
一、企業基本概況
二、企業收入及盈利指標
三、企業資產狀況分析
五、企業競爭力分析
第四節 力圣美
一、企業基本概況
二、企業競爭力分析
第五節 北京月壇天行俱樂部
一、企業基本概況
二、企業競爭力分析
第六節 金鑰匙健身俱樂部
一、企業基本概況
二、企業發展分析
三、企業經營分析
四、企業競爭力分析

第十一章 2011-2015年中國健身俱樂部發展前景與投資預測分析
第一節 2011-2015年中國健身俱樂部產業前景預測
一、人們健康的需求從被動的治療型向主動的預防保健型轉換
二、健身娛樂市場多元化發展方向
三、體育健身產業在我國還屬于處在成長初期的新興產業
第二節 2011-2015年中國健身俱樂部經營模式趨勢預測分析
一、通過網絡化及特許經營的方式推向大眾化
二、降低服務成本，采用社會營銷提高社會效益
三、通過推行大范圍的教育培訓計劃，引導全民的健康消費觀念更新
四、積極爭取政府的支持，擴大影響力
第三節 2011-2015年中國健身俱樂部市場需求狀況預測分析
一、健身俱樂部市場需求狀況預測分析
二、健身俱樂部市場盈利預測分析
第三節 2011-2015年中國健身俱樂部的投資機會分析
第四節 2011-2015年中國健身俱樂部的投資風險分析
第五節 2011-2015年中國健身俱樂部經營管理控制的建議
一、建立服務標準和規范
二、重視人員的選拔和培訓
三、加強與顧客的溝通
四、及時處理顧客的投訴

圖表目錄：（部分）
圖表：2005-2010年上半年國內生產總值
圖表：2005-2010年上半年居民消費價格漲跌幅度
圖表：2010年上半年居民消費價格比上年漲跌幅度（%）
圖表：2005-2010年上半年國家外匯儲備
圖表：2005-2010年上半年財政收入
圖表：2005-2010年上半年全社會固定資產投資
圖表：2010年上半年分行業城鎮固定資產投資及其增長速度（億元）
圖表：2010年上半年固定資產投資新增主要生產能力
圖表：美國健身市場消費水平
圖表：澳大利亞健身市場環境情況
圖表：澳大利亞健身市場情況
圖表：澳大利亞女性瑜伽圖片
圖表：澳大利亞健身俱樂部種類
圖表：2009年澳洲地區TOP5 連鎖健身俱樂部及店數