2013年色紡紗行業進入壁壘分析

      1、行業經驗壁壘

     色紡紗行業相比于傳統紡紗行業，無論是在工藝流程、生產方式、原料采購、營銷手段等方面均有所革新：如對棉纖維進行前置染色及后續各生產環節的配色過程；為適應休閑服裝終端消費流行多變的特點而特有的小批量、多品種、快交貨的生產方式；在棉花原產地進行集中采購，要求企業具有良好的庫存決策和管理能力；為成功向品牌運營商實施直接營銷，須準確把握流行色彩趨勢和消費趨勢的變化。以上各方面均需要企業有豐富的業內資源和經驗積累，對企業的軟實力要求較高。

     2、管理能力壁壘

     色紡紗色彩的豐富性和生產工藝的復雜性要求企業具備較高的生產現場管理能力、調度能力和品質管理能力。與此同時，鑒于下游服裝客戶對交貨期非常重視，亦要求企業具備良好的供應鏈管理能力。經驗豐富、高素質的管理團隊對色紡紗的生產至關重要。

     3、技術壁壘

     與傳統紡紗行業相比，色紡紗行業在染色和配色等各個環節均有獨特的技術和工藝流程。針對小批量、多品種的色紡紗訂單，在同一生產線上，往往會有多種不同品種的產品同時作業。以本公司為例，公司每年接到的訂單數量可達上萬份，推出的混色花紗顏色達5,000多種，相應的工藝參數始終處于變化之中，且不同纖維在混合技術上亦存在不確定性。如何使紗線達到混和均勻、色澤鮮艷、色牢度好、各批次顏色一致，同時紗條粗細均勻、毛羽少、疵點少而小的要求，需要具備較高的專業技術難度。

     4、資金壁壘

     色紡紗行業在棉花集中采購、存貨管理等各個環節均需要占用大量的流動資金，同時因為色紡紗生產批量小，品種多的特點，當產量較小時單位產品分擔的成本相對較大。因此，色紡紗生產對企業的資金實力和生產規模也有較高要求，只有具備顯著規模效應的大型企業才能形成低成本優勢，從而有力拓展新市場。

     5、環保配套壁壘

     節能減排是目前紡織行業的重要發展目標，色紡紗生產工藝比傳統的先紡后染工藝可節約用水50%左右，減少污水排放50%左右，在節能、減排、環保方面具有明顯優勢。染整工序是色紡紗企業的重要前置生產流程，只有具備較強污水處理能力的企業方可滿足行業運行基本要求。

     近年來環保問題日益受到重視，色紡行業因包含染整環節因而會產生大量工業廢水，配套建設完善的環保設施是進入該行業的必要條件。以本公司控股子公司海德針織為例，公司為提高污水處理量和處理效率，利用行業領先的污水處理技術，先后斥資3,000余萬投資興建一座處理能力15,000噸/天的污水處理廠和一套處理能力5,000噸/天的中水深度處理系統，以滿足節能減排和循環經濟的需要。環保配套設施的達標需要具備較強的資金實力和技術實力的支撐，這構成其他企業進入色紡紗行業的重要壁壘。

     6、品牌壁壘

     隨著我國居民消費的進一步升級，我國紡織業從上游紗線布料制造到終端零售均已進入品牌時代。一項著名品牌往往是創業者在產品質量、產品設計、品牌形象建設、工藝技術水平、生產效率和營銷網絡等多個方面投入大量人力、物力才可能獲得的結果，是企業最重要的無形資產。公司擁有的

     品牌亦是經過公司創業團隊及眾多員工的共同努力，其品牌價值目前已充分獲得客戶認同，行業的新進入者在品牌方面很難在短時間內與公司抗衡。