2013年中國運動品牌大眾化定制經營運行情況

    在經過近幾年的發展，尤其是北京奧運會之后，掀起了民眾的運動熱情，越來越多的人開始關注運動并加入到運動行列里來，我國的運動服飾品牌市場受到越來越多的關注，國內外運動服飾品牌紛紛看好中國市場。與此同時，國外的運動服飾品牌加大對中國市場的開發力度，我國的運動品牌市場處于一個相當激烈的競爭壓力之下。

    國際運動品牌耐克和阿迪達斯，在這幾年通過加強媒體傳播、終端店的擴張以及終端形象的推廣宣傳，在我國運動服飾品牌市場占據頭籌。而國內的運動品牌近幾年雖迎頭趕上，但是大多占據著中低端的市場，沒有明確的品牌個性，產品缺乏高科技技術含量的支撐，沒有有力的附加價值的提升，雖然近年我國運動品牌開始注重運動品牌的產品研發和品牌管理推廣及加大營銷力度，拓展營銷渠道，然而一味地追求市場占有率，大面積地開設終端店鋪，造成國內多數的運動品牌定位模糊，大量產品缺乏個性化特征，同質化現象嚴重。在服裝行業哀鴻遍野的2012年，運動服飾品牌的服裝存貨積壓的形勢加劇惡化，有報道稱，4家國內運動品牌的總庫存達37.21億元。很多運動服裝品牌面臨庫存積壓、渠道收縮、銷售業績下滑的困境。李寧、匹克、安踏等運動服裝品牌出現了大量關店潮。

    Stanley Davis早在1987年就正式提出了“Mass Customization”的概念，即企業必須適應客戶化需求（或定制需求）擴散化的社會需求特征，以普通顧客可以接受的價格提供能夠滿足其定制需求的產品或服務。早期大規模定制作為一種基于通用操作平臺上柔性制造的生產方式廣泛應用于機械制造業。是在系統思想的指導下，充分利用已有的各種資源，用整體優化的觀念，在先進的生產、設計及信息技術的支持下，按照消費者的個性化需求，以大批量生產的低成本、高效率提供定制產品及服務，使大規模定制產品成為現實，如戴爾、海爾等已經并正在通過大規模定制獲得巨大的競爭優勢。而受限于傳統服裝生產加工過程與科學技術的限制，大規模定制在時尚行業起步較晚。

    相關市場調研報告請見中企顧問網發布的《2014-2020年中國運動品牌服裝行業調研與投資戰略咨詢報告》

    逐年增長的GDP決定了定制產品的新時代的到來，傳統的大批量生產已經不能滿足我們對于個性化產品的需求，越來越多的消費者對于個性化的需求日益明顯，尤其表現在時尚行業，眾多的服飾品牌紛紛將目光投放在定制市場上面，而定制服飾早已有之，定制產品的核心價值就在于它所提供的獨占性、唯一性以及對自己擁有這樣的產品的口口傳頌的價值。高級定制由于其高昂的價格和等待的時間讓大多數消費者望而卻步，但是仍然阻止不了定制成為新的流行趨勢，繼而大眾化定制的出現打破了這一常規定制市場，可以為大眾提供滿足其個性化需求的產品。王云峰教授把這種正在形成的新的消費模式稱之為“大眾化定制”。大眾化定制不僅是社會生活方式的必然趨勢，也是未來企業生存和發展的重要經營模式。這種大眾化定制運營模式有幾大特點：1、大眾化定制的側重點在于定制，而不是在傳統的大規模生產基礎上提高產品的多樣化程度。大眾化定制的核心在于滿足顧客的個性化需求而非多樣化需求，對于定制的技術要求隨著信息技術的進步已經不再成為主要的制約要素。2、大眾化定制運營模式相對于傳統模式而言，大眾化定制可以有效解決服裝的同質化嚴重現象，凸顯產品的個性特征并且能夠控制庫存量，甚至達到零庫存。通過建立以客戶為中心的信息處理系統，塑造以顧客個性化需求為導向的新的運營理念。

    隨著市場細分的精確化，追求大眾化定制的消費模式必將成為一種潮流，而且消費者參與產品設計的主動性與熱情也日益高漲，信息技術、網絡技術和制造技術的進步為大眾化定制系統運行提供可行性。隨著購物網站和社交網絡的大肆擴張以致傳統實體店紛紛加入電子商務平臺。