中國鋼琴行業競爭現狀

    《2012-2016年中國鋼琴產業全景調研與投資戰略研究報告》顯示：中國鋼琴行業競爭比較激烈，呈現外資、國資和民企三分天下的格局。外資企業在高端琴，尤其是專業和演奏用琴仍然占據優勢地位;國資企業中珠江鋼琴發展最好，在除專業和演奏用琴以外的市場都有很高份額，產量在國內處于絕對領先地位;民營企業近幾年表現發展迅猛，海倫是其中的代表之一，盡管只有短短十年發展歷程，但產量己經躋身國內鋼琴企業前五。

中國鋼琴行業主要企業

    縱觀世界各國鋼琴行業的發展，大都經歷過明顯的產業集中過程，中國也不例外，近幾年“優勝劣汰”的現象己經開始在中國鋼琴產業顯現。在數量上，中國鋼琴企業從幾年前的近200家到現在僅剩下幾十家。

    例如在上海和浙江地區過去最多時有60多家企業生產鋼琴，時至今日，成規模的僅剩10家左右。廣州珠江、北京星海、杭州雅馬哈、宜昌金寶和寧波海倫脫穎而出，成為中國鋼琴產業的第一方陣，產量占比由2006年的42.16%提高到76.08%。這些處于第一方陣的企業都有計劃或者己經實施大規模技術改造和設備更新，并且大多都有繼續擴產的規劃。而目前集中在上海、浙江和遼寧等地產量在1000架左右的鋼琴廠經營壓力越來越大，近年鋼琴產量有減少的趨勢。由此可見，中國鋼琴產業洗牌跡象方興未艾，“強者恒強”的趨勢。

    在未來仍將延續，而一些弱勢鋼琴品牌將逐步退出市場。從珠江鋼琴和海倫鋼琴的情況來看，行業洗牌過程中，優勢企業的盈利能力基本保持平穩。日本、韓國等國家也曾經歷行業洗牌、集中度提高的階段。日本鋼琴企業曾多達上百家，目前只剩下雅馬哈、卡瓦依等少數幾家。同樣的故事此時正在中國上演，但從數量上說，我們認為不太會出現類似日韓那樣兩三家企業獨大的局面，主要是由于中國地域廣、地區差異大，存在不同層次的需求，相對來說能夠容納更多的企業。

    與外資品牌相比，中企顧問網認為本土優勢企業面臨更大的機遇，主要基于以下幾個理由。首先，本土企業產品具有更高的性價比。國內部分領先的本土企業在產品品種和質量上己經達到了國際中檔鋼琴的制造水平，也形成了一定的品牌效應。我們認為外資企業的品牌溢價將逐漸降低，本土企業產品具有更高的性價比，未來有進一步提價的空間。

    其次，本土企業能夠獲得更多的本地資源，在文化大發展的政策導向下更容易受到政府的支持。例如，在政府的支持和鼓勵下，本土企業開展各類音樂文化活動更加順利，更有利于品牌的宣傳和推廣。

    最后，日本品牌在中國市場正面臨較大挑戰。外資品牌中，雅馬哈和卡瓦依的影響力最大。釣魚島事件等因素導致日本品牌的在中國市場的銷售受到明顯沖擊，我們認為本土品牌有望在一定程度上實現對日本品牌的替代。

    綜合以上幾點，中企顧問網認為本土的龍頭企業有望抓住行業洗牌的機遇進一步做大做強，增強競爭力，鞏固行業地位。