2021-2027年中國移動OTT行業分析與市場調查預測報告
http://www.xibaipo.cc 2021-05-12 10:04 中企顧問網
2021-2027年中國移動OTT行業分析與市場調查預測報告2021-5
- 價格(元)：8000(電子) 8000(紙質) 8500(電子紙質)
- 出版日期：2021-5
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- 訂購電話：400-700-9228 010-69365838
- 2021-2027年中國移動OTT行業分析與市場調查預測報告。首先介紹了移動OTT行業市場發展環境、移動OTT整體運行態勢等，接著分析了移動OTT行業市場運行的現狀，然后介紹了移動OTT市場競爭格局。隨后，報告對移動OTT做了重點企業經營狀況分析，最后分析了移動OTT行業發展趨勢與投資預測。您若想對移動OTT產業有個系統的了解或者想投資移動OTT行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
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OTT是Over The Top的縮寫，來源于籃球等體育運動，是“過頂傳球”之意，指的是籃球運動員（player）在他們頭之上來回傳送而達到目的地。
現在指通過互聯網向用戶提供各種應用服務。這種服務由運營商之外的第三方提供，不少服務商直接面向用戶提供服務和計費，使運營商淪為單純的“傳輸管道”。
中企顧問網發布的《2021-2027年中國移動OTT行業分析與市場調查預測報告》共七章。首先介紹了移動OTT行業市場發展環境、移動OTT整體運行態勢等，接著分析了移動OTT行業市場運行的現狀，然后介紹了移動OTT市場競爭格局。隨后，報告對移動OTT做了重點企業經營狀況分析，最后分析了移動OTT行業發展趨勢與投資預測。您若想對移動OTT產業有個系統的了解或者想投資移動OTT行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。
報告目錄：
第.1章：移動OTT業務發展現狀
1.1 移動OTT語音業務發展現狀
1.1.1 移動OTT語音類型
1.1.2 用戶對語音業務需求
1.1.3 移動OTT語音規模
1.2 移動OTT短信業務發展現狀
1.2.1 移動OTT短信業務類型
1.2.2 用戶對短信業務需求
1.2.3 移動OTT短信規模
1.3 移動OTT視頻業務發展現狀
1.3.1 移動OTT語音業務類型
1.3.2 移動OTT語音規模
1.3.3 用戶對語音業務需求
1.4 移動OTT業務總體發展概況
1.1 移動OTT語音業務發展現狀
1.1.1 移動OTT語音類型
1.1.2 用戶對語音業務需求
1.1.3 移動OTT語音規模
1.2 移動OTT短信業務發展現狀
1.2.1 移動OTT短信業務類型
1.2.2 用戶對短信業務需求
1.2.3 移動OTT短信規模
1.3 移動OTT視頻業務發展現狀
1.3.1 移動OTT語音業務類型
1.3.2 移動OTT語音規模
1.3.3 用戶對語音業務需求
1.4 移動OTT業務總體發展概況
第2章：移動OTT對于電信運營商的沖擊及影響
2.1 移動OTT對于電信運營商發展沖擊
2.1.1 OTT對電信語音、數據、短信業務沖擊
2.1.2 OTT對于電信營業收入及利潤的沖擊
2.1.3 OTT對于電信運營商管道化危機沖擊
2.2 移動OTT對于電信運營商發展影響
2.2.1 OTT對于電信運營商基礎設施建設影響
2.2.2 OTT對于電信集團戰略規劃部署影響
2.2.3 OTT對于電信運營商業務發展影響
2.1 移動OTT對于電信運營商發展沖擊
2.1.1 OTT對電信語音、數據、短信業務沖擊
2.1.2 OTT對于電信營業收入及利潤的沖擊
2.1.3 OTT對于電信運營商管道化危機沖擊
2.2 移動OTT對于電信運營商發展影響
2.2.1 OTT對于電信運營商基礎設施建設影響
2.2.2 OTT對于電信集團戰略規劃部署影響
2.2.3 OTT對于電信運營商業務發展影響
第3章：國外電信運營商應對OTT發展策略
3.1 國外電信運營商應對OTT主要發展策略
3.1.1 電信業政策監管調整
3.1.2 業務資費策略多元
3.1.3 合作或建設自有OTT服務
3.1.4 打造智能管道，做好流量經營
3.2 典型國家應對OTT發展策略
3.2.1 西班牙--自主研發OTT
3.2.2 法國--向OTT服務商收費
3.2.3 韓國--封殺OTT
3.1 國外電信運營商應對OTT主要發展策略
3.1.1 電信業政策監管調整
3.1.2 業務資費策略多元
3.1.3 合作或建設自有OTT服務
3.1.4 打造智能管道，做好流量經營
3.2 典型國家應對OTT發展策略
3.2.1 西班牙--自主研發OTT
3.2.2 法國--向OTT服務商收費
3.2.3 韓國--封殺OTT
第4章：中國移動應對OTT發展策略
4.1 實施新產品體系、新機制戰略調整從智能管道、開放平臺、特色業務、友好界面到新基礎設
4.2 成立移動互聯網公司，九大業務基地轉向專業化公司運營
4.3 布局MM云、物聯網、電商、位置、飛信+五大開放平臺
4.4 業務部署走向精細化，推出移動支付、移動通話、移動音樂、移動視頻等新品
4.5 加強基礎設施建設，加快TD-LTE產業化、商用化、國際化
4.6 重視人機交互語音對市場影響，產品研發升級
4.7 精細化管道應對，套餐流量升級
4.8 布局移動終端入口，推出自有品牌終端
4.9 產業鏈合作深化，移動運營商場模式凸顯
4.1 實施新產品體系、新機制戰略調整從智能管道、開放平臺、特色業務、友好界面到新基礎設
4.2 成立移動互聯網公司，九大業務基地轉向專業化公司運營
4.3 布局MM云、物聯網、電商、位置、飛信+五大開放平臺
4.4 業務部署走向精細化，推出移動支付、移動通話、移動音樂、移動視頻等新品
4.5 加強基礎設施建設，加快TD-LTE產業化、商用化、國際化
4.6 重視人機交互語音對市場影響，產品研發升級
4.7 精細化管道應對，套餐流量升級
4.8 布局移動終端入口，推出自有品牌終端
4.9 產業鏈合作深化，移動運營商場模式凸顯
第5章：中國聯通應對OTT發展策略
5.1 集團戰略部署升級
5.2 與騰訊等OTT廠商合作深化
5.3 擴大3G、4G網絡等基礎設施建設
5.4 積極推進三網融合 努力拓展IPTV業務
5.5 移動業務領域深耕、精細化
5.6 做好管道經營、流量套餐多元化
5.1 集團戰略部署升級
5.2 與騰訊等OTT廠商合作深化
5.3 擴大3G、4G網絡等基礎設施建設
5.4 積極推進三網融合 努力拓展IPTV業務
5.5 移動業務領域深耕、精細化
5.6 做好管道經營、流量套餐多元化
第6章：中國電信應對OTT發展策略
6.1 OTT應對成集團戰略部署升級改造目標
6.2 加強網絡基礎設施的建設和投入
6.3 優化并提升電信、移動業務吸引力
6.4 管道經營升級 加強數據流量的管理與掌控
6.1 OTT應對成集團戰略部署升級改造目標
6.2 加強網絡基礎設施的建設和投入
6.3 優化并提升電信、移動業務吸引力
6.4 管道經營升級 加強數據流量的管理與掌控
第7章：NDC對于電信運營商應對OTT發展策略建議 ()
7.1 做好基于龐大用戶基數的精細化營銷
7.2 做大做強管道業務 重視數據流量的經營與管理
7.3 業務部署走向精細化 推出創新性移動業務
7.4 加強網絡基礎設施建設 提升3G和4G覆蓋率
7.5 處理好與移動OTT運營商的合作和競爭關系()
7.1 做好基于龐大用戶基數的精細化營銷
7.2 做大做強管道業務 重視數據流量的經營與管理
7.3 業務部署走向精細化 推出創新性移動業務
7.4 加強網絡基礎設施建設 提升3G和4G覆蓋率
7.5 處理好與移動OTT運營商的合作和競爭關系()
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