我國中小型電梯企業物流競爭策略分析

         內容提示：在企業中，原材料庫存管理、制造用材料管理、成品庫存管理、產品分撥運輸與客戶配送管理、各種物流資源的計劃與控制管理以及物料成品的檢驗管理等企業物流管理作業環節分屬生產、采購、銷售、設計、物料等不同的獨立的職能部門，本應是一體化、“流水化”的企業物流活動被人為地分割為獨立的幾塊。

         1 沒有把供應鏈管理作為企業的競爭策略

         主要表現在：對企業物流的認識還是停留在傳統簡單的倉儲管理、運輸管理觀念上; 在公司經營戰略的規劃制定上，也往往沒有考慮到物流部門的利益，物流部門在企業中總體地位低；對物流計劃和物流信息資源的整合重視程度不夠；與供應商和合作伙伴間簡單的買賣交易關系，數量眾多，但相互間信譽很差等等。

         2012-2016年中國冷鏈物流市場行情動態與發展趨勢研究報告

         2 不能正確地理解和認識企業物流成本

         主要表現在：缺乏全面供應鏈成本觀，重視運輸、倉儲、采購成本等顯性成本，對物流管理成本、庫存持有成本、庫存積壓成本、占壓資金機會成本損失等隱性成本重視不夠；物流系統一般沒有采取總成本控制，物流成本模糊，分部門核算時總成本不清，各種物資、人員、設備設施和時間效率的浪費現象普遍存在；沒有采用先進的物流成本管理方法進行企業物流管理成本核算等。

         3 物流管理的體制結構不合理、不科學，分散的物流管理忽略供應鏈的整合

         在企業中，原材料庫存管理、制造用材料管理、成品庫存管理、產品分撥運輸與客戶配送管理、各種物流資源的計劃與控制管理以及物料成品的檢驗管理等企業物流管理作業環節分屬生產、采購、銷售、設計、物料等不同的獨立的職能部門，本應是一體化、“流水化”的企業物流活動被人為地分割為獨立的幾塊。各部門和各物流環節因對上級負責，容易強調部門利益而沒有全局觀念；各物流作業層次畫地為牢，只固守自己的一片藍天；企業中每個層次、每個人都只對自己的負責，而不是兼顧企業和市場；部門間協調困難，相互間扯皮現象嚴重。這種體制的最終結果是導致企業物流活動中各個環節的協調性差，信息共享性差，企業經營管理的總成本偏高，企業對市場響應速度緩慢。

         4 中小型電梯企業物流管理模式的解決方案

         1 第三方物流管理的原理

         1.1 第三方物流使企業集中于核心競爭力隨著社會化分工的加劇和社會專業化程度的提高，一些企業紛紛將非核心業務外包，集中于核心業務上，這樣可以充分發揮專業化分工的優勢。從核心能力理論可知，企業能力包括核心能力和輔助能力，對于非物流企業來說，物流服務是非核心業務，對于物流企業而言，其核心能力是物流服務。外包物流可以使非物流企業集中于核心業務，將有限的資源用于核心業務上，企業資源得到了更有效的利用，同時也可以獲益于第三方物流提供者的核心經營能力，使企業擁有了更強的競爭優勢。

         1.2 第三方物流降低企業成本，提高顧客服務水平。隨著制造技術和工藝的進步，企業降低生產成本的空間已很小，而降低產品流通費用卻有很大余地，第三方物流企業能利用其規模經濟優勢和成本優勢，使企業節省費用，減少資金占用，從而降低成本。長期以來，企業應對不確定性情況的常見措施便是增加庫存，但持有存貨的成本和倉儲活動的投資成本等來越讓企業難以承受，第三方物流能夠利用其精心策劃的物流計劃和適時裝運手段，最大限度地減少企業庫存，甚至實現“零庫存”，從而大降低成本。對季節性生產而言，第三方物流不僅能夠減少倉儲活動的投資，還能增強對市場的反應能力。

         1.3 第三方物流使企業獲得時基競爭力。時基競爭力是指產品被生產出來，運到市場，并提供給顧客的速度上的競爭。雖然新的制造方法即時化管理、柔性制造系統、計算機輔助制造等大大提高了企業生產效率，但是進一步提高企業時基競爭力必須加強組織信息流，提高如倉儲、運送等物流活動的速度，減少交貨、發送時間和響應時間，特別是物流成為獲得時基競爭優勢的關鍵。第三方物流提供者是企業的戰略同盟，它能夠利用先進的現代物流技術、信息技術、管理特長、規模化經營為企業成功起到巨大作用，減少企業生產前置時間，及時將產品運送到各個分銷網絡，甚至可以利用其物流網絡擴大產品市場覆蓋率。

         1.4 第三方物流使企業增強靈活性。使用第三方物流可增強企業對市場變化的應變能力，包括地理跨度的靈活性（設點及撤銷）和根據環境變化進行其他調整的靈活性。在企業經營中，由于市場需求的變化或企業經營戰略的調整，企業物流設施設備有時不能適應經營的需要，如果改建，投入大、時間長，企業對市場的反應速度也要受到影響。若是將物流活動外包給第三方物流提供者，企業就可以根據市場需求變動與第三方物流提供者的合作內容，減少了投資，增強了企業對市場變化的相應能力，并可利用第三方物流的物流網絡到達依靠企業自身能力難以到達的市場，擴大產品市場占有率。對于季節性生產而言，靈活性顯得更為重要。因為需求的季節性，生產往往提前于消費季節，并要求根據市場反饋能及時進行生產調整，生產計劃具有很大靈活性，這樣對倉儲等物流活動也是季節性，所以使用第三方物流可以及時調整企業生產和銷售，具有季節方面的靈活性。

         2 第三方物流的運作關鍵

         第三方物流是物流一體化的產物，建立在信息和新的物流技術的基礎上，而不是靠提供簡單的地一般服務，如包裝、運輸、倉儲、配送等。例如，我們并不能把一個純粹的倉儲公司稱為第三方物流。物流產業的發展一方面取決于市場經濟的成熟度，另一方面也得益于物流服務理念的不斷豐富和創新，在已經進入和準備進入的企業來講正確的把握以下6點是第三方物流的運作關鍵：①第三方物流是企業外包物流作業或物流一體化管理的產物。

         ②第三方物流是企業間的商貿協作過程，是商流具體落實的過程。

         ③第三方物流是“一對一”個性化的服務。

         ④第三方物流是企業間的戰略聯盟，具有戰略意義。

         ⑤第三方物流的個性化服務是競爭對手難以模仿的市場競爭優勢。

         ⑥第三方物流是企業外購和銷售物流服務和高級形態。

         從中小型電梯企業的物流現狀和面臨的問題來看第三方物流管理模式是中小型電梯企業解決問題、求發展的最好途徑之一，企業應該根據自身的情況和外部環境條件選擇具體的物流管理模式并在以后的生產經營活動中不斷的完善企業物流管理模式，加強企業核心競爭力，提高企業物流的經濟效益和生產效率，以更成熟地、更適用地、更科學地物流管理模式去應對新經濟環境下的挑戰。