2020-2026年中國快時尚服裝行業分析與投資潛力分析報告
http://www.xibaipo.cc 2020-01-15 11:02 中企顧問網
2020-2026年中國快時尚服裝行業分析與投資潛力分析報告2020-1
自2002年優衣庫踏入中國市場開始計算，2016年快時尚中國之路已經踏入第十四個年頭，競爭已進入白熱化階段。
截至2016年上半年，盈石集團研究中心跟蹤觀察的十大快時尚品牌在國內共開設了95家新門店，至此，這些品牌的中國門店數量超過1200家。門店總數較去年同期增長25.9%，但增速下降10個百分點。
2016年上半年十大快時尚中國門店總排名
中企顧問網研究中心發布的《2020-2026年中國快時尚服裝行業分析與投資潛力分析報告》共十一章。首先介紹了快時尚服裝行業市場發展環境、快時尚服裝整體運行態勢等，接著分析了快時尚服裝行業市場運行的現狀，然后介紹了快時尚服裝市場競爭格局。隨后，報告對快時尚服裝做了重點企業經營狀況分析，最后分析了快時尚服裝行業發展趨勢與投資預測。您若想對快時尚服裝產業有個系統的了解或者想投資快時尚服裝行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。
報告目錄：
1.1 快時尚相關概述
1.1.1 快時尚行業的定義
1.1.2 快時尚服裝品牌的特征
1.1.3 快時尚品牌的定位
1.2 快時尚產生的原因
1.2.1 經濟發展的影響
1.2.2 大眾文化的影響
1.2.3 后現代主義思潮的影響
第二章 2014-2019年我國快時尚服裝行業發展環境分析
2.1 經濟環境分析
2.1.1 國際經濟運行狀況
2.1.2 國內經濟發展分析
2.1.3 國內經濟運行趨勢
2.2 社會環境分析
2.2.1 M型社會的形成
2.2.2 大眾消費觀的轉變
2.2.3 快時尚存在的合理性
2.2.4 快時尚物流配送環境分析
2.3 行業環境分析
2.3.1 2016年服裝行業運行情況
2.3.2 2019年服裝行業運行情況
2.3.3 服裝行業供應鏈管理特點
2.3.4 服裝業集群發展趨勢分析
2.3.5 服裝行業的發展趨勢特征
第三章 2014-2019年國際快時尚服裝品牌在華發展分析
3.1 國際快時尚品牌在華發展現狀
2019年快時尚服飾品牌排行TOP10
1 | Zara颯拉 | (颯拉商業(上海)有限公司) |
2 | H&M | (海恩斯莫里斯(上海)商業有限公司) |
3 | UNIQLO優衣庫 | (迅銷(中國)商貿有限公司) |
4 | C&A | (西雅衣家(中國)商業有限公司) |
5 | GAP蓋璞 | (蓋璞(上海)商業有限公司) |
6 | UR | (快尚時裝(廣州)有限公司) |
7 | MUJI無印良品 | (無印良品(上海)商業有限公司) |
8 | NewLook | (紐洛克商業(上海)有限公司) |
9 | Forever21 | (永遠二十一商業(上海)有限公司) |
10 | 熱風hotwind | (上海熱風時尚企業發展有限公司) |
排名不分先后
3.1.1 2015年國際快時尚品牌在華發展
3.1.2 2016年國際快時尚品牌在華發展
3.1.3 2019年國際快時尚品牌拓展計劃
3.2 國際快時尚品牌渠道布局
3.2.1 渠道布局現狀
3.2.2 渠道下沉路徑
3.2.3 渠道下沉之困
3.3 國際快時尚品牌區域發展分析
3.3.1 武漢
3.3.2 廣東
3.3.3 西安
3.3.4 重慶
3.3.5 南京
3.4 國際快時尚服裝與其他品類服裝競爭分析
3.4.1 快時尚與傳統服裝的競爭
3.4.2 快時尚與奢侈品牌比較
3.4.3 快時尚與奢侈品競爭現狀
3.4.4 快時尚沖擊傳統運動品牌
3.5 國際快時尚品牌發展存在的問題及對策
3.5.1 成本價格優勢不再
3.5.2 資本風險透支問題
3.5.3 服裝質量問題及策略
3.5.4 渠道擴張的困擾及對策
3.5.5 集團多品牌經營策略
第四章 2014-2019年中國本土快時尚服裝行業發展分析
4.1 快時尚行業在中國的發展效應
4.1.1 國際快時尚對本土零售行業的影響
4.1.2 國際快時尚對本土服裝行業的影響
4.1.3 國際快時尚對本土傳統服裝行業的影響
4.2 本土快時尚行業發展
4.2.1 本土企業布局快時尚
4.2.2 本土快時尚品牌服務商意識
4.2.3 本土快時尚改進供應鏈模式
4.2.4 本土快時尚模式探索
4.3 本土快時尚發展存在的問題
4.3.1 本土快時尚轉型不順
4.3.2 本土快時尚缺乏品牌核心生命力
4.3.3 本土快時尚轉型缺失品牌靈魂
4.3.4 本土快時尚高庫存阻礙發展
4.3.5 本土快時尚發展短板因素
4.4 本土快時尚發展對策分析
4.4.1 國際快時尚品牌的成功啟示
4.4.2 快時尚品牌傳播路徑研究
4.4.3 快時尚品牌產品發展策略
4.4.4 快時尚品牌發展價格對策
4.4.5 快時尚發展的渠道擴張路徑
第五章 2014-2019年快時尚服裝行業電子商務發展分析
5.1 快時尚電子商務發展現狀
5.1.1 借助電商拓展渠道
5.1.2 快時尚網絡銷售平臺
快時尚品牌電商平臺鋪設
單平臺 | H&M、NEW LOOK |
雙平臺 | UNIQLO、無印良品、HOLLISTER、ZARA、MANGO、FOREVER 21 |
三平臺 | GAP C&A |
5.1.3 國際快時尚電商比較
5.2 快時尚電子商務遇到的問題及對策
5.2.1 標準化
5.2.2 物流配送體系
5.2.3 高附加值產品信任
5.3 電商時代下的快時尚品牌發展戰略
5.3.1 品牌故事
5.3.2 運營成本
5.3.3 生產及流通環節
5.3.4 新顧客的引入
5.3.5 老客戶的維系
第六章 2014-2019年快時尚服裝行業的供應鏈模式分析
6.1 SPA模式相關概述
6.1.1 SPA定義及特征
6.1.2 SPA模式價值鏈
6.1.3 SPA體系四大模塊
6.1.4 SPA模式發展歷程
6.2 SPA型企業發展分析
6.2.1 SPA模式成功的四大要素
6.2.2 SPA模式企業的組織結構類型
6.2.3 SPA型企業組織結構設置原則
6.2.4 SPA型國際快時尚品牌比較
6.3 服裝SPA模式SWOT分析
6.3.1 服裝SPA模式的優勢
6.3.2 服裝SPA模式的不足
6.3.3 服裝SPA模式的機會
6.3.4 服裝SPA模式的威脅
第七章 2014-2019年快時尚服裝行業消費者渠道偏好分析
7.1 消費者偏好及渠道選擇概述
7.1.1 消費者對產品特征和品牌的偏好
7.1.2 購買過程中的渠道選擇及影響因素
7.2 不同品牌消費者偏好特征分析
7.2.1 購買頻率
7.2.2 消費金額
7.2.3 產品特征偏好
7.3 購買過程中不同品牌消費者渠道偏好分析
7.3.1 確認需要階段
7.3.2 尋求信息階段
7.3.3 比較評價階段
7.3.4 決定購買階段
7.3.5 購后評價階段
7.4 不同地域消費者偏好特征分析
7.4.1 購買頻率
7.4.2 消費金額
7.4.3 產品特征偏好
7.4.4 品牌偏好
7.5 購買過程中不同地域消費者渠道偏好分析
7.5.1 確認需要階段
7.5.2 尋求信息階段
7.5.3 比較評價階段
7.5.4 決定購買階段
第八章 2014-2019年快時尚服裝行業渠道終端視覺營銷分析
8.1 視覺營銷基本概述
8.1.1 相關定義
8.1.2 功能和作用
8.2 快時尚品牌視覺營銷案例分析
8.2.1 ZARA品牌案例分析
8.2.2 H&M品牌案例分析
8.2.3 C&A品牌案例分析
8.2.4 以純品牌案例分析
8.2.5 ME&CITY品牌案例分析
8.3 國內外快時尚終端營銷對比分析
8.3.1 快時尚服裝品牌終端形象要素
8.3.2 快時尚服裝品牌零售終端環境
8.3.3 國內服裝終端視覺營銷的存在的問題
8.3.4 快時尚服裝行業渠道終端視覺營銷策略
第九章 2014-2019年國際快時尚品牌發展模式及競爭力分析
9.1 西班牙Zara
9.1.1 企業在華擴張步伐
9.1.2 企業進軍電子商務
9.1.3 企業在線銷售策略
9.1.4 企業商業模式分析
9.2 瑞典H&M
9.2.1 企業經營情況
9.2.2 企業全球擴張步伐
9.2.3 企業在華線上銷售業務
9.2.4 企業在華渠道布局
9.2.5 企業綠色可循環模式
9.3 日本uniqlo
9.3.1 企業基本情況
9.3.2 企業經營成功經驗
9.3.3 企業商業模式分析
9.3.4 企業產品轉變策略
9.3.5 企業十年發展戰略
9.4 美國Forever 21
9.4.1 企業基本情況
9.4.2 企業產品價格策略
9.4.3 企業代運營電商模式
9.5 美國GAP
9.5.1 企業經營情況
9.5.2 企業布局中國市場
9.5.3 企業門店擴張現狀
9.6 英國Topshop
9.6.1 企業基本情況
9.6.2 企業電子商務發展
9.6.3 企業全球布局路徑
9.7 德國C&A
9.7.1 企業在華發展的優勢
9.7.2 企業在華發展的不足
9.7.3 企業在華策略調整和表現
9.8 市場新進入者分析
9.8.1 IMAGE COLLECTION
9.8.2 Old Navy
9.8.3 NEW LOOK
9.8.4 We
第十章 2014-2019年中國本土快時尚服裝品牌企業競爭力分析
10.1 中國利郎
10.1.1 利郎集團簡介
10.1.2 2014年經營情況
10.1.3 2016年經營情況
10.1.4 2019年經營情況
10.1.5 企業轉型快時尚戰略
10.2 福建諾奇
10.2.1 公司簡介
10.2.2 2014年經營情況
10.2.3 2016年經營情況
10.2.4 2019年經營情況
10.2.5 企業商業模式分析
10.2.6 企業電子商務發展
10.2.7 企業未來發展計劃
10.3 都市麗人
10.3.1 企業基本情況
10.3.2 企業商業模式分析
10.3.3 企業電子商務現狀
10.3.4 企業香港上市進程
10.3.5 企業未來發展計劃
10.4 凡客誠品
10.4.1 企業基本情況
10.4.2 企業產品優勢分析
10.4.3 企業商業模式轉型
10.4.4 企業融資發展情況
10.4.5 企業轉型發展分析
10.5 阿仕頓
10.5.1 企業基本情況
10.5.2 企業SPA模式分析
10.5.3 企業快時尚發展狀況
10.5.4 企業產品優勢分析
10.6 中國本土新興快時尚品牌
10.6.1 GXG
10.6.2 MJstyle
10.6.3 熱風
10.6.4 韓都衣舍
10.6.5 拉夏貝爾
第十一章 中國快時尚服裝行業投資分析及未來前景預測
11.1 快時尚領域投資機會分析
11.1.1 男裝領域
11.1.2 兒童服裝領域
11.1.3 運動服裝領域
11.2 快時尚模式風險企業預警
11.2.1 Internacionale
11.2.2 Mango
11.2.3 衣戀SPAO
11.2.4 李寧
11.2.5 美特斯邦威
11.2.6 麥考林
11.3 快時尚服裝行業未來發展趨勢及前景
11.3.1 國際快時尚品牌發展趨向
11.3.2 快時尚趨向多品牌集合
11.3.3 快時尚行業發展前景展望
