2020-2026年中國互聯網+摩托車市場評估與投資前景報告
http://www.xibaipo.cc 2020-07-10 09:43 中企顧問網
2020-2026年中國互聯網+摩托車市場評估與投資前景報告2020-7
前言
2017年，摩托車產銷受出口帶動，產銷量結束連續五年下降的走勢，呈小幅回升。全年產銷摩托車1714.6萬輛和1713.5萬輛，同比增長1.9%和2%。其中，二輪車產銷1509.4萬輛和1508.7萬輛，同比均增長2.4%；三輪車產銷205.2萬輛和204.8萬輛，同比下降1.6%和1.2%。
2014-2019年中國摩托車細分產品產量統計
資料來源：汽車工業協會
中企顧問網發布的《2020-2026年中國互聯網+摩托車市場評估與投資前景報告》內容翔實，包括摩托車相關概念及發展環境、摩托車市場運行態勢、市場容量、競爭對手、消費需求及發展問題等，最后分析了中國摩托車行業面臨的機遇及發展前景。若您想對中國摩托車有系統了解或想投資該行業，本報告將是不可或缺的重要工具。
報告研究數據主要來源于國家統計局、海關總署、商務部、問卷調查及其他數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。
報告目錄：
1.1 2013-2019年互聯網發展概況
1.1.1 2013-2019年互聯網普及應用增長分析
1.1.2 2013-2019年網絡購物市場發展情況分析
1.1.3 2013-2019年移動互聯網發展情況分析
1.2 互聯網環境下摩托車行業的機會與挑戰
1.2.1 互聯網時代摩托車行業大環境如何變化
1.2.2 互聯網給摩托車行業帶來的突破機遇分析
（1）互聯網如何直擊傳統摩托車消費痛點
（2）互聯網如何助力摩托車企業開拓市場
（3）電商如何成為傳統摩托車企業的突破口
1.2.3 摩托車電商需要解決的難題和挑戰分析
（1）線上與線下博弈問題分析
（2）物流與客戶體驗問題分析
（3）引流與流量轉化率問題分析
（4）摩托車企業生產方式變革問題分析
1.3 互聯網對摩托車行業的改造與重構
1.3.1 互聯網如何重構摩托車行業供應鏈格局
1.3.2 互聯網改變摩托車生產廠商的營銷模式分析
1.3.3 互聯網導致摩托車領域利益重新分配分析
1.3.4 互聯網如何改變摩托車行業未來競爭格局
1.4 摩托車與互聯網融合創新機會孕育
1.4.1 摩托車電商政策變化趨勢分析
1.4.2 電子商務消費環境趨勢分析
1.4.3 互聯網技術對行業支撐作用分析
1.4.4 摩托車電商黃金發展期機遇分析
第2章：摩托車電商行業未來前景與市場空間預測
2.1 摩托車電商發展現狀分析
2.1.1 摩托車電商總體開展情況
2.1.2 摩托車電商交易規模分析
2.1.3 與國外摩托車電商滲透率比較
2.1.4 摩托車電商占網絡零售比重
2.1.5 摩托車電商交易品類格局
2.1.6 2019年雙11摩托車電商業績
2.2 摩托車電商行業市場格局分析
2.2.1 摩托車電商行業參與者結構
2.2.2 摩托車電商行業競爭者類型
2.2.3 摩托車電商行業市場占有率
2.3 摩托車電商行業盈利能力分析
2.3.1 摩托車電商企業總體營收情況
2.3.2 摩托車電商行業經營成本分析
2.3.3 摩托車電商行業盈利模式分析
2.3.4 摩托車電商行業盈利水平分析
2.3.5 摩托車電子商務盈利制約因素
2.4 摩托車電商行業未來前景及趨勢
2.4.1 摩托車電商行業市場空間測算
2.4.2 2020-2026年摩托車電商規模預測
2.4.3 2020-2026年摩托車電商趨勢
第3章：摩托車企業切入電商戰略規劃及模式選擇
3.1 摩托車企業電商發展戰略規劃
3.1.1 摩托車企業電商如何正確定位
3.1.2 摩托車電商核心業務確定策略
3.1.3 摩托車企業電商化組織變革策略
（1）摩托車電商組織結構變革策略分析
（2）摩托車電商業務流程重構策略分析
3.2 垂直平臺類摩托車電商運營模式解析
3.2.1 垂直平臺類電商業務系統結構分析
3.2.2 垂直平臺類摩托車電商盈利模式分析
3.2.3 垂直平臺類摩托車電商運營成本分析
3.2.4 垂直平臺類摩托車電商盈利空間分析
3.2.5 垂直平臺類摩托車電商經營風險分析
3.2.6 垂直平臺類摩托車電商優劣勢分析
3.2.7 垂直平臺類摩托車電商關鍵資源能力分析
3.3 垂直自營類摩托車電商運營模式解析
3.3.1 垂直自營類電商業務系統結構分析
3.3.2 垂直自營類摩托車電商盈利模式分析
3.3.3 垂直自營類摩托車電商運營成本分析
3.3.4 垂直自營類摩托車電商盈利空間分析
3.3.5 垂直自營類摩托車電商經營風險分析
3.3.6 垂直自營類摩托車電商優劣勢分析分析
3.3.7 垂直自營類摩托車電商關鍵資源能力分析
3.4 平臺+自營類摩托車電商運營模式解析
3.4.1 平臺+自營類摩托車電商優勢分析
3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析
3.4.3 垂直自營電商平臺化成功案例解析
3.4.4 垂直自營電商平臺化經營風險預估
3.4.5 垂直自營電商平臺化的關鍵資源能力分析
3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略
3.5 摩托車企業利用第三方平臺模式解析
3.5.1 摩托車企業利用第三方平臺的優劣勢分析
3.5.2 摩托車企業利用第三方平臺運營成本分析
3.5.3 摩托車企業利用第三方平臺盈利空間分析
3.5.4 摩托車企業利用第三方平臺經營風險分析
3.5.5 摩托車企業第三方電商平臺選擇依據分析
3.5.6 摩托車企業利用第三方平臺運營策略
第4章：摩托車電商O2O戰略布局及實施與運營
4.1 摩托車O2O面臨的機遇與挑戰
4.1.1 O2O為什么是摩托車電商最佳模式
4.1.2 O2O主流思路及實施關鍵如何
（1）O2O模式主流思路解析
（2）O2O模式實施關鍵分析
4.1.3 摩托車電商O2O面臨的機遇分析
4.1.4 摩托車電商O2O面臨的挑戰分析
4.2 摩托車電商O2O典型模式剖析
4.2.1 摩托車電商O2O典型模式（一）
（1）企業O2O模式邏輯
（2）企業O2O實施與運營
（3）企業O2O運營效果
4.2.2 摩托車電商O2O典型模式（二）
（1）企業O2O模式邏輯
（2）企業O2O實施與運營
（3）企業O2O運營效果
4.2.3 摩托車電商O2O典型模式（三）
（1）企業O2O模式邏輯
（2）企業O2O實施與運營
（3）企業O2O運營效果
4.2.4 摩托車電商O2O典型模式（四）
（1）企業O2O模式邏輯
（2）企業O2O實施與運營
（3）企業O2O運營效果
4.3 摩托車企業O2O設計與運營分析
4.3.1 摩托車企業O2O的產品設計分析
4.3.2 摩托車企業O2O的運營支撐體系分析
4.3.3 摩托車企業O2O的社會化營銷策略
4.3.4 摩托車企業O2O的消費體驗分析
4.3.5 摩托車企業O2O的數據化運營情況分析
4.4 摩托車企業O2O布局戰略規劃
4.4.1 摩托車企業構建O2O閉環的核心分析
4.4.2 摩托車企業布局O2O需如何變革
4.4.3 摩托車企業O2O戰略規劃及實施要點
4.4.4 摩托車企業O2O執行中需注意的問題
4.4.5 摩托車企業O2O的準入門檻及挑戰分析
第5章：摩托車電商核心競爭力體系構建策略
5.1 摩托車電商營銷推廣及引流策略
5.1.1 摩托車電商引流成本分析
5.1.2 摩托車電商流量轉化率水平
5.1.3 摩托車電商引流渠道及策略
（1）搜索引擎引流成效及策略
（2）社交平臺引流成效及策略
（3）論壇推廣引流成效及策略
（4）電子郵件引流成效及策略
（5）團購網站引流成效及策略
（6）廣告聯盟引流成效及策略
5.1.4 摩托車電商提高轉化率的策略
5.1.5 摩托車電商引流優秀案例借鑒
5.2 摩托車電商物流配送模式選擇
5.2.1 摩托車電商物流配送成本分析
5.2.2 摩托車電商物流配送能力要求如何
5.2.3 摩托車電商物流配送模式如何選擇
（1）摩托車電商物流模式類型及比較
（2）摩托車電商如何選擇物流模式
（3）摩托車電商自建倉儲物流成本分析
（4）如何實現門店送貨與第三方物流結合
5.2.4 摩托車電商物流配送優秀案例
5.2.5 摩托車電商物流如何管理改善空間
5.3 摩托車電商如何打造極致客戶體驗
5.3.1 摩托車電商客戶體驗存在的問題
5.3.2 摩托車電商如何打造極致客戶策略
第6章：摩托車行業電商運營優秀案例深度研究
6.1 中國嘉陵工業股份有限公司
6.1.1 企業發展簡介
6.1.2 企業業務板塊與模式
6.1.3 企業O2O戰略模式解析
6.1.4 企業營銷推廣策略
6.1.5 企業供應鏈管理分析
6.1.6 企業客戶體驗策略
6.1.7 企業物流配送模式
6.1.8 企業電商經營成效分析
6.1.9 企業電商戰略點評
6.2 重慶宗申動力機械股份有限公司
6.2.1 企業發展簡介
6.2.2 企業業務板塊與模式
6.2.3 企業O2O戰略模式解析
6.2.4 企業營銷推廣策略
6.2.5 企業供應鏈管理分析
6.2.6 企業客戶體驗策略
6.2.7 企業物流配送模式
6.2.8 企業電商經營成效分析
6.2.9 企業電商戰略點評
6.3 浙江錢江摩托股份有限公司
6.3.1 企業發展簡介
6.3.2 企業業務板塊與模式
6.3.3 企業O2O戰略模式解析
6.3.4 企業營銷推廣策略
6.3.5 企業供應鏈管理分析
6.3.6 企業客戶體驗策略
6.3.7 企業物流配送模式
6.3.8 企業電商經營成效分析
6.3.9 企業電商戰略點評
6.4 新大洲控股股份有限公司
6.4.1 企業發展簡介
6.4.2 企業業務板塊與模式
6.4.3 企業O2O戰略模式解析
6.4.4 企業營銷推廣策略
6.4.5 企業供應鏈管理分析
6.4.6 企業客戶體驗策略
6.4.7 企業物流配送模式
6.4.8 企業電商經營成效分析
6.4.9 企業電商戰略點評
6.5 豪爵控股有限公司
6.5.1 企業發展簡介
6.5.2 企業業務板塊與模式
6.5.3 企業O2O戰略模式解析
6.5.4 企業營銷推廣策略
6.5.5 企業供應鏈管理分析
6.5.6 企業客戶體驗策略
6.5.7 企業物流配送模式
6.5.8 企業電商經營成效分析
6.5.9 企業電商戰略點評
6.6 五羊-本田摩托（廣州）有限公司
6.6.1 企業發展簡介
6.6.2 企業業務板塊與模式
6.6.3 企業O2O戰略模式解析
6.6.4 企業營銷推廣策略
6.6.5 企業供應鏈管理分析
6.6.6 企業客戶體驗策略
6.6.7 企業物流配送模式
6.6.8 企業電商經營成效分析
6.6.9 企業電商戰略點評
6.7 重慶建設摩托車股份有限公司
6.7.1 企業發展簡介
6.7.2 企業業務板塊與模式
6.7.3 企業O2O戰略模式解析
6.7.4 企業營銷推廣策略
6.7.5 企業供應鏈管理分析
6.7.6 企業客戶體驗策略
6.7.7 企業物流配送模式
6.7.8 企業電商經營成效分析
6.7.9 企業電商戰略點評
6.8 力帆實業（集團）股份有限公司
6.8.1 企業發展簡介
6.8.2 企業業務板塊與模式
6.8.3 企業O2O戰略模式解析
6.8.4 企業營銷推廣策略
6.8.5 企業供應鏈管理分析
6.8.6 企業客戶體驗策略
6.8.7 企業物流配送模式
6.8.8 企業電商經營成效分析
6.8.9 企業電商戰略點評
6.9 鈴木（中國）投資有限公司
6.9.1 企業發展簡介
6.9.2 企業業務板塊與模式
6.9.3 企業O2O戰略模式解析
6.9.4 企業營銷推廣策略
6.9.5 企業供應鏈管理分析
6.9.6 企業客戶體驗策略
6.9.7 企業物流配送模式
6.9.8 企業電商經營成效分析
6.9.9 企業電商戰略點評
6.10 濟南輕騎摩托車股份有限公司
6.10.1 企業發展簡介
6.10.2 企業業務板塊與模式
6.10.3 企業O2O戰略模式解析
6.10.4 企業營銷推廣策略
6.10.5 企業供應鏈管理分析
6.10.6 企業客戶體驗策略
6.10.7 企業物流配送模式
6.10.8 企業電商經營成效分析
6.10.9 企業電商戰略點評
第7章：摩托車企業移動互聯網切入點及突圍策略
7.1 移動互聯網商業價值及企業切入點
7.1.1 移動互聯網商業價值及切入點分析
7.1.2 2020-2026年移動互聯網發展預測
（1）2020-2026年移動互聯網前景預測
（2）2020-2026年移動電子商務市場預測
（3）2020-2026年移動營銷市場前景預測
7.1.3 2020-2026年移動互聯網發展趨勢
7.2 摩托車企業移動電商切入與運營策略
7.2.1 移動互聯時代電子商務新趨勢
7.2.2 主流電商移動端業務現狀分析
7.2.3 移動電子商務用戶行為分析
7.2.4 摩托車企業移動電商的機會與威脅
7.2.5 摩托車企業移動電商切入模式建議
7.2.6 摩托車企業移動電商切入之——微商城開發運營策略
（1）微商城商戶接入流程/要求
（2）微商城商戶接入資費標準
（3）摩托車企業如何運營微商城
（4）摩托車企業微商城運營風險及優化
（5）摩托車企業微商城營銷推廣策略
（6）摩托車行業微商城運營優秀案例
7.2.7 摩托車企業移動電商切入之——電商類APP開發運營策略
（1）摩托車企業電商類APP開發成本
（2）摩托車企業電商類APP功能模塊
（3）摩托車企業電商類APP設計要點
（4）摩托車企業電商類APP運營策略
（5）摩托車行業電商類APP優秀案例
7.3 摩托車企業如何制勝移動互聯網營銷新平臺
7.3.1 移動互聯時代市場營銷新趨勢
（1）移動互聯網營銷的特點
（2）移動互聯網營銷的應用形式
（3）移動互聯網營銷產業鏈結構
（4）移動互聯網營銷發展趨勢
7.3.2 摩托車企業移動互聯網營銷之——微信營銷戰略
（1）微信功能概述及營銷價值
（2）微信用戶行為及營銷現狀
（3）微信的主要營銷模分析
（4）微信營銷的步驟、方法與技巧
（5）微信運營與營銷優秀案例詳解
（6）微信營銷效果的評估標準分析
（7）微信下企業的CRM策略分析
7.3.3 摩托車企業移動互聯網營銷之——APP營銷戰略
（1）APP營銷的特點與價值
（2）企業APP營銷背景分析
（3）APP體系與功能策略方向
（4）APP營銷的創意路徑
（5）APP用戶體驗設計技巧
（6）如何找準APP目標客戶
（7）APP推廣的技巧與方法
（8）APP如何提升運營效果
（9）APP營銷優秀實戰案例
7.3.4 摩托車企業移動互聯網營銷之——微博營銷戰略
（1）微博營銷的特點與價值
（2）微博用戶行為及營銷現狀
（3）微博營銷的策略與技巧
（4）微信營銷優秀案例詳解
（5）中小企業微博營銷實戰對策
（6）微博營銷風險及應對策略
第8章：摩托車主流電商平臺比較及企業入駐選擇
8.1 天貓
8.1.1 天貓平臺品類規劃
8.1.2 天貓平臺摩托車經營情況
（1）天貓摩托車企業入駐情況
（2）天貓摩托車交易規模分析
（3）天貓摩托車交易品類結構
（4）天貓摩托車商家經營情況
8.1.3 天貓平臺摩托車企業入駐條件及費用
（1）天貓摩托車企業入駐門檻
（2）天貓摩托車企業入駐相關費用
（3）天貓摩托車企業營銷推廣渠道
（4）天貓摩托車企業倉儲物流合作模式
8.1.4 摩托車企業入駐天貓優劣勢剖析
8.2 京東
8.2.1 京東平臺品類規劃
8.2.2 京東平臺摩托車經營情況
（1）京東摩托車企業入駐情況
（2）京東摩托車交易規模分析
（3）京東摩托車交易品類結構
（4）京東摩托車商家經營情況
8.2.3 京東平臺摩托車企業入駐條件及費用
（1）京東摩托車企業入駐門檻分析
（2）京東摩托車企業入駐相關費用
（3）京東摩托車企業營銷推廣渠道
（4）京東摩托車企業倉儲物流合作模式
8.2.4 摩托車企業入駐京東優劣勢剖析
8.3 亞馬遜
8.3.1 亞馬遜平臺品類規劃
8.3.2 亞馬遜平臺摩托車經營情況
（1）亞馬遜摩托車企業入駐情況
（2）亞馬遜摩托車交易規模分析
（3）亞馬遜摩托車交易品類結構
（4）亞馬遜摩托車商家經營情況
8.3.3 亞馬遜平臺摩托車企業入駐條件及費用
（1）亞馬遜摩托車企業入駐門檻分析
（2）亞馬遜摩托車企業入駐相關費用
（3）亞馬遜摩托車企業營銷推廣渠道
（4）亞馬遜摩托車企業倉儲物流合作模式
8.3.4 摩托車企業入駐亞馬遜優劣勢剖析
8.4 蘇寧
8.4.1 蘇寧平臺品類規劃
8.4.2 蘇寧平臺摩托車經營情況
（1）蘇寧摩托車企業入駐情況
（2）蘇寧摩托車交易規模分析
（3）蘇寧摩托車交易品類結構
（4）蘇寧摩托車商家經營情況
8.4.3 蘇寧平臺摩托車企業入駐條件及費用
（1）蘇寧摩托車企業入駐門檻分析
（2）蘇寧摩托車企業入駐相關費用
（3）蘇寧摩托車企業營銷推廣渠道
（4）蘇寧摩托車企業倉儲物流合作模式
8.4.4 摩托車企業入駐蘇寧優劣勢剖析
8.5 1號商城
8.5.1 1號商城平臺品類規劃
8.5.2 1號商城平臺摩托車經營情況
（1）1號商城摩托車企業入駐情況
（2）1號商城摩托車交易規模分析
（3）1號商城摩托車交易品類結構
（4）1號商城摩托車商家經營情況
8.5.3 1號商城平臺摩托車企業入駐條件及費用
（1）1號商城摩托車企業入駐門檻分析
（2）1號商城摩托車企業入駐相關費用
（3）1號商城摩托車企業營銷推廣渠道
（4）1號商城摩托車企業倉儲物流合作模式
8.5.4 摩托車企業入駐1號商城優劣勢剖析
8.6 當當網
8.6.1 當當網平臺品類規劃
8.6.2 當當網平臺摩托車經營情況
（1）當當網摩托車企業入駐情況
（2）當當網摩托車交易規模分析
（3）當當網摩托車交易品類結構
（4）當當網摩托車商家經營情況
8.6.3 當當網平臺摩托車企業入駐條件及費用
（1）當當網摩托車企業入駐門檻分析
（2）當當網摩托車企業入駐相關費用
（3）當當網摩托車企業營銷推廣渠道
（4）當當網摩托車企業倉儲物流合作模式
8.6.4 摩托車企業入駐當當網優劣勢剖析
第9章：國外摩托車電商典型模式及在我國適應性分析
9.1 國外摩托車電商發展狀況介紹（CWB235）
9.1.1 國外摩托車電商發展背景
9.1.2 國外摩托車電商發展現狀
9.1.3 國外摩托車電商發展模式
9.1.4 國外摩托車電商格局分析
9.2 中外摩托車電商發展對比分析
9.2.1 中外摩托車電商規模及現狀比較
9.2.2 中外摩托車電商商業環境比較
9.2.3 中外摩托車電商消費需求比較
9.2.4 中外摩托車電商用戶體驗比較
9.2.5 中外摩托車電商發展模式比較
第.10章：附錄摩托車行業經營數據及網購調查
10.1 2019年摩托車行業經營數據分析
10.1.1 摩托車行業政策動向及影響
10.1.2 摩托車行業市場規模分析
2017年，摩托車產銷受出口帶動，產銷量結束連續五年下降的走勢，呈小幅回升。全年產銷摩托車1714.6萬輛和1713.5萬輛，同比增長1.9%和2%。其中，二輪車產銷1509.4萬輛和1508.7萬輛，同比均增長2.4%；三輪車產銷205.2萬輛和204.8萬輛，同比下降1.6%和1.2%。
2010-2017年中國摩托車行業產銷情況
資料來源：汽車工業協會
10.1.3 摩托車行業經營效益分析
10.1.4 摩托車行業競爭格局分析
10.1.5 摩托車行業細分市場分析
10.1.6 摩托車行業發展前景預測
10.2 2019年摩托車網購及電商服務調查
10.2.1 2019年摩托車網購情況調查
（1）摩托車網購渠道分析
（2）摩托車網購產品結構
10.2.2 2019年摩托車電商服務調查
（1）網購摩托車時碰到的問題
（2）取消訂單的主要原因
（3）維修或退換貨時的態度
10.2.3 2019年消費者摩托車網購態度分析
（1）摩托車網購總體滿意度分析
（2）網購摩托車產品的態度分析
10.2.4 2019年摩托車電商售后服務政策分析
