2020-2026年中國電視劇行業前景展望與市場需求預測報告
http://www.xibaipo.cc 2020-05-01 10:37 中企顧問網
2020-2026年中國電視劇行業前景展望與市場需求預測報告2020-5
國產電視劇正在向精品化轉型升級，大制作和高水準的電視劇不斷涌現。2017年播出的《瑯琊榜》、《人民的民義》等劇作憑借優良的制作贏得了觀眾的一片好評，同時也讓人們看到了中國電視的希望。“名利雙收”的優質劇集能夠吸引更多的受眾群體，在提高市場份額和引發全民熱議的同時，投資方的名聲和影響力也在不斷提升，由此也有助于制作方加大對優質內容的投入和追求，良性循環有利于電視劇行業的健康發展。
不可置否，“名利雙收”的優質劇集是電視劇行業健康發展的最大驅動力。在經過內容的不斷升級和制造投入的精良化發展，未來中國電視劇的影響力將得到進一步提升。
報告目錄
1.1 中國電視劇行業發展現狀
1.1.1 電視劇行業發展規模
（1）電視劇制作機構規模
（2）電視劇申報數量規模
（3）電視劇完成數量規模
1.1.2 電視劇行業進口情況
（1）進口劇播放情況
（2）進口劇題材類型
（3）進口劇收視情況
1.1.3 電視劇行業競爭格局
（1）頻道收視份額兩極化
（2）強勢頻道壟斷化格局
（3）電視劇制作機構高度分散
（4）行業新進入者不斷涌現
1.1.4 電視劇行業現存問題解析
1.1.5 電視劇行業轉型升級必要性
1.2 電視劇行業政策環境分析
1.2.1 行業主管部門
1.2.2 行業監管體制
1.2.3 行業法規及政策
1.3 電視劇行業影響因素分析
1.3.1 宏觀經濟因素分析
（1）宏觀經濟發展情況
（2）宏觀經濟與電視劇行業相關性
1.3.2 行業消費現狀分析
（1）電視綜合人口覆蓋率分析
（2）電視劇消費形式分析
（3）電視劇消費現狀評價
1.3.3 行業技術現狀分析
（1）廣播電視傳輸技術分析
（2）數字電視技術發展分析
第2章：全媒體時代電視劇轉型升級分析
2.1 全媒體時代電視劇產業鏈
2.1.1 全媒體電視劇產業鏈簡介
2.1.2 全媒體電視劇產業鏈上游
（1）全媒體時代電視劇的創作
（2）全媒體時代電視劇的制作
2.1.3 全媒體電視劇產業鏈下游
（1）全媒體時代電視劇的傳播
（2）全媒體時代電視劇的營銷
（3）全媒體時代電視劇收看特征
2.2 全媒體時代電視劇價值鏈
2.2.1 全媒體電視劇價值鏈構成
2.2.2 全媒體電視劇盈利模式轉變
2.3 全媒體時代電視劇市場格局
2.3.1 全媒體電視劇制作格局
（1）電視劇制作主體多元化
（2）電視劇制作流程更加開放
（3）電視劇跨媒體制作更加頻繁
2.3.2 全媒體電視劇收視格局
（1）電視劇播出平臺競爭更加激烈
（2）播出平臺差異化發展格局逐步形成
（3）電視劇參與式收看更加普遍
（4）電視劇社會化收看成為潮流
（5）電視劇收看終端的融合化
2.4 全媒體時代電視劇創新策略
2.4.1 內容為王，打造電視劇精品
2.4.2 電視劇制播模式多樣化發展
2.4.3 提高編劇在電視劇制作過程中的地位
第3章：國外電視劇行業轉型升級與經驗借鑒
3.1 全球電視劇行業轉型升級分析
3.1.1 全球電視劇發展概況
（1）全球所有節目類型
（2）全球人均收視時間
（3）全球電視劇競爭格局
3.1.2 全球電視劇轉型趨勢
3.2 美國電視劇行業轉型升級分析
3.2.1 美國電視劇行業概況
（1）美國電視劇主要類型
（2）美國電視劇產量與結構
（3）美國電視劇市場格局
3.2.2 美國電視劇產業鏈的轉變
3.2.3 美國電視劇盈利模式轉變
3.2.4 美國電視劇創作的轉型升級
3.3 韓國電視劇行業轉型升級分析
3.3.1 韓國電視劇行業概況
（1）韓國電視劇制作機構
（2）韓國電視劇產量分析
3.3.2 韓劇類型與播出特點
3.3.3 韓國電視劇創作的轉型升級
3.4 日本電視劇行業轉型升級分析
3.4.1 日本電視劇行業概況
3.4.2 日本電視劇播放模式分析
3.4.3 日本電視劇創作的轉型升級
3.5 國外電視劇轉型升級經驗借鑒
3.5.1 電視劇投資規模經驗借鑒
3.5.2 電視劇編劇地位經驗借鑒
3.5.3 電視劇制播模式經驗借鑒
3.5.4 電視劇文化折扣度經驗借鑒
3.5.5 電視劇產業鏈延伸經驗借鑒
第4章：中國電視劇制播體制轉型升級與實踐
4.1 電視劇制播體制轉變概況
4.1.1 制播合一
4.1.2 制播分離
4.1.3 制播合作
4.2 電視劇制播分離實踐分析
4.2.1 制播分離政策導向
4.2.2 制播分離模式分析
（1）欄目承包制
（2）節目購買型
（3）全頻道制播分離
（4）整體制播分離型
4.2.3 制播分離成功案例分析
（1）體制內分離：上海文廣轉企改制
（2）體制外分離：《中國好聲音》
4.2.4 電視劇制播分離現存問題
4.3 電視劇制播合作實踐分析
4.3.1 制播合作的重要性解析
4.3.2 制播合作實踐案例分析
（1）制播合作的自制劇
（2）制播合作的周播劇
4.3.3 制播合作的前景展望
第5章：中國電視劇創作轉型升級與案例分析
5.1 電視劇創作現狀分析
5.1.1 當前電視劇主要題材
5.1.2 當前電視劇題材特征
5.2 電視劇美學風格轉型
5.2.1 電視劇理念的平民化
5.2.2 電視劇風格的娛樂化
5.2.3 電視劇內容的紀實化
5.2.4 電視劇人物“新英雄化”
5.3 定制電視劇實踐分析
5.3.1 定制劇發展概況
5.3.2 定制劇成功案例
5.3.3 定制劇前景預測
5.4 “美劇模式”轉型分析
5.4.1 《寶貝》美劇模式分析
（1）電視劇簡介
（2）“美劇”模式表現
5.4.2 《好家伙》美劇模式分析
（1）電視劇簡介
（2）“美劇”模式表現
5.4.3 《龍門鏢局》美劇模式分析
（1）電視劇簡介
（2）“美劇”模式表現
5.5 熱播電視劇創作特征分析
第6章：中國電視劇營銷轉型升級與案例分析
6.1 電視劇播出模式轉型升級分析
6.1.1 臺網同步播出
6.1.2 先網后臺播出
6.1.3 網絡獨家播出
6.2 電視劇海外傳播轉型升級分析
6.2.1 中國電視劇海外傳播歷程
6.2.2 中國電視劇海外傳播現狀
（1）中國電視劇海外傳播規模
（2）中國電視劇海外傳播地區
（3）中國電視劇海外傳播內容
（4）中國電視劇海外傳播總況
6.2.3 電視劇海外傳播現存問題
6.3 電視劇傳播與營銷轉型升級策略
6.3.1 電視劇海外傳播策略分析
6.3.2 營銷轉型升級：全產業鏈營銷
6.4 近年熱播電視劇營銷實踐分析
6.4.1 《蝸居》：多元化營銷
（1）電視劇營銷主體
（2）電視劇營銷內容
（3）電視劇營銷渠道
（4）電視劇營銷模式
（5）電視劇營銷經驗
6.4.2 《斷刺》：差異化營銷
（1）電視劇營銷定位
（2）電視劇營銷渠道
（3）電視劇營銷模式
6.4.3 《步步驚心》：病毒式營銷
（1）電視劇營銷定位
（2）電視劇營銷渠道
（3）電視劇營銷模式
6.4.4 《宮鎖心玉》：全媒體營銷
（1）電視劇營銷定位
（2）電視劇營銷模式
6.4.5 《甄嬛傳》：整合式營銷
（1）電視劇營銷對象
（2）電視劇營銷內容
（3）電視劇營銷模式
第7章：中國網絡電視劇發展實踐與案例分析
7.1 中國網絡電視劇觀眾分析
7.1.1 網絡電視劇觀眾數量
7.1.2 網絡電視劇觀眾結構
（1）性別結構
（2）學歷結構
（3）年齡結構
7.1.3 網民最關注電視劇分析
7.2 網絡電視劇盈利模式分析
7.2.1 廣告模式
7.2.2 用戶付費模式（B2C）
7.2.3 版權營銷模式（B2B）
7.2.4 視頻增值服務模式
7.3 網絡自制劇現狀與案例分析
7.3.1 網絡自制劇的緣起
7.3.2 近年主要網絡自制劇
7.3.3 網絡自制劇基本盈利模式：整合營銷
7.3.4 網路自制劇成功案例分析
（1）《泡芙小姐》
（2）《秘密天使》
（3）《屌絲男士》
7.3.5 網絡自制劇趨勢分析
7.4 網絡電視劇與傳統電視劇收視對比
7.4.1 雙屏用戶熱播電視劇收看方式
7.4.2 不同年齡段雙屏用戶熱播劇收看方式
7.4.3 不同學歷雙屏用戶熱播劇收看方式
7.4.4 雙屏選擇影響因素
第8章：中國電視劇行業投融資轉型升級分析
8.1 電視劇行業融資轉型升級分析
8.1.1 電視劇融資環境轉變
8.1.2 電視劇融資模式轉變
（1）電視劇市場影響力融資
（2）電視劇植入廣告融資
（3）電視劇版權抵押融資
（4）電視劇版權信托融資
8.2 電視劇行業投資價值與投資機會
8.2.1 電視劇行業投資價值
（1）電視劇需求空間巨大
（2）電視劇投入回報率較高
（3）行業具備中長期投資價值
8.2.2 電視劇行業投資機會
（1）精品劇投資機會大
（2）衛視黃金檔存投資機會
（3）新媒體電視劇投資機會
第9章：中國領先電視劇制作機構轉型升級實踐
9.1 中國電視劇制作機構總體概況
9.2 領先民營電視劇制作機構轉型升級實踐
9.2.1 浙江華策影視股份有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
1）企業主要經濟指標分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業組織架構分析
（4）企業運營模式分析
（5）企業經營優劣勢分析
（6）企業電視劇制作轉型升級實踐
（7）企業投資兼并與重組分析
（8）企業最新發展動向
9.2.2 華誼兄弟傳媒股份有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
1）企業主要經濟指標分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業組織架構分析
（4）企業運營模式分析
（5）企業經營優劣勢分析
（6）企業電視劇制作轉型升級實踐
（7）企業投資兼并與重組分析
（8）企業最新發展動向
9.2.3 中視傳媒股份有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
1）企業主要經濟指標分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業經營優劣勢分析
（4）企業電視劇制作轉型升級實踐
（5）企業最新發展動向
9.2.4 北京光線傳媒股份有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
1）企業主要經濟指標分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業組織架構分析
（4）企業運營模式分析
（5）企業經營優劣勢分析
（6）企業電視劇制作轉型升級實踐
（7）企業投資兼并與重組分析
（8）企業最新發展動向
9.2.5 世紀長龍影視股份有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
（3）企業經營優劣勢分析
（4）企業電視劇制作轉型升級實踐
9.2.6 北京慈文影視制作有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
（3）企業經營優劣勢分析
（4）企業電視劇制作轉型升級實踐
9.2.7 廈門金英馬影視傳媒股份有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
（3）企業組織架構分析
（4）企業經營優劣勢分析
（5）企業電視劇制作轉型升級實踐
（6）企業最新發展動向
9.2.8 北京榮信達影視藝術有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
（3）企業組織架構分析
（4）企業經營優劣勢分析
（5）企業電視劇制作轉型升級實踐
9.2.9 廣東強視影業傳媒有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
（3）企業經營優劣勢分析
（4）企業電視劇制作轉型升級實踐
（5）企業最新發展動向
9.3 主要國有電視劇制作機構轉型升級實踐
9.3.1 中國電視劇制作中心有限責任公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
（3）企業組織架構分析
（4）企業經營優劣勢分析
（5）企業電視劇制作轉型升級實踐
（6）企業最新發展動向
9.3.2 中國國際電視總公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
（3）企業組織架構分析
（4）企業經營優劣勢分析
（5）企業電視劇制作轉型升級實踐
（6）企業最新發展動向
9.3.3 芒果影視文化有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
（3）企業經營優劣勢分析
（4）企業電視劇制作轉型升級實踐
（5）企業最新發展動向
9.3.4 大連天歌傳媒股份有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
（3）企業組織架構分析
（4）企業經營優劣勢分析
（5）企業電視劇制作轉型升級實踐
9.3.5 上海電影（集團）有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
（3）企業經營優劣勢分析
（4）企業電視劇制作轉型升級實踐
（5）企業最新發展動向
第.10章：中國主要電視劇播放平臺轉型升級實踐
10.1 中國電視劇播放平臺總體概況
10.2 主要電視臺電視劇轉型升級實踐
10.2.1 中央電視臺
（1）電視臺發展簡況分析
（2）電視臺運營情況分析
（3）電視臺組織架構分析
（4）電視臺電視劇播放轉型升級實踐
（5）電視臺最新發展動向
10.2.2 北京電視臺
（1）電視臺發展簡況分析
（2）電視臺運營情況分析
（3）電視臺組織架構分析
（4）電視臺電視劇播放轉型升級實踐
10.2.3 山東電視臺
（1）電視臺發展簡況分析
（2）電視臺覆蓋范圍分析
（3）電視臺組織架構分析
（4）電視臺電視劇播放轉型升級實踐
10.2.4 浙江電視臺
（1）電視臺發展簡況分析
（2）電視臺運營情況分析
（3）電視臺組織架構分析
（4）電視臺電視劇播放轉型升級實踐
10.2.5 湖南電視臺
（1）電視臺發展簡況分析
（2）電視臺運營情況分析
（3）電視臺組織架構分析
（4）電視臺電視劇播放轉型升級實踐
10.2.6 安徽電視臺
（1）電視臺發展簡況分析
（2）電視臺運營情況分析
（3）電視臺組織架構分析
（4）電視臺電視劇播放轉型升級實踐
10.2.7 江蘇電視臺
（1）電視臺發展簡況分析
（2）電視臺運營情況分析
（3）電視臺組織架構分析
（4）電視臺電視劇播放轉型升級實踐
10.2.8 上海電視臺
（1）電視臺發展簡況分析
（2）電視臺運營情況分析
（3）電視臺組織架構分析
（4）電視臺電視劇播放轉型升級實踐
10.2.9 四川電視臺
（1）電視臺發展簡況分析
（2）電視臺運營情況分析
（3）電視臺組織架構分析
（4）電視臺電視劇播放轉型升級實踐
10.3 電視劇主要網絡平臺轉型升級實踐
10.3.1 樂視網
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
1）企業主要經濟指標分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業發展戰略分析
（4）企業經營優劣勢分析
（5）企業電視劇播放轉型升級實踐
（6）企業投資兼并與重組分析
（7）企業最新發展動向
10.3.2 奇藝網
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
1）利潤分析
2）資產負債分析
3）現金流量分析
4）主要指標分析
（3）企業主營業務分析
（4）企業經營優劣勢分析
（5）企業電視劇播放轉型升級實踐
（6）企業投資兼并與重組分析
（7）企業最新發展動向
10.3.3 騰訊視頻
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
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2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業主營業務分析
（4）企業經營優劣勢分析
（5）企業電視劇播放轉型升級實踐
（6）企業投資兼并與重組分析
（7）企業最新發展動向
10.3.4 優酷土豆
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
1）利潤分析
2）資產負債分析
3）現金流量分析
4）主要指標分析
（3）企業主營業務分析
（4）企業經營優劣勢分析
（5）企業電視劇播放轉型升級實踐
（6）企業投資兼并與重組分析
（7）企業最新發展動向
10.3.5 搜狐網
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
1）利潤分析
2）資產負債分析
3）現金流量分析
4）主要指標分析
（3）企業經營優劣勢分析
（4）企業電視劇播放轉型升級實踐
（5）企業最新發展動向
10.3.6 PPTV
（1）企業發展簡況分析
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（3）企業經營優劣勢分析
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（5）企業最新發展動向
10.3.7 迅雷看看
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（5）企業最新發展動向
10.3.8 暴風影音
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
（3）企業經營優劣勢分析
（4）企業電視劇播放轉型升級實踐
圖表目錄
圖表1：2016-2019年中國電視劇制作機構數量變化（單位：家）
圖表2：全國電視劇拍攝制作備案申報公示的劇目數量（單位：部，集）
圖表3：2016-2019年全國申報拍攝制作的電視劇數量對比（單位：部，集）
圖表4：2016-2019年生產完成并取得發行許可證電視劇部數與集數（單位：部，集）
圖表5：2016-2019年生產完成并獲得發行許可證劇目部數與集數對比（單位：部，集）
圖表6：80城市主要產地電視劇播出比重（全天）（單位：%）
圖表7：各級頻道電視劇收視份額（單位：%）
圖表8：晚間時段（18:00-24:00）80城市收視前20名電視劇來自頻道數（單位：個，%）
圖表9：衛視頻道收視前50名的電視劇分布頻道數（單位：個）
圖表10：國內電視劇制作機構產量占比及收入占比情況（單位：部，集，億元，%）
圖表11：近年涌入影視劇制作行業的各類機構
圖表12：電視劇行業主管部門職能簡介
圖表13：電視劇行業主要監管體制簡介
圖表14：中國電視劇行業主要法律法規和政策
圖表15：2016-2019年中國國內生產總值及其增長速度（單位：億元，%）
圖表16：宏觀經濟預測（單位：%）
圖表17：2016-2019年中國電視綜合人口覆蓋率及變化（單位：%）
圖表18：我國電視劇觀眾免費頻道消費形式簡析
圖表19：2016-2019年網絡視頻用戶數及使用率（單位：萬人，%）
圖表20：中國電視劇消費現狀整體評價
圖表21：2016-2019年廣播電視傳輸技術專利申請量年度變化趨勢（單位：件）
圖表22：2016-2019年廣播電視傳輸技術專利數量相對增長變化情況（單位：件，%）
圖表23：廣播電視傳輸技術專利申請人構成分析
圖表24：廣播電視傳輸技術專利申請人IPC技術差異分析（單位：件）
圖表25：廣播電視傳輸IPC技術構成情況
圖表26：新數字媒體時代下的電視產品
圖表27：數字電視技術對電視劇行業的影響分析
圖表28：全媒體時代的電視劇行業產業鏈結構圖
圖表29：全媒體時代電視劇產業價值鏈重構圖
圖表30：全媒體時代電視劇行業盈利模式轉變簡析
