2013年苗木綠化行業的發展前景

　　相比20年前，現在的綠化苗木產業無論是從規模、品種、市場、栽培技術等方面都有很大的進步。特別是21世紀初期，產業比較紅火。但從2004年下半年開始，綠化苗木產業的經濟效益出現下滑，很多企業處境艱難。有些以前一年做一個多億工程的園林綠化企業，去年的工程額只有3、4千萬。

　　出現這種情況的主要原因是國家實施了宏觀調控政策。雖然綠化苗木產業在國民經濟總產值中占的比重小大，但它是一個生態產業、形象產業，防風固沙、荒山造林等生態治理工程，及城市的綠化美化等離不開它。宏觀調控對綠化苗木產業的影響是滯后的，比如國家2003年就提出要控制土地、減少開發區建設項目，提出要壓縮、減少開發區九千多個。分兩年執行，2004年砍掉4000多個，到05年10月份，全國砍掉8000多個。而綠化美化是開發區很重要的一個建設項門，這些項目投入的綠化資金少則1、2千萬，多則上億，所以園林綠化工程公司接的工程數量就減少。園林工程的減少直接影響到苗木的銷售，因為產品滯銷，效益下滑，苗圃購買的資材、藥肥等減少，各個環節相互影響造成整個綠化苗木產業鏈的減速，從而導致整體效益下降。另外，造林面積減少了，大廣場不提倡了，綠化帶也被要求縮減，有的地方從規劃的100米減少到30米到40米。

　　綠化苗木產業內也存在問題，主要表現為生產面積過大，產銷信息不暢，種植品種與需求不對路，供需脫節嚴重。其中—個很重要的原因是前幾年游資的大量涌入，高利潤，沒看到高風險，這些來自房地產、建筑、電子等行業的業外資本，只看到綠化苗木產業的高利潤，而沒考慮到風險也同樣大，盲目上規模，不講市場規則，擠進這個市場，造成生產面積劇增。還有一個問題是市場無序競爭，比較明顯的是原子核裂變現象：一家企業的高管、中層或掌握了一定技術和客戶的業務人員，從原單位跳巢出來自己開公司，如原子裂變一樣，由一個變為多個。有一家企業，幾年中從他們公司出來的人員 開了20多家同樣的公司！他們經營的業務與原企業是一樣的，客戶也相差不大，而市場蛋糕就這么大，只有相互間壓價。