品牌授權模式適合國內玩具企業發展
http://www.xibaipo.cc 2013-01-30 10:20 中企顧問網
本文導讀：目前國內玩具企業的主要劣勢在于品牌知名度低、缺少玩具文化內涵，而在品牌授權模式下，玩具企業可以針對已有的形象進行仿真設計和制造，利用授權方的品牌知名度和授權對象的文化內涵來銷售自身品牌玩具。
玩具設計和品牌認知度是制約國內玩具企業發展的重要因素。雖然我國是玩具制造大國，供應了全世界約75%的玩具產品，但我國玩具企業多數處在產業鏈的低端，以OEM模式為主，處在附加值低、資源消耗大的中段制造環節，而產業鏈附加值高的前端研發設計和后端銷售環節幾乎被國際大型玩具企業所控制。雖然我國目前已有少數以自主品牌經營的玩具企業，但是這些企業在品牌和設計上仍然薄弱，無論在文化內涵、
產品創意與品牌知名度等方面都與國外玩具企業差距甚遠。近年來海外市場競爭趨于激烈，國內人工和資源成本逐漸升高，玩具企業不可能像過去靠簡單加工就能賺取巧%-20%的利潤;轉變產業模式、進行產業升級是我國玩具企業發展壯大的必由之路。
從歐美發達國家的玩具業發展歷史來看，塑造玩具品牌、賦予玩具內涵是玩具企業發展的關鍵。例如美泰的芭比娃娃、孩之寶的變形金剛、日本萬代的高達機器人，這些玩具都是借助根植于玩具的文化而風靡。
品牌授權合作模式可以助國內玩具企業“揚長避短”，實現“曲線救國”，或將成為發展捷徑。品牌授權是指玩具制造企業與動漫公司合作，以獲取形象授權的方式，將流行的動漫形象轉化為多類型的玩具產品，擴大玩具銷量，實現優勢互補與雙贏。目前國內玩具企業的主要劣勢在于品牌知名度低、缺少玩具文化內涵，而在品牌授權模式下，玩具企業可以針對已有的形象進行仿真設計和制造，利用授權方的品牌知名度和授權對象的文化內涵來銷售自身品牌玩具，不僅節約了玩具的設計和開發成本，并且可以迅速打開市場，并伴隨銷量的擴大逐步積累資金、鋪設渠道、提高設計能力和制造工藝，樹立品牌知名度，為自主開發玩具莫定基礎，實現向自主品牌玩具過渡。
產品創意與品牌知名度等方面都與國外玩具企業差距甚遠。近年來海外市場競爭趨于激烈，國內人工和資源成本逐漸升高，玩具企業不可能像過去靠簡單加工就能賺取巧%-20%的利潤;轉變產業模式、進行產業升級是我國玩具企業發展壯大的必由之路。
從歐美發達國家的玩具業發展歷史來看，塑造玩具品牌、賦予玩具內涵是玩具企業發展的關鍵。例如美泰的芭比娃娃、孩之寶的變形金剛、日本萬代的高達機器人，這些玩具都是借助根植于玩具的文化而風靡。
品牌授權合作模式可以助國內玩具企業“揚長避短”，實現“曲線救國”，或將成為發展捷徑。品牌授權是指玩具制造企業與動漫公司合作，以獲取形象授權的方式，將流行的動漫形象轉化為多類型的玩具產品，擴大玩具銷量，實現優勢互補與雙贏。目前國內玩具企業的主要劣勢在于品牌知名度低、缺少玩具文化內涵，而在品牌授權模式下，玩具企業可以針對已有的形象進行仿真設計和制造，利用授權方的品牌知名度和授權對象的文化內涵來銷售自身品牌玩具，不僅節約了玩具的設計和開發成本，并且可以迅速打開市場，并伴隨銷量的擴大逐步積累資金、鋪設渠道、提高設計能力和制造工藝，樹立品牌知名度，為自主開發玩具莫定基礎，實現向自主品牌玩具過渡。
國內玩具企業借助品牌授權模式
品牌授權相比ODM更易樹立自身品牌
品牌授權相比ODM在下游銷售上優勢明顯
