2020-2026年中國移動醫療產業發展現狀與未來前景預測報告
http://www.xibaipo.cc 2020-09-15 12:57 中企顧問網
2020-2026年中國移動醫療產業發展現狀與未來前景預測報告2020-9
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- 出版日期：2020-9
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- 2020-2026年中國移動醫療產業發展現狀與未來前景預測報告,首先介紹了中國移動醫療行業市場發展環境、移動醫療整體運行態勢等，接著分析了中國移動醫療行業市場運行的現狀，然后介紹了移動醫療市場競爭格局。隨后，報告對移動醫療做了重點企業經營狀況分析，最后分析了中國移動醫療行業發展趨勢與投資預測。您若想對移動醫療產業有個系統的了解或者想投資中國移動醫療行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
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在醫生群體中，移動醫療APP覆蓋率高，而單個用戶APP數量較少，市場增量來源于用戶的多元化需求表達過程網絡是移動醫療APP傳播的重要渠道，口碑傳播依舊對移動醫療APP的發展起到重要作用，這意味著“學以致用”的APP實用屬性成為產品傳播的關鍵醫療數字化趨勢明顯，77%的醫生用戶都屬于移動醫療APP的高頻使用者（使用頻率大于等于兩天一次的用戶），時間成本成為APP使用的最大障礙知識服務類APP與醫療業務的實操存在脫節，知識內容能夠學以致用，是這些APP獲得醫生青睞的關鍵從醫療服務外圍到醫療服務環節，是移動醫療APP發展的趨勢，工具類APP是切入醫療服務環節的代表產品
移動醫療APP覆蓋率較高，三個APP即可滿足大多數醫生需求
醫生用戶APP使用率占比
男性用APP使用率
女性用APP使用率
中企顧問網發布的《2020-2026年中國移動醫療產業發展現狀與未來前景預測報告》共六章。首先介紹了中國移動醫療行業市場發展環境、移動醫療整體運行態勢等，接著分析了中國移動醫療行業市場運行的現狀，然后介紹了移動醫療市場競爭格局。隨后，報告對移動醫療做了重點企業經營狀況分析，最后分析了中國移動醫療行業發展趨勢與投資預測。您若想對移動醫療產業有個系統的了解或者想投資中國移動醫療行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。
報告目錄：
1.1移動醫療行業定義及分類18
1.1.1移動醫療行業定義18
1.1.2移動醫療用戶分類18
1.2移動醫療行業發展環境分析19
1.2.1移動醫療行業政策環境分析19
（1）移動醫療行業監管體制分析19
（2）移動醫療行業相關政策規范22
（3）移動醫療行業發展規劃分析23
（4）政策環境對移動醫療的影響23
1.2.2移動醫療行業技術環境分析25
（1）移動醫療行業技術專利申請25
（2）移動醫療行業技術專利分布25
（3）移動醫療行業技術發展案例26
1.2.3移動醫療行業產業環境分析27
（1）智能手機用戶數量增長分析27
（2）移動增值服務用戶覆蓋分析28
1.2.4移動醫療行業社會環境分析31
（1）我國人口老齡化加劇31
（2）慢性病年輕化，患病時間長34
（3）健康管理需求日益強烈34
（4）家庭人均醫療費用支出增長35
（5）我國醫療社會保障覆蓋提升35
第2章移動醫療所屬行業發展前景分析39
2.1移動醫療行業發展階段分析39
2.1.1移動醫療行業市場規模分析39
（1）移動醫療（服務類）市場規模39
2017年，移動醫療市場持續高速增長，規模達到230.7億元，同比增長118.5%。預計到2020年，移動醫療市場規模將達到538.5億元人民幣，增長率達到31.8%。
中國移動醫療市場目前處于啟動期，在盈利模式不斷探索和用戶醫療健康意識逐漸提升的背景下，移動醫療市場服務不斷提高。隨著技術手段不斷成熟，人工智能和云計算的運用推動醫療互聯網化進程。以人工智能技術為基礎的商業形態逐漸形成全新的模式、全新的生態，使得人工智能＋醫療成為新的趨勢；另一方面，用戶付費意識變強，用戶端收費成為優勢廠商新的盈利點。
未來1-3年，隨著移動醫療廠商在醫院端的深入發展，服務將持續優化，用戶付費意愿還將進一步提升。另外，政策鼓勵“互聯網+醫療健康”發展，也為移動醫療迎來突破性增長創造良好的機會。
2013-2020中國移動醫療市場規模及增長走勢
（2）可穿戴便攜移動醫療設備市場規模41
2.1.2移動醫療行業發展周期分析41
（1）移動醫療APP數量突破兩千41
（2）移動醫療解決方案在探索階段42
2.2移動醫療行業參與主體分析44
2.2.1移動醫療行業主要參與主體44
2.2.2移動醫療企業融資案例歸納44
2.2.3移動醫療參與主體市場預測48
2.3移動醫療行業發展阻礙分析50
2.3.1現有醫療支付體系不支持50
2.3.2新進入者成移動醫療寄托55
2.3.3我國移動醫療新進入者服務案例55
（1）sari的高血壓監護項目55
（2）睿醫的醫學文獻應用軟件56
（3）四維醫學科技的遠程心電圖診斷56
第3章移動醫療所屬行業商業模式構建設計策略58
3.1移動醫療行業商業模式發展現狀58
3.1.1消費者對移動醫療充滿憧憬58
3.1.2可行商業模式依然屈指可數59
3.2移動醫療行業商業模式構建設計流程60
3.2.1商業模式中九大要素相互關系60
（1）價值主張統領其它要素60
（2）收入來源決定要素61
（3）成本結構決定要素61
（4）盈利公式的形成61
3.2.2移動醫療行業模式構建流程62
3.3移動醫療行業客戶定位策略64
3.3.1移動醫療行業主要客戶分類64
3.3.2移動醫療行業客戶定位策略69
（1）利基市場定位69
（2）醫療專業人士或機構定位70
（3）老年人群定位71
（4）慢性病患者定位71
3.4移動醫療行業價值主張構建策略72
3.4.1用戶對移動醫療的需求分類72
3.4.2消費者對移動醫療的需求分析73
（1）消費者期待移動醫療幫助決策73
（2）消費者愿意對移動醫療服務付費74
（3）消費使用移動醫療服務的阻礙75
3.4.3醫生對移動醫療的需求分析76
（1）醫生期待移動醫療改善內部溝通76
（2）醫生對改善與醫院互動服務的選擇78
（3）醫生對改善與患者互動服務的選擇80
3.4.4移動醫療行業價值主張構建策略80
（1）傳播醫療知識幫助消費者決策80
（2）提供平臺加強醫生與患者溝通80
（3）解決方案協調統一各方面利益81
3.5移動醫療行業渠道通路構建策略81
3.5.1消費者對接受移動醫療服務形式選擇81
3.5.2移動醫療行業渠道通路構建策略82
（1）移動互聯網為移動醫療應用主要渠道82
（2）解決方案以傳統的醫院渠道為主84
3.6移動醫療行業盈利模式構建策略84
3.6.1移動醫療行業盈利模式尚未清晰84
3.6.2移動醫療行業盈利模式構建策略86
（1）移動醫療服務應用盈利模式構建策略86
（2）移動醫療解決方案盈利模式構建策略90
3.7移動醫療行業核心資源構建90
3.7.1不同參與主體核心資源有所差異90
3.6.3國內移動醫療盈利模式前景預測91
（1）直接消費端盈利模式分析91
（2）間接消費端盈利模式分析92
3.7.2移動醫療行業核心資源構建策略93
（1）移動醫療服務應用用戶數量最關鍵93
（2）移動醫療解決方案渠道資源最關鍵95
3.8移動醫療行業合作伙伴選擇策略96
3.8.1移動醫療行業進入門檻較高96
3.8.2移動醫療行業復合人才缺乏98
3.8.3移動醫療行業需要多方合作99
第4章國外移動醫療典型商業模式案例分析101
4.1國外移動醫療服務應用典型商業模式案例101
4.1.1面向醫生的付費APP——eprocrates101
4.1.2Welldoc的糖尿病管理APP101
4.1.3I-Triage——患者的掌上自診工具102
4.1.4Zocdoc——醫生推薦、掛號服務平臺103
4.2國外移動醫療解決方案典型商業模式案例103
4.2.1默克雪蘭諾的Easypod103
4.2.2高通公司的2nethub生態系統104
4.2.3可穿戴醫療盈利新模式——Cardionet104
4.3國外移動醫療商業模式在國內的可行性105
4.3.1Cardionet商業模式可復制性分析105
4.3.2國內移動醫療操作的復雜性分析106
（1）國內未出現上市醫療企業原因剖析106
（2）國內醫療產業鏈剖析醫院、患者與保險107
（3）國內移動醫療行業的機遇與威脅108
4.4國內移動醫療服務應用與解決方案案例108
4.4.1國內移動醫療服務應用案例108
（1）醫藥產品電商APP——“掌上藥店”108
（2）專業信息查詢APP——“杏樹林”112
（3）尋醫問診APP——“春雨掌上醫生”112
（4）導醫服務平臺APP——“就醫160”113
（5）細分功能APP——“大姨嗎”115
4.4.2國內移動醫療解決方案案例116
（1）四維醫學科技——與社區醫院和診所共生116
（2）新元素醫療——健康小屋+會員制服務116
（3）中衛萊康——從醫院開始，堅持做服務商117
（4）優加利企業——遠程監護服務醫院客戶117
4.5國際移動醫療產業發展現狀分析118
4.5.1全球移動醫療產業規模分析118
4.5.2全球移動醫療產業地區分布118
4.5.3全球移動醫療應用領域分布119
4.5.4全球移動醫療產業前景分析120
4.5.5全球移動醫療產業經驗借鑒120
第5章不同參與主體商業模式構建設計要點124
5.1移動運營商移動醫療商業模式構建要點124
5.1.1現階段移動運營商提供的服務124
5.1.2移動運營商移動醫療商業模式構建要點125
（1）短信服務未來將受到重大挑戰125
（2）移動互聯網將成主要服務方式127
（3）服務平臺建設可帶動移動醫療128
5.2醫療器械商移動醫療商業模式構建要點131
5.2.1現階段醫療器械商提供的服務131
（1）醫療器械商提供的服務131
（2）移動醫療器械行業現存問題133
5.2.2醫療器械商移動醫療商業模式構建要點135
（1）健康監測是最有潛力的領域135
（2）客戶細分與客戶定位須明確137
（3）與移動運營商合作實現移動化138
（4）用戶體驗是商業模式的中心141
5.3醫院移動醫療商業模式構建要點145
5.3.1現階段醫院提供的服務145
5.3.2醫院移動醫療商業模式構建要點145
（1）語音預約將逐步被替代145
（2）“松綁”醫生提供在線服務146
5.4醫院IT方案提供商商業模式構建要點149
5.4.1現階段醫院it方案提供商提供的服務149
5.4.2醫院it方案提供商移動醫療商業模式構建要點152
（1）消費者數據搜集與整合是核心業務152
（2）醫生遠程數據處理與診斷決策是重點154
5.5互聯網企業移動醫療商業模式構建要點155
5.5.1現階段互聯網企業提供的服務155
（1）移動醫療APP發展規模分析155
（2）移動醫療APP應用主要分類156
（3）移動醫療APP現有盈利模式157
（4）移動醫療APP應用現存問題161
5.5.2互聯網企業移動醫療商業模式構建要點162
（1）移動醫療APP以用戶體驗為中心162
（2）移動醫療APP盈利模式要可持續162
（3）用戶認知度需要適當培育165
5.5.3互聯網企業在移動醫療的布局167
（1）百度與“北京健康云”167
（2）阿里支付寶與“未來醫院”175
（3）騰訊微信與“全流程就診平臺”177
第6章移動醫療行業商業模式案例點評178
6.1移動醫療解決方案商業模式案例點評178
6.1.1四維科技“與社區醫院和診所共生”商業模式點評178
（1）移動醫療業務簡介178
（2）商業模式解構178
（3）商業模式點評178
6.1.2新元素醫療“健康小屋+會員制服務”商業模式點評179
（1）移動醫療業務簡介179
（2）商業模式解構179
（3）商業模式點評179
6.1.3中衛萊康“定位服務商角色”商業模式點評179
（1）移動醫療業務簡介179
（2）商業模式解構180
（3）商業模式點評180
6.1.4優加利“定位醫院客戶”商業模式點評180
（1）移動醫療業務簡介180
（2）商業模式解構181
（3）商業模式點評181
6.2移動醫療服務應用商業模式案例點評181
6.2.1尋醫問診應用——“春雨掌上醫生”商業模式點評181
（1）移動醫療服務簡介181
（2）商業模式解構181
（3）商業模式點評183
6.2.2家庭醫生中介平臺——“5u家庭醫生”商業模式點評183
（1）移動醫療服務簡介183
（2）商業模式解構184
（3）商業模式點評185
6.2.3藥品電商——“掌上藥店”商業模式點評186
（1）移動醫療服務簡介186
（2）商業模式解構187
（3）商業模式點評188
6.2.4服務專業客戶——“杏樹林”商業模式點評189
（1）移動醫療服務簡介189
（2）商業模式解構189
（3）商業模式點評191
6.2.5導醫服務平臺——“就醫160”商業模式點評191
（1）移動醫療服務簡介191
（2）商業模式解構192
（3）商業模式點評194
6.2.6醫患交流平臺——“好大夫在線”商業模式點評196
（1）移動醫療服務簡介196
（2）商業模式解構196
（3）商業模式點評198
6.2.7女性神器——“大姨嗎”商業模式點評198
（1）移動醫療服務簡介198
（2）商業模式解構199
（3）商業模式點評202
6.2.8專業信息平臺——“丁香園”商業模式點評203
（1）移動醫療服務簡介203
（2）商業模式解構203
（3）商業模式點評205
6.2.9醫務工作者的應用——“全科醫生”商業模式點評206
（1）移動醫療服務簡介206
（2）商業模式解構206
（3）商業模式點評209
6.2.10醫學文獻平臺——“睿醫文獻”商業模式點評209
（1）移動醫療服務簡介209
（2）商業模式解構210
（3）商業模式點評211
第7章典型商業模式成功經驗的借鑒213
7.1“客戶定位明確”——加多寶商業模式213
7.1.1加多寶商業模式解析213
7.1.2加多寶商業模式點評214
（1）與廣藥商標爭端應吸收的教訓214
（2）與廣藥商標爭端之后商業模式的變化217
（3）與可口可樂的商業模式對比分析217
7.2“體驗式營銷”——百思買商業模式218
7.2.1思買商業模式解析218
7.2.2思買商業模式點評220
（1）百思買的商業模式在北美取得成功的原因220
（2）百思買的商業模式在中國失敗的原因220
（3）百思買商業模式與蘇寧國美模式之比較224
7.3“以病患為中心”——明基醫院商業模式234
7.3.1明基醫院商業模式解析234
7.3.2明基醫院商業模式點評235
7.4沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式237
7.4.1沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式解析237
7.4.2沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式點評239
（1）沃爾瑪和寶潔實施合作共贏的商業模式的效果239
（2）“寶潔-沃爾瑪模式”帶給我們的啟示246
7.5“產業鏈重塑”——松江新城泰晤士小鎮商業模式248
7.5.1泰晤士小鎮商業模式解析248
7.5.2泰晤士小鎮商業模式點評249
7.6“1+n”模式——誠品書店商業模式250
7.6.1誠品書店商業模式解析250
7.6.2誠品書店商業模式點評251
（1）弱勢的二房東（臺北信義模式）253
（2）文化產業撬動房地產（蘇州模式）253
（3）強勢包租公（上海中心模式）253
7.7Zara“快時尚”商業模式254
7.7.1Zara“快時尚”商業模式解析254
7.7.2Zara“快時尚”商業模式點評254
7.8“免費”——谷歌商業模式257
7.8.1谷歌商業模式解析257
7.8.2谷歌商業模式點評258
（1）谷歌商業模式點評258
（2）谷歌商業模式與百度商業模式比較260
（3）google具備完美的商業模式卻無法進入中國市場原因分析265
7.9“第三方經濟”——夸克電影網商業模式267
7.9.1夸克電影網商業模式解析267
7.9.2夸克電影網商業模式點評268
（1）夸克電影網商業模式點評268
（2）夸克電影網廣告經營模式點評269
7.10“高速研發與營銷”——娃哈哈商業模式270
7.10.1娃哈哈商業模式解析270
7.10.2娃哈哈商業模式點評270
圖表目錄：
圖表1醫療行為24
圖表2移動醫療行業技術專利數量25
圖表3移動醫療行業技術專利技術分布25
圖表4全球智能手機用戶數量增長分析27
圖表5全球分國家智能手機用戶數量增長分析28
圖表6中國60歲以上人口趨勢及增速預測31
圖表7中國失能老年人口統計分析32
圖表8中國人口老年撫養比預測32
圖表92018年我國人口年齡結構33
圖表10聯合國對我國預期壽命的預測33
圖表112011-2018年中國移動醫療（服務類）市場規模39
圖表12在具體的移動醫療細分行業中，慢性病管理將占據了65%份額。39
圖表132011-2018年可穿戴便攜醫療設備市場規模41
圖表14移動醫療行業商業模式構建流程63
圖表15醫院服務和互動76
圖表16溝通方式77
圖表172018年全球主要國家移動醫療產業市場規模119
圖表182018年全球移動醫療市場規模及所占比重120
圖表19百度互聯網醫療布局168
圖表20百思買的客戶細分225
圖表21百思買中國組織框架232
圖表22中國零售業務單元的各大職能部門232
圖表23國美組織結構圖233
圖表24百思買與國美盈利模式對比233
