2020-2026年中國移動醫療產業發展現狀與投資前景評估報告
http://www.xibaipo.cc 2020-05-28 13:14 中企顧問網
2020-2026年中國移動醫療產業發展現狀與投資前景評估報告2020-5
移動醫療就是通過使用移動通信技術——例如PDA、移動電話和衛星通信來提供醫療服務和信息，具體到移動互聯網領域，則以基于安卓和iOS等移動終端系統的醫療健康類App應用為主。
2016年第.一季度主要移動醫療APP月均活躍用戶方面，春雨掌上醫生以144.4萬人的月活躍用戶數穩居首位，1號藥店和平安好醫生分別以84.1萬人和83.8萬人排名二、三位。
移動醫療APP月均活躍用戶TOP10
報告數據還顯示，影響移動移動醫療APP用戶體驗的因素中，隱私和安全占比最高，達68.9%，其次為服務的質量，占比67.2%，而所需承擔的費用占比47.5%，位列第三位。
影響移動醫療APP用戶體驗的因素分布
中企顧問網發布的《2020-2026年中國移動醫療產業發展現狀與投資前景評估報告》共七章。首先介紹了中國移動醫療行業市場發展環境、移動醫療整體運行態勢等，接著分析了中國移動醫療行業市場運行的現狀，然后介紹了移動醫療市場競爭格局。隨后，報告對移動醫療做了重點企業經營狀況分析，最后分析了中國移動醫療行業發展趨勢與投資預測。您若想對移動醫療產業有個系統的了解或者想投資中國移動醫療行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。
報告目錄：
1.1移動醫療行業定義及分類23
1.1.1移動醫療行業定義23
1.1.2移動醫療用戶分類24
1.2移動醫療行業發展環境分析24
1.2.1移動醫療行業政策環境分析25
（1）移動醫療行業監管體制分析25
（2）移動醫療行業相關政策規范28
（3）移動醫療行業發展規劃分析29
（4）政策環境對移動醫療的影響30
1.2.2移動醫療行業技術環境分析31
（1）移動醫療行業技術專利申請31
（2）移動醫療行業技術專利分布32
（3）移動醫療行業技術發展案例32
1.2.3移動醫療行業產業環境分析33
（1）智能手機用戶數量增長分析33
（2）移動增值服務用戶覆蓋分析35
（3）互聯網行業發展分析38
1.2.4移動醫療行業社會環境分析41
（1）我國人口老齡化加劇41
（2）慢性病年輕化，患病時間長45
（3）健康管理需求日益強烈48
（4）家庭人均醫療費用支出增長48
（5）我國醫療社會保障覆蓋提升49
1.2.5移動醫療行業經濟環境分析52
（1）中國GDP增長情況52
（2）居民收入增長情況54
（3）中國宏觀經濟預測55
第2章：移動醫療行業發展前景分析58
2.1移動醫療行業發展階段分析58
2.1.1移動醫療行業市場規模分析58
（1）移動醫療（服務類）市場規模58
（2）可穿戴便攜移動醫療設備市場規模60
2.1.2移動醫療行業發展周期分析65
（1）移動醫療APP數量突破兩千65
（2）移動醫療解決方案在探索階段69
2.2移動醫療行業參與主體分析71
2.2.1移動醫療行業主要參與主體71
2.2.2移動醫療企業融資案例歸納75
（1）移動醫療投融資現狀概述75
（2）移動醫療企業融資案例歸納78
2.2.3移動醫療參與主體市場預測82
2.3移動醫療行業發展阻礙分析84
2.3.1現有醫療支付體系不支持84
2.3.2新進入者成移動醫療寄托89
2.3.3我國移動醫療新進入者服務案例89
（1）sari的高血壓監護項目89
（2）睿醫的醫學文獻應用軟件90
（3）四維醫學科技的遠程心電圖診斷91
2.4移動醫療行業發展現狀分析91
2.4.1醫療大數據市場規模分析91
2.4.2移動醫療行業市場規模93
（1）移動醫療市場規模93
2011-2018中國移動醫療健康市場規模及預測
（2）移動醫療健康市場用戶規模94
（3）移動醫療健康應用在手機網民中的滲透率95
2.4.3移動醫療細分行業發展分析97
（1）移動醫療設備行業發展分析97
（2）移動醫療APP行業發展分析98
（3）移動醫療服務行業發展分析100
2.5移動醫療需求市場發展分析101
2.5.1移動醫療需求細分市場分布101
2.5.2移動醫療慢性病管理需求分析105
（1）我國慢性病防治發展現狀105
（2）移動醫療慢性病管理市場規模分析108
（3）移動醫療慢性病管理需求前景分析108
2.5.3移動醫療診斷服務需求分析111
（1）移動醫療診斷服務現狀分析111
（2）移動醫療診斷服務市場規模分析112
（3）移動醫療診斷服務需求前景分析112
2.5.4移動醫療治療服務需求分析113
（1）移動醫療治療服務現狀分析113
（2）移動醫療治療服務市場規模分析114
（3）移動醫療治療服務需求前景分析114
2.5.5移動醫療其他需求分析115
第3章：移動醫療行業商業模式構建設計策略119
3.1移動醫療行業商業模式發展現狀119
3.1.1消費者對移動醫療充滿憧憬119
3.1.2可行商業模式依然屈指可數120
3.2移動醫療行業商業模式構建設計流程121
3.2.1商業模式中九大要素相互關系121
（1）價值主張統領其它要素121
（2）收入來源決定要素122
（3）成本結構決定要素122
（4）盈利公式的形成122
3.2.2移動醫療行業模式構建流程123
3.3移動醫療行業客戶定位策略125
3.3.1移動醫療行業主要客戶分類125
3.3.2移動醫療行業客戶定位策略130
（1）利基市場定位130
（2）醫療專業人士或機構定位131
（3）老年人群定位132
（4）慢性病患者定位132
3.4移動醫療行業價值主張構建策略133
3.4.1用戶對移動醫療的需求分類133
3.4.2消費者對移動醫療的需求分析139
（1）消費者期待移動醫療幫助決策139
（2）消費者愿意對移動醫療服務付費140
（3）消費使用移動醫療服務的阻礙142
3.4.3醫生對移動醫療的需求分析143
（1）醫生期待移動醫療改善內部溝通143
（2）醫生對改善與醫院互動服務的選擇145
（3）醫生對改善與患者互動服務的選擇147
3.4.4移動醫療行業價值主張構建策略148
（1）傳播醫療知識幫助消費者決策148
（2）提供平臺加強醫生與患者溝通148
（3）解決方案協調統一各方面利益148
3.5移動醫療行業渠道通路構建策略148
3.5.1消費者對接受移動醫療服務形式選擇148
3.5.2移動醫療行業渠道通路構建策略149
（1）移動互聯網為移動醫療應用主要渠道149
（2）解決方案以傳統的醫院渠道為主151
3.6移動醫療行業盈利模式構建策略152
3.6.1移動醫療行業盈利模式尚未清晰152
3.6.2移動醫療行業盈利模式構建策略153
（1）移動醫療服務應用盈利模式構建策略153
（2）移動醫療解決方案盈利模式構建策略157
3.7移動醫療行業核心資源構建158
3.7.1不同參與主體核心資源有所差異158
3.6.3國內移動醫療盈利模式前景預測158
（1）直接消費端盈利模式分析158
（2）間接消費端盈利模式分析161
3.7.2移動醫療行業核心資源構建策略164
（1）移動醫療服務應用用戶數量最關鍵164
（2）移動醫療解決方案渠道資源最關鍵166
3.8移動醫療行業合作伙伴選擇策略167
3.8.1移動醫療行業進入門檻較高167
3.8.2移動醫療行業復合人才缺乏169
3.8.3移動醫療行業需要多方合作171
第4章：國外移動醫療典型商業模式案例分析173
4.1國外移動醫療服務應用典型商業模式案例173
4.1.1面向醫生的付費APP——eprocrates173
4.1.2Welldoc的糖尿病管理APP173
4.1.3I-Triage——患者的掌上自診工具174
4.1.4Zocdoc——醫生推薦、掛號服務平臺175
4.2國外移動醫療解決方案典型商業模式案例175
4.2.1默克雪蘭諾的Easypod175
4.2.2高通公司的2nethub生態系統176
4.2.3可穿戴醫療盈利新模式——Cardionet176
4.3國外移動醫療商業模式在國內的可行性177
4.3.1Cardionet商業模式可復制性分析177
4.3.2國內移動醫療操作的復雜性分析178
（1）國內未出現上市醫療企業原因剖析178
（2）國內醫療產業鏈剖析：醫院、患者與保險179
（3）國內移動醫療行業的機遇與威脅180
4.4國內移動醫療服務應用與解決方案案例180
4.4.1國內移動醫療服務應用案例180
（1）醫藥產品電商APP——“掌上藥店”180
（2）專業信息查詢APP——“杏樹林”184
（3）尋醫問診APP——“春雨掌上醫生”184
（4）導醫服務平臺APP——“就醫160”190
（5）細分功能APP——“大姨嗎”191
4.4.2國內移動醫療解決方案案例192
（1）四維醫學科技——與社區醫院和診所共生192
（2）新元素醫療——健康小屋+會員制服務192
（3）中衛萊康——從醫院開始，堅持做服務商193
（4）優加利企業——遠程監護服務醫院客戶194
4.5國際移動醫療產業發展現狀分析194
4.5.1全球移動醫療產業規模分析194
4.5.2全球移動醫療產業地區分布195
4.5.3全球移動醫療應用領域分布196
4.5.4全球移動醫療產業前景分析197
4.5.5全球移動醫療產業經驗借鑒197
第5章：不同參與主體商業模式構建設計要點203
5.1移動運營商移動醫療商業模式構建要點203
5.1.1現階段移動運營商提供的服務203
5.1.2移動運營商移動醫療商業模式構建要點204
（1）短信服務未來將受到重大挑戰204
（2）移動互聯網將成主要服務方式206
（3）服務平臺建設可帶動移動醫療207
5.2醫療器械商移動醫療商業模式構建要點210
5.2.1現階段醫療器械商提供的服務210
（1）醫療器械商提供的服務210
（2）移動醫療器械行業現存問題212
5.2.2醫療器械商移動醫療商業模式構建要點214
（1）健康監測是最有潛力的領域214
（2）客戶細分與客戶定位須明確216
（3）與移動運營商合作實現移動化217
（4）用戶體驗是商業模式的中心220
5.3醫院移動醫療商業模式構建要點224
5.3.1現階段醫院提供的服務224
5.3.2醫院移動醫療商業模式構建要點224
（1）語音預約將逐步被替代224
（2）“松綁”醫生提供在線服務225
5.4醫院IT方案提供商商業模式構建要點228
5.4.1現階段醫院it方案提供商提供的服務228
5.4.2醫院it方案提供商移動醫療商業模式構建要點231
（1）消費者數據搜集與整合是核心業務231
（2）醫生遠程數據處理與診斷決策是重點233
5.5互聯網企業移動醫療商業模式構建要點234
5.5.1現階段互聯網企業提供的服務234
（1）移動醫療APP發展規模分析234
（2）移動醫療APP應用主要分類235
（3）移動醫療APP現有盈利模式236
（4）移動醫療APP應用現存問題241
5.5.2互聯網企業移動醫療商業模式構建要點242
（1）移動醫療APP以用戶體驗為中心242
（2）移動醫療APP盈利模式要可持續242
（3）用戶認知度需要適當培育246
5.5.3互聯網企業在移動醫療的布局247
（1）百度與“北京健康云”247
（2）阿里支付寶與“未來醫院”259
（3）騰訊微信與“全流程就診平臺”264
第6章：移動醫療行業商業模式案例點評266
6.1移動醫療解決方案商業模式案例點評266
6.1.1四維科技“與社區醫院和診所共生”商業模式點評266
（1）移動醫療業務簡介266
（2）商業模式解構266
（3）商業模式點評266
6.1.2新元素醫療“健康小屋+會員制服務”商業模式點評267
（1）移動醫療業務簡介267
（2）商業模式解構267
（3）商業模式點評267
6.1.3中衛萊康“定位服務商角色”商業模式點評267
（1）移動醫療業務簡介267
（2）商業模式解構268
（3）商業模式點評268
6.1.4優加利“定位醫院客戶”商業模式點評268
（1）移動醫療業務簡介268
（2）商業模式解構269
（3）商業模式點評269
6.2移動醫療服務應用商業模式案例點評269
6.2.1尋醫問診應用——“春雨掌上醫生”商業模式點評269
（1）移動醫療服務簡介269
（2）商業模式解構269
（3）商業模式點評271
6.2.2家庭醫生中介平臺——“5u家庭醫生”商業模式點評271
（1）移動醫療服務簡介271
（2）商業模式解構272
（3）商業模式點評273
6.2.3藥品電商——“掌上藥店”商業模式點評274
（1）移動醫療服務簡介274
（2）商業模式解構275
（3）商業模式點評276
6.2.4服務專業客戶——“杏樹林”商業模式點評277
（1）移動醫療服務簡介277
（2）商業模式解構277
（3）商業模式點評279
6.2.5導醫服務平臺——“就醫160”商業模式點評279
（1）移動醫療服務簡介279
（2）商業模式解構280
（3）商業模式點評282
6.2.6醫患交流平臺——“好大夫在線”商業模式點評284
（1）移動醫療服務簡介284
（2）商業模式解構284
（3）商業模式點評286
6.2.7女性神器——“大姨嗎”商業模式點評286
（1）移動醫療服務簡介286
（2）商業模式解構287
（3）商業模式點評290
6.2.8專業信息平臺——“丁香園”商業模式點評291
（1）移動醫療服務簡介291
（2）商業模式解構291
（3）商業模式點評293
6.2.9醫務工作者的應用——“全科醫生”商業模式點評294
（1）移動醫療服務簡介294
（2）商業模式解構294
（3）商業模式點評297
6.2.10醫學文獻平臺——“睿醫文獻”商業模式點評297
（1）移動醫療服務簡介297
（2）商業模式解構298
（3）商業模式點評299
第7章：典型商業模式成功經驗的借鑒301
7.1“客戶定位明確”——加多寶商業模式301
7.1.1加多寶商業模式解析301
7.1.2加多寶商業模式點評302
（1）與廣藥商標爭端應吸收的教訓302
（2）與廣藥商標爭端之后商業模式的變化305
（3）與可口可樂的商業模式對比分析305
7.2“體驗式營銷”——百思買商業模式306
7.2.1思買商業模式解析306
7.2.2思買商業模式點評308
（1）百思買的商業模式在北美取得成功的原因308
（2）百思買的商業模式在中國失敗的原因308
（3）百思買商業模式與蘇寧國美模式之比較312
7.3“以病患為中心”——明基醫院商業模式322
7.3.1明基醫院商業模式解析322
7.3.2明基醫院商業模式點評323
7.4沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式325
7.4.1沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式解析325
7.4.2沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式點評327
（1）沃爾瑪和寶潔實施合作共贏的商業模式的效果327
（2）“寶潔-沃爾瑪模式”帶給我們的啟示334
7.5“產業鏈重塑”——松江新城泰晤士小鎮商業模式336
7.5.1泰晤士小鎮商業模式解析336
7.5.2泰晤士小鎮商業模式點評337
7.6“1+n”模式——誠品書店商業模式338
7.6.1誠品書店商業模式解析338
7.6.2誠品書店商業模式點評339
（1）弱勢的二房東（臺北信義模式）341
（2）文化產業撬動房地產（蘇州模式）341
（3）強勢包租公（上海中心模式）341
7.7Zara“快時尚”商業模式342
7.7.1Zara“快時尚”商業模式解析342
7.7.2Zara“快時尚”商業模式點評342
7.8“免費”——谷歌商業模式345
7.8.1谷歌商業模式解析345
7.8.2谷歌商業模式點評346
（1）谷歌商業模式點評346
（2）谷歌商業模式與百度商業模式比較348
（3）google具備完美的商業模式卻無法進入中國市場原因分析353
7.9“第三方經濟”——夸克電影網商業模式355
7.9.1夸克電影網商業模式解析355
7.9.2夸克電影網商業模式點評356
（1）夸克電影網商業模式點評356
（2）夸克電影網廣告經營模式點評357
7.10“高速研發與營銷”——娃哈哈商業模式358
7.10.1娃哈哈商業模式解析358
7.10.2娃哈哈商業模式點評358
圖表目錄：
圖表1移動醫療產業鏈24
圖表2宏觀環境推動移動醫療向行業主流發展24
圖表3中國移動醫療行業相關政策28
圖表4醫療行為31
圖表5移動醫療行業技術專利數量31
圖表6移動醫療行業技術專利技術分布32
圖表7全球智能手機用戶數量增長分析34
圖表8全球分國家智能手機用戶數量增長分析35
圖表9中國網民規模和互聯網普及率38
圖表10中國手機網民規模及其占網民比例39
圖表11中國網民城鄉結構40
圖表12中國城鄉互聯網普及率40
圖表13農村非網民不上網原因41
圖表14中國60歲以上人口趨勢及增速預測42
圖表15中國失能老年人口統計分析42
圖表16中國人口老年撫養比預測43
圖表172016年我國人口年齡結構43
圖表18聯合國對我國預期壽命的預測44
圖表19中國男性主要健康問題47
圖表20中國女性主要健康問題47
圖表212016年1-4季度GDP初步核算數據52
圖表222016年4季度GDP環比和同比增長速度52
圖表232019年1-6月GDP初步核算數據53
圖表242019年1-6月GDP同比增長速度53
圖表25移動醫療產業所處階段58
圖表262011-15年中國移動醫療（服務類）市場規模58
圖表27在具體的移動醫療細分行業中，慢性病管理將占據了65%份額。59
圖表28全球范圍內針對移動醫療服務效果的臨床研究60
圖表292012-2019年中國智能可穿戴設備市場規模及預測62
圖表302017Q1中國移動醫療健康用戶可穿戴醫療健康設備使用覆蓋情況63
圖表312017Q1中國可穿戴醫療健康設備用戶體驗功能分布63
圖表322017Q1中國受訪手機網民嘗試可穿戴醫療健康設備的意愿分布64
圖表332017Q1受訪中國手機網民對購買使用可穿戴醫療健康設備主要考慮因素分布64
圖表342017Q1受訪中國手機網民對可穿戴醫療設備的期待穿戴方式分布65
圖表35移動醫療APP市場需求逐年增大67
圖表36成功的移動醫療APP公司具備的特點69
圖表37醫療行業各參與方72
圖表38患者調查中使用移動醫療的主要障礙73
圖表39醫藥產業鏈參與者在各環節中的收入分配74
圖表40各行業銷售費用率74
圖表41醫藥制造業各細分領域銷售費用率74
圖表42國內移動醫療2013年下半年開始成為投資熱點75
圖表43上市公司紛紛進入移動醫療領域75
圖表442016年互聯網醫療產品投資地區分布82
圖表452016年移動醫療投資細分領域占比82
圖表46醫療健康大數據五大應用場景92
圖表472011-2018中國移動醫療健康市場規模及預測94
圖表482011-2019年中國移動醫療健康用戶規模及預測94
圖表492017Q1中國手機網民移動醫療健康產品使用情況95
圖表502017Q1中國移動醫療健康用戶體驗功能覆蓋情況95
圖表512017Q1中國手機網民對移動醫療產品的滿意度調查96
圖表522017Q1中國移動醫療健康應用APP覆蓋率排名97
圖表53全國主要的商業掛號平臺101
圖表54政府主導的掛號平臺102
圖表55醫護移動服務與患者移動服務104
圖表56患者移動服務業務場景圖105
圖表57我國移動醫療慢性病管理的市場規模108
圖表58我國移動醫療診斷服務市場規模分析112
圖表59我國移動醫療治療服務市場規模分析114
圖表60患者期待移動醫療能夠改善的方向116
圖表61醫生期待移動醫療能夠改善的方向117
圖表62移動醫療行業商業模式構建流程124
圖表63移動醫療關注度指數134
圖表64患者線下就醫時遇到的問題135
圖表65用戶選擇使用在線醫療的原因135
圖表66用戶對在線醫療需求分類136
圖表67移動醫療類APP活躍用戶地域分布比例136
圖表68移動醫療類APP活躍用戶工資分布比例137
圖表69移動醫療類APP活躍用戶學歷分布比例137
圖表70移動醫療類APP活躍用戶職位分布比例138
圖表71移動醫療類APP活躍用戶性別分布比例138
圖表72移動醫療類APP活躍用戶年齡分布比例139
圖表73近年來我國居民對移動醫療的需求情況（單位：%）140
圖表74消費者對移動醫療的選擇和付費程度（單位：%）142
圖表75醫院服務和互動144
圖表76溝通方式144
圖表772020-2026年中國移動醫療面向患者收費市場規模預測159
圖表782020-2026年中國移動醫療面向醫院收費市場前景預測160
圖表792020-2026年中國移動醫療面向醫生收費市場前景預測161
圖表802020-2026年中國移動醫療面向藥企收費市場前景預測162
圖表812020-2026年中國移動醫療面向研發機構收費市場前景預測163
圖表822020-2026年中國移動醫療面向保險公司收費市場前景預測164
圖表83春雨掌上醫生發展歷程186
圖表84春雨掌上醫生全流程服務186
圖表85春雨掌上醫生功能示例（一）187
圖表86春雨掌上醫生功能示例（二）188
圖表87全球移動醫療市場規模及預測195
圖表882019年全球主要國家移動醫療產業市場規模196
圖表892019年全球移動醫療市場規模及所占比重197
圖表90美國7類商業模式198
圖表91114個國家移動醫療服務類型覆蓋率199
圖表92中國移動醫療APP主要分類236
圖表93移動醫療盈利模式241
圖表94百度互聯網醫療布局248
圖表95百度“北京健康云”項目三層架構圖255
圖表96支付寶“未來醫院”計劃261
圖表97支付寶“未來醫院”計劃發展戰略規劃262
圖表98阿里健康app功能263
圖表99百思買的客戶細分313
圖表100百思買中國組織框架320
圖表101中國零售業務單元的各大職能部門320
圖表102國美組織結構圖321
