2020-2026年中國女裝行業分析與投資潛力分析報告
http://www.xibaipo.cc 2020-08-13 10:26 中企顧問網
2020-2026年中國女裝行業分析與投資潛力分析報告2020-8
2017 年中國女裝市場零售量為 9232 億人民幣，整體市場容量巨大，加之消費升級造成的結構性調整，使得部分子行業有著遠高于市場平均的增速，因而出現優質投資機會。國內資本市場對時尚行業投資起步晚，加之流行趨勢變化太快，行業的公司分散，造成對這個行業不盈利的誤解。但是無論流行趨勢怎樣變化，人類仍將始終渴望自身的獨特性，這種獨特性的渴望是時尚行業的生命力所在。我們認為，基于全球，流行趨勢和分散的競爭可以通過特定商業模式和運營被有效管控，并充分轉化成豐厚的利潤。
消費升級趨勢下，消費者對產品和服務的需求將持續提高，個性化訴求與自我表達意愿提升，未來服裝消費或將呈現出高端化、體驗化、多樣化、獨特化的趨勢，質量較高、與傳統重奢相比具備價格優勢、擁有品牌文化和設計特色的輕奢品牌發展前景廣闊。
目前國內奢侈品消費體量可觀，2016 年約有 760 萬戶中國家庭購買了奢侈品（包括重奢和輕奢），消費總額達 6,400 億元，其中輕奢消費占 36%。另一方面，，按奢侈品消費者的國籍劃分，2017 年中國消費者貢獻了全球奢侈品市場銷售額的 32%，較 2016 年提升了 2 個百分點，消費能力強勁。
在過去十余年里，發達國家輕奢消費持續增長，以女裝為例，在 2003-2017 年的法國和2005-2017 年的美國，輕奢類女裝市場規模的年復合增長率都顯著高于重奢和其他品類。近年來我國輕奢市場亦發展迅速，根據預計，到 2025 年，我國奢侈品消費市場規模有望達到 14,000 億元，2016-2025 年年復合增長率約為 9%；輕奢產品銷售有望達到 6,200
從收入水平來看，輕奢品牌的主要客群中產階層呈迅速增長趨勢。預測，我國上層中產（每月可支配收入 12,000-22,000 元）及富裕家庭（每月可支配收入 22,000 元以上）的數量在2016-2021 年間有望翻一倍，總戶數或將超過 1 億戶。隨著上層中產和富裕家庭數量逐增長，中高端消費市場規模有望擴大。
各個年齡段的“新二代”（定義為“23-40 歲，人均可支配投資資產超過 100 萬元的人群”）的外形支出中，置辦服裝服飾的花費比例最高，約占 33%。我們認為，較高收入人群對服裝服飾的重視有望促進輕奢服裝市場消費進一步增長
“新二代”的外形支出
各個年齡段的“新二代”支出占比
中企顧問網發布的《2020-2026年中國女裝行業分析與投資潛力分析報告》共八章。首先介紹了中國女裝行業市場發展環境、女裝整體運行態勢等，接著分析了中國女裝行業市場運行的現狀，然后介紹了女裝市場競爭格局。隨后，報告對女裝做了重點企業經營狀況分析，最后分析了中國女裝行業發展趨勢與投資預測。您若想對女裝產業有個系統的了解或者想投資中國女裝行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。
報告目錄：
1.1 女裝行業發展情況分析
2015-2017年中國女裝行業平均毛利率對比情況
2015-2017年中國女裝平均ROE情況
1.2 女裝行業集中度分析
1.2.1 女裝市場銷售額
1.2.2 女裝市場集中度
1.2.3 女裝市場銷售價格
1.3 女裝行業競爭充分度分析
1.3.1 競爭結構與充分度
1.3.2 女裝行業競爭充分度
（1）女裝行業競爭充分度
（2）細分市場競爭充分度
1）高端女裝市場
2）中端女裝市場
3）低端女裝市場
第2章：中國女裝行業競爭層次及排名情況分析
2.1 女裝行業競爭層次分析
2.1.1 女裝行業競爭者構成
（1）國際女裝品牌
（2）本土女裝品牌
（3）女裝電商品牌
（4）女裝生產企業
2.1.2 女裝競爭者地位分析
（1）相對領先層
（2）挑戰層
（3）利基層
2.1.3 女裝市場競爭層次
（1）成本和價格的競爭
（2）質量和使用價值的競爭
（3）品牌的競爭
（4）商業模式之間的競爭
2.2 女裝行業競爭排名分析
2.2.1 行業總體競爭排名
（1）競爭排名
（2）排名變化
（3）領先品牌份額差距
2.2.2 高端女裝競爭排名
（1）競爭排名
（2）排名變化
（3）領先品牌份額差距
2.2.3 細分市場競爭排名
（1）職業女裝排名
（2）時尚女裝排名
（3）休閑女裝排名
（4）運動女裝排名
（5）內衣市場排名
（6）婚紗市場排名
（7）孕婦裝市場排名
第3章：中國女裝行業區域派系品牌格局分析
3.1 女裝行業主要派系類別
3.2 女裝行業區域派系品牌
3.2.1 滬派女裝競爭力分析
（1）滬派女裝特色分析
（2）滬派女裝主要品牌
（3）滬派女裝市場競爭力
3.2.2 杭派女裝品牌分析
（1）杭派女裝特色分析
（2）杭派女裝主要品牌
（3）杭派女裝市場競爭力
3.2.3 京派女裝品牌分析
（1）京派女裝特色分析
（2）京派女裝主要品牌
（3）京派女裝市場競爭力
3.2.4 漢派女裝品牌分析
（1）漢派女裝特色分析
（2）漢派女裝主要品牌
（3）漢派女裝市場競爭力
3.2.5 粵派女裝品牌分析
（1）粵派女裝特色分析
（2）粵派女裝主要品牌
（3）粵派女裝市場競爭力
3.2.6 蘇派女裝品牌分析
（1）蘇派女裝特色分析
（2）蘇派女裝主要品牌
（3）蘇派女裝市場競爭力
3.2.7 閩派女裝品牌分析
（1）閩派女裝特色分析
（2）閩派女裝主要品牌
（3）閩派女裝市場競爭力
3.2.8 湘派女裝品牌分析
（1）湘派女裝特色分析
（2）湘派女裝主要品牌
（3）湘派女裝市場競爭力
第4章：中國女裝行業競爭強度分析
4.1 波特五力模型概述
4.1.1 波特五力模型簡介
4.1.2 波特五力模型構成
4.1.3 波特五力模型評價
4.2 女裝行業五力模型分析
4.2.1 現有企業之間的競爭
4.2.2 行業潛在進入者威脅
（1）影響企業進入的因素
1）行業進入障礙
2）行業退出壁壘
3）預期的報復大小
（2）潛在進入者威脅評價
4.2.3 上游供應商議價能力
4.2.4 下游客戶議價能力
4.2.5 行業替代品威脅
4.3 女裝行業競爭強度評述
4.3.1 女裝行業總體競爭情況
4.3.2 女裝行業競爭特征及應對策略
第5章：中國女裝行業并購整合趨勢分析
5.1 行業并購整合環境
5.2 行業并購整合情況
5.2.1 行業并購總體情況
（1）并購總金額
（2）并購案件數
（3）平均并購金額
5.2.2 行業不同并購類型
（1）國內并購
（2）海外并購
（3）外資并購
5.2.3 PE/VC投資情況
5.2.4 行業并購經典案例
5.3 行業并購整合特征
5.3.1 行業并購整合目的
（1）實現多品牌戰略
（2）通往高端化、國際化
（3）鞏固、提升市場地位
（4）借殼上市
5.3.2 行業并購整合特征
（1）資本助力
（2）并購方式多樣化
（3）跨國并購增多
5.4 行業并購整合趨勢
5.4.1 并購的機遇與挑戰
（1）并購面臨的機遇
（2）并購面臨的挑戰
5.4.2 并購整合趨勢分析
（1）并購數量預測
（2）并購主體預測
（3）并購方式預測
5.4.3 并購的風險與對策
第6章：中國女裝行業競爭趨勢及策略
6.1 女裝行業競爭趨勢預判
6.1.1 市場細化，競爭加劇
6.1.2 競爭日趨國際化
6.1.3 競爭手段多樣化
6.1.4 轉戰二三線城市
6.1.5 電商加劇市場競爭
6.1.6 建立快速反應的運營體系
6.2 女裝行業競爭戰略分析
6.2.1 成本領先戰略
（1）戰略主要特點
（2）戰略個案研究
（3）戰略收益風險
（4）戰略實現路徑
1）適用條件
2）實現路徑
6.2.2 差異化戰略
（1）戰略主要特點
（2）戰略個案研究
（3）戰略收益風險
（4）戰略實現路徑
1）適用條件
2）實現路徑
6.2.3 專一化戰略
（1）戰略主要特點
（2）戰略個案研究
（3）戰略收益風險
（4）戰略實現路徑
1）適用條件
2）實現路徑
6.3 女裝企業競爭策略構建
6.3.1 產品策略分析
（1）女裝產品市場定位
1）市場細分方法
2）目標市場的選擇
3）市場定位方法與程序
4）典型個案研究
（2）女裝產品組合策略
1）擴大產品組合策略及案例
2）縮減產品組合策略及案例
3）產品線差異策略及案例
（3）女裝新品研發策略
6.3.2 品牌策略分析
（1）品牌女裝的構建
（2）女裝品牌營銷策略
（3）女裝品牌擴張與拓展方式
（4）女裝多品牌戰略實施策略
1）實施時點的選擇
2）切入點選擇
3）品牌數量的確定
4）多品牌戰略實施路徑
（5）女裝品牌競爭力提升對策
1）豐富產品和加強宣傳
2）加強品牌文化建設
3）提升服務質量
6.3.3 價格策略分析
（1）影響女裝定價因素
（2）女裝企業定價管理
（3）女裝定價主要方法
（4）女裝定價策略研究
1）產品階段定價策略
2）折扣定價策略
3）心理定價策略
6.3.4 渠道策略分析
（1）女裝銷售渠道之爭
1）渠道的重要性
2）銷售模式比較
（2）銷售渠道之爭
1）跟隨型產品與市場控制的關系
2）市場需求與生產銜接的關系
（3）女裝傳統渠道策略
1）百貨商場
2）購物中心/主題百貨
3）專賣連鎖
4）超級市場
5）服裝批發市場
6）展會
（4）新興網銷渠道策略
1）網銷的重要性
2）女裝網銷現狀
3）網銷存在的問題
4）網銷渠道建設策略
6.3.5 促銷策略分析
（1）女裝企業促銷類型
（2）促銷組合及影響因素
（3）女裝促銷策略技巧
6.4 不同地位企業競爭策略選擇
6.4.1 領導者競爭策略
6.4.2 挑戰者競爭策略
6.4.3 追隨者競爭策略
6.4.4 補缺者競爭策略
第7章：國際女裝企業在華競爭情況分析
7.1 國際女裝一線品牌企業經營情況分析
7.1.1 法國香奈兒（CHANEL）
（1）公司發展歷程
（2）公司品牌與業務
（3）公司發展戰略研究
（4）公司在華競爭分析
7.1.2 意大利阿瑪尼（Armani）
（1）公司發展歷程
（2）公司品牌與業務
（3）公司發展戰略研究
（4）公司在華競爭分析
7.1.3 意大利普拉達（Prada）
（1）公司發展歷程
（2）公司品牌與業務
（3）公司發展戰略研究
（4）公司在華競爭分析
7.1.4 法國迪奧（Dior）
（1）公司發展歷程
（2）公司品牌與業務
（3）公司發展戰略研究
（4）公司在華競爭分析
7.1.5 意大利古馳（Gucci）
（1）公司發展歷程
（2）公司品牌與業務
（3）公司發展戰略研究
（4）公司在華競爭分析
7.1.6 美國（Calvin Klein）
（1）公司發展歷程
（2）公司品牌與業務
（3）公司發展戰略研究
（4）公司在華競爭分析
7.1.7 意大利范思哲（Versace）
（1）公司發展歷程
（2）公司品牌與業務
（3）公司發展戰略研究
（4）公司在華競爭分析
7.1.8 法國愛馬仕（Hermès）
（1）公司發展歷程
（2）公司品牌與業務
（3）公司發展戰略研究
（4）公司在華競爭分析
7.1.9 英國博柏利（BURBERRY）
（1）公司發展歷程
（2）公司品牌與業務
（3）公司發展戰略研究
（4）公司在華競爭分析
7.1.10 法國路易?威登（Louis Vuitton）
（1）公司發展歷程
（2）公司品牌與業務
（3）公司發展戰略研究
（4）公司在華競爭分析
7.1.11 法國紀梵希（Givenchy）
（1）公司發展歷程
（2）公司品牌與業務
（3）公司發展戰略研究
（4）公司在華競爭分析
7.1.12 美國唐娜?凱倫（Donna Karan）
（1）公司發展歷程
（2）公司品牌與業務
（3）公司發展戰略研究
（4）公司在華競爭分析
7.2 國際女裝二、三線品牌企業經營情況分析
7.2.1 丹麥綾致（Bestseller）集團
（1）公司發展歷程
（2）公司品牌與業務
（3）公司發展戰略研究
（4）公司在華競爭分析
7.2.2 思捷環球控股有限公司
（1）公司發展歷程
（2）公司品牌與業務
（3）公司發展戰略研究
（4）公司在華競爭分析
7.2.3 韓國衣戀集團
（1）公司發展歷程
（2）公司品牌與業務
（3）公司發展戰略研究
（4）公司在華競爭分析
7.2.4 法國艾格（Etam）集團公司
（1）公司發展歷程
（2）公司品牌與業務
（3）公司發展戰略研究
（4）公司在華競爭分析
7.2.5 寶姿國際服飾集團（香港）有限公司
（1）公司發展歷程
（2）公司品牌與業務
（3）公司發展戰略研究
（4）公司在華競爭分析
7.2.6 臺灣哥弟服飾股份有限公司
（1）公司發展歷程
（2）公司品牌與業務
（3）公司發展戰略研究
（4）公司在華競爭分析
7.2.7 赫基國際（香港）集團
（1）公司發展歷程
（2）公司品牌與業務
（3）公司發展戰略研究
（4）公司在華競爭分析
7.2.8 慕詩國際集團有限公司
（1）公司發展歷程
（2）公司品牌與業務
（3）公司發展戰略研究
（4）公司在華競爭分析
7.2.9 法國GUESS
（1）公司發展歷程
（2）公司品牌與業務
（3）公司發展戰略研究
（4）公司在華競爭分析
7.2.10 韓國百家好（Basic House）
（1）公司發展歷程
（2）公司品牌與業務
（3）公司發展戰略研究
（4）公司在華競爭分析
7.2.11 法國ELLE
（1）公司發展歷程
（2）公司品牌與業務
（3）公司發展戰略研究
（4）公司在華競爭分析
7.2.12 美國李維斯（Levi's）
（1）公司發展歷程
（2）公司品牌與業務
（3）公司發展戰略研究
（4）公司在華競爭分析
7.2.13 佐丹奴國際有限公司
（1）公司發展歷程
（2）公司品牌與業務
（3）公司發展戰略研究
（4）公司在華競爭分析
7.3 國際女裝平民時尚品牌企業經營情況分析
7.3.1 西班牙Inditex集團
（1）公司發展歷程
（2）公司品牌與業務
（3）公司發展戰略研究
（4）公司在華競爭分析
7.3.2 瑞典H&M公司
（1）公司發展歷程
（2）公司品牌與業務
（3）公司發展戰略研究
（4）公司在華競爭分析
7.3.3 美國GAP公司
（1）公司發展歷程
（2）公司品牌與業務
（3）公司發展戰略研究
（4）公司在華競爭分析
7.3.4 荷蘭C&A公司
（1）公司發展歷程
（2）公司品牌與業務
（3）公司發展戰略研究
（4）公司在華競爭分析
7.3.5 日本迅銷集團（UNIQLO）
（1）公司發展歷程
（2）公司品牌與業務
（3）公司發展戰略研究
（4）公司在華競爭分析
第8章：國內領先女裝企業經營情況分析
8.1 時尚女裝領先企業經營情況分析
8.1.1 浙江雅瑩集團有限公司
（1）公司發展簡介
（2）公司品牌與業務
（3）公司市場定位
（4）公司銷售模式
8.1.2 上海拉夏貝爾服飾股份有限公司
（1）公司發展簡介
（2）公司品牌與業務
（3）公司市場定位
（4）公司銷售模式
8.1.3 廣州市例外服飾有限公司
（1）公司發展簡介
（2）公司品牌與業務
（3）公司市場定位
（4）公司銷售模式
8.1.4 深圳市凱萊服裝有限公司
（1）公司發展簡介
（2）公司品牌與業務
（3）公司市場定位
（4）公司銷售模式
8.1.5 珠海威絲曼服飾股份有限公司
（1）公司發展簡介
（2）公司品牌與業務
（3）公司市場定位
（4）公司銷售模式
8.1.6 凱撒（中國）文化股份有限公司
（1）公司發展簡介
（2）公司品牌與業務
（3）公司市場定位
（4）公司銷售模式
8.1.7 寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司
（1）公司發展簡介
（2）公司品牌與業務
（3）公司市場定位
（4）公司銷售模式
8.2 職業女裝領先企業經營情況分析
8.2.1 深圳瑪絲菲爾時裝股份有限公司
（1）公司發展簡介
（2）公司品牌與業務
（3）公司市場定位
（4）公司銷售模式
8.2.2 朗姿股份有限公司
（1）公司發展簡介
（2）公司品牌與業務
（3）公司市場定位
（4）公司銷售模式
8.2.3 北京白領時裝有限公司
（1）公司發展簡介
（2）公司品牌與業務
（3）公司市場定位
（4）公司銷售模式
8.2.4 北京卓歐制衣有限責任公司
（1）公司發展簡介
（2）公司品牌與業務
（3）公司市場定位
（4）公司銷售模式
8.2.5 浙江麗凱服飾有限公司
（1）公司發展簡介
（2）公司品牌與業務
（3）公司市場定位
（4）公司銷售模式
8.3 休閑女裝領先企業經營情況分析
8.3.1 深圳市淑女屋時裝股份有限公司
（1）公司發展簡介
（2）公司品牌與業務
（3）公司市場定位
（4）公司銷售模式
8.3.2 廣州市今譽服飾有限公司
（1）公司發展簡介
（2）公司品牌與業務
（3）公司市場定位
（4）公司銷售模式
8.3.3 廣州市格風服飾有限公司
（1）公司發展簡介
（2）公司品牌與業務
（3）公司市場定位
（4）公司銷售模式
8.3.4 東莞市以純集團有限公司
（1）公司發展簡介
（2）公司品牌與業務
（3）公司市場定位
（4）公司銷售模式
8.3.5 南京圣迪奧時裝有限公司
（1）公司發展簡介
（2）公司品牌與業務
（3）公司市場定位
（4）公司銷售模式
8.4 運動女裝領先企業經營情況分析
8.4.1 李寧有限公司
（1）公司發展簡介
（2）公司品牌與業務
（3）公司市場定位
（4）公司銷售模式
8.4.2 安踏體育用品有限公司
（1）公司發展簡介
（2）公司品牌與業務
（3）公司市場定位
（4）公司銷售模式
8.4.3 喬丹體育股份有限公司
（1）公司發展簡介
（2）公司品牌與業務
（3）公司市場定位
（4）公司銷售模式
8.4.4 鴻星爾克體育用品有限公司
（1）公司發展簡介
（2）公司品牌與業務
（3）公司市場定位
（4）公司銷售模式
8.4.5 匹克體育用品有限公司
（1）公司發展簡介
（2）公司品牌與業務
（3）公司市場定位
（4）公司銷售模式
8.5 女裝電商企業經營情況分析
8.5.1 上海麥考林國際郵購有限公司
（1）公司發展簡介
（2）公司品牌與業務
（3）公司市場定位
（4）公司銷售模式
8.5.2 杭州黯涉電子商務有限公司
（1）公司發展簡介
（2）公司品牌與業務
（3）公司市場定位
（4）公司銷售模式
8.5.3 深圳市歐莎世家服飾有限公司
（1）公司發展簡介
（2）公司品牌與業務
（3）公司市場定位
（4）公司銷售模式
圖表目錄：
圖表1：2017-2018年全國重點大型零售企業服裝類商品零售額月度增速（單位：%）
圖表2：2012-2018年全國重點大型零售企業服裝及女裝零售額增速（單位：億元，%）
圖表3：2012-2018年高端女裝市場排名前十的品牌集中度（單位：%）
圖表4：2018年主要服裝品類前十名品牌市場綜合占有率（單位：%）
圖表5：2012-2018年高端女裝市場第.一與第十名品牌占有率差值（單位：%）
圖表6：2012-2018年全國重點大型零售企業服裝及女裝零售價格增速（單位：%）
圖表7：高端女裝市場品牌及價格分類
圖表8：2018年國際女裝十大品牌排行榜
圖表9：2018年中國女裝十大品牌排行榜
更多圖表見正文……
