2016-2022年中國中醫調理O2O市場監測及投資戰略咨詢報告

        O2O即Online To Offline（在線離線/線上到線下），是指將線下的商務機會與互聯網結合，讓互聯網成為線下交易的前臺，這個概念最早來源于美國。O2O的概念非常廣泛，既可涉及到線上，又可涉及到線下，可以通稱為O2O.
　　目前，我國移動O2O用戶規模是6.8億用戶，移動社區O2O用戶規模為2.3億，中醫調理O2O占O2O總體用戶的3%,用戶規模約為2000萬人，這一數據預計未來會以高速度增長。
　　隨著BAT巨頭在O2O行業布局的逐步啟動，2015年O2O市場有望迎來一次爆發式的發展，預計2015年突破5.99萬億元。2014年中國本地生活服務市場O2O規模為5.6萬億元，較2011年增長了85.5%.從目前國內O2O市場表現來看，餐飲仍然排在第一位，占到整個市場的43%,其次是休閑娛樂，市場占比26%,第三名酒店占到了25%,親子、美容美發、婚慶等也有涉及。但隨著BAT布局的完善以及對O2O有利的探索，包括汽車服務、醫療健康等也將逐漸在O2O市場占據一席之地。
　　隨著現代社會的發展，疾病譜的變化、人民健康意識的增強，促進中醫蓬勃發展。大健康觀念因此產生，它是圍繞著人的衣食住行以及人的生老病死，關注各類影響健康的危險因素和誤區，提倡自我健康管理，是在對生命全過程全面呵護的理念指導下提出來的。目前，我國大健康產業占到GDP的5%,市場規模約3萬億元。中醫調理O2O行業在我國的發展剛剛起步，近些年，中醫慢慢被人們重新認識，隨著互聯網的崛起，互聯網結合中醫調理更是被看作大健康產業中最具有發展潛力的行業。
　　本行業報告在大量周密的市場調研基礎上，主要依據了國家統計局、國家商務部、國家發改委、國家經濟信息中心、國務院發展研究中心、中國產業研究報告網、全國及海外多種相關報紙雜志的基礎信息等公布和提供的大量資料和數據，客觀、多角度地對中國中醫調理O2O市場進行了分析研究。報告在總結中國中醫調理O2O行業發展歷程的基礎上，結合新時期的各方面因素，對中國中醫調理O2O行業的發展趨勢給予了細致和審慎的預測論證。報告資料詳實，圖表豐富，既有深入的分析，又有直觀的比較，為中醫調理O2O企業在激烈的市場競爭中洞察先機，能準確及時的針對自身環境調整經營策略。

報告目錄：

第一部分 中醫調理O2O行業運行現狀
第一章 中國O2O市場發展綜述
第一節 O2O基本概念
一、O2O的定義
二、O2O模式簡介
三、O2O發展階段分析
1、信息搬運階段
2、線上和線下的聯動階段
3、服務標準化的時代
第二節 O2O市場發展概況
一、O2O產業結構圖
二、O2O市場規模分析
三、O2O應用分布情況
四、O2O市場細分領域
五、O2O市場前景預測
第三節 O2O市場發展水平評估
一、各線城市發展水平評估
二、各經濟帶發展水平評估
三、重點城市發展水平評估
四、用戶群體應用水平研究

第二章 中醫調理O2O市場發展狀況分析
第一節 中醫調理O2O市場規模分析
一、中醫調理O2O市場用戶規模
二、中醫調理O2O市場規模預測
三、中醫調理O2O市場細分領域市場份額
第二節 2014-2015年中國宏觀經濟環境分析
一、中國GDP分析
二、中國工業發展形勢
三、消費價格指數分析
四、城鄉居民收入分析
五、社會消費品零售總額
六、全社會固定資產投資分析
七、進出口總額及增長率分析
八、存貸款利率變化
九、財政收支狀況
第三節 中醫調理O2O市場環境分析
一、中醫調理O2O發展政策環境分析
三、中醫調理O2O發展技術環境分析
第四節 中醫調理O2O市場競爭分析
一、中醫調理O2O核心競爭力分析
1、運營商戶的能力
2、運營用戶的能力
3、可持續的商業模式
4、足夠資金實力支撐
5、團隊綜合實力的比拼
二、中醫調理O2O垂直領域平臺分析
三、中醫調理O2O重點企業競爭格局
四、中醫調理O2O平臺未來的競爭方向
第五節 中醫調理的應用
一、中醫飲食調理對中年高血壓陰虛型體質患者作用
二、中醫推拿調理人體之氣
三、中醫調理婦科月經失調的好處
四、中醫調養癌癥的好處
第六節 中醫調理O2O發展趨勢分析
一、從輕領域到重領域
二、從提升流量到提升管理
三、從平臺化到交易化
四、從PC端到移動端

第三章 中醫調理O2O商業模式與生態體系搭建
第一節 中醫調理O2O的不同商業組合模式
一、線上社區+線下消費/社區
二、線上消費/社區+線下社區
三、線上消費/社區+線下消費/社區
四、線上社區+線下社區
第二節 中醫調理O2O商業模式及發展前景
一、中醫調理O2O商業模式的背景與目標
二、中醫調理O2O商業模式的發展現狀
三、中醫調理O2O模式的優勢劣勢分析
1、從商家的角度分析
2、從消費者的角度分析
3、從O2O平臺的角度分析
四、中醫調理O2O商業模式的發展前景
1、建立誠信體系
2、進一步細分市場
3、更多傳統行業的參與
4、抓住移動商務的發展機遇
5、探索更好的盈利模式
第三節 中醫調理O2O行業價值鏈分析
一、O2O平臺的分類及其價值鏈結構
二、O2O平臺的競爭優勢及相應價值活動分析
三、O2O平臺價值鏈的創新管理
第四節 中醫調理O2O生態體系的搭建
一、中醫調理O2O生態體系搭建的基礎
1、中醫調理O2O行業線下競爭分析
2、中醫調理O2O行業線上線下融合趨勢
3、移動互聯網的快速發展
二、中醫調理O2O生態體系搭建的重點
1、整合的O2O內循環
2、建立跨平臺的互動生態圈
3、大數據運營與營銷
第五節 O2O市場競爭分析
一、O2O市場的SWOT分析
二、重度垂直O2O未來發展方向
三、線上線下結合發展
四、O2O運營，應該先做區域、再做行業
五、O2O運營需求
六、O2O運營模式核心在線下

第二部分 中醫調理O2O市場發展分析
第四章 中醫調理O2O產品設計與運營分析
第一節 中醫調理O2O產品設計分析
一、中醫調理O2O產品設計的基本內容
二、中醫調理O2O產品設計的基本要求
三、中醫調理O2O產品設計的成功案例
第二節 中醫調理O2O數據運營分析
一、中醫調理O2O消費者數據分析
二、中醫調理O2O供應鏈數據分析
三、中醫調理O2O使用場景分析
四、中醫調理O2O運營效果分析
第三節 中醫調理O2O閉環打造與一體化整合
一、中醫調理O2O會員數據的統一
二、中醫調理O2O全觸點的采集數據
三、中醫調理O2O大數據中心的構建
第四節 中醫調理O2O運營支撐體系設計
一、中醫調理O2OSOP質量體系
二、中醫調理O2O實施/監控
三、中醫調理O2O客服/運維
四、中醫調理O2O現場服務
五、中醫調理O2O數據化運營支撐

第五章 中醫調理O2O模式網站綜合分析
第一節 中醫調理O2O模式網站概述
一、中醫調理O2O模式網站介紹
二、中醫調理O2O模式網站核心功能
三、中醫調理O2O模式網站的特點
四、中醫調理O2O模式網站的優勢
1、本地化優勢
2、真實的消費體驗、專業化的服務
3、真實的互動、與地方商家深度融合
第二節 中醫調理O2O模式網站類型
一、企業建設中醫調理O2O模式網站形式
1、自建“官方商城+連鎖店鋪+連鎖軟件”
2、借助第三方平臺
3、搭建網上商城
二、中醫調理O2O模式網站運用形式
1、交易型O2O銷售模式
2、顧問型O2O銷售模式
第三節 中醫調理O2O模式網站的發展
一、中醫調理O2O模式網站的發展缺陷
二、中醫調理O2O模式網站的發展問題及應對措施
三、未來中醫調理O2O模式網站的發展趨勢
第四節 中醫調理O2O模式網站的應用分析
一、中醫調理O2O模式網站的實施效益
1、中醫調理O2O模式網站背景分析
2、中醫調理O2O模式效益分析
二、中醫調理O2O模式網站的行業應用
三、中醫調理O2O模式網站的售后服務

第六章 中醫調理O2O移動應用市場分析
第一節 中醫調理O2O移動應用基本情況
一、中醫調理O2O移動應用用戶規模
二、中醫調理O2O移動應用款數
三、中醫調理O2O移動應用用戶需求量
四、中醫調理O2O移動應用市場格局
五、中醫調理O2O移動應用融資情況
第二節 中醫調理O2O移動應用細分領域
一、中醫調理O2O移動應用主要分類
二、中醫調理O2O移動應用覆蓋情況
三、中醫調理O2O移動應用典型案例
第三節 中醫調理O2O移動應用使用行為
一、中醫調理O2O移動應用活躍時段
二、中醫調理O2O移動應用使用頻率
三、中醫調理O2O移動應用關聯應用
第四節 中醫調理O2O移動應用人群分析
一、中醫調理O2O移動應用重點軟件省份分布
二、中醫調理O2O移動應用用戶城市分布對比

第三部分 中醫調理O2O行業前景預測
第七章 中醫調理O2O行業主要O2O應用模式與案例分析
第一節 中醫調理O2O團購模式深度分析
一、中醫調理O2O團購模式
二、中醫調理O2O團購模式應用現狀
三、中醫調理O2O團購模式的優劣勢
第二節 中醫調理O2O在線預付模式深度分析
一、中醫調理O2O在線預付模式的定義
二、中醫調理O2O在線預付模式應用現狀
三、中醫調理O2O在線預付模式的優劣勢
第三節 中醫調理O2O模式三深度分析
一、中醫調理O2O模式三的定義
二、中醫調理O2O模式三應用現狀
三、中醫調理O2O模式三的優劣勢
第四節 中醫調理O2O模式應用標桿企業案例分析
一、康美易創
1、企業發展歷程與現狀介紹
2、企業O2O模式的價值主張
3、企業O2O模式的市場細分
4、企業O2O模式的核心資源
5、企業O2O模式的關鍵業務
6、企業O2O模式的收入來源
二、華佗架到
1、企業發展歷程與現狀介紹
2、企業O2O模式的價值主張
3、企業O2O模式的市場細分
4、企業O2O模式的核心資源
5、企業O2O模式的關鍵業務
6、企業O2O模式的合作伙伴
三、企業三分析
1、企業發展歷程與現狀介紹
2、企業O2O模式的價值主張
3、企業O2O模式的市場細分
4、企業O2O模式的關鍵業務
5、企業O2O模式的收入來源
6、企業合作伙伴
四、壹康復
1、企業發展歷程與現狀介紹
2、企業O2O模式的價值主張
3、企業O2O模式的市場細分
4、企業O2O模式的關鍵業務
5、企業O2O模式的收入來源
6、企業O2O模式的合作伙伴
五、健樂通
1、企業發展歷程與現狀介紹
2、企業O2O模式的價值主張
3、企業O2O模式的客戶細分
4、企業O2O模式的核心資源
5、企業O2O模式的業務模式
6、企業O2O模式的合作伙伴

第八章 中醫調理O2O面臨的機遇與挑戰
第一節 中醫調理O2O細分領域投資機會分析
一、細分領域一的投資機會
二、細分領域二的投資機會
三、細分領域三的投資機會
第二節 中醫調理O2O細分領域潛力指標分析
一、運營推廣的能力
二、線下商務談判能力
三、服務能力的匹配
四、商業化的設計
第三節 中醫調理O2O面臨的挑戰分析
一、中醫調理O2O切入點的尋找
1、客戶基數大的領域
2、客單價高的領域
3、高頻高單價領域
4、低頻高單價領域
5、其它的相關領域
二、中醫調理O2O團隊的組成
1、產品特色和技術人才的招聘
2、線下團隊營銷推廣業務實施
3、特殊專業技能人才的配置
三、中醫調理O2O商業模式的選擇
1、商家到平臺到消費者
2、服務提供者通過平臺直接對接消費者
3、商家直接服務消費者
四、中醫調理O2O盈利模式的選擇
第四節 中醫調理O2O項目主要風險
一、流量成本分析
二、物流成本分析
三、與傳統企業的競爭
第五節 品牌戰略
一、品牌的重要性
二、實施品牌戰略的意義
三、企業品牌的現狀分析
四、企業的品牌戰略
五、品牌戰略管理的策略
第六節 重點客戶戰略
一、實施重點客戶戰略的必要性
二、合理確立重點客戶
三、實施重點客戶戰略要重點解決的問題
四、重點客戶管理功能
第七節 行業發展的建議對策
一、把握國家投資的契機
二、競爭性戰略聯盟的實施
第八節 國家相關產業政策支持

圖表略。。