銀行網點新業態轉型市場研究報告_2021-2027年中國銀行網點新業態轉型市場深度分析與戰略咨詢報告

2021-2027年中國銀行網點新業態轉型市場深度分析與戰略咨詢報告

http://www.xibaipo.cc 2021-04-02 09:32 中企顧問網

2021-2027年中國銀行網點新業態轉型市場深度分析與戰略咨詢報告2021-4

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出版日期：2021-4
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2021-2027年中國銀行網點新業態轉型市場深度分析與戰略咨詢報告。首先介紹了銀行網點新業態轉型行業市場發展環境、銀行網點新業態轉型整體運行態勢等，接著分析了銀行網點新業態轉型行業市場運行的現狀，然后介紹了銀行網點新業態轉型市場競爭格局。隨后，報告對銀行網點新業態轉型做了重點企業經營狀況分析，最后分析了銀行網點新業態轉型行業發展趨勢與投資預測。您若想對銀行網點新業態轉型產業有個系統的了解或者想投資銀行網點新業態轉型行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
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中企顧問網發布的《2021-2027年中國銀行網點新業態轉型市場深度分析與戰略咨詢報告》共十二章。首先介紹了銀行網點新業態轉型行業市場發展環境、銀行網點新業態轉型整體運行態勢等，接著分析了銀行網點新業態轉型行業市場運行的現狀，然后介紹了銀行網點新業態轉型市場競爭格局。隨后，報告對銀行網點新業態轉型做了重點企業經營狀況分析，最后分析了銀行網點新業態轉型行業發展趨勢與投資預測。您若想對銀行網點新業態轉型產業有個系統的了解或者想投資銀行網點新業態轉型行業，本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。

報告目錄：

第.一部分產業環境透視
第.一章 銀行網點新業態轉型發展概述
第.一節銀行網點新業態轉型的概念
一、銀行網點新業態轉型的定義
二、銀行網點新業態轉型的分類
三、銀行網點新業態轉型的重要性
第二節銀行網點新業態轉型發展概況
第三節對新業態探索審慎監管方式

第二章銀行網點新業態轉型上、下游產業鏈分析
第.一節銀行網點新業態轉型產業鏈分析
一、產業鏈結構分析
二、主要環節的增值空間
三、與上下游行業之間的關聯性
第二節銀行網點新業態轉型上游行業分析
一、銀行網點新業態轉型成本構成
二、2014-2019年上游行業發展現狀
三、2021-2027年上游行業發展趨勢
四、上游行業對銀行網點新業態轉型的影響
第三節銀行網點新業態轉型下游行業分析
一、銀行網點新業態轉型下游行業分布
二、2014-2019年下游行業發展現狀
三、2021-2027年下游行業發展趨勢
四、下游需求對銀行網點新業態轉型的影響

第二部分行業深度分析
第三章銀行網點新業態轉型運行分析
第.一節主要市場動態
一、收入結構交化
二、資產負債表縮減
三、成本控制
第二節生態系統中的價位轉移
一、長期趨勢帶動行業格局發生交化
二、行業參與者能力趨同
第三節業務模式轉型
一、轉型的六大支柱
二、適合的轉型之路
第四節網點新業態轉型提升案例介紹

第四章新型網點設計的經驗
第.一節銀行網點視覺形象系統建設
一、網點形象系統構成要素和設計原則
二、社區銀行建設的現狀和趨勢
三、智慧網點建設的現狀和趨勢
第二節銀行網點內部功能分區設計
一、網點內部功能布局設計原則
二、社區銀行和智慧網點各主要功能區的設計要點
三、智慧網點硬件配置的考慮點
第三節社區銀行和智慧銀行設計案例分享

第五章智慧銀行開啟網點新業態轉型分析
第.一節服務新模式
一、智慧銀行的興起
二、智慧銀行的模型構建
1、增強互動性
2、提高可獲得性
3、降低客戶成本
4、提升安全便捷性
三、牽手機器人走進銀行網點
1、銀行里的新新人類
2、無紙化加速銀行變革
第四節互聯網成為銀行新業態
一、數字普惠金融先行者
二、互聯網銀行成果顯現
第五節互聯網交易型銀行網點的現實價值
一、拓寬融資業務范圍
二、增加中間業務收入
三、增加獲客與存款
四、金融場景塑造
第六節招商銀行案例
一、零售占比過半
二、再造體系化優勢
三、從“跨界”到“無界”
四、招行構建“未來銀行”新業態
1、跨越“半壁江山”里程碑
2、互聯網金融再造體系化優勢
第七節中原銀行案例
一、三大戰略謀定而動
二、公司治理科學有效
三、普惠金融上網下鄉
四、科技銀行引領跨越

第六章銀行網點新業態渠道發展現狀分析
第.一節渠道面臨的外患內憂
一、外患
1、經濟新常態
2、利率市場化
3、互聯網金融
二、內憂
1、同業競爭加劇
2、經營成本高企
3、虛擬渠道分流激增
第二節國外渠道轉型的理論與實踐探索
一、理論探索
1、新網點主義
2、網點轉型解決方案
3、未來銀行
二、國外實踐探索
1、智能化
2、社區化
3、輕型化
三、國外銀行網點案例分析
一、摩根大通銀行：實體獨立模式
二、瑞士銀行：與投行緊密結合
三、花旗銀行：平臺導向模式
第三節國內實踐探索
一、渠道功能做“加法”
1、加智慧元素
2、加社交元素
3、加＂泛金融”服務元素
二、運營管理做“減法”
1、減低產低效渠道
2、減柜臺及交易核算人員
3、減操作性工作
三、空間布局做“乘法”
1、旗艦網點
2、標準網點
3、非標準網點
四、業務流程做“除法”
1、崗位橫向流程
2、產品縱向流程
第四節渠道的效能提升
一、打造以多渠道協同為導向的管理平臺
二、構建以物理渠道為基礎的金融生態圈
三、實施以線上線下聯動為重點的綜合金融服務
四、推動以提升客戶體驗為核心的服務轉型

第七章中國銀行網點新業態轉型對各細分業務的影響分析
第.一節新業態下商業銀行網點再獲發展機遇
一、以互聯網技術提升競爭力，加速海外擴張。
二、立足線下網點，逆向實現O2O生態閉環。
1、立足線下網點
2、拓展線上服務
三、有序的普惠經營，圍繞產品中心打造新營銷策略
四、混業經營趨勢下，大力發展金融控股形態
五、構建新業態，打造新模式
第二節銀行網點新業態轉型對養老保障體制改革的影響
一、銀行網點養老金融業務的優勢
二、渠道優勢
三、客戶優勢
四、資產管理優勢
五、融資優勢
六、產品優勢
七、品牌優勢
八、銀行網點養老金融業務的轉型
第三節銀行網點新業態轉型對公積金業務的影響
一、繳存登記開戶
二、基本信息變更
三、年度繳存基數及繳存比例調整
四、個人提取業務
五、委托提取簽約
六、賬戶查詢業務
七、相比房公積金中心辦業務處的優勢
第四節銀行網點新業態轉型對銀行理財業務的影響
一、去存款化
二、去剛性化
三、去短期化
四、去通道化
五、產品多樣化
六、管理模式資產化
七、監管政策協同化
第五節銀行網點新業態轉型對證券業務的影響
一、券商投資銀行的業務模式分析
1、優勢業務模式
2、業務創新模式
3、金融控股集團模式
二、促進證券業務經營模式的構建策略
1、做好充分準備迎接機遇和挑戰
2、不斷拓寬券商業務的發展空間
3、完善券商投資銀行的各項制度
第六節新常態下的廣發銀行業務戰略轉型
一、小微金融
二、零售金融
三、金融市場業務
四、網絡金融
第七節工商銀行網點新業態業務轉型
一、客戶體驗、平臺化、以分享代替控制
二、借力互聯網金融，推動轉型發展
三、理念統一，形成戰略合力
四、鼓勵創新，包容一線實踐
五、多措并舉，打造網點新業態
1、打造融e購O2O線下體驗店，開啟線上線下一體化探索
2、開創“店中店”網點新模式，與百貨企業共享客流
3、以旅游景區支行為切入點，探索“工銀e生活”O2O網點
4、巧用閑置高柜做文章，創新實物貴金屬營銷展示新方式
5、推進理財便利店建設，建設“輕資產、輕人力資源”渠道體系
6、深挖物理渠道價值，探索建設社保銀行一體化網點
第八節浦發銀行新業態轉型案例
一、推進“四新”金融方向
二、培養“四新”客戶
三、打通“四新”渠道
第九節金融新業態催生新型金融市場
第十節銀行新業態集中爆發
第十一節顛覆傳統理念，變革經營模式

第三部分競爭格局分析
第八章 2019年電子信息產品售后服務行業企業競爭格局分析
第.一節廣發銀行
一、企業發展概述
二、企業經營狀況
三、企業競爭優勢
四、企業發展戰略
第二節北京銀行
一、企業發展概述
二、企業經營狀況
三、企業競爭優勢
四、企業發展戰略
第三節招商銀行
一、企業發展概述
二、企業經營狀況
三、企業競爭優勢
四、企業發展戰略
第四節上海銀行
一、企業發展概述
二、企業經營狀況
三、企業競爭優勢
四、企業發展戰略
第五節工商銀行
一、企業發展概述
二、企業經營狀況
三、企業競爭優勢
四、企業發展戰略
第六節建設銀行
一、企業發展概述
二、企業經營狀況
三、企業競爭優勢
四、企業發展戰略
第七節農業銀行
一、企業發展概述
二、企業經營狀況
三、企業競爭優勢
四、企業發展戰略
第八節交通銀行
一、企業發展概述
二、企業經營狀況
三、企業競爭優勢
四、企業發展戰略
第九節江蘇銀行
一、企業發展概述
二、企業經營狀況