2020-2026年互聯網時代中國內衣行業前景展望與投資可行性報告
http://www.xibaipo.cc 2020-07-08 11:32 中企顧問網
2020-2026年互聯網時代中國內衣行業前景展望與投資可行性報告2020-7
前言
國內內衣生產廠商主要分布在廣東、長三角等區域。
廣東板塊以汕頭、深圳、東莞、佛山、中山五個區域為主要代表。其中汕頭是中國內衣行業產出最大的區域，內衣種類齊全，產業鏈完善；深圳和東莞毗鄰香港，是全球內衣尋求加工貼牌最早的地方。廣東板塊的主要品牌包括：曼妮芬、安莉芳等。
長三角板塊以浙江的義烏和溫州，江蘇的蘇州、常州、無錫為主要代表，上海是中國的時尚之都，在國內內衣行業占據重要地位；江蘇則是國內傳統的紡織大省，內衣的產銷量都位居行業前列。該板塊的主要品牌有古今、黛安芬等。隨著沿海發達地區勞動成本的增加、土地資源的日益稀缺，以及內陸地區物流條件的改善，中國內衣生產基地的擴大逐漸向安徽、江西和山東等區域轉移，形成新的生產基地集群。
近幾年，我國內衣產量增速放緩，2011-2014年國內內衣產量增速在8%，2015-2017年國內內衣產量增速下滑到2%。近幾年我國內衣產量及增速情況如下圖所示：
2011-2017年中國內衣行業產量增長情況 |
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資料來源：中企顧問網整理
中企顧問網發布的《2020-2026年互聯網時代中國內衣行業前景展望與投資可行性報告》內容翔實，包括內衣相關概念及發展環境、內衣市場運行態勢、市場容量、競爭對手、消費需求及發展問題等，最后分析了中國內衣行業面臨的機遇及發展前景。若您想對中國內衣有系統了解或想投資該行業，本報告將是不可或缺的重要工具。
報告研究數據主要來源于國家統計局、海關總署、商務部、問卷調查及其他數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。
報告目錄：
1.1 2010-2018年互聯網發展概況
1.1.1 2010-2018年互聯網普及應用增長分析
1.1.2 2010-2018年網絡購物市場發展情況分析
1.1.3 2010-2018年移動互聯網發展情況分析
1.2 互聯網環境下內衣行業的機會與挑戰
1.2.1 互聯網時代內衣行業大環境如何變化
1.2.2 互聯網給內衣行業帶來的突破機遇分析
（1）互聯網如何直擊傳統內衣消費痛點
（2）互聯網如何助力內衣企業開拓市場
（3）電商如何成為傳統內衣企業的突破口
1.2.3 內衣電商需要解決的難題和挑戰分析
（1）線上與線下博弈問題分析
（2）物流與客戶體驗問題分析
（3）引流與流量轉化率問題分析
（4）內衣企業生產方式變革問題分析
1.3 互聯網對內衣行業的改造與重構
1.3.1 互聯網如何重構內衣行業供應鏈格局
1.3.2 互聯網改變內衣生產廠商的營銷模式分析
1.3.3 互聯網導致內衣領域利益重新分配分析
1.3.4 互聯網如何改變內衣行業未來競爭格局
1.4 內衣與互聯網融合創新機會孕育
1.4.1 內衣電商政策變化趨勢分析
1.4.2 電子商務消費環境趨勢分析
1.4.3 互聯網技術對行業支撐作用分析
1.4.4 內衣電商黃金發展期機遇分析
第2章：內衣電商行業未來前景與市場空間預測
2.1 內衣電商發展現狀分析
2.1.1 內衣電商總體開展情況
2.1.2 內衣電商交易規模分析
2.1.3 與國外內衣電商滲透率比較
2.1.4 內衣電商占網絡零售比重
2.1.5 內衣電商交易品類格局
2.1.6 2018年雙11內衣電商業績
2.2 內衣電商行業市場格局分析
2.2.1 內衣電商行業參與者結構
2.2.2 內衣電商行業競爭者類型
2.2.3 內衣電商行業市場占有率
2.3 內衣電商行業盈利能力分析
2.3.1 內衣電商企業總體營收情況
2.3.2 內衣電商行業經營成本分析
2.3.3 內衣電商行業盈利模式分析
2.3.4 內衣電商行業盈利水平分析
2.3.5 內衣電子商務盈利制約因素
2.4 內衣電商行業未來前景及趨勢前瞻
2.4.1 內衣電商行業市場空間測算
2.4.2 2020-2026年內衣電商規模預測
2.4.3 2020-2026年內衣電商趨勢前瞻
第3章：內衣企業切入電商戰略規劃及模式選擇
3.1 內衣企業電商發展戰略規劃
3.1.1 內衣企業電商如何正確定位
3.1.2 內衣電商核心業務確定策略
3.1.3 內衣企業電商化組織變革策略
（1）內衣電商組織結構變革策略分析
（2）內衣電商業務流程重構策略分析
3.2 垂直平臺類內衣電商運營模式解析
3.2.1 垂直平臺類電商業務系統結構分析
3.2.2 垂直平臺類內衣電商盈利模式分析
3.2.3 垂直平臺類內衣電商運營成本分析
3.2.4 垂直平臺類內衣電商盈利空間分析
3.2.5 垂直平臺類內衣電商經營風險分析
3.2.6 垂直平臺類內衣電商優劣勢分析
3.2.7 垂直平臺類內衣電商關鍵資源能力分析
3.3 垂直自營類內衣電商運營模式解析
3.3.1 垂直自營類電商業務系統結構分析
3.3.2 垂直自營類內衣電商盈利模式分析
3.3.3 垂直自營類內衣電商運營成本分析
3.3.4 垂直自營類內衣電商盈利空間分析
3.3.5 垂直自營類內衣電商經營風險分析
3.3.6 垂直自營類內衣電商優劣勢分析分析
3.3.7 垂直自營類內衣電商關鍵資源能力分析
3.4 平臺+自營類內衣電商運營模式解析
3.4.1 平臺+自營類內衣電商優勢分析
3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析
3.4.3 垂直自營電商平臺化成功案例解析
3.4.4 垂直自營電商平臺化經營風險預估
3.4.5 垂直自營電商平臺化的關鍵資源能力分析
3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略
3.5 內衣企業利用第三方平臺模式解析
3.5.1 內衣企業利用第三方平臺的優劣勢分析
3.5.2 內衣企業利用第三方平臺運營成本分析
3.5.3 內衣企業利用第三方平臺盈利空間分析
3.5.4 內衣企業利用第三方平臺經營風險分析
3.5.5 內衣企業第三方電商平臺選擇依據分析
3.5.6 內衣企業利用第三方平臺運營策略
第4章：內衣電商O2O戰略布局及實施與運營
4.1 內衣O2O面臨的機遇與挑戰
4.1.1 O2O為什么是內衣電商最佳模式
4.1.2 O2O主流思路及實施關鍵如何
（1）O2O模式主流思路解析
（2）O2O模式實施關鍵分析
4.1.3 內衣電商O2O面臨的機遇分析
4.1.4 內衣電商O2O面臨的挑戰分析
4.2 內衣電商O2O典型模式剖析
4.2.1 內衣電商O2O典型模式（一）
（1）企業O2O模式邏輯
（2）企業O2O實施與運營
（3）企業O2O運營效果
4.2.2 內衣電商O2O典型模式（二）
（1）企業O2O模式邏輯
（2）企業O2O實施與運營
（3）企業O2O運營效果
4.2.3 內衣電商O2O典型模式（三）
（1）企業O2O模式邏輯
（2）企業O2O實施與運營
（3）企業O2O運營效果
4.2.4 內衣電商O2O典型模式（四）
（1）企業O2O模式邏輯
（2）企業O2O實施與運營
（3）企業O2O運營效果
4.3 內衣企業O2O設計與運營分析
4.3.1 內衣企業O2O的產品設計分析
4.3.2 內衣企業O2O的運營支撐體系分析
4.3.3 內衣企業O2O的社會化營銷策略
4.3.4 內衣企業O2O的消費體驗分析
4.3.5 內衣企業O2O的數據化運營情況分析
4.4 內衣企業O2O布局戰略規劃
4.4.1 內衣企業構建O2O閉環的核心分析
4.4.2 內衣企業布局O2O需如何變革
4.4.3 內衣企業O2O戰略規劃及實施要點
4.4.4 內衣企業O2O執行中需注意的問題
4.4.5 內衣企業O2O的準入門檻及挑戰分析
第5章：內衣電商核心競爭力體系構建策略
5.1 內衣電商營銷推廣及引流策略
5.1.1 內衣電商引流成本分析
5.1.2 內衣電商流量轉化率水平
5.1.3 內衣電商引流渠道及策略
（1）搜索引擎引流成效及策略
（2）社交平臺引流成效及策略
（3）論壇推廣引流成效及策略
（4）電子郵件引流成效及策略
（5）團購網站引流成效及策略
（6）廣告聯盟引流成效及策略
5.1.4 內衣電商提高轉化率的策略
5.1.5 內衣電商引流優秀案例借鑒
5.2 內衣電商物流配送模式選擇
5.2.1 內衣電商物流配送成本分析
5.2.2 內衣電商物流配送能力要求如何
5.2.3 內衣電商物流配送模式如何選擇
（1）內衣電商物流模式類型及比較
（2）內衣電商如何選擇物流模式
（3）內衣電商自建倉儲物流成本分析
（4）如何實現門店送貨與第三方物流結合
5.2.4 內衣電商物流配送優秀案例
5.2.5 內衣電商物流如何管理改善空間
5.3 內衣電商如何打造極致客戶體驗
5.3.1 內衣電商客戶體驗存在的問題
5.3.2 內衣電商如何打造極致客戶策略
第6章：內衣行業電商運營優秀案例深度研究
6.1都市麗人
6.1.1 企業發展簡介
6.1.2 企業業務板塊與模式
6.1.3 企業O2O戰略模式解析
6.1.4 企業營銷推廣策略
6.1.5 企業供應鏈管理分析
6.1.6 企業客戶體驗策略
6.1.7 企業物流配送模式
6.1.8 企業電商經營成效分析
6.1.9 企業電商戰略點評
6.2桑扶蘭
6.2.1 企業發展簡介
6.2.2 企業業務板塊與模式
6.2.3 企業O2O戰略模式解析
6.2.4 企業營銷推廣策略
6.2.5 企業供應鏈管理分析
6.2.6 企業客戶體驗策略
6.2.7 企業物流配送模式
6.2.8 企業電商經營成效分析
6.2.9 企業電商戰略點評
6.3古今
6.3.1 企業發展簡介
6.3.2 企業業務板塊與模式
6.3.3 企業O2O戰略模式解析
6.3.4 企業營銷推廣策略
6.3.5 企業供應鏈管理分析
6.3.6 企業客戶體驗策略
6.3.7 企業物流配送模式
6.3.8 企業電商經營成效分析
6.3.9 企業電商戰略點評
6.4南極人
6.4.1 企業發展簡介
6.4.2 企業業務板塊與模式
6.4.3 企業O2O戰略模式解析
6.4.4 企業營銷推廣策略
6.4.5 企業供應鏈管理分析
6.4.6 企業客戶體驗策略
6.4.7 企業物流配送模式
6.4.8 企業電商經營成效分析
6.4.9 企業電商戰略點評
6.5三槍
6.5.1 企業發展簡介
6.5.2 企業業務板塊與模式
6.5.3 企業O2O戰略模式解析
6.5.4 企業營銷推廣策略
6.5.5 企業供應鏈管理分析
6.5.6 企業客戶體驗策略
6.5.7 企業物流配送模式
6.5.8 企業電商經營成效分析
6.5.9 企業電商戰略點評
6.6 健將
6.6.1 企業發展簡介
6.6.2 企業業務板塊與模式
6.6.3 企業O2O戰略模式解析
6.6.4 企業營銷推廣策略
6.6.5 企業供應鏈管理分析
6.6.6 企業客戶體驗策略
6.6.7 企業物流配送模式
6.6.8 企業電商經營成效分析
6.6.9 企業電商戰略點評
6.7 婷美
6.7.1 企業發展簡介
6.7.2 企業業務板塊與模式
6.7.3 企業O2O戰略模式解析
6.7.4 企業營銷推廣策略
6.7.5 企業供應鏈管理分析
6.7.6 企業客戶體驗策略
6.7.7 企業物流配送模式
6.7.8 企業電商經營成效分析
6.7.9 企業電商戰略點評
6.8北極絨
6.8.1 企業發展簡介
6.8.2 企業業務板塊與模式
6.8.3 企業O2O戰略模式解析
6.8.4 企業營銷推廣策略
6.8.5 企業供應鏈管理分析
6.8.6 企業客戶體驗策略
6.8.7 企業物流配送模式
6.8.8 企業電商經營成效分析
6.8.9 企業電商戰略點評
第7章：內衣企業移動互聯網切入點及突圍策略
7.1 移動互聯網商業價值及企業切入點
7.1.1 移動互聯網商業價值及切入點分析
7.1.2 2020-2026年移動互聯網發展預測
（1）2020-2026年移動互聯網前景預測
（2）2020-2026年移動電子商務市場預測
（3）2020-2026年移動營銷市場前景預測
7.1.3 2020-2026年移動互聯網發展趨勢前瞻
7.2 內衣企業移動電商切入與運營策略
7.2.1 移動互聯時代電子商務新趨勢
7.2.2 主流電商移動端業務現狀分析
7.2.3 移動電子商務用戶行為分析
7.2.4 內衣企業移動電商的機會與威脅
7.2.5 內衣企業移動電商切入模式建議
7.2.6 內衣企業移動電商切入之——微商城開發運營策略
（1）微商城商戶接入流程/要求
（2）微商城商戶接入資費標準
（3）內衣企業如何運營微商城
（4）內衣企業微商城運營風險及優化
（5）內衣企業微商城營銷推廣策略
（6）內衣行業微商城運營優秀案例
7.2.7 內衣企業移動電商切入之——電商類APP開發運營策略
（1）內衣企業電商類APP開發成本
（2）內衣企業電商類APP功能模塊
（3）內衣企業電商類APP設計要點
（4）內衣企業電商類APP運營策略
（5）內衣行業電商類APP優秀案例
7.3 內衣企業如何制勝移動互聯網營銷新平臺
7.3.1 移動互聯時代市場營銷新趨勢
（1）移動互聯網營銷的特點
（2）移動互聯網營銷的應用形式
（3）移動互聯網營銷產業鏈結構
（4）移動互聯網營銷發展趨勢前瞻
7.3.2 內衣企業移動互聯網營銷之——微信營銷戰略
（1）微信功能概述及營銷價值
（2）微信用戶行為及營銷現狀
（3）微信的主要營銷模分析
（4）微信營銷的步驟、方法與技巧
（5）微信運營與營銷優秀案例詳解
（6）微信營銷效果的評估標準分析
（7）微信下企業的CRM策略分析
7.3.3 內衣企業移動互聯網營銷之——APP營銷戰略
（1）APP營銷的特點與價值
（2）企業APP營銷背景分析
（3）APP體系與功能策略方向
（4）APP營銷的創意路徑
（5）APP用戶體驗設計技巧
（6）如何找準APP目標客戶
（7）APP推廣的技巧與方法
（8）APP如何提升運營效果
（9）APP營銷優秀實戰案例
7.3.4 內衣企業移動互聯網營銷之——微博營銷戰略
（1）微博營銷的特點與價值
（2）微博用戶行為及營銷現狀
（3）微博營銷的策略與技巧
（4）微信營銷優秀案例詳解
（5）中小企業微博營銷實戰對策
（6）微博營銷風險及應對策略
第8章：內衣主流電商平臺比較及企業入駐選擇
8.1 天貓
8.1.1 天貓平臺品類規劃
8.1.2 天貓平臺內衣經營情況
（1）天貓內衣企業入駐情況
（2）天貓內衣交易規模分析
（3）天貓內衣交易品類結構
（4）天貓內衣商家經營情況
8.1.3 天貓平臺內衣企業入駐條件及費用
（1）天貓內衣企業入駐門檻
（2）天貓內衣企業入駐相關費用
（3）天貓內衣企業營銷推廣渠道
（4）天貓內衣企業倉儲物流合作模式
8.1.4 內衣企業入駐天貓優劣勢剖析
8.2 京東
8.2.1 京東平臺品類規劃
8.2.2 京東平臺內衣經營情況
（1）京東內衣企業入駐情況
（2）京東內衣交易規模分析
（3）京東內衣交易品類結構
（4）京東內衣商家經營情況
8.2.3 京東平臺內衣企業入駐條件及費用
（1）京東內衣企業入駐門檻分析
（2）京東內衣企業入駐相關費用
（3）京東內衣企業營銷推廣渠道
（4）京東內衣企業倉儲物流合作模式
8.2.4 內衣企業入駐京東優劣勢剖析
8.3 亞馬遜
8.3.1 亞馬遜平臺品類規劃
8.3.2 亞馬遜平臺內衣經營情況
（1）亞馬遜內衣企業入駐情況
（2）亞馬遜內衣交易規模分析
（3）亞馬遜內衣交易品類結構
（4）亞馬遜內衣商家經營情況
8.3.3 亞馬遜平臺內衣企業入駐條件及費用
（1）亞馬遜內衣企業入駐門檻分析
（2）亞馬遜內衣企業入駐相關費用
（3）亞馬遜內衣企業營銷推廣渠道
（4）亞馬遜內衣企業倉儲物流合作模式
8.3.4 內衣企業入駐亞馬遜優劣勢剖析
8.4 蘇寧
8.4.1 蘇寧平臺品類規劃
8.4.2 蘇寧平臺內衣經營情況
（1）蘇寧內衣企業入駐情況
（2）蘇寧內衣交易規模分析
（3）蘇寧內衣交易品類結構
（4）蘇寧內衣商家經營情況
8.4.3 蘇寧平臺內衣企業入駐條件及費用
（1）蘇寧內衣企業入駐門檻分析
（2）蘇寧內衣企業入駐相關費用
（3）蘇寧內衣企業營銷推廣渠道
（4）蘇寧內衣企業倉儲物流合作模式
8.4.4 內衣企業入駐蘇寧優劣勢剖析
8.5 1號商城
8.5.1 1號商城平臺品類規劃
8.5.2 1號商城平臺內衣經營情況
（1）1號商城內衣企業入駐情況
（2）1號商城內衣交易規模分析
（3）1號商城內衣交易品類結構
（4）1號商城內衣商家經營情況
8.5.3 1號商城平臺內衣企業入駐條件及費用
（1）1號商城內衣企業入駐門檻分析
（2）1號商城內衣企業入駐相關費用
（3）1號商城內衣企業營銷推廣渠道
（4）1號商城內衣企業倉儲物流合作模式
8.5.4 內衣企業入駐1號商城優劣勢剖析
8.6 當當網
8.6.1 當當網平臺品類規劃
8.6.2 當當網平臺內衣經營情況
（1）當當網內衣企業入駐情況
（2）當當網內衣交易規模分析
（3）當當網內衣交易品類結構
（4）當當網內衣商家經營情況
8.6.3 當當網平臺內衣企業入駐條件及費用
（1）當當網內衣企業入駐門檻分析
（2）當當網內衣企業入駐相關費用
（3）當當網內衣企業營銷推廣渠道
（4）當當網內衣企業倉儲物流合作模式
8.6.4 內衣企業入駐當當網優劣勢剖析
第9章：國外內衣電商典型模式及在我國適應性分析
9.1 國外內衣電商發展狀況介紹（CWB235）
9.1.1 國外內衣電商發展背景
9.1.2 國外內衣電商發展現狀
9.1.3 國外內衣電商發展模式
9.1.4 國外內衣電商格局分析
9.2 中外內衣電商發展對比分析
9.2.1 中外內衣電商規模及現狀比較
9.2.2 中外內衣電商商業環境比較
9.2.3 中外內衣電商消費需求比較
9.2.4 中外內衣電商用戶體驗比較
9.2.5 中外內衣電商發展模式比較
9.3 國外內衣電商典型企業商業模式及適應性
9.3.1 LA PERLA
（1）企業發展簡介
（2）企業電商經營情況
（3）企業電商模式解構
（4）企業電商運營策略
（5）企業電商模式在我國適應性分析
9.3.2 Chantelle
（1）企業發展簡介
（2）企業電商經營情況
（3）企業電商模式解構
（4）企業電商運營策略
（5）企業電商模式在我國適應性分析
9.3.3黛安芬
（1）企業發展簡介
（2）企業電商經營情況
（3）企業電商模式解構
（4）企業電商運營策略
（5）企業電商模式在我國適應性分析
第.10章：內衣行業經營數據及網購調查
10.1 2018年內衣行業經營數據分析
10.1.1 內衣行業政策動向及影響
10.1.2 內衣行業市場規模分析
10.1.3 內衣行業經營效益分析
10.1.4 內衣行業競爭格局分析
10.1.5 內衣行業細分市場分析
10.1.6 內衣行業發展前景預測
10.2 2018年內衣網購及電商服務調查
10.2.1 2018年內衣網購情況調查
（1）內衣網購渠道分析
（2）內衣網購產品結構
10.2.2 2018年內衣電商服務調查
（1）網購內衣時碰到的問題
（2）取消訂單的主要原因
（3）維修或退換貨時的態度
10.2.3 2018年消費者內衣網購態度分析
（1）內衣網購總體滿意度分析
（2）網購內衣產品的態度分析
10.2.4 2018年內衣電商售后服務政策分析
圖表目錄
圖表1：2010年以來我國網民規模及互聯網普及率
圖表2：2013年以來中國網民各類網絡應用的使用率
圖表3：2013年以來中國網民各類手機網絡應用的使用率
圖表4：2009年以來我國網絡零售市場交易規模
圖表5：2006年以來人均網購金額及網購占社會零售額的比重
圖表6：2009-2020年我國移動網民規模及增長速度
圖表7：移動端網購增長仍處爆發階段
圖表8：移動端網購占比大幅提升
圖表9：傳統內衣消費存在的“痛點”
圖表10：內衣電子商務重構供應鏈流程
圖表11：內衣電商相關政策匯總
圖表12：中國內衣B2C市場AMC模型
圖表13：2009年以來內衣電商交易規模
圖表14：2009年以來內衣電商市場滲透率
圖表15：部分發達國家與中國家具網購比例對比圖
圖表16：我國網購交易品類占比
圖表17：2013年以來內衣電商交易品類格局
圖表18：建材內衣電商中天貓與齊家規模較大
圖表19：建材內衣電商市場占有率
圖表20：內衣行業電子商務市場成本分析
