2020-2026年中國旅游景區市場評估與行業前景預測報告
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2020-2026年中國旅游景區市場評估與行業前景預測報告2020-6
報告目錄：
1.1 旅游景區的概念界定
1.1.1 基本定義
1.1.2 地位闡述
1.1.3 生命周期
1.1.4 基本特性
1.2 旅游景區的分類方法
1.2.1 按資源類型劃分
1.2.2 按功能特征劃分
1.2.3 按質量等級劃分
1.3 旅游景區的構成要素
1.3.1 固定的地域范圍
1.3.2 特定的游覽內容
1.3.3 綜合性的旅游服務
1.3.4 追求效益的管理機構
1.4 旅游景區的開發意義
1.4.1 促進旅游業良性循環
1.4.2 推動開發地區建設
1.4.3 利于旅游資源保護
第二章 2020-2026年國際旅游景區的開發運營經驗
2.1 國際旅游景區發展典型模式
2.2 美國旅游景區開發運營模式
2.2.1 景區概況
2.2.2 開發原則
2.2.3 政策體系
2.2.4 人事管理
2.2.5 資金管理
2.2.6 資源管理
2.2.7 服務管理
2.3 日本旅游景區開發運營模式
2.3.1 景區概況
2.3.2 政策體系
2.3.3 分區管理
2.3.4 資金管理
2.3.5 服務管理
2.4 德國旅游景區開發運營模式
2.4.1 景區概況
2.4.2 政策體系
2.4.3 分區管理
2.4.4 資金管理
2.4.5 服務管理
2.4.6 資源管理
2.5 美日德旅游景區管理模式比較
2.5.1 管理理念
2.5.2 管理體制
2.5.3 法律體系
2.5.4 資金來源
2.5.5 參與機制
2.5.6 經營模式
2.6 國際旅游景區開發運營經驗借鑒
2.6.1 堅持可持續發展
2.6.2 完善管理模式
2.6.3 堅持社會福利性
2.6.4 清晰產權界定
2.6.5 加強相關者參與
第三章 2020-2026年中國旅游景區發展環境分析
3.1 資源環境
3.1.1 旅游資源基本介紹
3.1.2 自然風景旅游資源
3.1.3 人文景觀旅游資源
3.1.4 旅游資源四大特性
3.1.5 中國典型旅游區旅游資源
3.2 經濟環境
3.2.1 宏觀經濟現狀
3.2.2 經濟轉型升級
3.2.3 宏觀經濟走勢
3.2.4 經濟環境對旅游景區的影響
3.3 行業環境
3.3.1 旅游消費現狀及潛力
3.3.2 旅游行業經濟運行
3.3.3 行業發展影響因素
3.3.4 行業投資效益解析
3.3.5 行業發展前景展望
3.4 社會環境
3.4.1 居民收入水平分析
3.4.2 居民消費水平分析
3.4.3 居民旅游消費意愿
3.4.4 國民帶薪休假情況
3.4.5 “假日效應”對旅游景區的影響
3.5 交通環境
3.5.1 鐵路投資建設及旅客運輸情況
3.5.2 公路投資建設及旅客運輸情況
3.5.3 機場投資建設及旅客運輸情況
3.5.4 交通環境對旅游景區的影響
3.5.5 節假日高速公路免費政策出臺
3.6 用地環境
3.6.1 批準建設用地規模
3.6.2 建設用地供應情況
3.6.3 建設用地出讓情況
3.6.4 重點城市土地價格
3.6.5 重點城市土地抵押
第四章 2020-2026年中國旅游景區綜合分析
4.1 中國旅游景區屬性分析
4.1.1 景區結構
4.1.2 一線景區
4.1.3 二三線景區
4.1.4 人工景區
4.2 中國旅游景區的建設發展綜況
4.2.1 運行特征分析
4.2.2 總體運營成就
4.2.3 行業格局分析
4.2.4 投資運營態勢
4.3 2015年分季度中國旅游景區運行狀況
4.3.1 第.一季度旅游景區發展分析
4.3.2 第二季度旅游景區發展分析
4.3.3 第三季度旅游景區發展分析
4.3.4 第四季度旅游景區發展分析
4.4 2017-2019年中國旅游景區運行現狀
4.4.1 行業運行特征分析
4.4.2 行業監管狀況分析
4.4.3 新增景區發展狀況
4.4.4 上市公司運營狀況
4.5 中國旅游景區消費行為分析
4.5.1 門票價格承受范圍
4.5.2 景區內消費金額承受范圍
4.5.3 偏好及決策因素
4.5.4 景區待改善環節
4.6 旅游景區的業務發展分析
4.6.1 景區業務構成
4.6.2 景區門票
4.6.3 客運索道
4.6.4 景區環保車
4.6.5 旅行社
4.6.6 景區酒店
4.6.7 旅游演藝
4.7 中國旅游景區發展的問題
4.7.1 環境保護缺失
4.7.2 管理存在問題
4.7.3 缺乏綜合規劃
4.7.4 產品結構單一
4.7.5 品牌建設不力
4.8 中國旅游景區發展建議
4.8.1 旅游景區發展中應注意的問題
4.8.2 中國旅游景區的運營策略
4.8.3 中國旅游景區的提升建議
4.8.4 中國旅游景區的管理思路
4.8.5 旅游景區的環境保護對策
4.8.6 問題景區的發展建議
第五章 2020-2026年自然類旅游景區分析
5.1 自然資源類旅游景區特征
5.1.1 空間分布不均衡
5.1.2 時間季節性
5.1.3 主體品牌強勢
5.1.4 系統脆弱性
5.2 特色自然類旅游景區發展分析
5.2.1 山岳旅游景區
5.2.2 湖泊旅游景區
5.2.3 峽谷旅游景區
5.2.4 沙漠旅游景區
5.2.5 水利旅游景區
5.3 自然類旅游景區的定位與開發重點
5.3.1 自然風景區的資源品級
5.3.2 自然風景區的區域分布
5.3.3 自然風景區的可進入性
5.3.4 不同類型自然風景區客源的差異
5.3.5 不同類型自然風景區的開發側重點
5.4 自然類旅游景區的營銷策略探索
5.4.1 整體制定原則
5.4.2 影響因素分析
5.4.3 產品策略建議
5.4.4 開發類型建議
5.4.5 其他方面建議
5.5 基于體驗經濟的自然類景區旅游產品設計思路
5.5.1 以游客體驗需求為中心
5.5.2 對景區進行體驗化設計
5.5.3 以地域特色為基礎開發
第六章 2020-2026年人文類旅游景區分析
6.1 人文旅游資源特征
6.1.1 高隱性
6.1.2 內在價值高
6.1.3 開發難度大
6.2 人文類旅游景區細分類別
6.2.1 歷史文化名城
6.2.2 古代建筑
6.2.3 古典園林
6.2.4 古代宗教
6.2.5 名人故居
6.2.6 紅色旅游景區
6.3 文化旅游景區的開發分析
6.3.1 開發建設趨勢
6.3.2 交通布局特征
6.3.3 建設發展路徑
6.4 人文類旅游景區開發的問題分析
6.4.1 盲目建設問題突出
6.4.2 對自然景觀造成嚴重破壞
6.4.3 與自然景觀發展不協調
6.4.4 忽視傳統文化與現代文明
6.5 人文類旅游景區的規劃開發思路
6.5.1 景觀空間與旅游時間協調
6.5.2 靜態產品與動態產品結合
6.5.3 自然空間與人文空間平衡
6.5.4 處理好產品與產業的關系
第七章 2020-2026年復合類旅游景區（風景名勝區）分析
7.1 風景名勝區的基本概述
7.1.1 概念界定
7.1.2 行業性質
7.1.3 資源質量
7.1.4 行業導向
7.1.5 行業特點
7.1.6 開發模式
7.2 2020-2026年風景名勝區發展綜況
7.2.1 體系建設
7.2.2 法規和體制
7.2.3 資源保護
7.2.4 規劃管理
7.2.5 能力建設
7.2.6 經濟和社會效益
7.2.7 國際交往
7.3 風景名勝區旅游競爭力評價分析
7.3.1 競爭力的構成
7.3.2 競爭力的來源
7.3.3 競爭力評價原則
7.3.4 競爭力評價內容
7.3.5 競爭力評價體系構建
7.4 風景名勝區發展中的問題
7.4.1 管理體制問題
7.4.2 資金供給問題
7.4.3 社會監督問題
7.4.4 立法管理問題
7.5 風景名勝區管理策略探討
7.5.1 風景名勝區現行管理狀況
7.5.2 風景名勝區管理的性質和原則
7.5.3 風景名勝區權利與責任界定的原則
7.5.4 風景名勝區的管理制度改革建議
7.6 風景名勝區潛在的矛盾及應對建議
7.6.1 規劃編制與執行的矛盾
7.6.2 管理機構與地方政府的矛盾
7.6.3 管理機構與各主管部門的矛盾
7.6.4 景區發展與鄉村發展的矛盾
第八章 2020-2026年主題公園類旅游景區分析
8.1 主題公園類旅游景區特征
8.1.1 高投入高成本
8.1.2 明顯的生命周期性
8.1.3 衍生產業尚未形成
8.1.4 客源市場集中
8.2 主題公園類旅游景區發展綜況
8.2.1 發展歷程回顧
8.2.2 發展環境分析
8.2.3 建設運營情況
8.2.4 基本態勢判斷
8.2.5 經營模式分析
8.2.6 行業融資形勢
8.3 2020-2026年主題公園類旅游景區發展現狀
8.3.1 行業建設態勢
8.3.2 行業運營現狀
8.3.3 投資主體分析
8.3.4 投資模式分析
8.3.5 投資開發狀況
8.3.6 行業業態升級
8.4 主題公園類旅游景區競爭分析
8.4.1 產業競爭模型
8.4.2 競爭焦點分析
8.4.3 競爭優勢要素
8.4.4 競爭策略分析
8.5 主題公園類旅游景區開發的成功因素
8.5.1 主題選擇與定位
8.5.2 主題公園區位選擇
8.5.3 主題創意
8.5.4 主題產品開發與更新
8.5.5 主題公園文化內涵
8.6 主題公園類旅游景區的盈利模式
8.6.1 經營增長盈利模式
8.6.2 物業增值盈利模式
8.6.3 品牌延伸盈利模式
8.6.4 客源共享盈利模式
8.7 主題公園類旅游景區存在的問題
8.7.1 數量多而規模小
8.7.2 重復建設現象嚴重
8.7.3 盈利模式單一
8.7.4 產品單一且缺乏創新
8.8 主題公園類旅游景區發展對策
8.8.1 規劃設計方案
8.8.2 投資開發策略
8.8.3 經營管理策略
8.8.4 宏觀調控措施
8.8.5 營銷策略分析
8.8.6 服務創新策略
第九章 2020-2026年社會類旅游景區分析
9.1 鄉村旅游景區
9.1.1 發展背景
9.1.2 基本類型
9.1.3 開發模式
9.1.4 景觀規劃
9.1.5 問題分析
9.1.6 發展建議
9.1.7 形態創新
9.1.8 營銷渠道
9.2 農業觀光園
9.2.1 發展背景
9.2.2 基本類型
9.2.3 開發原則
9.2.4 開發模式
9.2.5 盈利模式
9.2.6 問題分析
9.2.7 發展建議
9.2.8 規劃設計
9.3 工業旅游區
9.3.1 發展背景
9.3.2 基本類型
9.3.3 發展特點
9.3.4 開發模式
9.3.5 問題分析
9.3.6 發展建議
9.4 校園旅游
9.4.1 發展背景
9.4.2 基本類型
9.4.3 開發原則
9.4.4 開發模式
9.4.5 問題分析
9.4.6 發展建議
第十章 2020-2026年分區域旅游景區發展狀況
10.1 東北地區
10.1.1 黑龍江旅游景區分析
10.1.2 吉林省旅游景區分析
10.1.3 遼寧省旅游景區分析
10.2 華北地區
10.2.1 北京市旅游景區分析
10.2.2 天津市旅游景區分析
10.2.3 河北省旅游景區分析
10.2.4 山西省旅游景區分析
10.2.5 內蒙古旅游景區分析
10.3 華東地區
10.3.1 山東省旅游景區分析
10.3.2 上海市旅游景區分析
10.3.3 江蘇省旅游景區分析
10.3.4 浙江省旅游景區分析
10.3.5 安徽省旅游景區分析
10.3.6 江西省旅游景區分析
10.4 華中地區
10.4.1 河南省旅游景區分析
10.4.2 湖北省旅游景區分析
10.4.3 湖南省旅游景區分析
10.5 華南地區
10.5.1 廣東省旅游景區分析
10.5.2 廣西自治區旅游景區分析
10.5.3 海南省旅游景區分析
10.5.4 福建省旅游景區分析
10.6 西南地區
10.6.1 重慶市旅游景區分析
10.6.2 四川省旅游景區分析
10.6.3 云南省旅游景區分析
10.6.4 貴州省旅游景區分析
10.6.5 西藏自治區旅游景區分析
10.7 西北地區
10.7.1 陜西省旅游景區分析
10.7.2 青海省旅游景區分析
10.7.3 甘肅省旅游景區分析
10.7.4 寧夏自治區旅游景區分析
10.7.5 新疆自治區旅游景區分析
第十一章 旅游景區的規劃設計分析
11.1 旅游景區要素規劃
11.1.1 旅游項目規劃
11.1.2 旅游設施配置
11.1.3 娛樂活動安排
11.2 旅游景區項目開發模式選擇
11.2.1 自發與自主
11.2.2 主動與被動
11.2.3 開發區域結構
11.2.4 開發投入時序
11.2.5 產業多元性
11.2.6 土地利用性質
11.2.7 與市場的關系
11.3 旅游景區項目規劃開發流程
11.3.1 開發項目策劃論證
11.3.2 總體規劃編制
11.3.3 詳細規劃的編制
11.3.4 項目建議書
11.3.5 編制可行性研究報告
11.3.6 政府審批事項辦理推進
11.3.7 資金運作與招商引資
11.3.8 建設準備與工程建設
11.3.9 開業運作
11.4 旅游景區項目設計分析
11.4.1 項目設計的范疇
11.4.2 項目設計的理念
11.4.3 項目設計的步驟
11.4.4 商業模式設計
11.4.5 開發運作計劃制定
11.5 旅游景區的空間布局規劃
11.5.1 區位定位
11.5.2 功能布局
11.5.3 用地規劃
11.5.4 游線規劃
11.6 旅游景區的服務設施規劃
11.6.1 住宿設施規劃
11.6.2 餐飲設施規劃
11.6.3 購物設施規劃
11.6.4 娛樂設施規劃
11.7 旅游景區的基礎設施規劃
11.7.1 交通設施規劃
11.7.2 給排水設施規劃
11.7.3 電力電信設施規劃
11.8 旅游景區的科學規劃建設分析
11.8.1 規劃開發理念
11.8.2 規劃開發原則
11.8.3 科學開發統籌措施
11.9 特色自然資源旅游景區規劃設計策略
11.9.1 特色自然景區介紹
11.9.2 規劃存在的問題
11.9.3 規劃的影響因素
11.9.4 規劃原則與目標
11.9.5 空間規劃對策
11.9.6 用地規劃對策
11.9.7 功能規劃對策
11.9.8 產品規劃對策
11.10 典型旅游景區的規劃案例
11.10.1 北海潿洲旅游區發展規劃（2010-2020年）
11.10.2 武漢東湖風景區總體規劃（2011-2025年）
11.10.3 紫鵲界梯田—梅山龍宮風景名勝區總體規劃（2012-2025）
11.10.4 上海國際旅游度假區發展規劃（2011-2030年）
第十二章 旅游景區的開發運營分析
12.1 中國旅游景區開發的三個階段
12.1.1 自然開發階段
12.1.2 根據自身優勢開發
12.1.3 依據市場需求開發
12.2 旅游景區的開發運營新思路
12.2.1 資源創新法
12.2.2 形象包裝法
12.2.3 強勢推進法
12.2.4 靈活經營法
12.3 旅游景區的主題策劃分析
12.3.1 策劃背景概述
12.3.2 主要影響要素
12.3.3 主題策劃路徑
12.4 旅游景區的主題形象定位分析
12.4.1 主題形象的概念界定
12.4.2 主題形象的構成要素
12.4.3 主題形象的基本特征
12.4.4 主題形象的定位原則
12.4.5 主題形象的定位方法
12.4.6 主題形象的塑造方法
12.5 旅游景區的產品開發分析
12.5.1 景區產品界定及類型
12.5.2 景區產品的特點
12.5.3 景區產品的構成
12.5.4 景區產品體系及組合
12.5.5 景區產品的開發目標
12.5.6 景區產品的生命周期
12.6 旅游景區的信息化建設分析
12.6.1 旅游產業信息化建設綜況
12.6.2 “智慧旅游”發展誤區及前景
12.6.3 景區信息化建設成功經驗
12.6.4 景區信息化建設提升路徑
12.7 旅游景區的開發運營策略探討
12.7.1 景區資源開發基礎的把握
12.7.2 景區產品與市場的對接
12.7.3 景區吸引力的塑造
12.7.4 老景區的重新定位
12.7.5 旅游景區的合作發展
第十三章 旅游景區的經營管理模式分析
13.1 旅游景區經營管理模式劃分的依據
13.1.1 景區經營主體的市場化程度
13.1.2 景區經營主體的所有制性質
13.1.3 景區及其經營主體的行政隸屬關系
13.1.4 景區的權屬關系
13.2 中國旅游景區經營管理模式體系
13.2.1 整體租賃經營模式
13.2.2 上市股份制企業經營模式
13.2.3 非上市股份制企業經營模式
13.2.4 隸屬國有旅游企業集團的整合開發經營模式
13.2.5 隸屬地方政府的國有企業經營模式
13.2.6 隸屬于政府部門的國有企業經營模式
13.2.7 兼具旅游行政管理的網絡復合經營管理模式
13.2.8 兼具資源行政管理的復合經營管理模式
13.2.9 隸屬旅游主管部門的自主開發模式
13.2.10 隸屬資源主管部門的自主開發模式
13.3 旅游景區經營管理模式的影響因素透析
13.3.1 法律法規的約束
13.3.2 地方政府的影響
13.3.3 景區發展導向及資本性質
13.3.4 資源主管部門的影響
13.3.5 旅游產業發展水平
13.3.6 經濟社會發展水平
13.3.7 市場機制發育程度
13.3.8 其他影響因素
13.4 旅游景區利益關聯主體分析
13.4.1 國家
13.4.2 社會公眾
13.4.3 地方政府
13.4.4 旅游及市場主管部門
13.4.5 景區管理機構
13.4.6 景區投資主體
13.4.7 旅游消費者
13.4.8 當地居民
13.4.9 景區員工
13.5 旅游景區主要經營管理模式的實證分析
13.5.1 整體租賃經營模式案例研究
13.5.2 股份制企業經營模式案例研究
13.5.3 上市公司經營模式案例研究
13.5.4 網絡復合經營管理模式案例研究
13.5.5 綜合分析
13.6 典型旅游景區經營管理模式特征及風險
13.6.1 基本特征分析
13.6.2 碧峰峽模式風險分析
13.6.3 黃山模式風險分析
13.6.4 富春江模式風險分析
13.6.5 凈月潭模式風險分析
13.6.6 陜西旅游集團模式風險分析
13.7 旅游景區經營權轉讓模式分析
13.7.1 經營權轉讓的可行性
13.7.2 經營權轉讓的基本模式
13.7.3 經營權轉讓的問題分析
13.7.4 經營權轉讓的對策探討
第十四章 旅游景區的門票價格與定價模式分析
14.1 旅游景區的盈利模式分析
14.1.1 門票經濟模式
14.1.2 旅游產業鏈拓展經濟模式
14.1.3 破除“門票經濟”的措施
14.2 景區門票的分類情況
14.2.1 按門票性質分類
14.2.2 按門票材料分類
14.2.3 按門票品種分類
14.2.4 按專題分類
14.3 旅游景區門票價格構成要素分析
14.3.1 資源品位
14.3.2 成本投入
14.3.3 游客滿意度
14.3.4 市場半徑
14.3.5 市場物價浮動
14.3.6 淡旺季
14.3.7 產品的公益性
14.4 國內旅游景區門票價格水平分析
14.4.1 5A景區門票價格
14.4.2 4A景區門票價格
14.4.3 淡季價格行情
14.4.4 旺季價格行情
14.5 國內旅游景區門票主要定價模式分析
14.5.1 提價模式
14.5.2 聯票模式
14.5.3 免票模式
14.5.4 比較分析
14.6 旅游景區門票的漲價現象分析
14.6.1 景區門票提價模式簡述
14.6.2 景區門票價格調整動態
14.6.3 景區門票漲價原因分析
14.6.4 景區門票提價趨勢分析
14.6.5 景區門票提價影響分析
14.6.6 景區漲價中存在的問題
14.6.7 應對門票漲價的措施
14.7 旅游景區門票的定價策略探析
14.7.1 旅游景區定價的基本原則
14.7.2 旅游景區定價的基本策略
14.7.3 旅游景區門票的定價建議
14.7.4 旅游景區的差別化定價法
14.7.5 旅游景區的公益性定價法
第十五章 2020-2026年旅游景區的營銷分析
15.1 4Ps營銷理念在旅游景區的運用
15.1.1 產品
15.1.2 價格
15.1.3 分銷
15.1.4 促銷
15.2 旅游景區營銷要略、戰略目標的制定
15.2.1 產品營銷組合
15.2.2 目標市場定位
15.2.3 產品定位
15.2.4 市場拓展模式
15.2.5 戰略目標確定
15.2.6 品牌建設方略
15.3 旅游景區的典型營銷模式分析
15.3.1 公共關系營銷模式
15.3.2 景區直銷模式與分銷服務商營銷模式
15.3.3 聯合協作營銷模式
15.3.4 客源地營銷模式
15.3.5 產品體驗營銷模式
15.4 旅游景區產品營銷創新策略研究
15.4.1 產品營銷理論概述
15.4.2 產品營銷現狀分析
15.4.3 產品營銷創新對策
15.5 旅游景區的促銷體系框架分析
15.5.1 促銷體系構建前提
15.5.2 景區促銷主體
15.5.3 景區促銷客體
15.5.4 景區促銷對象的延伸
15.6 旅游景區的差異化營銷策略探討
15.6.1 差異化實現途徑
15.6.2 差異化營銷基礎構建
15.6.3 差異化營銷策略整合
15.7 旅游景區的營銷案例分析
15.7.1 用戶體驗商業營銷
15.7.2 旅游體驗師營銷
15.7.3 影視營銷
15.7.4 微博營銷
15.7.5 高鐵旅游促銷
15.7.6 微信營銷
第十六章 2020-2026年中國旅游景區典型案例分析
16.1 四川九寨溝風景名勝區
16.1.1 景區介紹
16.1.2 景區開發概況
16.1.3 景區運營狀況
16.1.4 景區管理模式
16.1.5 景區發展經驗
16.2 安徽黃山風景名勝區
16.2.1 景區介紹
16.2.2 景區開發概況
16.2.3 景區運營狀況
16.2.4 景區發展經驗
16.2.5 景區發展創新
16.3 湖北武當山風景名勝區
16.3.1 景區介紹
16.3.2 景區運營狀況
16.3.3 景區發展經驗
16.3.4 景區發展目標
16.4 杭州西湖風景區
16.4.1 景區介紹
16.4.2 景區開發概況
16.4.3 景區運營狀況
16.4.4 景區開發模式
16.4.5 景區發展目標
16.5 北京故宮博物院
16.5.1 景區介紹
16.5.2 景區運營狀況
16.5.3 景區發展經驗
16.5.4 景區發展目標
16.6 云南麗江古城景區
16.6.1 景區介紹
16.6.2 景區開發概況
16.6.3 景區運營狀況
16.6.4 景區發展經驗
16.6.5 景區發展目標
16.7 廣州市長隆旅游度假區
16.7.1 景區介紹
16.7.2 景區開發概況
16.7.3 景區運營狀況
16.7.4 景區開發模式
16.7.5 景區發展經驗
16.8 深圳東部華僑城風景區
16.8.1 景區介紹
16.8.2 景區開發概況
16.8.3 景區運營狀況
16.8.4 景區開發模式
16.8.5 景區發展經驗
第十七章 2020-2026年旅游景區的前景及趨勢分析
17.1 旅游景區發展面臨的機遇
17.1.1 需求方面
17.1.2 政策方面
17.1.3 交通方面
17.1.4 經濟方面
17.2 2020-2026年中國A級旅游景區預測分析
17.2.1 影響因素分析
17.2.2 景區收入預測
17.2.3 游客人數預測
17.3 旅游景區的未來發展趨勢分析
17.3.1 實現休閑綜合開發
17.3.2 以保護為前提進行開發
17.3.3 實現精細化開發及服務
17.3.4 景區實現智慧升級
部分圖表目錄 ：
圖表 旅游地生命周期模型
圖表 美國國家公園一級機構圖
圖表 美日德國家公園管理模式比較
圖表 2011-2019年國內生產總值及其增長速度
圖表 2011-2019年城鎮新增就業人數
圖表 2011-2019年國家全員勞動生產率
圖表 2019年居民消費價格比上年漲跌幅度
圖表 2011-2019年全國一般公共財政收入
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