2020-2026年中國藝術教育O2O行業分析與投資前景預測報告
http://www.xibaipo.cc 2020-08-01 08:48 中企顧問網
2020-2026年中國藝術教育O2O行業分析與投資前景預測報告2020-8
在互聯網沖擊傳統產業的大潮中,藝術行業似乎總是顯得有些遲緩。在電商領域,以淘寶、京東為代表的電商平臺,在十余年間已經覆蓋了人們購物的方方面面,但藝術品電商從去年才開始出現發展的苗頭。生活服務方面,2010年的千團大戰,滿足了人們吃喝玩樂各方面的需求,唯獨藝術相關的服務被排除在外。直到O2O時代,藝術教育終于隨著在線教育的浪潮連接倒了線上,開始走上了互聯網化之路。藝術教育有其特殊性。與職業技術或語言教育不同的是,藝術教育極其注重人與人的溝通。哪怕是在技術層面,學生都需要老師一對一的指導。比如學鋼琴,并不是說老師告訴學生應該怎樣擺手型,學生就可以掌握,它需要長期的練習和不斷地示范糾正。至于審美方面、細節性的藝術處理方面,更需要教師對學生的啟發式溝通。所以線上課程不適合藝術教育,藝術教育必須要在線下落實,這就為O2O模式的發展提供了可能。
藝術教育O2O主要切入的就是產值最大的興趣教育這塊市場,研究資料表明,其產值過千億。據統計,大城市5—7歲的兒童,90%會去藝校培養某門興趣。保守估計,北京有至少兩萬家藝術培訓機構,包括音樂、舞蹈、美術、書畫等科目。按照每家機構100名學員,每個學員一年6000元費用,僅北京一地每年培訓的產值就達到120億。藝術教育O2O在2014年中下旬才開始萌芽,尚有無限的發展空間。O2O模式要求服務質量的透明化,所以傳統線下培訓水平不斷下降的趨勢有望得到解決。隨著用戶挑選教師的渠道不斷向線上轉移,未來線下的渠道有可能會被瓦解。
中企顧問網發布的《2020-2026年中國藝術教育O2O行業分析與投資前景預測報告》共十三章。首先介紹了藝術教育O2O相關概念及發展環境,接著分析了中國藝術教育O2O規模及消費需求,然后對中國藝術教育O2O市場運行態勢進行了重點分析,最后分析了中國藝術教育O2O面臨的機遇及發展前景。您若想對中國藝術教育O2O有個系統的了解或者想投資該行業,本報告將是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數據主要采用國家統計數據,海關總署,問卷調查數據,商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局,部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場調研數據,企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等,價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。
報告目錄:
第.一章 產業環境透視
一、定義
二、特征
三、市場規模
第二節 傳統藝術教育行業的現狀
一、我國藝術教育行業發展分析
二、2019年我國藝術教育行業規模分析
三、傳統藝術教育面臨的挑戰
四、傳統藝術教育的發展趨勢
第三節 電子商務的發展
一、我國互聯網電子商務的發展起源
二、我國互聯網電子商務的發展現狀
三、我國互聯網電子商務的規模分析
第二章 O2O市場發展綜述
第.一節 O2O基本概念
一、O2O定義
二、O2O模式簡介
三、O2O發展階段分析
第二節 O2O市場發展概況
一、O2O產業結構圖
二、O2O市場規模分析
三、O2O應用情況分析
四、O2O市場細分領域
五、O2O市場前景分析
第三節 O2O市場發展水平評估
一、各線城市發展水平評估
二、各經濟帶發展水平評估
三、重點城市發展水平評估
四、用戶群體應用水平研究
第三章 中國傳統藝術教育行業概況
第.一節 2016-2019年傳統藝術教育業態發展現狀
一、發展概況
二、發展規模
第二節 2019年傳統藝術教育行業經營情況分析
一、市場規模
二、營業利潤
三、利率水平
第三節 當前藝術教育行業遭遇的發展困境
一、發展客戶局限
二、經營成本高漲
三、新業態興起競爭升級
第四章 O2O市場發展環境概況
第.一節 O2O市場宏觀環境分析
一、O2O發展政策環境分析
二、O2O發展經濟環境分析
三、O2O發展社會環境分析
第二節 O2O市場互聯網環境分析
一、互聯網發展現狀
二、互聯網發展規模
三、互聯網發展趨勢
第三節 電子商務的崛起
一、電子商務發展階段
二、電子商務基本特征
三、電子商務支撐環境
四、電子商務基本模式
五、電子商務規模分析
第五章 O2O市場發展狀況分析
第.一節 O2O市場規模分析
一、O2O市場用戶規模
二、O2O市場規模預測
三、O2O市場細分領域市場份額
第二節 O2O市場競爭分析
一、O2O核心競爭力分析
1、運營商戶的能力
2、運營用戶的能力
3、可持續的商業模式
4、足夠資金實力支撐
5、團隊綜合實力的比拼
二、O2O垂直領域平臺分析
三、O2O平臺未來的競爭方向
第三節 O2O發展趨勢分析
一、從輕領域到重領域
二、從提升流量到提升管理
三、從平臺化到交易化
四、從PC端到移動端
第二部分 行業深度分析
第六章 互聯網形式下的藝術教育行業發展
第.一節 互聯網給藝術教育帶來了什么
一、擺托了時間空間的挑戰
二、改變了消費者的行為習慣
三、打破了信息的不對稱格局
四、更有效的大數據分析方法
第二節 我國互聯網藝術教育市場的高速增長
一、2016-2019年網絡藝術教育市場的交易規模
二、2016-2019年網絡藝術教育市場的發展現狀
三、2016-2019年網絡藝術教育市場的發展潛力
第三節 互聯網對傳統藝術教育的影響
一、互聯網補充傳統藝術教育的經營模式
二、傳統藝術教育面臨的轉型
三、傳統藝術教育如何適應互聯網的發展
四、傳統藝術教育抓住互聯網的發展機遇
第七章 藝術教育O2O市場概況
第.一節 藝術教育O2O發展分析
一、O2O模式分析
二、O2O的發展現狀
三、O2O模式應用成功案例
四、O2O發展前景
第二節 O2O助力傳統藝術教育
一、O2O解決傳統藝術教育的瓶頸
二、如何正確運用O2O
三、O2O未來發展前景
第三節 O2O對電子商務的影響
一、O2O結合電子商務與傳統藝術教育
二、電子商務如何正確運用O2O
第三部分 競爭格局分析
第八章 藝術教育O2O行業競爭分析
第.一節 藝術教育O2O競爭平臺分析
一、領先平臺發展分析
二、領先平臺市場規模分析
三、藝術教育O2O平臺前景分析
第二節 藝術教育企業O2O發展分析
一、藝術教育企業O2O應用發展分析
二、藝術教育企業O2O市場規模分析
三、藝術教育企業O2O發展規劃分析
第九章 中國藝術教育O2O行業領先企業個案分析
第.一節 藝術教育O2O相關服務企業領先個案分析
一、深圳市佳創視訊技術股份有限公司
(1)企業發展簡況分析
(2)企業資質能力分析
(3)企業藝術教育O2O業務分析
(4)企業市場渠道分析
(5)企業經營情況分析
二、廣州珠江鋼琴集團股份有限公司
(1)企業發展簡況分析
(2)企業資質能力分析
(3)企業藝術教育O2O業務分析
(4)企業市場渠道分析
(5)企業經營情況分析
三、海倫鋼琴股份有限公司
(1)企業發展簡況分析
(2)企業資質能力分析
(3)企業藝術教育O2O業務分析
(4)企業市場渠道分析
(5)企業經營情況分析
四、鉛筆人(北京)科技有限公司
(1)企業發展簡況分析
(2)企業資質能力分析
(3)企業藝術教育O2O業務分析
(4)企業市場渠道分析
(5)企業經營情況分析
第二節 藝術教育O2O領先平臺個案分析
一、尚課無憂
(1)平臺發展簡況分析
(2)平臺資質能力分析
(3)平臺藝術教育O2O業務分析
(4)平臺市場渠道分析
(5)平臺經營情況分析
二、潤教育
(1)平臺發展簡況分析
(2)平臺資質能力分析
(3)平臺藝術教育O2O業務分析
(4)平臺市場渠道分析
(5)平臺經營情況分析
三、美術寶
(1)平臺發展簡況分析
(2)平臺資質能力分析
(3)平臺藝術教育O2O業務分析
(4)平臺市場渠道分析
(5)平臺經營情況分析
四、小央美兒童美術
(1)平臺發展簡況分析
(2)平臺資質能力分析
(3)平臺藝術教育O2O業務分析
(4)平臺市場渠道分析
(5)平臺經營情況分析
五、彈琴吧
(1)平臺發展簡況分析
(2)平臺資質能力分析
(3)平臺藝術教育O2O業務分析
(4)平臺市場渠道分析
(5)平臺經營情況分析
六、滴滴學琴
(1)平臺發展簡況分析
(2)平臺資質能力分析
(3)平臺藝術教育O2O業務分析
(4)平臺市場渠道分析
(5)平臺經營情況分析
七、為藝
(1)平臺發展簡況分析
(2)平臺資質能力分析
(3)平臺藝術教育O2O業務分析
(4)平臺市場渠道分析
(5)平臺經營情況分析
八、跳吧
(1)平臺發展簡況分析
(2)平臺資質能力分析
(3)平臺藝術教育O2O業務分析
(4)平臺市場渠道分析
(5)平臺經營情況分析
第四部分 行業前景展望
第十章 2020-2026年藝術教育O2O發展趨勢前瞻與前影預測
第.一節 藝術教育行業發展環境分析
一、國內經濟發展環境分析
二、消費環境分析
三、機會與挑戰總結
第二節 2020-2026年O2O藝術教育行業前景分析
一、2020-2026年傳統藝術教育行業規模預測
二、2020-2026年O2O藝術教育行業規模預測
第三節 藝術教育O2O發展趨勢分析
一、2016-2019年藝術教育O2O行業發展趨勢
二、2019年藝術教育O2O進展
三、2020-2026年藝術教育O2O行業發展前景
第十一章 互聯網環境下藝術教育行業的整合與變革
第.一節 藝術教育行業的“用戶思維”
一、如何與用戶連接
二、提升用戶參與感
第二節 藝術教育行業如何運用好粉絲經濟
一、讓用戶成為粉絲
二、增強互動
三、提高重復購買力
第三節 藝術教育行業如何實現數據化運營和管理
一、大數據的商業價值
二、全渠道大數據分析
三、與大數據對接的方式
四、大數據應用及效果
五、如何建立大數據運營體系
第五部分 發展戰略研究
第十二章 藝術教育O2O發展戰略分析
第.一節 藝術教育行業市場消費分析
一、消費者收入分析
二、消費者可支配收入分析
三、消費者購物習慣分析
四、消費需求分析
第二節 藝術教育O2O營銷戰略分析
一、市場細分策略
二、市場創新策略
三、品牌定位與品類規劃
四、新產品差異化策略
五、4P/4C營銷組合策略
第三節 行業發展戰略研究
一、戰略綜合規劃
二、技術開發戰略
三、業務組合戰略
四、區域戰略規劃
五、產業戰略規劃
六、營銷品牌戰略
七、競爭戰略規化
第十三章 行業發展建議對策()
第.一節 把握國家投資契機
第二節 競爭性聯盟的戰略實施
第三節 企業自身應對策略
圖表目錄
圖表:2016-2019年藝術教育規模分析
圖表:2016-2019年電子商務規模分析
圖表:2016-2019年傳統藝術教育規模分析
圖表:2016-2019年傳統藝術教育需求分析
圖表:2016-2019年傳統藝術教育供給分析
圖表:2016-2019年傳統藝術教育凈利潤分析
圖表:2016-2019年藝術教育銷售收入分析
圖表:2016-2019年我國網民數量及同比增速
圖表:2016-2019年我國互聯網企業數量及同比增速
圖表:2019年藝術教育O2O規模分析
圖表:2016-2019年PC網民規模分析
圖表:2016-2019年手機用戶規模分析
圖表:深圳市佳創視訊技術股份有限公司O2O市場規模分析
圖表:海倫鋼琴股份有限公司O2O市場規模分析
圖表:鉛筆人(北京)科技有限公司O2O市場規模分析
圖表:2020-2026年藝術教育O2O規模預測
圖表:2020-2026年藝術教育團購規模預測
圖表:2020-2026年國內藝術教育O2O市場規模預測
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