2020-2026年中國體育市場深度分析與發展趨勢研究報告
http://www.xibaipo.cc 2020-08-06 13:37 中企顧問網
2020-2026年中國體育市場深度分析與發展趨勢研究報告2020-8
美國有著歷史悠久且富有巨大活力的職業體育產業，這為體育付費提供良好外部環境。美國有四大傳統職業體育聯盟：全國橄欖球聯盟（NFL）、棒球大聯盟（MLB）、全國籃球協會（NBA）、及全國冰球聯盟（NHL），總共一百多支職業隊。近年來又有如足球大聯盟（MLS）、全國足球協會（NSA）、女子職業壘球協會（WPF）等新興職業體育聯盟。這些體育聯盟會精心安排比賽日期，錯開排賽，使得一年52周周周有熱點，一年365天天天有比賽，產品矩陣豐富，為美國付費體育賽事直播產業提供豐富的內容基礎。
其次，優質產品矩陣下，用戶體育消費意識與積極性較高，為體育付費市場帶來充沛需求。數據顯示，2017年，美國消費者在體育方面的消費高達1000億美元，且其中接近一半花費在觀看體育賽事上，包括門票、交通、食物和飲料。
2017年美國各類體育消費金額及占比
美國體育產業消費者男性與女性比例相近，男性消費者占55.4%，年齡在21-40歲的占七成，47.3%的消費者是同家人一起購物，29.3%的體育觀眾選擇每月消費5-10次，60%的消費行為是源于對球隊的歸屬感。
美國體育產業消費人群畫像
中企顧問網發布的《2020-2026年中國體育市場深度分析與發展趨勢研究報告》共十二章。首先介紹了中國體育行業市場發展環境、體育整體運行態勢等，接著分析了中國體育行業市場運行的現狀，然后介紹了體育市場競爭格局。隨后，報告對體育做了重點企業經營狀況分析，最后分析了中國體育行業發展趨勢與投資預測。您若想對體育產業有個系統的了解或者想投資中國體育行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。
報告目錄：
第.一節體育產業概述
一、體育產業的定義及分類
二、體育產業的形成與發展
三、體育產業的內涵與性質
四、體育產業發展階段分析
五、體育產業的產業鏈分析
六、體育產業國民經濟地位
第二節體育產業政策發展環境分析
一、體育產業監管體制
二、體育產業行政法規文件
三、體育產業相關政策解讀
（一）全民健身相關條例
（二）全民健身相關計劃
（三）中國奧運爭光計劃
（四）體育設施建設規劃
（五）體育人才發展規劃
第三節體育產業社會發展環境分析
一、城鄉居民的體育消費需求
二、第三次國民體質監測分析
三、中國學生體質與健康調研
四、中國國民的健康狀況分析
第四節體育所屬行業發展狀況分析
一、中國體育產業發展成就
二、中國體育產業發展現狀
三、中國體育產業發展規模
（一）體育機構的數量規模
（二）體育產業增加值規模
2012-2017年中國體育產業增加值走勢
四、中國體育產業逐漸回暖
五、體育產業發展制約因素
第五節體育消費者需求分析
一、體育消費者需求特征分析
（一）體育消費者購買形態
（二）體育消費者需求動機
（三）體育消費者消費種類
二、體育消費者需求行為分析
（一）居民的體育消費需求
（二）“觀賞型”市場供需
（三）女性成為消費生力軍
第六節體育產業發展策略分析
一、中國體育產業發展SWOT分析
二、中國體育產業品牌運作策略
三、中國社區體育產業建設對策
四、體育產業消費的建議與對策
五、中國體育產業的標準化發展
第二章中國競賽體育所屬行業發展狀況分析
第.一節中國體育競賽業概況
一、中國體育競賽業地位
二、競技體育業發展階段
三、競技體育業發展成就
四、競技體育產業化經營
第二節中國體育賽事運營模式分析
一、政府主導型
（一）賽事運營
（二）賽事管理
（三）資源--效益
二、商業組織型
（一）賽事運營
（二）賽事管理
（三）資源--效益
三、生產企業型
（一）賽事運營
（二）賽事管理
（三）資源--效益
四、混合型
（一）賽事運營
（二）賽事管理
（三）資源--效益
第三節體育產業社會發展環境分析
一、職業體育賽事的受眾群體
二、職業體育俱樂部發展特性
三、職業體育俱樂部現狀分析
四、職業體育產業激勵制度分析
五、職業體育產業發展制約因素
六、職業體育產業發展對策建議
第四節中國職業體育俱樂部運營情況分析
一、職業體育俱樂部經費來源
二、職業體育俱樂部商業模式
（一）門票銷售收入
（二）電視轉播收入
（三）商業贊助收入
（四）租賃場地收入
（五）市場開發收入
（六）自營或加盟專賣店
三、職業體育俱樂部融資現狀
（一）內源性融資
（二）外源性融資
第五節中國競技體育發展策略分析
一、競技體育發展SWOT分析
二、競技體育發展目標與任務
三、競技體育發展對策與措施
第三章國內外重大體育賽事運作分析
第.一節足球賽事市場需求及運作策略
一、足球賽事需求與市場運作
（一）足球賽事的組織形式
（二）足球賽事觀眾人數分析
（三）足球賽事票務推廣分析
（四）足球賽事商業贊助價值
（五）足球賽事電視轉播分析
二、中國足球超級聯賽運作分析
（一）中超聯賽的發展現狀
（二）中超聯賽的組織形式
（三）中超聯賽上座率分析
（四）中超聯賽主要贊助商
（五）中超聯賽電視轉播分析
（六）中超聯賽運作推廣策略
第二節籃球賽事市場需求及運作策略
一、籃球賽事需求與市場運作
（一）籃球賽事的組織形式
（二）籃球賽事觀眾人數分析
（三）籃球賽事票務推廣分析
（四）籃球賽事電視轉播分析
二、中國籃球職業聯賽運作分析
（一）籃球聯賽的發展現狀
（二）籃球聯賽的組織形式
（三）籃球聯賽上座率分析
（四）籃球聯賽主要贊助商
（五）籃球聯賽電視轉播分析
（六）籃球聯賽運作推廣策略
第三節中國乒乓球賽事運作情況分析
一、乒超聯賽的發展現狀
二、乒超聯賽的組織形式
三、乒超聯賽上座率分析
四、乒超聯賽主要贊助商
五、乒超聯賽電視轉播分析
六、乒超聯賽運作推廣策略
第四節中國羽毛球賽事運作分析
一、羽毛球賽事需求與市場運作
（一）羽毛球賽事組織形式
（二）羽毛球賽事觀眾人數
（三）羽毛球賽事票務推廣
（四）羽毛球賽事商業贊助
二、羽毛球主要賽事市場運作分析
（一）中國羽毛球超級聯賽
（二）世界羽毛球錦標賽
第五節中國網球賽事運作分析
一、網球賽事需求與市場運作
（一）網球賽事的組織形式
（二）網球賽事觀眾人數分析
（三）網球賽事票務推廣分析
（四）網球賽事商業贊助價值
（五）網球賽事電視轉播分析
二、網球主要賽事市場運作分析
（一）澳大利亞網球公開賽
（二）溫布爾登網球公開賽
（三）法國網球公開賽
（四）美國網球公開賽
第六節中國FI賽事運作情況分析
一、FI賽事的組織形式
二、FI賽事觀眾人數分析
三、FI賽事票務推廣分析
四、FI賽事商業贊助價值
五、FI賽事電視轉播分析
第七節重大體育賽事發展分析
一、奧運會
（一）受眾群體分析
（二）商業價值分析
（三）賽事票務推廣
（四）投資渠道分析
二、世界杯
（一）受眾群體分析
（二）商業價值分析
（三）賽事票務推廣
（四）投資渠道分析
第四章中國體育場館所屬行業運營情況分析
第.一節中國體育場館概況介紹
一、體育場館的定義分類
二、體育場館行業的界定
三、體育場館的基本屬性
四、體育場館建設標準
（一）體育館建設標準
（二）體育館用地標準
第二節中國體育場館所屬行業發展狀況分析
一、中國體育場館行業發展現狀分析
（一）中國體育場館消費群體
（二）中國體育場館地理位置
（三）中國體育場館行業規模
（四）中國體育場館屬性分析
（五）中國體育場館資產利用
二、體育場館業經營情況分析
（一）體育場館營業范圍
（二）體育場館收入來源
（三）體育場館支出種類
（四）體育場館經營戰略
三、體育場館經營模式
（一）托管經營模式
（二）承包經營責任制
四、賽后體育場館管理模式
（一）申請稅費減免
（二）提供體育服務
（三）拓展服務內容
（四）分散運營風險
（五）節約運營成本
（六）打造團隊文化
（七）塑造城市文化
（八）面向國際市場
五、體育場館業發展障礙分析
（一）供給障礙
（二）結構障礙
（三）產權障礙
（四）體制障礙
（五）經營障礙
第三節中國典型體育場館發展現狀分析
一、國內外奧運會館發展情況
（一）奧運場館發展變遷
（二）奧運場館發展特點
（三）賽后場館運營模式
二、中國主要體育場館發展情況
（一）國家體育館
（二）上海八萬人體育館
（三）廣東奧林匹克體育場
（四）北京工人體育場
（五）天津奧林匹克中心體育場
（六）杭州黃龍體育中心
（七）武漢體育中心
第四節中國體育場館行業發展趨勢分析
一、中國體育場館行業運營升級模式
（一）獨立市場化運營
（二）集團化托管運營
（三）BOT/PPP/CSD模式
二、中國體育場館發展前景
（一）多元化發展方向
（二）體育場館發展前景
三、大型體育場館設計趨勢
（一）復合化
（二）生態化
（三）技術先進
（四）形象新穎
第五章中國體育健身休閑市場發展分析
第.一節體育健身業發展現狀論述
一、體育健身業特征構成
二、體育健身業經濟地位
三、體育健身業發展現狀
四、體育健身業市場規模
五、體育健身從業人員分析
六、體育消費群體需求特征
（一）娛樂性需求
（二）減壓需求
（三）教育性需求
（四）體驗需求
七、體育健身市場存在的問題
八、體育健身業品牌經營體系
第二節體育健身俱樂部發展現狀
一、體育健身俱樂部概述
二、體育健身俱樂部性質
三、不同規模健身俱樂部特征
四、大型高檔俱樂部體系構建
（一）硬件要素
（二）軟件要素
五、體育健身俱樂部盈利情況分析
（一）價值來源分析
（二）盈利模式分析
（三）盈利模式存在問題
（四）盈利模式優化建議
第三節連鎖體育健身俱樂部運行分析
一、體育健身俱樂部連鎖經營形式
二、連鎖體育健身俱樂部地域分布
三、體育健身俱樂部連鎖經營情況
（一）健身俱樂部發展規模
（二）營業面積與會員人數
（三）課程設置與服務項目
（四）會籍與私教收入比重
（五）會員資格及定價情況
（六）俱樂部的會員保有率
（七）設備器材滿意程度評價
四、連鎖健身俱樂部競爭力分析
五、連鎖健身俱樂部經營優劣勢
六、提升連鎖健身俱樂部經營策略
第四節體育健身業發展策略建議
一、中國體育健身業SWOT分析
二、體育健身休閑業未來發展趨勢
三、加快體育健身休閑業發展建議
第六章中國體育用品業發展形勢分析
第.一節體育用品行業發展狀況分析
一、體育用品業發展概況
二、體育用品業資產規模分析
三、體育用品業銷售收入分析
四、體育用品業利潤總額分析
五、體育用品業盈利能力分析
六、體育用品業成本費用分析
七、體育用品業競爭格局分析
八、體育用品市場集中度分析
第二節戶外體育用品市場分析
一、戶外用品行業分類
二、戶外用品受眾群體
三、戶外用品市場現狀
四、戶外用品市場容量
五、戶外用品優劣因素
六、戶外用品競爭格局
七、品牌認知與購買力
八、戶外行業發展趨勢
第三節主要體育用品市場分析
一、體育器械及配件市場分析
（一）競技比賽器材市場分析
（二）運動服飾市場分析
（三）殘疾人體育用品市場分析
二、體育訓練健身器材市場分析
（一）訓練健身器材市場規模分析
（二）訓練健身器材市場生產情況
（三）訓練健身器材市場需求情況
（四）個人體育健身器材市場分析
三、體育運動防護用具產品市場分析
（一）運動防護用具市場規模分析
（二）運動防護用具市場生產情況
（三）運動防護用具市場需求情況
（四）主要運動防護產品市場分析
第四節體育用品業發展策略建議
一、體育用品業SWOT分析
二、體育用品業未來發展趨勢
三、體育用品行業國際化發展
四、體育用品企業的競爭策略
五、加快體育用品業發展建議
第七章中國體育中介服務業發展狀況分析
第.一節體育保險
一、發達國家體育保險業發展
二、體育保險業發展概況分析
三、體育保險業供需形勢分析
四、國家政策助推體育保險發展
五、體育保險業品牌與風險共存
六、加快體育彩票業的發展策略
第二節體育彩票
一、國外體育彩票發展綜述
二、體育彩票發展成就分析
三、體育彩票銷售規模分析
四、體育彩票法制建設歷程
五、體育彩票發展制約因素
六、完善體育彩票發展建議
第三節體育傳媒
一、體育傳媒業發展特征
二、體育傳媒的商業作用
三、體育傳媒轉播權介紹
四、CSPN傳播模式分析
五、體育賽事轉播營銷模式
（一）指令公益模式
（二）自產自銷模式
（三）準市場性模式
六、現代傳媒對體育消費觀的影響
七、后奧運時代體育傳媒發展路徑
第四節體育廣告業
一、體育廣告定義和功能
二、體育廣告業發展現狀
三、體育廣告業賣點分析
（一）健康訴求
（二）情感訴求
（三）性訴求
（四）娛樂訴求
四、體育廣告策略模型分析
（一）直接表現型
（二）暗示表現型
（三）內涵延伸型
（四）借機生蛋型
五、體育廣告發展策略解析
第五節體育旅游業
一、體育旅游產業概述
二、體育旅游發展特征
三、體育旅游消費需求分析
（一）不同性別群體
（二）不同年齡群體
（三）不同文化程度
（四）不同職業群體
（五）不同收入群體
（六）不同居住地群體
四、體育旅游產品的發展狀況
五、發展體育旅游業優勢分析
六、完善體育旅游業發展策略
第八章中國體育產業基地建設情況分析
第.一節深圳國家體育產業基地
第二節成都溫江國家體育產業基地
第三節福建晉江國家體育產業基地
第四節北京龍潭湖國家體育產業基地
第五節浙江富陽國家體育產業基地
第六節山東樂陵國家體育產業基地
第九章中國體育產業領先企業經營分析
第.一節中國體育場館領先企業經營分析
一、中體產業集團股份有限公司
（一）企業基本情況分析
（二）企業經營情況分析
（三）企業經濟指標分析
（四）企業盈利能力分析
（五）企業償債能力分析
（六）企業運營能力分析
（七）企業成本費用分析
二、國家體育場有限責任公司
（一）企業發展概況
（二）體育場館資源分析
（三）企業服務項目介紹
（四）企業經營優勢分析
（五）成功運行案例分析
三、上海東亞體育文化中心有限公司
（一）企業發展概況
（二）體育場館資源分析
（三）企業服務項目介紹
（四）企業經營優勢分析
（五）成功運行案例分析
四、北京體育之窗文化傳播有限公司
（一）企業發展概況
（二）企業服務項目介紹
（三）企業服務優勢分析
（四）企業經營模式分析
（五）成功運行案例分析
五、成都體育產業有限責任公司
（一）企業發展概況
（二）體育場館資源分析
（三）企業服務項目介紹
（四）企業經營優勢分析
（五）成功運行案例分析
六、北京五棵松體育場館運營管理有限公司
（一）企業發展概況
（二）體育場館資源分析
（三）企業服務項目介紹
（四）企業經營優勢分析
（五）成功運行案例分析
七、深圳市大運中心運營管理有限公司
（一）企業發展概況
（二）體育場館資源分析
（三）大運中心接管分析
（四）大運中心發展規劃
八、北京華體世紀體育場館經營管理有限公司
（一）企業發展概況
（二）體育場館資源分析
（三）企業服務項目介紹
（四）企業經營優勢分析
（五）成功運行案例分析
九、北京奧林匹克實業開發公司
（一）企業發展概況
（二）體育場館資源分析
（三）企業服務項目介紹
（四）企業經營優勢分析
（五）成功運行案例分析
十、北京新賽點體育投資有限公司
（一）企業發展概況
（二）企業業務構成
（三）企業經營優勢
（四）企業成功運營案例
第二節中國體育健身業領先企業經營分析
一、上海一兆韋德健身管理有限公司
（一）企業發展概況
（二）企業經營項目
（三）企業網點建設
（四）企業經營模式
二、上海美格菲健身中心有限公司
（一）企業發展概況
（二）企業經營項目
（三）企業網點建設
（四）企業配套設施
三、威康健身管理咨詢（上海）有限公司
（一）企業發展概況
（二）企業經營項目
（三）企業網點建設
（四）企業經營模式
四、英派斯健康科技有限公司
（一）企業發展概況
（二）企業經營項目
（三）企業網點建設
（四）企業經營模式
五、中體倍力健身俱樂部有限公司
（一）企業發展概況
（二）企業經營項目
（三）企業網點建設
（四）企業經營模式
六、北京青鳥健身有限公司
（一）企業發展概況
（二）企業經營項目
（三）企業網點建設
（四）企業經營模式
七、北京寶迪沃健康管理集團
（一）企業發展概況
（二）企業經營項目
（三）企業網點建設
（四）企業經營模式
八、上海金仕堡體育發展有限公司
（一）企業發展概況
（二）企業經營項目
（三）企業網點建設
（四）企業經營模式
九、浩沙實業（福建）有限
（一）企業發展概況
（二）企業經營項目
（三）企業網點建設
（四）企業經營模式
十、上海斯巴頓體育俱樂部有限公司
（一）企業發展概況
（二）企業經營項目
（三）企業網點建設
（四）企業經營模式
第三節中國體育中介業領先企業經營分析
一、中奧體育產業有限公司
（一）企業概況
（二）企業業務構成
（三）企業運營模式
（四）企業經營優劣勢
（五）企業成功運營案例
二、TIDO太度體育
（一）企業發展概況
（二）企業業務構成
（三）企業運營模式
（四）企業經營優劣勢
（五）企業成功運營案例
三、央視-IMG（北京）體育賽事管理有限責任公司
（一）企業發展概況
（二）企業業務構成
（三）企業運營模式
（四）企業經營優劣勢
（五）企業成功運營案例
四、北京時博國際體育賽事有限公司
（一）企業概況
（二）企業業務構成
（三）企業運營模式
（四）企業經營優劣勢
（五）企業成功運營案例
五、上海久事國際賽事管理有限公司
（一）企業發展概況
（二）企業業務構成
（三）企業運營模式
（四）企業經營優劣勢
（五）企業成功運營案例
六、中視體育娛樂有限公司
（一）企業發展概況
（二）企業業務構成
（三）企業運營模式
（四）企業經營優劣勢
（五）企業成功運營案例
七、北京眾輝國際體育管理公司
（一）企業發展概況
（二）企業業務構成
（三）企業運營模式
（四）企業經營優劣勢
（五）企業成功運營案例
八、樓云綠城文體發展有限公司
（一）企業發展概況
（二）企業業務構成
（三）企業運營模式
（四）企業經營優劣勢
（五）企業成功運營案例
九、納爾卡國際賽車運動（北京）有限公司
（一）企業發展概況
（二）企業業務構成
（三）企業運營模式
（四）企業經營優劣勢
（五）企業成功運營案例
十、朝向管理集團
（一）企業發展概況
（二）企業業務構成
（三）企業運營模式
（四）企業經營優劣勢
（五）企業成功運營案例
第十章中國體育產業營銷模式與戰略分析
第.一節體育產業營銷概述
一、體育產業營銷概念介紹
二、體育產業營銷角色分析
三、體育產業營銷渠道管理
四、體育產業營銷促銷方式
五、與互聯網融合營銷進展
第二節大型體育場館賽后營銷組合模式
一、價格+成本
二、促銷+溝通
三、產品+消費者
四、渠道+便利性
第三節體育用品主要營銷模式
一、服務營銷模式
二、體驗營銷模式
三、顧問式營銷模式
四、體育贊助營銷模式
第四節體育產業營銷策略分析
一、體育產業營銷策略目標定位
（一）提高產品服務知名度
（二）提高企業產品銷售量
（三）提高產品國際知名度
二、體育產業本土化營銷策略
（一）體育產業市場化
（二）賽事運作本土化
（三）宣傳力度需強化
（四）發展趨向大眾化
（五）國內品牌國際化
三、體育企業立體式營銷策略
（一）注意力營銷
（二）情感營銷
（三）整合營銷
四、“安踏模式”營銷啟示
五、倫敦奧運企業營銷策略
第五節體育產業營銷案例分析
一、李寧網易夢幻西游合作
（一）案例實施背景
（二）案例實施面臨問題
（三）案例實施市場機會
（四）案例實施市場挑戰
（五）案例實施方案
（六）案例實施效果
（七）案例經驗總結
二、匹克品牌推廣--NBA球星中國行
（一）案例實施背景
（二）案例實施面臨問題
（三）案例實施市場機會
（四）案例實施市場挑戰
（五）案例實施方案
（六）案例實施效果
（七）案例經驗總結
三、Kappa世界杯互聯網推廣
（一）案例實施背景
（二）案例實施面臨問題
（三）案例實施市場機會
（四）案例實施市場挑戰
（五）案例實施方案
（六）案例實施效果
（七）案例經驗總結
四、安踏溫哥華冬奧會系列推廣
（一）案例實施背景
（二）案例實施面臨問題
（三）案例實施市場機會
（四）案例實施市場挑戰
（五）案例實施方案
（六）案例實施效果
（七）案例經驗總結
第十一章2020-2026年中國體育產業投資前景及趨勢分析
第.一節“十三五”中國體育產業投資環境分析
一、“十三五”中國宏觀經濟發展預測
二、“十三五”中國體育產業發展形勢
第二節體育產業投融資模式的國際經驗借鑒
一、發達國家體育產業投融資模式
（一）歐美體育產業投融資模式
（二）日本體育產業投融資模式
（三）美國體育產業投融資模式
二、國外體育產業投融資的實踐運用
（一）銀團貸款
（二）資產證券化融資
（三）商業信用融資
（四）球員抵押貸款
第三節2020-2026年中國體育產業投資前景分析
一、體育產業投資壁壘分析
二、體育產業投資機會分析
（一）體育競技業投資機會
（二）體育用品業投資機會
（三）體育業區域投資機會
三、體育產業發展預測分析
（一）體育產業市場規模預測
（二）體育用品業市場規模預測
（三）體育競技表演業發展前景
（四）體育健身休閑業發展前景
（五）體育中介服務業發展前景
第四節體育產業投資策略分析
一、中國體育產業多元化投資策略
（一）培育體育產業投融資主體
（二）完善體育產業投融資機制
（三）建立體育產業投融資運行機制
二、中國體育產業投資基金運行策略
（一）發展中國體育產業投資基金意義
（二）體育產業投資基金的運作模式
（三）體育產業投資基金的募集方式
（四）體育產業投資基金的組織形式
（五）政府對體育產業投資基金支持
（六）體育產業投資基金的投資對象
第十二章中國體育產業企業投融資及IPO上市策略指導
第.一節體育產業企業融資渠道與選擇分析
一、體育產業企業融資方法與渠道簡析
二、利用股權融資謀劃企業發展機遇
三、利用政府杠桿拓展企業融資渠道
四、適度債權融資配置自身資本結構
五、關注民間資本和外資的投資動向
第二節體育產業企業境內IPO上市目的及條件
一、體育產業企業境內上市主要目的
二、體育產業企業上市需滿足的條件
三、企業改制上市中的關鍵問題
第三節體育產業企業IPO上市的相關準備
一、企業該不該上市
二、企業應何時上市
三、企業應何地上市
四、企業上市前準備
第四節體育產業企業IPO上市的規劃實施
一、上市費用規劃和團隊組建
二、盡職調查及問題解決方案
三、改制重組需關注重點問題
四、企業上市輔導及注意事項
五、上市申報材料制作及要求
六、網上路演推介及詢價發行
第五節企業IPO上市審核工作流程
一、企業IPO上市基本審核流程
二、企業IPO上市具體審核環節
三、與發行審核流程相關的事項
部分圖表目錄：
圖表：中國各省區國民體質綜合指數
圖表：2018年中國體育系統機構數量情況
圖表：2013-2018年中國體育產業增加值增長趨勢圖
圖表：職業體育俱樂部的商業模式
圖表：中國足球聯賽管理體制圖
圖表：2013-2018年中國足球超級聯賽上座率統計
圖表：2013-2018年中超聯賽冠名企業表
圖表：2013-2018年中國體育健身休閑規模增長趨勢圖
圖表：2013-2018年年中國體育用品制造業發展概況
圖表：2013-2018年中國體育用品制造業資產增長趨勢圖
圖表：2013-2018年中國體育用品制造業銷售收入增長趨勢圖
圖表：2013-2018年中國體育用品制造業利潤總額變化趨勢圖
圖表：2013-2018年中國體育用品制造業毛利率趨勢圖
圖表：2013-2018年中國體育用品制造行業成本費用統計
圖表：戶外用品分類
圖表：戶外用品、體育用品行業市場容量國內外比較
圖表：戶外和體育用品行業國外品牌情況
圖表：戶外品牌認知
圖表：戶外品牌購買率情況
圖表：2013-2018年中國體育器材及配件制造行業發展概況
圖表：運動隊訓練用器材產地情況
圖表：知名運動服飾品牌認知情況
圖表：2013-2018年中國訓練健身器材制造行業發展概況
圖表：2013-2018年中國運動防護用具制造行業發展概況
圖表：美國大型體育場館主要融資模式
圖表：2020-2026年中國體育產業增加值預測趨勢圖
圖表：2020-2026年中國體育用品行業銷售收入預測趨勢圖
圖表：體育產業企業融資方式與渠道分類
圖表：體育產業企業IPO上市網上路演的主要事項
圖表：體育產業企業IPO上市基本審核流程圖
