2014年中國連鎖經營的策略探析

    連鎖經營的優勢是明顯的，主要表現在以下幾個方面：

    一、優化資源配置

    連鎖經營的“八個統一”是基本的要素：統一店名，統一進貨，統一配送，統一價格，統一服務，統一廣告，統一管理，統一核算。實現這些統一，就會使商業企業在經營管理方面互相協調起來，有利于資源的配置，使得企業資源共享，不會出現浪費現象，既節約廠費用，又提高工作效率和效益。
    
    二、提高市場占有率

    連鎖經營要想實現規模效益，必須在分店的設置上多動腦筋。在合適的地理環境中，開設數量合適的分店，這樣可以擴大企業的知名度，增大產品的銷售量，從而提高產品的市場占有率。連鎖經營的規模效益不容忽視，這是發展連鎖經營必須重視的關鍵問題，也是連鎖經營最吸引人的優勢。

    三、強化企業形象

    良好的企業形象可以給企業帶來巨大的收益，連鎖經營企業通常選擇統一的建筑形式，進行統一的環境布置，采用統一的色彩裝飾，設計統一的商徽、廣告語、吉祥物等，這種形象連鎖是一種效果極佳的公眾廣告。連鎖經營企業的工作人員統一著裝，包裝物上統一印刷圖案，這些都能給顧客一種整潔、規范的感覺，使顧客愿意光臨，而且通過顧客無意識的宣傳，提升企業在公眾心目中形象，為企業贏得良好的社會效益，奠定廠堅實的基礎。

    相關市場調研報告請見中企顧問網發布的《2014-2019年中國連鎖經營市場監測與投資方向研究報告》

    四、降低經營費用

    連鎖經營企業以顧客自我選購、自我服務的經營方式為主，減少售貨勞動，因而雇員相對較少，節省工資成本，節約廠場地費用。在連鎖超市中，商品明碼標價，顧客可以自由挑選，顧客節省廠購物時間，也節省企業的經營成本。同時，加快顧客的流通速度，增加客流量。

    五、增加就業機會

    連鎖經營企業的低成本、高效率，使得所售商品價格明顯降低，等于增加消費者的可自由支配收入，使他們能更多地購買其他商品或服務，乃至進行其他方面的投資，從而擴大社會總需求。從社會整體來看，必然會進一步促進社會各行業的就業人數總量的增加，增加就業機會。