2020-2026年中國旅游綜合體市場評估與投資戰略報告
http://www.xibaipo.cc 2020-01-13 11:29 中企顧問網
2020-2026年中國旅游綜合體市場評估與投資戰略報告2020-1
報告目錄：
1.1 旅游綜合體概念
1.1.1 旅游綜合體的由來
1.1.2 旅游綜合體的內涵
1.1.3 旅游綜合體發展架構
（1）旅游吸引核
（2）休閑聚集區
（3）居住發展帶
（4）社區配套網
（5）產業延伸環
1.2 相關概念的辨析
1.2.1 旅游綜合體與旅游產業集群
1.2.2 旅游綜合體與旅游房地產
1.2.3 旅游綜合體與旅游區
1.3 旅游綜合體的基本特征
1.3.1 旅游綜合體內部特征
（1）旅游功能復合性
（2）業態配比合理性
（3）空間形態連續性
（4）運營一體化
1.3.2 旅游綜合體外部特征
（1）城市旅游形象代表性
（2）區域經濟拉動性
（3）交通系統便利性
（4）政府參與的必須性
1.4 旅游綜合體開發的動因
1.4.1 旅游消費轉型發展的需要
1.4.2 旅游供給能力升級的產物
1.4.3 文脈傳承的有效方式
1.4.4 政府城市發展政策影響的必然結果
1.5 旅游綜合體開發的意義
1.5.1 政府機構：區域綜合升級的引擎
1.5.2 旅游集團：旅游投資模式的新路
1.5.3 地產企業：地產創新開發的方向
第二章 中國旅游綜合體投資開發環境分析
2.1 旅游業發展及轉型升級需求
2.1.1 旅游業發展現狀分析
（1）國內旅游人數分析
（2）國內旅游收入分析
（3）國內旅游消費分析
2.1.2 旅游業發展潛力分析
（1）旅游業政策扶持加大
（2）居民旅游消費能力提升
（3）旅游業發展空間巨大
2.1.3 旅游業轉型升級方向
（1）旅游消費模式升級分析
（2）傳統旅游行業弊端顯現
（3）旅游行業轉型升級方向
（4）旅游產業融合發展分析
2.2 旅游景區綜合開發趨勢分析
2.2.1 旅游景區開發歷程回顧
2.2.2 旅游景區開發經營模式
2.2.3 旅游景區經營情況分析
2.2.4 旅游景區發展特點分析
2.2.5 旅游景區綜合開發趨勢
2.3 旅游地產開發現狀與趨勢分析
2.3.1 旅游地產發展歷程回顧
2.3.2 旅游地產開發現狀分析
2.3.3 旅游地產項目情況分析
2.3.4 旅游地產行業發展特征
2.3.5 旅游地產發展前景分析
2.3.6 旅游地產開發模式升級
2.4 新型城鎮化對旅游綜合體的影響
2.4.1 我國城鎮化水平及規劃
2.4.2 新型城鎮化的提出及特點
2.4.3 旅游綜合體城鎮化的特殊性
2.4.4 旅游綜合體對新型城鎮化的影響
2.4.5 新型城鎮化對旅游綜合體開發要求
2.5 旅游綜合體開發用地環境分析
2.5.1 近年來土地政策變化趨勢
2.5.2 旅游產業用地優惠政策
2.5.3 建設用地供需情況分析
（1）批準建設用地規模分析
（2）建設用地供應情況分析
（3）建設用地出讓情況分析
（4）主要城市土地價格分析
2.6 旅游綜合體開發政策環境分析
2.6.1 房地產調控政策及影響
2.6.2 旅游綜合體開發相關政策
第三章 中國旅游綜合體發展現狀與運營分析
3.1 旅游綜合體發展歷程分析
3.1.1 旅游綜合體萌芽期
3.1.2 旅游綜合體發展期
3.1.3 旅游綜合體井噴期
3.2 旅游綜合體發展現狀分析
3.2.1 旅游綜合體開發現狀
3.2.2 旅游綜合體發展特點
（1）投資熱點呈現戰略規劃導向性
（2）項目選址呈現稀缺資源導向性
（3）投資主體呈現出多元化的趨勢
（4）項目投資呈現金額巨大的特點
（5）開發模式創新形式在不斷涌現
3.2.3 旅游綜合體運營效益分析
3.2.4 旅游綜合體發展主要問題
3.3 旅游綜合體開發途徑與形式
3.3.1 旅游綜合體開發途徑
（1）內部新增開發
（2）內部置換開發
（3）外部關聯開發
（4）外部儲備開發
（5）整體協調開發
3.3.2 旅游綜合體開發形式
（1）域內更新型
（2）域外聯動型
（3）綜合統籌型
3.4 旅游綜合體關聯主體運作模式分析
3.4.1 政府運作模式分析
3.4.2 企業運作模式分析
3.5 旅游綜合體收入模式分析
3.5.1 傳統觀賞旅游收入模式
3.5.2 體驗式觀賞旅游收入模式
3.5.3 休閑旅游收入模式
3.5.4 度假旅游收入模式
3.5.5 旅游房地產收入模式
3.5.6 區域開發收入模式
第四章 中國旅游綜合體功能定位及模式選擇
4.1 旅游綜合體功能定位模式分析
4.1.1 以娛樂功能為核心
（1）模式基本概述
（2）模式開發特征
（3）模式經營戰略
（4）個案分析——日本迪士尼樂園
4.1.2 以休閑度假功能為核心
（1）模式基本概述
（2）模式開發特征
（3）模式經營戰略
（4）個案分析——珠海海泉灣度假城
4.1.3 以綜合購物功能為核心
（1）模式基本概述
（2）模式開發特征
（3）模式經營戰略
（4）個案分析——杭州大廈
4.1.4 以會展功能為核心
（1）模式基本概述
（2）模式開發特征
（3）模式經營戰略
（4）個案分析——成都國際會展中心
4.2 旅游綜合體功能定位模式選擇
4.2.1 功能定位選擇的必要性
4.2.2 功能定位選擇影響因素
（1）影響因素分析
（2）影響因子的整合
4.2.3 旅游綜合體功能定位選擇
（1）確定旅游綜合體核心驅動功能
（2）其他功能子系統配置原則
第五章 中國八類旅游綜合體開發策略及經典案例
5.1 主題公園旅游綜合體
5.1.1 主題公園旅游綜合體發展歷程
5.1.2 主題公園旅游綜合體開發條件
（1）資源條件
（2）區位條件
（3）市場條件
（4）規模條件
5.1.3 主題公園旅游綜合體開發模式
5.1.4 主題公園旅游綜合體產業體系
5.1.5 主題公園旅游綜合體開發策略
5.1.6 主題公園旅游綜合體經典案例——深圳華僑城
5.2 溫泉旅游綜合體
5.2.1 溫泉旅游綜合體的內涵
5.2.2 溫泉旅游綜合開發必然性
5.2.3 溫泉旅游業發展階段分析
5.2.4 溫泉旅游綜合體開發條件
（1）資源條件
（2）市場條件
（3）交通條件
（4）環境條件
5.2.5 溫泉旅游綜合體開發模式
（1）路徑一：縱向深耕
（2）路徑二：橫向跨接
（3）路徑三：品牌塑造
5.2.6 溫泉旅游綜合體產業體系
5.2.7 溫泉旅游綜合體開發策略
5.2.8 溫泉旅游綜合體經典案例——昆明柏聯SPA
5.3 濱水型旅游綜合體
5.3.1 濱水型旅游綜合體開發背景
5.3.2 濱水型旅游綜合體開發條件
5.3.3 濱水型旅游綜合體開發模式
5.3.4 濱水型旅游綜合體產業體系
5.3.5 濱水型旅游綜合體開發策略
5.3.6 濱水型旅游綜合體經典案例——三亞亞龍灣
5.4 鄉村旅游綜合體
5.4.1 鄉村旅游綜合體的特征
5.4.2 鄉村旅游綜合體開發背景
5.4.3 鄉村旅游綜合體開發條件
5.4.4 鄉村旅游綜合體開發模式
5.4.5 鄉村旅游綜合體產業體系
5.4.6 鄉村旅游綜合體開發策略
5.4.7 鄉村旅游綜合體經典案例——成都五朵金花
5.5 文化旅游綜合體
5.5.1 文化旅游綜合體的特點
5.5.2 文化旅游綜合體開發背景
5.5.3 文化旅游綜合體開發條件
5.5.4 文化旅游綜合體開發模式
5.5.5 文化旅游綜合體產業體系
5.5.6 文化旅游綜合體開發策略
5.5.7 文化旅游綜合體經典案例
（1）芙蓉古城
（2）上海新天地
5.6 休閑商業旅游綜合體
5.6.1 休閑商業旅游綜合體的特點
5.6.2 休閑商業旅游綜合體開發條件
5.6.3 休閑商業旅游綜合體開發模式
5.6.4 休閑商業旅游綜合體產業體系
5.6.5 休閑商業旅游綜合體開發策略
5.6.6 休閑商業旅游綜合體經典案例——張家界國際旅游商業城
5.7 度假區型旅游綜合體
5.7.1 度假區型旅游綜合體開發背景
5.7.2 度假區型旅游綜合體開發條件
5.7.3 度假區型旅游綜合體開發模式
5.7.4 度假區型旅游綜合體產業體系
5.7.5 度假區型旅游綜合體開發策略
5.7.6 度假區型旅游綜合體經典案例——滇池國家旅游度假區
5.8 養生養老旅游綜合體
5.8.1 養生養老旅游綜合體的特征
5.8.2 養生養老旅游綜合體開發背景
5.8.3 養生養老旅游綜合體開發條件
5.8.4 養生養老旅游綜合體開發模式
5.8.5 養生養老旅游綜合體產業體系
5.8.6 養生養老旅游綜合體開發策略
5.8.7 養生養老旅游綜合體經典案例
（1）臺灣長庚養生文化村
（2）北京將府莊園
第六章 中國旅游綜合體開發商商業模式與戰略解析
6.1 旅游綜合體開發的企業運作模式
6.1.1 旅游綜合體開發商類型分析
6.1.2 旅游綜合體開發的企業運作模式
（1）旅游綜合體開發的企業定位
（2）旅游綜合體開發的商業模式
（3）旅游綜合體開發的運作流程
6.2 旅游綜合體開發“品牌連鎖模式”——華僑城
6.2.1 華僑城發展簡況
6.2.2 華僑城發展戰略定位
6.2.3 華僑城旅游綜合體投資開發項目
6.2.4 華僑城旅游綜合體運營情況分析
6.2.5 華僑城游綜合體開發商業模式解析
（1）旅游綜合體開發定位分析
（2）旅游綜合體品牌連鎖模式特點
（3）旅游綜合體品牌連鎖模式的優點
（4）旅游綜合體開發盈利模式分析
（5）旅游綜合體開發核心資源能力
6.3 旅游綜合體 “區域綜合價值開發模式”——太極湖
6.3.1 太極湖發展簡況
6.3.2 太極湖發展戰略定位
6.3.3 太極湖旅游綜合體投資開發項目
6.3.4 太極湖游游綜合體運營情況分析
6.3.5 太極湖游綜合體開發商業模式解析
（1）旅游綜合體開發定位分析
（2）區域綜合價值開發模式特點
（3）區域綜合價值開發模式的優點
（4）旅游綜合體開發盈利模式分析
（5）旅游綜合體開發核心資源能力
6.4 傳統地產商進入旅游綜合體開發成功戰略解析
6.4.1 傳統地產商進行旅游綜合體開發背景
（1）房地產政策的調控
（2）地方政府政策支持
（3）土地供應結構變化
6.4.2 傳統地產商旅游綜合體開發效益與困境
（1）傳統地產商旅游綜合體開發情況
（2）傳統地產商旅游綜合體開發效益
（3）傳統地產商旅游綜合體開發困境
6.4.3 傳統地產商旅游綜合體開發優劣勢分析
（1）傳統地產商進入旅游綜合體開發模式
（2）傳統地產商旅游綜合體開發優勢分析
（3）傳統地產商旅游綜合體開發劣勢分析
6.4.4 傳統地產商成功進入旅游綜合體開發案例分析
（1）恒大地產旅游綜合體開發戰略解析
（2）萬達集團旅游綜合體開發戰略解析
（3）雅居樂地產旅游綜合體開發戰略分析
6.5 旅游企業進入旅游綜合體開發成功戰略解析
6.5.1 旅游企業進行旅游綜合體開發背景
6.5.2 旅游企業旅游綜合體開發效益與困境
（1）旅游企業旅游綜合體開發情況
（2）旅游企業旅游綜合體開發效益
（3）旅游企業旅游綜合體開發困境
6.5.3 旅游企業旅游綜合體開發優劣勢分析
（1）旅游企業進入旅游綜合體開發模式
（2）旅游企業旅游綜合體開發優勢分析
（3）旅游企業旅游綜合體開發劣勢分析
6.5.4 旅游企業成功進入旅游綜合體開發案例分析
（1）港中旅旅游綜合體開發戰略解析
（2）中青旅旅游綜合體開發戰略解析
（3）宋城股份旅游綜合體開發戰略分析
第七章 中國旅游綜合體區域開發潛力分析
7.1 海南省旅游綜合體開發潛力分析
7.1.1 海南省旅游資源概況
7.1.2 海南省旅游業現狀與規劃
7.1.3 海南省房地產市場運營情況
7.1.4 海南省旅游綜合體開發政策
7.1.5 海南省旅游綜合體開發潛力
7.2 云南省旅游綜合體開發潛力分析
7.2.1 云南省旅游資源概況
7.2.2 云南省旅游業現狀與規劃
7.2.3 云南省房地產市場運營情況
7.2.4 云南省旅游綜合體開發政策
7.2.5 云南省旅游綜合體開發潛力
7.3 廣東省旅游綜合體開發潛力分析
7.3.1 廣東省旅游資源概況
7.3.2 廣東省旅游業現狀與規劃
7.3.3 廣東省房地產市場運營情況
7.3.4 廣東省旅游綜合體開發政策
7.3.5 廣東省旅游綜合體開發潛力
7.4 江蘇省旅游綜合體開發潛力分析
7.4.1 江蘇省旅游資源概況
7.4.2 江蘇省旅游業現狀與規劃
7.4.3 江蘇省房地產市場運營情況
7.4.4 江蘇省旅游綜合體開發政策
7.4.5 江蘇省旅游綜合體開發潛力
7.5 四川省旅游綜合體開發潛力分析
7.5.1 四川省旅游資源概況
7.5.2 四川省旅游業現狀與規劃
7.5.3 四川省房地產市場運營情況
7.5.4 四川省旅游綜合體開發政策
7.5.5 四川省旅游綜合體開發潛力
7.6 吉林省旅游綜合體開發潛力分析
7.6.1 吉林省旅游資源概況
7.6.2 吉林省旅游業現狀與規劃
7.6.3 吉林省房地產市場運營情況
7.6.4 吉林省旅游綜合體開發政策
7.6.5 吉林省旅游綜合體開發潛力
7.7 安徽省旅游綜合體開發潛力分析
7.7.1 安徽省旅游資源概況
7.7.2 安徽省旅游業現狀與規劃
7.7.3 安徽省房地產市場運營情況
7.7.4 安徽省旅游綜合體開發政策
7.7.5 安徽省旅游綜合體開發潛力
7.8 貴州省旅游綜合體開發潛力分析
7.8.1 貴州省旅游資源概況
7.8.2 貴州省旅游業現狀與規劃
7.8.3 貴州省房地產市場運營情況
7.8.4 貴州省旅游綜合體開發政策
7.8.5 貴州省旅游綜合體開發潛力
7.9 杭州市旅游綜合體開發潛力分析
7.9.1 杭州市旅游資源概況
7.9.2 杭州市旅游業現狀與規劃
7.9.3 杭州市房地產市場現狀
7.9.4 杭州市旅游綜合體開發政策
7.9.5 杭州市旅游綜合體開發潛力
7.10 青島市旅游綜合體開發潛力分析
7.10.1 青島市旅游資源概況
7.10.2 青島市旅游業現狀與規劃
7.10.3 青島市房地產市場現狀
7.10.4 青島市旅游綜合體開發政策
7.10.5 青島市旅游綜合體開發潛力
7.11 大連市旅游綜合體開發潛力分析
7.11.1 大連市旅游資源概況
7.11.2 大連市旅游業現狀與規劃
7.11.3 大連市房地產市場現狀
7.11.4 大連市旅游綜合體開發政策
7.11.5 大連市旅游綜合體開發潛力
7.12 上海市旅游綜合體開發潛力分析
7.12.1 上海市旅游資源概況
7.12.2 上海市旅游業現狀與規劃
7.12.3 上海市房地產市場現狀
7.12.4 上海市旅游綜合體開發政策
7.12.5 上海市旅游綜合體開發潛力
第八章 中國旅游綜合體投資開發企業運營分析
8.1 大型旅游企業
8.1.1 中國港中旅集團公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業組織架構分析
（3）企業特色服務分析
（4）企業經營情況分析
（5）企業旅游綜合體項目分析
（6）企業發展優劣勢分析
（7）企業最 新發展動向
8.1.2 中青旅控股股份有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業特色服務分析
（3）企業經營情況分析
（4）企業旅游綜合體項目分析
（5）企業發展優劣勢分析
（6）企業投資與并購分析
（7）企業最 新發展動向
8.1.3 云南旅游股份有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業組織架構分析
（3）企業主營業務分析
（4）企業經營情況分析
（5）企業旅游綜合體項目分析
（6）企業發展優劣勢分析
（7）企業銷售網絡分析
8.1.4 深圳華僑城控股股份有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業組織架構分析
（3）企業主營業務分析
（4）企業經營情況分析
（5）企業旅游綜合體項目分析
（6）企業發展優劣勢分析
（7）企業經營策略及發展戰略分析
8.1.5 杭州宋城旅游發展股份有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業主營業務分析
（3）企業經營情況分析
（4）企業旅游綜合體項目分析
（5）企業發展優劣勢分析
（6）企業投資與并購分析
8.1.6 杭州旅游集團有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業組織架構分析
（3）企業主營業務分析
（4）企業旅游綜合體項目分析
（5）企業發展優劣勢分析
（6）企業最 新發展動向
8.1.7 開元旅業集團有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業組織架構分析
（3）企業主營業務分析
（4）企業旅游綜合體項目分析
（5）企業發展優劣勢分析
8.1.8 陜西旅游集團有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業主營業務分析
（3）企業旅游綜合體項目分析
（4）企業發展優劣勢分析
8.1.9 龍城旅游控股集團有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業組織架構分析
（3）企業主營業務分析
（4）企業旅游綜合體項目分析
（5）企業發展優劣勢分析
8.1.10 安徽省旅游集團有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業組織架構分析
（3）企業主營業務分析
（4）企業旅游綜合體項目分析
（5）企業發展優劣勢分析
8.1.11 大連海昌旅游集團有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業主營業務分析
（3）企業旅游綜合體項目分析
（4）企業發展優劣勢分析
8.2 地產投資開發商
8.2.1 恒大地產集團有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業組織架構分析
（3）企業主營業務分析
（4）企業經營情況分析
（5）企業旅游綜合體項目分析
（6）企業發展優劣勢分析
（7）企業最 新發展動向
8.2.2 大連萬達集團股份有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業組織架構分析
（3）企業主營業務分析
（4）企業旅游綜合體項目分析
（5）企業發展優劣勢分析
（6）企業最 新發展動向
8.2.3 雅居樂地產控股有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業組織架構分析
（3）企業經營情況分析
（4）企業旅游綜合體項目分析
（5）企業發展優劣勢分析
（6）企業投資與并購分析
8.2.4 深圳市萬科企業股份有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業組織架構分析
（3）企業主營業務分析
（4）企業經營情況分析
（5）企業旅游綜合體項目分析
（6）企業發展優劣勢分析
（7）企業投資與并購分析
（8）企業最 新發展動向
8.2.5 保利房地產（集團）股份有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業組織架構分析
（3）企業主營業務分析
（4）企業經營情況分析
（5）企業旅游綜合體項目分析
（6）企業發展優劣勢分析
（7）企業投資與并購分析
（8）企業最 新發展動向
8.2.6 碧桂園控股有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業主營業務分析
（3）企業經營情況分析
（4）企業旅游綜合體項目分析
（5）企業發展優劣勢分析
8.2.7 首創置業股份有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業組織架構分析
（3）企業主營業務分析
（4）企業經營情況分析
（5）企業旅游綜合體項目分析
（6）企業發展優劣勢分析
8.2.8 中天城投集團股份有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業主營業務分析
（3）企業經營情況分析
（4）企業旅游綜合體項目分析
（5）企業發展優劣勢分析
8.2.9 廣東珠江投資股份有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業主營業務分析
（3）企業旅游綜合體項目分析
（4）企業發展優劣勢分析
8.2.10 四川藍光實業集團有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業主營業務分析
（3）企業旅游綜合體項目分析
（4）企業發展優劣勢分析
第九章 中國旅游綜合體發展趨勢與投融資分析
9.1 旅游綜合體開發前景分析
9.2 旅游綜合體發展的未來趨勢
9.2.1 旅居一體新型生活方式成為主流
9.2.2 文化振興促進文化主題日益明顯
9.2.3 市場細分產品走向多元發展格局
9.2.4 大型企業成為旅游綜合體開發主力
9.3 旅游綜合體投資機會剖析
9.3.1 旅游業投資熱度分析
9.3.2 旅游業投資特點分析
9.3.3 旅游業投資熱點分析
9.3.4 旅游綜合體投資機會
9.3.5 旅游綜合體投資價值
9.3.6 旅游綜合體投資建議
9.4 旅游綜合體開發風險的控制
9.4.1 旅游綜合體開發風險因素
9.4.2 旅游綜合體開發風險體現
9.4.3 旅游綜合體開發風險控制
9.5 旅游綜合體融資模式與建議
9.5.1 旅游綜合體融資模式分析
9.5.2 旅游綜合體融資機會分析
（1）國內信貸環境分析
（2）旅游綜合體開發融資機會
9.5.3 旅游綜合體融資建議
第十章 中國旅游綜合體開發與運營策略
10.1 旅游綜合體核心支撐要素
10.1.1 土地依托性的資源
10.1.2 旅游消費者的活動
10.1.3 地產功能化的開發
10.1.4 載體城市化的體現
10.2 旅游綜合體選址和風險評估
10.2.1 選址評估指標體系
10.2.2 風險評估指標體系
10.2.3 選址與風險評估案例——“綠谷生態文化園”
（1）項目概況
（2）方案選址與風險評估
（3）項目開發建議
10.3 旅游綜合體的開發策略
10.3.1 綜合打造
10.3.2 定位突破
10.3.3 功能構架
10.3.4 操作運營
10.4 旅游綜合體的創新與運營
10.4.1 旅游綜合體創新突破
（1）商業模式的創新
（2）主題概念的創新
（3）產品策劃與設計的創新
10.4.2 旅游綜合體運營突破
10.5 旅游綜合體的營銷策略
部分圖表目錄：
圖表1：旅游綜合體相關概念
圖表2：旅游綜合體相關界定
圖表3：旅游綜合體的發展架構
圖表4：旅游綜合體的業態與項目類型
圖表5：旅游綜合體與旅游產業集群相似之處與區別
圖表6：旅游綜合體與旅游房地產的區別
圖表7：旅游綜合體的基本特征
圖表8：旅游綜合體三大作用
圖表9：2013-2019年我國國內旅游人數及同比增速（單位：億人次，%）
圖表10：2013-2019年我國入境旅游人數及同比增速（單位：萬人次，%）
圖表11：2013-2019年我國國內旅游業收入及同比增速（單位：億元，%）
圖表12：2013-2019年我國國際旅游外匯收入及同比增速（單位：百萬美元，%）
圖表13：近年來我國居民人均旅游花費及同比增速（單位：元，%）
圖表14：近年來我國城鎮和農村居民人均旅游花費及同比增速（單位：元，%）
圖表15：我國主要旅游地區的規劃及政策
圖表16：2013-2019年我國城鎮居民人均可支配收入及同比增速（單位：元，%）
圖表17：2013-2019年我國農村居民人均純收入及同比增速（單位：元，%）
圖表18：2013-2019年我國旅游收入增速與GDP增速比較（單位：%）
圖表19：我國旅游行業發展階段
圖表20：2014-2019年我國旅游行業的需求收入彈性
圖表21：與旅游行業關聯度較高的行業
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