2016-2022年中國醫院連鎖行業監測及發展趨勢研究報告

        新一輪醫改啟動以來，我國醫療服務量快速增長。2014年全國總診療人次達78億人次，比2013年增長6.6%，入院人數20500萬人，比上年增長6.69%。在診療量高速增長的情況下，如何讓患者得到更加安全、有效、方便、價廉的醫療服務，成為衛生系統亟待解決的問題。
　　截至2015年5月底，全國醫療衛生機構數達98.7萬個，其中：醫院2.6萬個，基層醫療衛生機構92.2萬個，專業公共衛生機構3.5萬個，其他機構0.3萬個。與2014年5月底比較，全國醫療衛生機構增加6804個，其中：醫院增加1433個，基層醫療衛生機構增加2112個，專業公共衛生機構增加3140個。 醫院中：公立醫院13326個，民營醫院13153個。與2014年5月底比較，公立醫院減少64個，民營醫院增加1487個。 基層醫療衛生機構中:社區衛生服務中心(站)3.4 萬個，鄉鎮衛生院3.7 萬個，村衛生室64.6萬個，診所(醫務室)19.2萬個。與2014年5月底比較，社區衛生服務中心（站）和診所增加，鄉鎮衛生院、村衛生室減少。 專業公共衛生機構中：疾病預防控制中心3490個，衛生監督所（中心）3093個。與2014年5月底比較，疾病預防控制中心減少4個，衛生監督所（中心）增加3個。
　　醫療服務行業越來越被視作未來消費的增長熱點，大型企業紛紛通過并購、參股等多種方式涉足和拓展醫院投資，因而2013年以來醫院并購活動極為活躍，在一年半的時間里，并購交易數量和交易金額均創新高，分別占過去10年總量的35%和64%。就并購交易的買方企業來看，65%來自藥企和醫療器械企業（其中藥企占58%），投資動力主要有兩方面：
　　一是占有醫院這個強大的銷售渠道，實現產業鏈的延伸發揮協同效應；
　　二是看好醫院的獲利能力，企業試圖打造大健康產業集團。如復星醫藥在先后投資了高端品牌醫院和睦家和3家民營醫院之后，在2013年再舉收購三級甲等醫院禪城醫院60%的股份，現已形成沿海高端醫療和二三線城市專科和綜合醫院相結合的醫療服務業務的初步布局，并計劃在2015年達到1萬張床位的規模；甘肅獨一味生物制藥股份有限公司也在2013、2014年先后收購7家醫院，并在2013底更名為“恒康醫療集團股份有限公司”以反映其在制藥和醫療上下游的戰略布局。并購交易買方的第二大類來自非相關行業，占總量的23%，如聯想控股收購拜博口腔。這類企業投資醫院主要是看中投資回報，反映目前醫療服務行業的火熱程度。
　　本報告利用中國產業研究報告長期對醫院連鎖經營行業市場跟蹤搜集的一手市場數據，同時依據國家統計局、國家衛生部、國家商務部、國家發改委、國務院發展研究中心、中國衛生行業協會、中國產業研究報告網、全國及海外專業研究機構提供的大量權威資料，采用與國際同步的科學分析模型，全面而準確地為您從行業的整體高度來架構分析體系。讓您全面、準確地把握整個醫院連鎖經營行業的市場走向和發展趨勢。

報告目錄：

第一章 2014年全球醫院連鎖產業發展狀況分析 1
1.1 全球醫院行業發展環境PEST分析 1
1.1.1 全球經濟景氣度及影響分析 1
1.1.2 全球醫療管理體制 15
1.1.3 世界各國醫院信息系統發展狀況 19
1.1.4 醫療技術成為推動醫院行業競爭的有力手段 30
1.2 全球醫院管理發展趨勢 32
1.2.1 醫院服務人本化 32
1.2.2 醫療保健社區化 32
1.2.3 醫院經營企業化 32
1.2.4 全球醫療質量管理新趨勢 33
1.3 全球醫院行業競爭現狀及趨勢34
1.3.1 醫院行業競爭要素 34
1.3.2 公立醫院競爭優劣勢SWOT分析37
1.3.3 私立醫院競爭優劣勢SWOT分析39
1.3.4 服務因素成為全球醫院競爭的首要因素 40
1.3.5 全球醫院競爭走向數字化 43
1.4 全球醫院連鎖行業現狀及發展趨勢44
1.4.1 全球醫院連鎖行業發展歷程 44
1.4.2 國際醫院連鎖行業成為醫療服務行業的重要形式 45
1.4.3 全球醫院連鎖的經營模式 46
1.4.4 連鎖醫院的競爭優劣勢SWOT分析 48

第二章 2014年全球主要國家地區醫院連鎖行業現狀及趨勢分析55
2.1 美國醫院連鎖行業現狀及趨勢分析55
2.1.1 美國醫院連鎖行業發展歷程 55
2.1.2 美國醫院連鎖行業宏觀環境PEST分析55
2.1.3 美國醫院連鎖行業競爭環境分析 58
2.1.4 美國醫院連鎖行業發展現狀 59
2.2 德國醫院連鎖行業現狀及趨勢分析59
2.2.1 德國醫院連鎖行業環境PEST分析59
2.2.2 德國醫院連鎖行業發展現狀 60
2.3 日本醫院連鎖行業發展歷程 61
2.3.1 日本醫院連鎖行業宏觀環境PEST分析61
2.3.2 日本醫院連鎖行業發展現狀 62
2.3.3 日本醫院連鎖行業發展趨勢 63
2.4 英國醫院連鎖行業現狀及趨勢分析64
2.4.1 英國醫院連鎖行業宏觀環境PEST分析64
2.4.2 英國醫院改革 67
2.4.3 英國醫院服務行業發展特征 70
2.4.4 英國醫院連鎖行業發展趨勢 70

第三章 2014年中國醫院連鎖行業發展環境分析 72
3.1 中國醫院連鎖行業宏觀環境分析 72
3.1.1 人口人文環境 72
3.1.2 經濟環境 74
3.1.3 技術環境 81
3.1.4 政治、法律環境 82
3.2 中國醫院連鎖行業微觀環境分析 82
3.2.1 醫院結構 82
1、全國醫療衛生機構總數及構成 82
2、衛生人員總數83
3.2.2 供應商 83
3.2.3 醫療服務使用者 87
3.2.4 競爭者與競爭策略 87
3.2.5 公眾與媒體 88
3.3 中國醫院行業涉及醫院改革的關鍵問題分析89
3.3.1 重新審視目標 89
3.3.2 認識市場和計劃的關系 89
3.3.3 放寬市場準入 90
3.3.4 社會資本投入重點及途徑 92
3.3.5 鼓勵轉制 92
3.3.6 公立醫院的定位問題 92
3.3.7 加強市場監管 93
3.4 國有醫院管理體制改革分析 94
3.4.1 目前中國國有醫院存在的問題 94
3.4.2 國有醫院管理體制改革涉及的問題 97
3.4.3 國有醫院管理體制改革的政策建議 101
3.5 醫院體制改革的分析103
3.5.1 醫院體制改革的基本成效及特點 103
3.5.2 醫院體制改革前進中的問題 105
3.5.3 醫院體制改革的目標模式及其依據 105
3.5.4 深化醫院體制改革必須實現5個根本轉變 106
3.6 中國醫療衛生改革趨勢及建議107

第四章 2014年中國醫院連鎖產業發展態勢分析 109
4.1 中國醫院行業主要數據統計 109
4.1.1 醫院等級 109
4.1.2 三級醫院工作量 116
4.1.3 政府辦醫院收入和支出 117
4.1.4 衛生部門醫院、衛生院病床使用率 117
4.2 中國醫院連鎖行業發展現狀 118
4.2.1 連鎖業態在中國發展現狀 118
4.2.2 中國醫院連鎖競爭環境分析 119
4.2.3 中國醫院連鎖盈利現狀 120
4.2.4 中國醫院連鎖運營模式分析 122
4.3 中國醫院連鎖經營可行性分析125
4.3.1 中國醫院連鎖經營與國情分析 125
4.3.2 中國公立醫院連鎖經營可行性分析 125
4.3.3 中國民營醫院連鎖經營可行性分析 126
4.3.4 中國專科醫院連鎖經營可行性分析 126
4.4 中國醫院連鎖經營關鍵因素分析 127
4.4.1 醫院連鎖經營管理機制 127
4.4.2 醫院連鎖直營與加盟模式的優劣勢 128
4.4.3 醫院連鎖的品牌優勢 129
4.4.4 醫院連鎖的市場化運作理念 129
4.5 中國醫療服務行業發展趨勢 130
4.5.1 醫療服務人本化 130
4.5.2 醫療服務多元化 130
4.5.3 醫院管理專業化 130

第五章 2014年中國醫院連鎖細分行業連鎖現狀及趨勢 132
5.1 中國民營醫院連鎖現狀及趨勢132
5.1.1 民營醫院連鎖發展現狀 132
5.1.2 民營連鎖醫院主要企業 133
5.1.3 民營連鎖醫院競爭力SWOT分析133
5.1.4 民營連鎖醫院并購重組現狀 136
5.2 中國公立醫院連鎖現狀及趨勢137
5.2.1 公立醫院連鎖經營現狀 137
5.2.2 主要公立連鎖醫院發展現狀 138
5.2.3 公立連鎖醫院競爭力SWOT分析140
5.2.4 公立醫院并購重組現狀 141
5.3 專科醫院 141
5.3.1 專科醫院連鎖經營現狀 141
5.3.2 主要專科連鎖醫院發展現狀 144
5.3.3 專科醫院組織結構體系的發展趨勢 145
5.3.4 專科連鎖醫院競爭力SWOT分析146
5.4 女子醫院 147
5.4.1 女子醫院連鎖經營現狀 147
5.4.2 女子醫院市場分析 148
5.4.3 主要女子連鎖醫院經營現狀 148
5.4.4 女子連鎖醫院競爭力SWOT分析149
5.5 口腔醫院 150
5.5.1 口腔醫院連鎖經營現狀 150
5.5.2 主要口腔連鎖醫院經營現狀 151
5.5.3 口腔連鎖醫院競爭力SWOT分析152
5.6 骨科醫院 153
5.6.1 骨科醫院連鎖經營現狀 153
5.6.2 主要骨科連鎖醫院經營現狀 153
5.6.3 骨科連鎖醫院競爭力SWOT分析154
5.7 眼科醫院 156
5.7.1 眼科醫院連鎖經營現狀 156
5.7.2 主要眼科連鎖醫院經營現狀 156
5.7.3 眼科連鎖醫院競爭力SWOT分析157

第六章 2014年中國醫院連鎖行業并購重組現狀及趨勢分析160
6.1 中國醫院連鎖行業并購重組動因分析 160
6.1.1 中國醫療市場巨大 160
6.1.2 醫療市場競爭加劇 162
6.1.3 民營資本介入醫院行業的方式 163
6.2 中國醫院行業并購重組特點分析 169
6.2.1 醫院并購過多傾向于財務并購，而忽視戰略并購 169
6.2.2 資本進入的公立醫院外部環境尚不完善 169
6.2.3 剝離改制醫院處于不利的交易地位 170
6.3 中國醫院連鎖行業并購重組方式分析 170
6.3.1 中外合資 170
6.3.2 特許經營 171
6.3.3 委托經營 171
6.3.4 股權投資 172
6.4 中國醫院連鎖行業并購重組問題分析 173
6.4.1 醫院并購尚無相關法律可依 173
6.4.2 缺失醫院并購后的整合活動 173
6.4.3 土地使用費問題突出 173

第七章 2014年主要省市醫院連鎖行業并購重組分析 174
7.1 北京醫院連鎖行業并購重組分析 174
7.1.1 醫院市場規模現狀及預測 174
7.1.2 醫院連鎖發展環境分析 174
7.1.3 連鎖醫院競爭分析 174
7.1.4 醫院連鎖行業并購現狀及趨勢 175
7.2 上海醫院連鎖行業并購重組分析 175
7.2.1 醫院市場規模現狀及預測 175
7.2.2 醫院連鎖發展環境分析 176
7.2.3 連鎖醫院競爭分析 177
7.2.4 醫院連鎖行業并購現狀及趨勢 177
7.3 深圳醫院連鎖行業并購重組分析 178
7.3.1 醫院連鎖發展環境分析 178
7.3.2 連鎖醫院競爭分析 178
7.3.3 醫院連鎖行業并購現狀及趨勢 179
7.4 天津醫院連鎖行業并購重組分析 179
7.4.1 醫院市場規模現狀及預測 179
7.4.2 醫院連鎖發展環境分析 179
7.4.3 連鎖醫院競爭分析 180
7.4.4 醫院連鎖行業并購現狀及趨勢 180
7.5 重慶醫院連鎖行業并購重組分析 181
7.5.1 醫院連鎖發展環境分析 181
7.5.2 連鎖醫院競爭分析 182
7.5.3 醫院連鎖行業并購現狀及趨勢 183
7.6 武漢醫院連鎖行業并購重組分析 183
7.6.1 醫院連鎖發展環境分析 183
7.6.2 連鎖醫院競爭分析 183
7.6.3 醫院連鎖行業并購現狀及趨勢 184

第八章 中國和國際醫院連鎖行業改革與并購重組分析 187
8.1 中國醫院產權改革 187
8.1.1 大企業的投資機會分析 187
8.1.2 民營企業成為探路先鋒 189
8.1.3 企業對醫院產權改革分析 190
8.2 國外醫院連鎖研究分析 193
8.2.1 比利時醫院連鎖分析 193
8.2.2 美國醫院特性的分析 194
8.2.3 美國醫院連鎖并購重組財務分析 195

第九章 中國醫院連鎖行業并購重組案例分析196
9.1 中國醫院連鎖行業并購重組概述 196
9.1.1 并購重組概述 196
9.1.2 醫院并購的概念和類型分析 196
9.1.3 醫改背景下醫院并購與重組的機遇 196
9.2 典型案例分析 198
9.2.1 醫院改制與并購法律問題 198
9.2.2 馬應龍投資連鎖專科醫院 200
9.2.3 長安信息與匯豐等多家機構共同投資醫院連鎖 201
9.2.4 奧理德投資湛江奧理德眼科醫院 202
9.2.5 愛爾眼科醫療集團投資眼科專科醫院 203
9.2.6 鳳凰醫院集團投資深圳鳳凰醫院 203
9.2.7 鳳凰醫院集團投資北京健宮醫院 205
9.2.8 鳳凰醫院集團投資建立大連新世紀醫院 206
9.2.9 鳳凰醫院集團委托經營無錫新區醫院 206

第十章 醫院連鎖行業國際主體企業并購重組趨勢207
10.1 美國HCA 207
10.1.1 公司經營規模 207
10.1.2 公司資本運營架構 208
10.1.3 公司核心競爭力分析 209
10.1.4 公司發展戰略 210
10.1.5 公司并購重組分析 213
10.2 TENET連鎖醫院214

第十一章 醫院連鎖行業國內主體企業并購重組趨勢 216
11.1 同仁醫院216
11.1.1 公司經營效益 216
11.1.2 公司核心競爭力分析 216
11.1.3 公司發展戰略 217
11.1.4 公司并購重組趨勢 217
11.2 現代女子醫院217
11.2.1 現代女子醫院的概況分析 217
11.2.2 醫院品牌連鎖經營模式實例分析 218
11.3 肛泰肛腸醫院225
11.4 維多利亞婦產醫院226
11.5 華美整形美容醫院227
11.6 愛爾眼科醫院228
11.6.1 愛爾眼科收購北京英智眼科醫院股權的可行性研究 228
11.6.2 愛爾眼科擬收購兩醫院項目 229

第十二章 2016-2022年中國醫院連鎖行業并購重組機會與風險分析230
12.1 2014年中國醫院連鎖投資經營投資概況 230
12.1.1 醫院連鎖投資特性 230
12.1.2 醫院連鎖主要投資模式 231
12.1.3 醫院連鎖投資的具體方式 231
12.2 2016-2022年中國醫院連鎖投資機會分析 232
12.2.1 醫院領域擁有廣闊投資空間 232
12.2.2 區域投資潛力分析 235
12.2.3 投資價值研究 235
12.2.4 與產業政策調整相關的投資機會 236
12.3 2016-2022年中國醫院連鎖風險分析 237
12.3.1 政策風險 237
12.3.2 連鎖經營管理風險 238
12.3.3 財務風險 239
12.3.4 產權風險 239
12.4 中國產業研究報告網專家投資戰略指導240

圖表目錄：
圖表：2012-2014年世界及主要經濟體經濟增長情況 1
圖表：世界工業生產同比增長率 2
圖表：三大經濟體GDP環比增長率3
圖表：世界及主要經濟體GDP同比增長率3
圖表：三大經濟體零售額同比增長率 4
圖表：世界貿易量同比增長率5
圖表：波羅的海干散貨運指數5
圖表：世界、發達國家和發展國家消費價格同比增長率 6
圖表：美國、日本和歐元區失業率7
圖表：全球貿易量實際值和長期趨勢 8
圖表：2014年全球需求仍處于較低水平 8
圖表：2014年降息經濟體 9
圖表：2014年升息經濟體 10
圖表：2014年美國道瓊斯工業指數走勢 11
圖表：2014年新興市場股指走勢11
圖表：2014年：美元指數及美元兌歐元和日元走勢12
圖表：2014年美元兌盧布走勢 12
圖表：每單位外幣兌美元走勢13
圖表：國際市場初級產品價格名義指數走勢14
圖表：醫院進入INTERNET等網絡的示意圖 24
圖表：1999-2014年中國全社會投資與規模以上工業增加值增長趨勢76
圖表：全社會固定資產投資和房地產投資長期增長趨勢 77
圖表：2012-2014年房地產投資、銷售和到位資金增長趨勢77
圖表：2011-2014年消費實際增長率、消費與投資拉動GDP增長變化 78
圖表：2012-2014年中國出口額月的增長情況80
圖表：2010-2014年衛生技術人員人數 83
圖表：2012-2014年醫藥工業增加值累計增速與占比 84
圖表：2014年醫藥工業主營業務收入完成情況85
圖表：2014年醫藥工業利潤總額和利潤率完成情況86
圖表：2012-2013年全國醫療服務工作量116
圖表：2012-2013年醫院醫師擔負工作量117
圖表：2012-2013年醫院病床使用率118
圖表：2005-2014年中國民營醫院數量增長情況 132
圖表：公立、民營醫院數量和服務量占比 133
圖表：各專科民營連鎖醫院主要企業 133
圖表：運用差異化競爭獲得競爭優勢 142
圖表：2007-2012年兒童醫院數量 143
圖表：兒童醫院競爭優勢分析143
圖表：各類專科醫院盈利能力144
圖表：2006-2012年西安高新醫院收入增長 164
圖表：2006-2012年重慶愛爾收入與凈利潤 164
圖表：復星醫藥集團布局醫藥服務行業時間路徑圖 165
圖表：2004-2012年宿遷醫院收入與凈利潤 167
圖表：2010-2012年鳳凰醫療醫院管理服務收入 168
圖表：2010-2012年鳳凰醫療醫院管理服務業績 168
圖表：鳳凰醫療供應鏈業務模式 169
圖表：天津醫院競爭分析180
圖表：2013-2014年醫院并購交易 188
圖表：醫院并購交易量 188
圖表：HCA發展歷程（1961—2012年）207
圖表：2010年美國醫療機構市場份額排名209
圖表：HCA2009—2012年經營狀況 209
圖表：HCA集團醫院集中的市場區域211
圖表：HCA盈利能力排名前15的醫院 212
圖表：TENET收入狀況214
圖表：全球上市公司醫院并購投資（數量）趨勢230