2021-2027年中國工程項目管理行業發展態勢與未來前景預測報告
http://www.xibaipo.cc 2021-04-15 09:31 中企顧問網
2021-2027年中國工程項目管理行業發展態勢與未來前景預測報告2021-4
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- 出版日期：2021-4
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- 2021-2027年中國工程項目管理行業發展態勢與未來前景預測報告。首先介紹了工程項目管理行業市場發展環境、工程項目管理整體運行態勢等，接著分析了工程項目管理行業市場運行的現狀，然后介紹了工程項目管理市場競爭格局。隨后，報告對工程項目管理做了重點企業經營狀況分析，最后分析了工程項目管理行業發展趨勢與投資預測。您若想對工程項目管理產業有個系統的了解或者想投資工程項目管理行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
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工程項目管理是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務（也有些企業，擁有自己的施工組織，自行建設和管理自己的工程項目，也屬于工程項目管理范圍，管理方式和過程參考工程項目企業）。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，并受業主委托監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。
中企顧問網發布的《2021-2027年中國工程項目管理行業發展態勢與未來前景預測報告》共五章。首先介紹了工程項目管理行業市場發展環境、工程項目管理整體運行態勢等，接著分析了工程項目管理行業市場運行的現狀，然后介紹了工程項目管理市場競爭格局。隨后，報告對工程項目管理做了重點企業經營狀況分析，最后分析了工程項目管理行業發展趨勢與投資預測。您若想對工程項目管理產業有個系統的了解或者想投資工程項目管理行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。
報告目錄：
1.1 建設工程項目管理概述
1.1.1 建設工程項目管理的定義
1.1.2 建設工程項目管理的職能
1.1.3 建設工程項目管理的內容
1.1.4 建設工程項目管理的程序
1.2 工程項目管理行業報告范圍界定
1.2.1 工程項目管理企業主體界定
1.2.2 工程項目管理業務術語界定
1.3 中國工程項目管理行業發展歷程
1.4 國際主要工程項目管理模式的比較分析
1.5 工程項目管理常見模式
1.5.1 項目管理服務模式
（1）設計-招標-建造模式（DBB模式）
（2）項目管理模式（PM模式）
1.5.2 項目承包服務模式
（1）建造-運營-移交模式（BOT模式）
（2）建設-管理模式（CM模式）
1.5.3 設計-建造模式（DB模式）
1.6 現代工程項目管理模式
1.6.1 設計-采購-建設模式（EPC模式）
1.6.2 項目管理成本模式（PMC模式）
（1）PMC模式的分類
（2）PMC模式的內容
1.6.3 合伙管理模式（Partnering模式）
（1）Partnering模式的基本要素
（2）Partnering模式的兩種類型
（3）Partnering模式的組織結構
（4）Partnering模式的工作流程
（5）Partnering模式的運作內容
1.6.4 Partnering模式應用實例——英國倫敦西斯羅機場
1.7 新型工程項目管理模式
1.7.1 WDD-B模式
1.7.2 建造-租賃模式（B-R模式）
（1）B-R模式的定義和特征
（2）B-R模式發展的必要性
（3）B-R模式的優缺點
1.7.3 NC項目管理模式
（1）NC模式的概念
（2）NC模式的運作過程
1.7.4 PMC+Partnering模式
1.8 主要工程項目管理模式的比較分析
1.8.1 建筑師參與管理的程度
1.8.2 前期成本明確程度
1.8.3 業主介入施工活動的程度
1.8.4 責任明確程度
1.8.5 適用項目的復雜程度
1.8.6 項目進度快慢
1.8.7 主要工程項目管理模式的綜合比較
1.9 家國際知名工程公司的項目管理模式分析
1.9.1 業務范圍分析
1.9.2 組織架構分析
1.9.3 人員構成分析
1.9.4 工程總承包與項目管理方式
（1）設計-采購-施工總承包
（2）交鑰匙總承包
（3）設計、采購、施工管理承包
（4）設計、采購、施工監理承包
（5）設計、采購承包和施工咨詢
（6）項目管理承包
（7）其他模式
1.9.5 國際知名工程公司的特點分析
1.9.6 中國工程項目管理模式應用現狀分析
第二章 中國BOT模式
2.1 中國BOT模式的應用現狀分析
2.1.1 BOT模式在中國的應用與發展
2.1.2 BOT模式應用實例——北京地鐵奧運支線項目
（1）項目基本情況
（2）工程招標范圍
（3）采用的項目管理模式
（4）項目運作方式
2.2.3 中國EPC總承包模式的應用現狀
2.2.4 國內EPC總承包模式的發展
2.2.5 EPC應用實例分析——韶鋼焦化工程
（1）韶鋼集團簡介
（2）韶鋼焦化工程建設背景
（3）韶鋼焦化工程建設內容
（4）韶鋼焦化工程建設計劃
（5）焦化工程的管理結構（PMT+PMC+EPC）
1）甲方工程項目管理部
2）項目監理制
3）采用EPC總承包
（6）焦化工程項目總承包管理模式
1）設計管理
2）項目采購管理
3）分包商管理
4）工程質量管理
5）工程進度管理
（7）焦化工程應用總承包管理模式的優勢
2.3 中國PMC模式應用現狀分析
2.3.1 PMC模式產生背景分析
2.3.2 PMC模式在中國的應用
2.3.3 PMC在某金礦項目中的應用實例分析
（1）金礦項目應用PMC模式的背景
（2）金礦項目項目管理模式的選擇
（3）項目管理公司的組織設計管理
（4）項目管理的主要工作內容
（5）PMC模式成功應用的優勢
（6）PMC在應用中產生的問題
2.4 政府投資的工程項目管理模式分析
2.4.1 發達國家政府投資項目管理模式分析
（1）美國政府投資項目管理模式分析
（2）英國的政府投資項目管理模式分析
（3）發達國家政府投資項目管理模式借鑒
2.4.2 中國政府投資工程項目管理方式分析
（1）中國政府投資項目主要管理方式
（2）中國政府投資項目管理模式的創新——代建制
1）代建制項目管理方式的形成
2）項目代建制的兩種模式
（3）北京代建制項目管理的實踐
1）代建制方式的實踐進展
2）北京代建制模式分析
3）代建項目組織實施的程序
（4）上海代建制項目管理的實踐
1）代建制方式的實踐進展
2）上海代建制模式分析
3）實施代建制的主要工程
（5）深圳代建制項目管理的實踐
2.4.3 中國政府投資工程項目代建制實施主體分析
2.5 中國工程項目管理發展的問題分析
2.5.1 行業普遍存在的問題分析
（1）組織結構方面
（2）工作范圍方面
（3）工作手段方面
（4）科技創新方面
（5）專業人才方面
（6）法律制度方面
（7）市場培育方面
2.5.2 政府投資項目管理的問題分析
（1）代建取費偏低
（2）工作范圍受到限制
（3）業主的風險轉移問題未解決
（4）代建加大了項目前期工作的難度
（5）代建相關各方責權利劃分不清晰
（6）各類工程項目管理主體發展現狀分析
2.6 工程總承包企業發展現狀分析
2.6.1 企業數量規模與分布
2.6.2 企業經營情況分析
2.6.3 企業勞動生產率分析
2.7 工程勘察設計企業發展現狀分析
2.7.1 企業數量規模與結構
（1）企業數量與性質結構
（2）企業分布區域結構
2.7.2 企業人數增長情況
2.7.3 企業收入情況分析
（1）企業收入增長情況
（2）企業收入業務結構
（3）企業收入區域分布
2.7.4 企業經營效益分析
2.8 工程監理企業發展現狀分析
2.8.1 企業數量統計分析
（1）企業數量增長情況
（2）企業資質結構分析
（3）企業性質結構分析
（4）企業所在行業分布
（5）企業數量地區分布
2.8.2 從業人員增長情況
2.8.3 企業業務承攬情況
2.8.4 企業收入情況分析
（1）企業收入增長情況
（2）企業收入業務結構
（3）企業收入地區分布
2.9 工程造價咨詢企業發展現狀分析
2.9.1 企業數量與資質結構
2.9.2從業人員規模與結構
2.9.3 企業收入與業務結構
2.10 工程招標代理企業發展現狀分析
2.10.1 企業數量與結構分析
2.10.2 從業人員規模與結構
2.10.3 企業承攬業務情況
2.10.4 企業經營業績分析
（1）中國工程項目管理行業市場競爭狀況分析
第三章 中國工程項目管理分析
3.1 中國工程項目管理行業市場規模分析
3.1.1 中國工程項目管理業務的取費狀況
（1）中國工程項目管理業務取費標準
（2）國際工程項目管理取費標準分析
3.1.2 工程項目管理行業市場規模分析
3.2 中國工程項目管理行業競爭格局分析
3.2.1 項目管理企業競爭格局（按主營業務類型）
3.2.2 項目管理企業競爭格局（按企業個體）
3.3 各類企業項目管理業務的競爭地位分析
3.3.1 工程總承包企業項目管理業務競爭地位分析
（1）工程總承包業務市場拓展情況
（2）工程總承包業務競爭格局分析
3.3 工程勘察設計企業項目管理業務競爭地位分析
（1）工程項目管理業務市場拓展情況
（2）工程項目管理業務競爭格局分析
3.3.2 工程監理企業項目管理業務競爭地位分析
3.3.3 工程造價咨詢企業項目管理業務競爭地位分析
3.3.4 工程招標代理企業項目管理業務競爭地位分析
3.4 中國工程項目管理行業競爭特征分析
3.4.1 中國工程項目管理行業市場容量與機會分析
3.5 水利水電工程項目管理市場機會分析
3.5.1 水利水電工程投資建設現狀
3.5.2 水利水電工程建設項目審核情況
（1）2012年水利項目核準情況
（2）2012年農村水利工程核準情況
（3）2012年水電工程核準情況
3.5.3 重點調水工程投資建設規劃與進展
（1）南水北調工程建設規劃
（2）南水北調工程建設進展
3.5.4 水利水電工程項目管理特點
（1）水利工程項目施工特點分析
（2）水利水電工程項目施工管理特點
3.5.5 水利水電工程項目管理發展分析
3.5.6 水利水電工程項目管理模式選擇
（1）基于不同投資主體的模式選擇
（2）不同規模工程項目的模式選擇
3.5.7 水利水電工程項目管理市場容量
3.5.8 水利工程項目管理市場機會分析
（1）工程項目管理市場容量預測
（2）工程項目管理市場機會分析
3.6 電力工程項目管理市場機會分析
3.6.1 電力工程建設特點分析
3.6.2 地區電力供需矛盾分析
3.6.3 全國電力供需結構分析
（1）電力供給結構分析
（2）電力需求區域結構
3.6.4 電力工程投資建設現狀
（1）電力投資規模分析
（2）電力裝機容量分析
3.6.5 電力工程項目管理發展分析
3.6.6工程項目管理市場容量分析
3.6.7 電力工程項目管理市場機會分析
3.7 房屋建筑工程項目管理市場機會分析
3.7.1 調控政策對房地產供求的分析
（1）房地產政策對供給的影響
（2）房地產政策對需求的影響
（3）房地產政策對供求平衡的影響
13.7.2 房地產行業市場供需現狀分析
（1）房地產投資規模與結構分析
1）房地產投資規模分析
2）房地產投資的產品結構
3）房地產投資的區域結構
（2）商品房市場銷售分析
1）商品房銷售面積分析
2）商品房銷售金額分析
3）商品房銷售價格分析
3.7.3 房屋建筑工程項目管理市場容量分析
3.7.4 房屋建筑工程項目管理市場機會分析
第四章 工程項目管理細分市場
4.1 市政公用工程項目管理市場機會分析
4.1.1 市政公用工程建設特點分析
4.1.2 市政公用工程投資建設現狀
（1）市政公用工程投資建設規模
（2）主要市政公用設施建設情況
4.1.3 市政公用工程項目管理市場容量分析
4.1.4 市政公用工程項目管理市場機會分析
4.2 通信工程項目管理市場機會分析
4.2.1 通信工程建設特點分析
4.2.2 通信工程投資建設現狀
4.2.3 通信工程項目管理市場容量分析
4.2.4 通信工程項目管理市場機會分析
4.3 交通工程項目管理市場機會分析
4.3.1 交通工程投資建設分析
（1）交通行業投資總體情況
（2）交通業投資增速對比
4.3.2 工程項目管理在地鐵建設中的應用
（1）BT模式案例分析
（2）BOT模式案例分析
（3）BDOT模式案例分析
4.3.3 交通工程項目管理市場容量分析
4.3.4 交通工程項目管理市場前景分析
（1）公路工程項目管理市場前景分析
（2）鐵路工程項目管理市場前景分析
（3）軌道交通工程項目管理市場前景
（4）內河航道工程項目管理市場前景
（5）交通工程項目管理重點項目
4.4 石化工程項目管理市場機會分析
4.4.1 石化工程投資建設現狀
4.4.2 石化工程項目管理發展分析
4.4.3 石化工程項目管理實施現狀
4.4.4 石化工程項目管理企業分析
4.4.5石化工程項目管理市場容量分析
4.4.6 石化工程項目管理市場前景分析
4.5 礦山冶煉工程項目管理市場機會分析
4.5.1 礦山冶煉工程投資建設現狀
4.5.2 礦山冶煉工程項目特點分析
（1）礦山工程項目的特點
（2）冶金工程項目的特點
4.5.3 礦山冶煉工程項目管理市場容量分析
4.5.4礦山冶煉工程項目管理市場前景分析
第四章 中國工程項目管理企業經營狀況分析
5.1 工程項目管理企業發展總體狀況
5.2 工程項目管理領先企業經營分析
5.2.1 中國電力工程顧問集團公司
（1）企業發展簡況分析分析
（2）企業組織架構情況
（3）企業經營業務范圍
（4）企業總體經營情況
5.2.2 中國水電工程顧問集團公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業組織架構情況
（3）企業經營業務范圍
（4）企業總體經營情況
5.2.3 中鐵第四勘察設計院集團有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業組織架構情況
（3）企業經營業務范圍
（4）項目管理業務業績分析
5.2.4 中國中元國際工程公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業組織架構情況
（3）企業經營業務范圍
（4）項目管理業務業績分析
5.2.5 北京中寰工程項目管理有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業組織架構情況
（3）企業經營業務范圍
（4）項目管理業務業績分析
第五章 中國工程項目管理行業發展趨勢與前景分析
6.1 中國工程項目管理行業發展趨勢分析
6.1.1 業主的角色定位變化
6.1.2項目管理的國際化加劇競爭
6.1.3工程項目管理一體化趨勢
6.1.4工程項目的專業化管理趨勢
6.1.5工程項目管理的集成化
6.1.6項目管理內容的多樣化
6.1.7項目管理軟件的多元化
6.2 中國工程項目管理行業發展前景分析
6.2.1 工程項目管理行業機會與威脅分析
6.2.3 工程項目管理行業發展前景分析
6.2.4六家國際知名國際工程公司名單
1）柏克德（Bechetel）
2）凱洛格（KBR）
3）福斯特威勒（Foster Wheeler）
4）魯姆斯（ABB Lummus）
5）福陸（Fluor）
6）蘭萬靈（SNC Lavalin）
部分圖表目錄：
圖表1：項目管理的分類
圖表2：建設工程項目管理的內容
圖表3：建設工程項目管理的程序
圖表4：工項目管理主體與其可承接業務類型
圖表5：DBB模式的優缺點與適用范圍
圖表6：DBB模式中合同各方的關系
圖表7：PM模式的特征與優點
圖表8：PM模式中合同各方的關系
圖表9：BOT項目的特征
圖表10：BOT模式的優缺點與適用范圍
圖表11：BOT模式中各方的關系
圖表12：CM模式的兩種類型
圖表13：CM模式的優缺點與適用范圍
圖表14：DB模式中的各方關系
圖表15：DB模式的優缺點
圖表16：EPC模式組織結構圖
圖表17：EPC模式的工作范圍
圖表18：EPC模式的優缺點
圖表19：PMC組織結構圖
圖表20：PMC模式的優缺點與適用條件
圖表21：PMC模式與EPC模式的比較
圖表22：Partnering模式的五大基本要素
圖表23：Partnering模式的組織結構圖
圖表24：Partnering模式流程圖
圖表25：WDD-B模式的適用條件
圖表26：國際、國內WDD-B模式的區別
圖表27：B-R模式的優缺點分析
圖表28：B-R模式的有缺點與適用條件
圖表29：NC模式的合同結構圖
圖表30：PMC+Partnering模式的適用范圍
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