2020-2026年中國主題公園行業前景展望與投資前景預測報告
http://www.xibaipo.cc 2020-06-22 11:13 中企顧問網
2020-2026年中國主題公園行業前景展望與投資前景預測報告2020-6
主題公園（theme park），是根據某個特定的主題，采用現代科學技術和多層次活動設置方式，集諸多娛樂活動、休閑要素和服務接待設施于一體的現代旅游目的地。
主題公園是為了滿足旅游者多樣化休閑娛樂需求和選擇而建造的一種具有創意性活動方式的現代旅游場所。它是根據特定的主題創意，主要以文化復制、文化移植、文化陳列以及高新技術等手段、以虛擬環境塑造與園林環境為載體來迎合消費者的好奇心、以主題情節貫穿整個游樂項目的休閑娛樂活動空間。
國際上按照主題公園的規模大小、項目特征和服務半徑的分類。
主題公園的類型
類型 | 具體內容 |
大型目的地公園 | 年游客量在500萬人次以上，游客市場為全國市場和國際市場。主題鮮明或有多個部分構成主要的品牌吸引力，有舒適的旅游住所，主要提供參與性娛樂項目，投資達10億美元以上，如迪斯尼公園、環球影城等。 |
地區性主題公園 | 年游客量在150萬人次到350萬人次，具有一定主題的路線和表演，在項目設置上以觀賞性的靜態景觀為主，有潛在的品牌，游客市場為省內市場和鄰省市場，投資2億美元左右。 |
游樂園 | 年游客量在100萬人次到200萬人次以上，位于城市周圍，游客市場主要為所在城市，以提供機械類的參與性游樂項目為主，主題比較單一，品牌影響有限。投資約8000萬至1億美元。 |
小規模主題公園和景點 | 年游客量在20萬人次到100萬人次以下，位于城市周圍、室內或室外，游客停留時間更短，主要是小規模單一主題的靜態人造景觀，游客市場為所在城區，有時可以到達整個城市，投資在300-8000萬美元。 |
教育性景點 | 這一類別是近年來國外主題公園概念擴大的結果，即從傳統的娛樂游覽式公園擴張到營業性的科教文化項目也作為主題公園。這類公園為特定的教育和紀念目標服務，在運營上采用市場化運作的方式。在規模和項目的設定上依據公園建設的目的而定。如教育主題公園，科技館等。 |
資料來源：公開資料整理
近幾年，我國主題公園門票價格整體呈現上漲態勢，主題公園收入也從2011年的672億元增長到2017年的2437.5億元。
2011-2017年中國主題公園門票收入情況
年份 | 主題公園門票收入：億元 |
2011年 | 672.0 |
2012年 | 943.2 |
2013年 | 1300.0 |
2014年 | 1544.4 |
2015年 | 1833.0 |
2016年 | 2152.6 |
2017年 | 2437.5 |
資料來源：中企顧問網整理
《2020-2026年中國主題公園行業前景展望與投資前景預測報告》由中企顧問網公司領銜撰寫，在大量周密的市場調研基礎上，主要依據了國家統計局、國家商務部、國家發改委、國家經濟信息中心、國務院發展研究中心、國家海關總署、知識產權局、智研數據中心提供的最新行業運行數據為基礎，驗證于與我們建立聯系的全國科研機構、行業協會組織的權威統計資料。
報告揭示了主題公園行業市場潛在需求與市場機會，報告對中國主題公園行業做了重點企業經營狀況分析，并分析了中國主題公園行業發展前景預測。為戰略投資者選擇恰當的投資時機和公司領導層做戰略規劃提供準確的市場情報信息及科學的決策依據。
報告目錄
1.1 主題公園的定義和內涵
1.1.1 主題公園的概念
1.1.2 主題公園的涵義
1.1.3 主題公園產業鏈構成
1.1.4 主題公園是商業和旅游業結合的產物
1.2 主題公園的起源和發展
1.2.1 主題公園的起源
1.2.2 主題公園的歷史沿革
1.2.3 主題公園的特點
1.2.4 主題公園的類型
1.3 主題公園產業特性分析
1.3.1 高投入高成本
1.3.2 明顯的生命周期性
1.3.3 主題產品衍生產業尚未形成
1.3.4 客源市場集中在國內和亞洲文化圈
1.4 著名主題公園分布
1.4.1 美洲地區
1.4.2 歐洲地區
1.4.3 亞洲地區
第二章 2017-2019年國外主題公園發展分析
2.1 2017-2019年世界主題公園發展概況
2.1.1 區域格局分析
在經歷了相對平淡的2016年之后，主題公園在過去的一年中重拾增長態勢，這主要得益于迪斯尼的強勁增長、中國市場和室內娛樂中心的推動作用。
全球TOP10主題公園運營商表現出色，入園人次增速達到8.6%，其中中國市場貢獻良多，入園游客增長將近20%，目前中國主題樂園的入園游客人次也占據了全球全球TOP10主題公園的四分之一。整體來看，全球各大主要運營商每年大約吸引5億游客，這個數字是全球主要體育聯賽觀賽人數的兩倍以上。
先來看看幾個重要區域的表現：亞洲的入園率在中國大陸的強勢帶動下增長了5.5%，上海迪斯尼樂園第.一個完整年的運營無疑居功至偉；北美地區保持了2.3%的穩步增長，并首次突破1.5億人次的訪問量。
奧蘭多這個超級目的地在2017年迎來了兩個重要景點的開業——迪士尼（潘多拉-阿凡達世界）和環球（火山灣）。與此同時，吸引了北美地區三分之一游客光顧的奧蘭多，還將在未來五年繼續投資100億美元，用于RDE（零售、餐飲和娛樂區）和酒店等建設。
歐洲、中東和非洲地區的增長幅度與2016年持平，約為3.8％，大多數主題公園的表現不錯。而拉丁美洲的游客數卻略微下降了一些，因為其中一個主題公園遭遇了困境，該地區TOP10主題公園整體滑落了2%，不過市場的興趣和投資仍在繼續增加。
再把目光轉向水上樂園和博物館：全球頂級的水上樂園游客數增長了1.6%，歐洲地區的表現尤其突出。就TOP20博物館而言，地區博物館5%的增長率表現強勢，這主要歸功于新館的開放和亞洲地區的出色表現。有幾個博物館在過去一年中取得了非凡的成績，比如說維多利亞和阿爾伯特博物館（高達25%增長）、美國國家美術館（23%）、盧浮宮（10%）以及位于華盛頓的非裔美國人歷史和文化國家博物館，它在2016年吸引了240萬游客。
總體而言，過去一年中，整個行業重新回到健康的發展軌道，無論是傳統主題公園還是與之相關的酒店，以及具有IP屬性的室內娛樂項目。考慮到全球經濟的穩定發展、目前正在規劃的重大投資，這些都預示著行業的前景在中短期依然樂觀。
亞太地區在過去一年中增長強勁，就頂級主題公園的入園率而言，平均值達到了5.5％，得益于中國大陸的推動，一些主題公園表現尤為出色，同比增幅達到了兩位數。
2016-2017年亞太地區主題樂園TOP20
排名 | 公園 | 增長率 | 2017年入園人次 | 2016年入園人次 |
1 | 東京迪士尼樂園 | 0% | 16600000 | 16540000 |
2 | 日本大阪環球影城 | 3% | 14935000 | 14500000 |
3 | 東京迪士尼海洋 | 0% | 13500000 | 13460000 |
4 | 上海迪士尼樂園 | 96% | 11000000 | 5600000 |
5 | 長隆海洋王國 | 16% | 9788000 | 8474000 |
6 | 韓國樂天世界 | -18% | 6714000 | 8150000 |
7 | 韓國愛寶樂園 | -10% | 6310000 | 6970000 |
8 | 香港迪士尼樂園 | 2% | 6200000 | 6100000 |
9 | 日本倡導溫泉樂園 | 1% | 5930000 | 5850000 |
10 | 香港海洋公園 | -3% | 5800000 | 5996000 |
11 | 新加坡環球影城 | 3% | 4220000 | 4100000 |
12 | 長隆歡樂世界 | 9% | 4181000 | 3836000 |
13 | 深圳世界之窗 | 2% | 3980000 | 3910000 |
14 | 東部華僑城 | 0% | 3960000 | 3960000 |
15 | 北京歡樂谷 | 3% | 3950000 | 3830000 |
16 | 深圳歡樂谷 | 1% | 3900000 | 3860000 |
17 | 寧波方特東方神畫 | 11% | 3827000 | 3441000 |
18 | 鄭州方特歡樂世界 | 9% | 3819000 | 3509000 |
19 | 成都歡樂谷 | 17% | 2970000 | 2550000 |
20 | 上海歡樂谷 | 11% | 3640000 | 2390000 |
合計 | 亞太地區TOP20主題樂園 | 6% | 134224000 | 127026000 |
資料來源：美國主題娛樂協會（TEA）、美國AECOM集團
韓國的樂天世界、愛寶樂園則出現了下滑，這主要歸因于地緣政治事件，來自中國大陸的游客數量減少，讓樂天世界、三星愛寶樂園受到重創。
在日本，主題公園吸引的游客人次有所增加。從單個公園的表現來看，環球影城無疑是最大的贏家。它繼續著自己的出色表現，除了3%的增長率之外，還獲得了重大的投資利好：2017年春季新開業的Minion Park和Minion車站。
日本環球影城的游玩人數從2009年的800萬人穩步增長到2017年的近1500萬人。2017年大阪環球影城以75億美元的市場估值，成為美國媒體巨頭·康卡斯特的全資子公司。
2.1.2 運營現狀分析
2.1.3 企業模式分析
2.1.4 投資建設近況
2.1.5 運營趨勢剖析
2.2 2017-2019年世界主題公園項目發展動態
2.2.1 2016年項目動態
2.2.2 2017年項目動態
2.2.3 2019年項目動態
2.3 2017-2019年發達國家主題公園的發展
2.3.1 美國
2.3.2 日本
2.3.3 英國
2.3.4 德國
2.3.5 澳大利亞
2.4 世界主題公園發展的成功經驗分析
2.4.1 選址的重要性
2.4.2 充分展現主題及強調游客參與
2.4.3 娛樂與教育相結合
2.4.4 主題公園與零售業相結合
2.4.5 價格策略多元化
2.4.6 完善的服務系統
2.4.7 經營規模化
第三章 2017-2019年中國主題公園的發展環境分析
3.1 一般環境分析
3.1.1 技術環境
3.1.2 社會文化環境
3.1.3 自然環境
3.2 政策環境分析
3.2.1 政治環境綜述
3.2.2 主題公園政策規范
3.2.3 主題公園相關政策
3.3 經濟環境分析
3.3.1 國際經濟運行現狀
3.3.2 中國經濟運行現狀
3.3.3 中國經濟發展趨勢
3.3.4 經濟環境對景區的影響
3.4 產業環境分析
3.4.1 旅游業發展成就綜述
3.4.2 旅游消費現狀及潛力
3.4.3 旅游業經濟運行現狀
3.4.4 旅游業運行特征剖析
3.4.5 旅游業發展前景展望
3.5 中國主題公園發展的重要性
3.5.1 中國主題公園建設發展的意義
3.5.2 主題公園對區域經濟發展具有推動作用
3.5.3 主題公園日益成為城市旅游形象的新名片
第四章 2017-2019年中國主題公園的發展
4.1 中國主題公園的發展綜述
4.1.1 發展歷程回顧
4.1.2 建設運營情況
4.1.3 發展特征分析
4.1.4 行業融資形勢
4.1.5 基本態勢判斷
4.2 2017-2019年中國主題公園的發展分析
4.2.1 行業建設態勢
4.2.2 行業運營現狀
近幾年，我國主題公園門票價格整體呈現上漲態勢，從2011年的150元/張增長到2017年的均價250元/張，主題公園收入也從2011年的672億元增長到2017年的2437.5億元。
2011-2017年中國主題公園門票均價及門票收入情況
年份 | 主題公園門票：元/張 | 主題公園門票收入：億元 |
2011年 | 150 | 672.0 |
2012年 | 180 | 943.2 |
2013年 | 200 | 1300.0 |
2014年 | 220 | 1544.4 |
2015年 | 235 | 1833.0 |
2016年 | 248 | 2152.6 |
2017年 | 250 | 2437.5 |
資料來源：中企顧問網整理
2019年國內部分主題公園門票情況
序號 | 游樂園名稱 | 門票：元/張 |
1 | 上海迪士尼樂園 | 平日門票399元 |
2 | 香港海洋公園OceanPark | 480元港幣 |
3 | 歡樂谷happyvalley | 220元 |
4 | 長隆歡樂世界 | 335元 |
5 | 環球恐龍城 | 80元 |
6 | 方特歡樂世界 | 220元 |
7 | 世界之窗 | 150元 |
8 | 海昌極地海洋世界 | 210元 |
資料來源：中企顧問網整理
4.2.3 投資開發狀況
4.2.4 行業業態升級
4.3 中國主題公園的SWOT分析
4.3.1 優勢分析
4.3.2 劣勢分析
4.3.3 機遇分析
4.3.4 挑戰分析
4.4 中國主題公園盈利能力分析
4.4.1 盈利能力現狀
4.4.2 現行盈利模式
4.4.3 盈利不佳原因
4.4.4 國外盈利啟示
4.4.5 盈利模式提升路徑
4.5 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動淺析
4.5.1 都市旅游及都市旅游目的地吸引力分析
4.5.2 主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物
4.5.3 主題公園能有效詮釋都市旅游目的地獨特的文化底蘊
4.5.4 主題公園的良性發展促進都市旅游目的地特色商業發展
4.6 中國主題公園體驗價值的創造分析
4.6.1 主題公園核心競爭力在于“體驗價值”
4.6.2 體驗價值在主題公園經營中的重要意義
4.6.3 影響主題公園體驗價值的主要因素分析
4.6.4 華僑城主題公園體驗價值的創造模式
4.7 體驗經濟時代中國主題公園的服務創新分析
4.7.1 主題公園迎合旅游者對旅游體驗的多元化追求
4.7.2 體驗經濟的涵義及基本特征
4.7.3 主題公園服務內涵與現狀分析
4.7.4 體驗經濟下主題公園服務創新思路
第五章 2017-2019年中國主題公園的建設
5.1 主題公園的建設開發條件
5.1.1 資源條件
5.1.2 區位條件
5.1.3 市場條件
5.1.4 規模條件
5.2 主題公園建設應該注意的問題
5.2.1 主題公園的主題
5.2.2 管理與服務
5.2.3 主題公園的產品
5.3 2017年中國主題公園建設狀況
5.3.1 2017年銅仁德江縣建成人民主題公園
5.3.2 2017年天津市建設首個航天主題公園
5.3.3 2017年上海籌建科普主題公園
5.3.4 2017年順德史努比主題公園建設狀況
5.3.5 2017年環球主題公園落戶北京
5.3.6 2017年我國開建HELLOKITTY主題公園
5.3.7 2017年西寧新增兩大主題公園
5.4 2017年中國主題公園建設狀況
5.4.1 2017年俄羅斯主題公園落戶哈爾濱
5.4.2 2017年上海投建淞滬抗戰主題公園
5.4.3 2017年中韓企業簽定主題公園共建協議
5.4.4 2017年象棋文化主題公園開放運營
5.4.5 2017年湖州首個健康主題公園建成投運
5.4.6 2017年北京房山成功引進樂高主題公園
5.5 主題公園建設中的景觀設計分析
5.5.1 主題公園景觀的構成要素
5.5.2 主題公園地形設計
5.5.3 主題公園建筑設計
5.5.4 主題公園植物設計
5.5.5 主題公園小品設計
5.6 主題公園之景觀要素在北方地區的表現淺析
5.6.1 中國主題公園建設熱潮概述
5.6.2 主題公園景觀要素表現手法
5.6.3 實踐案例的分析
第六章 2017-2019年主題公園細分市場的發展
6.1 中國主題公園市場細分探析
6.1.1 中國主題公園主題雷同或缺失
6.1.2 主題公園市場細分的必要性
6.1.3 主題公園的市場細分類型
6.1.4 主題公園細分市場的差異化戰略
6.2 2017-2019年雕塑主題公園的建設發展
6.2.1 雕塑主題公園的起源簡析
6.2.2 國內外雕塑主題公園分析
6.2.3 雕塑主題公園的公共性分析
6.2.4 中國雕塑主題公園建設動態
6.3 2017-2019年影視主題公園的建設發展
6.3.1 影視主題公園的基本概念及發展
6.3.2 中國影視主題公園的起步與發展
6.3.3 中國影視主題公園呈快速擴張態勢
6.3.4 中國影視主題公園的建設動態
6.3.5 中國影視主題公園的盈利策略
6.4 2017-2019年海洋主題公園的建設發展
6.4.1 中國海洋主題公園發展階段
6.4.2 中國海洋主題公園布局特點
6.4.3 中國海洋主題公園市場容量
6.4.4 中國海洋主題公園建設動態
6.4.5 中國海洋主題公園發展的啟示
6.5 2017-2019年汽車主題公園的建設發展
6.5.1 德國汽車城主題公園的景觀設計
6.5.2 中國汽車主題公園引資建設的設想
6.5.3 中國汽車主題公園的投資建設現狀
6.5.4 中國汽車主題公園的建設動態
第七章 2017-2019年中國部分地區及城市主題公園的發展
7.1 2017-2019年長三角地區主題公園發展分析
7.1.1 發展階段
7.1.2 空間分布解析
7.1.3 投資開發態勢
7.1.4 市場格局分析
7.1.5 競爭狀況分析
7.1.6 存在問題分析
7.1.7 發展趨勢分析
7.2 2017-2019年珠三角主題公園產業集群剖析
7.2.1 集群發展狀況
7.2.2 集群演進路徑
7.2.3 集群發展條件
7.2.4 集群演進模式
7.3 2017-2019年深圳主題公園發展分析
7.3.1 整體發展綜述
7.3.2 發展成就總結
7.3.3 運行態勢良好
7.3.4 存在問題分析
7.3.5 創新發展分析
7.4 2017-2019年海南主題公園發展分析
7.4.1 必要性及可行性
7.4.2 規劃布局區域
7.4.3 建設規劃探析
7.4.4 開發政策解讀
7.5 2017-2019年其他地區主題公園的發展
7.5.1 山東省
7.5.2 福建省
7.5.3 安徽省
第八章 2017-2019年國內外著名主題公園的發展
8.1 迪士尼樂園
8.1.1 園區基本簡介
8.1.2 發展戰略解析
8.1.3 成功經營策略
8.1.4 發展啟示分析
8.1.5 東京迪士尼運營現狀
8.1.6 香港迪士尼運營現狀
8.1.7 上海迪士尼進展情況
8.2 香港海洋公園
8.2.1 園區基本簡介
8.2.2 發展戰略解析
8.2.3 定位戰略分析
8.2.4 經營狀況分析
8.2.5 市場拓展情況
8.3 華僑城主題公園
8.3.1 園區基本簡介
8.3.2 園區規模分析
8.3.3 發展模式分析
8.3.4 發展態勢分析
8.3.5 戰略重心分析
8.4 長隆歡樂世界
8.4.1 園區基本簡介
8.4.2 園區規模分析
8.4.3 營銷思維分析
8.4.4 戰略動向分析
8.4.5 新建及改造狀況
8.5 中華恐龍園
8.5.1 園區基本簡介
8.5.2 園區發展狀況
8.5.3 產品優勢及特點
8.5.4 成功模式分析
8.5.5 創新發展解析
8.5.6 挑戰及開發建議
第九章 2017-2019年中國主題公園市場投資主體分析
9.1 迪士尼公司
9.1.1 企業發展概況
9.1.2 企業經營狀況
9.1.3 市場運作模式
9.1.4 品牌價值開發
9.1.5 未來前景展望
9.2 深圳華僑城股份有限公司
9.2.1 企業發展概況
9.2.2 經營效益分析
9.2.3 業務經營分析
9.2.4 財務狀況分析
9.2.5 項目開發情況
9.2.6 未來前景展望
9.3 宋城演藝發展股份有限公司
9.3.1 企業發展概況
9.3.2 經營效益分析
9.3.3 業務經營分析
9.3.4財務狀況分析
9.3.5 未來前景展望
9.4 海昌海洋公園控股有限公司
9.4.1 企業發展概況
9.4.2 經營狀況分析
9.4.3 業務經營分析
9.4.4 未來前景展望
9.5 華誼兄弟傳媒股份有限公司
9.5.1 企業發展概況
9.5.2 經營效益分析
9.5.3 業務經營分析
9.5.4 財務狀況分析
9.5.5 項目開發情況
9.5.6 未來前景展望
第十章 2017-2019年中國主題公園的發展策略研究
10.1 中國主題公園發展存在的問題
10.1.1 主要矛盾分析
10.1.2 數量多而規模小
10.1.3 主題不鮮明及重復建設
10.1.4 收入單一
10.1.5 產品單一且缺乏創新
10.2 從規劃設計的角度分析主題公園的發展對策
10.2.1 設計目標
10.2.2 設計主體
10.2.3 設計技能
10.3 從經營管理的角度分析主題公園的發展對策
10.3.1 強化戰略管理
10.3.2 在主題公園生命周期各階段實施不同產營銷策略
10.3.3 降低季節性影響
10.3.4 提高員工素質及加強內部管理
10.4 從宏觀調控的角度分析主題公園的發展對策
10.4.1 依據城市（地區）規劃約束主題公園的投資建設
10.4.2 旅游主管部門實施嚴格的審批制度
10.4.3 對重大主題公園的建設給予有力支持
10.5 中國主題公園文化精致化發展的對策
10.5.1 以文化內涵突破重圍
10.5.2 主題公園文化特色探析
10.5.3 主題開發
10.5.4 精致的規劃設計和施工
10.5.5 經營管理
10.6 主題公園的開發經營策略
10.6.1 市場導向策略
10.6.2 文化主導策略
10.6.3 本土特色策略
10.6.4 系統經濟策略
10.6.5 資源整合策略
10.7 主題公園的發展模式思考
10.7.1 區位選擇
10.7.2 開發模式選擇
10.7.3 商業模式選擇
第十一章 2017-2019年中國主題公園競爭分析
11.1 主題公園產業競爭模型解析
11.1.1 產業競爭強度分析
11.1.2 退出障礙和轉移成本經濟障礙
11.1.3 產業供應方
11.1.4 買方
11.1.5 潛在進入者
11.1.6 替代品
11.2 現代主題公園競爭的五大焦點
11.2.1 空間競爭
11.2.2 市場體系
11.2.3 主導品牌
11.2.4 文化內涵
11.2.5 生命周期
11.3 主題公園企業取得競爭優勢的必備要素
11.3.1 準確的主題選擇
11.3.2 恰當的園址選擇
11.3.3 獨特的主題創意
11.3.4 深度的主題產品開發
11.3.5 靈活的營銷策略
11.4 中國主題公園的競爭對策分析
11.4.1 培育核心能力
11.4.2 開展文化經營
11.4.3 構造顧客矩陣
11.4.4 提升品牌形象
11.4.5 推進營銷創新
11.4.6 實施戰略管理
11.4.7 打造差異化和特色化
第十二章 2017-2019年中國主題公園的營銷分析
12.1 中國主題公園的主要營銷方式分析
12.1.1 廣告
12.1.2 數據庫營銷
12.1.3 活動策劃
12.1.4 網絡營銷
12.2 中國主題公園營銷中的文化缺失
12.2.1 前期規劃
12.2.2 中期管理經營
12.2.3 后期主題公園產品的延續
12.2.4 文化是主題公園營銷的靈魂
12.3 中國主題公園營銷流程及推廣策略選擇
12.3.1 體驗營銷是主題公園營銷的最好選擇
12.3.2 主題公園營銷的積木流程
12.3.3 強勢品牌塑造
12.3.4 新產品開發
12.3.5 主題系列產品開發
12.4 中國主題公園營銷模式的構建
12.4.1 有效的主題定位
12.4.2 激活市場的產品策略
12.4.3 靈活多變的價格策略
12.4.4 推拉結合的促銷策略
12.5 中國主題公園的營銷渠道策略分析
12.5.1 營銷渠道策略構建概述
12.5.2 銷售代理渠道
12.5.3 產品直銷渠道
第十三章中國主題公園投資分析
13.1 中國主題公園的投資背景
13.1.1 中國主題公園投資迎來黃金時點
13.1.2 消費市場對主題公園投資建設的支撐
13.1.3 國外資本對中國主題公園產業的影響
13.2 中國主題公園的投資現狀
13.2.1 外資、民營和國有資本進入旅游業以主題公園為突破口
13.2.2 中國主題公園的投資主體
13.2.3 中國主題公園的投資模式
13.2.4 政府收緊主題公園信貸
13.2.5 中國主題公園存在盲目投資開發現象
13.3 水上主題公園的商業投資模式分析
13.3.1 國內外水上主題公園發展概況
13.3.2 水上主題公園的主要功能和載體
13.3.3 投資策略
13.3.4 投資步驟
13.3.5 投資模式
13.4 主題公園投資案例分析
13.4.1 案例1——方特歡樂世界
13.4.2 案例2——歡樂谷連鎖主題公園
13.4.3 案例3——迪士尼主題公園
13.4.4 案例4——環球嘉年華主題公園
13.5 中國主題公園的投資風險及建議
13.5.1 主題公園投資開發具有特殊性
13.5.2 主題公園經營形勢依舊嚴峻
13.5.3 主題公園衍生產品開發仍處于啟蒙階段
13.5.4 中國主題公園的投資建議
13.6 主題公園成功開發的因素分析
13.6.1 主題選擇與定位
13.6.2 主題公園區位選擇
13.6.3 主題創意
13.6.4 主題產品開發與更新
13.6.5 主題公園文化內涵
13.7 中國主題公園投資開發建設的策略分析
13.7.1 探詢市場化商業運作模式
13.7.2 設計全新的游憩方式
13.7.3 樹立整合營銷傳播理念
13.7.4 加快公園經營管理人才的開發
13.7.5 實現多元化的盈利模式
第十四章中國主題公園的前景趨勢分析
14.1 中國主題公園未來增長驅動因素
14.1.1 經濟持續增長
14.1.2 人均收入增加
14.1.3 城鎮化率攀升
14.1.4 政府支持
14.1.5 基建改善
14.2 中國主題公園的前景展望
14.2.1 中國主題公園市場發展潛力巨大
14.2.2 中國主題公園市場未來規模預測
14.2.3 中國主題公園發展將迎來“黃金時代”
14.2.4 中國主題公園持續發展的積極因素
14.2.5 2020-2026年中國主題公園行業預測分析
14.3 中國主題公園的發展趨勢
14.3.1 發展趨勢預測
14.3.2 未來發展格局
14.3.3 行業走勢分析
14.3.4 戰略趨勢分析
