2021-2027年中國體育賽事市場深度分析與行業前景預測報告
http://www.xibaipo.cc 2021-05-19 15:00 中企顧問網
2021-2027年中國體育賽事市場深度分析與行業前景預測報告2021-5
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- 出版日期：2021-5
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- 2021-2027年中國體育賽事市場深度分析與行業前景預測報告,首先介紹了體育賽事行業市場發展環境、體育賽事整體運行態勢等，接著分析了體育賽事行業市場運行的現狀，然后介紹了體育賽事市場競爭格局。隨后，報告對體育賽事做了重點企業經營狀況分析，最后分析了體育賽事行業發展趨勢與投資預測。您若想對體育賽事產業有個系統的了解或者想投資體育賽事行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
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關于體育賽事，一般指比較有規模有級別的正規比賽。目前全球（Global）規模大、影響力大的體育賽事有世界杯、奧運會、一級方程式賽車、NBA。以及各類洲際體育賽事和各單項體育組織的世錦賽等，國內也有專門的體育賽事直播網站，每周進行體育賽事直播，比如新浪、網易等，最近也有專門收集NBA，CBA，意甲，法甲，德甲，西甲，英超，聯盟杯，歐洲冠軍杯，世界杯，歐錦足球賽，斯諾克比賽，國內外兵乓球賽，足球熱身賽，南美洲足球比賽等賽事的媒體。
中企顧問網發布的《2021-2027年中國體育賽事市場深度分析與行業前景預測報告》共十二章 。首先介紹了體育賽事行業市場發展環境、體育賽事整體運行態勢等，接著分析了體育賽事行業市場運行的現狀，然后介紹了體育賽事市場競爭格局。隨后，報告對體育賽事做了重點企業經營狀況分析，最后分析了體育賽事行業發展趨勢與投資預測。您若想對體育賽事產業有個系統的了解或者想投資體育賽事行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。
報告目錄：
1.1 體育賽事的概念
1.1.1 體育賽事的起源與發展
1.1.2 體育賽事的定義
1.2 體育賽事的分類與特征
1.2.1 體育賽事的分類及特征
1.2.2 體育賽事收入結構
第二章 中國體育賽事產業發展環境分析
2.1 經濟環境
2.1.1 全球經濟形勢分析
2.1.2 中國經濟運行現狀
2.1.3 中國經濟發展趨勢
2.2 政策環境
2.2.1體育產業政策 26
2.2.2 體育賽事產業政策
2.2.4 地方體育產業政策
2.3 消費環境
2.3.1 居民收入水平
2.3.2 居民消費價格
2.3.3 居民文化消費水平
2.3.4 消費與產業的相關性
2.4 社會環境
2.4.1 人口環境分析
2.4.2 體育與亞健康
2.4.3 文化環境分析
2.4.4 中國城鎮化進程
第三章 中國體育賽事產業發展綜述
3.1 體育賽事對社會發展效益的影響探析
3.1.1 對地區經濟發展的影響
3.1.2 對城市產業發展的影響
3.1.3 對城市社會發展的作用
3.1.4 對城市化進程的作用
3.2 中國體育賽事產業整體狀況
3.2.1 中外體育賽事組織形式分析
3.2.2 我國體育賽事市場發展現狀
3.2.3 大型體育賽事舉辦權的變化
3.2.4 我國體育競賽備受世界矚目
3.2.5 國際體育賽事在中國的發展
3.3 中國體育賽事產業發展存在問題
3.3.1 賽事的經營權受制于政府
3.3.2 賽事轉播權受制于傳媒壟斷公司
3.3.3 體育競賽業市場不成熟
3.3.4 賽事市場化運作水平不高
3.4 中國體育賽事產業發展促進策略
3.4.1 創造良好的產業制度環境
3.4.2 健全管理機構培養專業人才
3.4.3 提供良好的體育競賽產品
第四章 中國體育賽事市場運作分析
4.1 國內外重要體育賽事動態
4.1.1 2017年重要體育賽事
4.1.2 2019年重要體育賽事
4.1.3 2019年重要體育賽事
4.2 中國大型體育賽事運作分析
4.2.1 賽事媒介傳播相關利益主體
4.2.2 大型體育賽事生態環境分析
4.2.3 大型體育賽事風險管理剖析
4.3 中國職業體育賽事運作分析
4.3.1 職業體育賽事產品分析
4.3.2 職業體育賽事服務傳遞實質
4.3.3 職業體育賽事服務制造的要素
4.3.4 職業體育賽事服務傳遞的渠道
4.3.5 職業體育賽事服務存在的問題
4.3.6 職業體育賽事服務創新對策
4.4 中國體育競賽業SWOT分析
4.4.1 中國體育競賽業發展優勢
4.4.2 中國體育競賽業發展劣勢
4.4.3 中國體育競賽業發展機遇
4.4.4 中國體育競賽業面臨挑戰
4.5 中國體育賽事風險管理與運作效益評估
4.5.1 體育賽事中的風險
4.5.2 體育賽事風險管理
4.5.3 體育賽事運作效益
第五章 中國體育賽事版權市場發展分析
5.1 體育賽事版權的相關概念
5.1.1 體育賽事版權的定義
5.1.2 體育賽事版權的分類
5.1.3 體育賽事版權的特點
5.2 中國體育賽事版權市場發展綜述
5.2.1 中國體育賽事版權行業現狀
5.2.2 中國體育賽事版權市場規模
5.2.3 體育賽事轉播市場發展影響因素
5.3 中國體育賽事轉播知識產權保護分析
5.3.1 體育賽事轉播畫面的概念
5.3.2 體育賽事轉播產業發展現狀
5.3.3 國際體育賽事轉播的保護模式
5.3.4 我國體育賽事轉播保護現狀及困境
5.3.5 我國體育賽事轉播保護的思路
5.3.6 我國體育賽事轉播保護的建議
5.4 中國體育賽事版權市場熱點事件
5.4.1 2017年熱點事件動態
5.4.2 2019年熱點事件動態
5.4.3 2019年熱點事件動態
5.5 國內外典型企業體育賽事版權市場發展分析
5.5.1 樂視體育
5.5.2 萬達體育
5.5.3 騰訊體育
5.5.4 阿里體育
5.5.5 ESPN
5.6 國際體育賽事版權市場經驗借鑒
5.6.1 加強對體育轉播權的保護
5.6.2 提高轉播質量的不變之法
5.6.3 實現體育轉播媒介多樣化
5.7 中國體育賽事版權產業發展趨勢
5.7.1 內容趨勢
5.7.2 競爭趨勢
5.7.3 價值趨勢
第六章 中國體育賽事產業發展模式分析
6.1 中國體育賽事運營模式
6.1.1 職業賽事運營
6.1.2 大眾賽事運營
6.1.3 綜合性賽事運營
6.2 中國體育賽事經營模式
6.2.1 協會+俱樂部
6.2.2 公司+俱樂部
6.3 中國體育賽事管理模式
6.3.1 政府主導型
6.3.2 商業組織型
6.3.3 生產企業型
6.3.4 混合型
第七章 中國體育賽事市場營銷特點及典型案例分析
7.1 體育賽事營銷相關概述
7.1.1 體育賽事營銷的含義
7.1.2 體育賽事營銷的特征
7.1.3 體育賽事營銷的內容
7.2 國外體育賽事營銷主要特點
7.2.1 關注產品整體形象的開發
7.2.2 關心顧客的情感訴求
7.3 中國體育賽事營銷分析
7.3.1 埋伏營銷分析
7.3.2 微博營銷分析
7.3.3 營銷推廣思路
7.3.4 門票定價策略
7.4 中國體育賽事營銷的5P原則分析
7.4.1 產品（Product）
7.4.2 價格（Price）
7.4.3 促銷（Promoting）
7.4.4 地點（Place）
7.4.5 人們（People）
7.5 中國體育賽事產品營銷存在的問題
7.5.1 專業化營銷起步較晚
7.5.2 賽事質量缺乏穩定性
7.5.3營銷理念陳舊，手段單一
7.6 中國體育賽事品牌營銷改革思路
7.6.1 轉變營銷觀念
7.6.2 提供優質服務
7.6.3 提供全方位品牌支持
7.7 中國典型體育賽事營銷推廣案例分析
7.7.1 北京奧運會營銷推廣案例
7.7.2 21屆意大利超級杯營銷案例分析
7.7.3 CBA職業聯賽推廣案例分析
第八章 中國體育場館運營現狀分析
8.1 中國體育場館政策分析
8.1.1 政策發展及特點
8.1.2 主要政策分析
8.1.3 政策發展思考
8.2 中國體育場館盈利模式分析
8.2.1 體育場館的經營管理現狀
8.2.2 各種經營模式下的盈利模式
8.2.3 體育場館的盈利需理清各種關系
8.2.4 改進體育場館盈利模式的建議
8.3 中國大型體育場館運營分析
8.3.1 對城市的影響
8.3.2 融資模式
8.3.3 存在問題
8.3.4建設思路
8.3.5 管理策略
8.3.6 運營案例
8.4 中國公共體育場館運營管理改革狀況
8.4.1 運營管理模式
8.4.2 管理體制改革背景
8.4.3改革的主要模式
8.4.4改革的基本經驗
8.4.5體制改革展望
8.5 中國高校體育場館運營分析
8.5.1 國外高校體育場館經營管理綜述
8.5.2 國內高校體育場館經營管理現狀
8.5.3 國內高校體育場館經營管理對策
8.6 中國體育場館賽后利用分析
8.6.1 體育場館資源利用狀況
8.6.2 場館賽后利用的制約因素
8.6.3 體育場館運營管理分析
8.7 中國體育場館運營存在的問題及策略分析
8.7.1 體育場館經營問題成因
8.7.2 體育場館管理經驗借鑒
8.7.3 重點盤活體育場館資源
8.7.4 體育場館經營策略分析
8.8 地方體育場館經營改革的舉措
8.8.1 進行合理的規劃建設
8.8.2 改變單一的投資結構
8.8.3 采取專業化管理模式
第九章 中國主流體育賽事市場發展分析
9.1 中國足球超級聯賽
9.1.1 賽事管理體制
9.1.2 賽事經營模式
9.1.3 賽事經營效益
9.2 中國乒乓球俱樂部超級聯賽
9.2.1 賽事管理體制
9.2.2 賽事經營模式
9.2.3 賽事經營效益
9.3 ATP1000上海大師賽
9.3.1 賽事管理體制
9.3.2 賽事經營模式
9.3.3 賽事經營效益
第十章 中國體育賽事產業重點企業經營狀況分析
10.1 智美體育
10.1.1 企業發展概況
10.1.2 企業經營狀況
10.1.3 企業發展動態
10.2 雷曼股份
10.2.1 企業發展概況
10.2.2 經營狀況分析
10.2.3 業務經營分析
10.2.4 未來前景展望
10.3 中體產業
10.3.1 企業發展概況
10.3.2 經營狀況分析
10.3.3 業務經營分析
10.3.4 未來前景展望
10.4 萊茵體育
10.4.1 企業發展概況
10.4.2 經營狀況分析
10.4.3 業務經營分析
10.4.4 未來前景展望
10.5 歐迅體育
10.5.1 企業發展概況
10.5.2 企業經營狀況
10.5.3 商業模式分析
10.5.4 業務運營管理
10.5.5 競爭優勢分析
10.6 博克森
10.6.1 企業發展概況
10.6.2 企業經營狀況
10.6.3 商業模式分析
10.6.4 競爭優勢分析
10.6.5 未來前景展望
10.7 恒大淘寶
10.7.1 企業發展概況
10.7.2 企業經營狀況
10.7.3 商業模式分析
10.7.4 競爭優勢分析
10.7.5 未來前景展望
10.8 其他企業
10.8.1 樂視體育
10.8.2 盈方中國
10.8.3 上海久事
10.8.4 體奧動力
第十一章 中國體育賽事產業投資潛力分析及風險預警
11.1 中國體育產業投資分析
11.1.1 產業投資現狀
11.1.2 產業投資機遇
11.1.3 產業投資建議
11.1.4 產業投資困境
11.1.5 產業投資對策
11.2 中國體育賽事產業投資分析
11.2.1 產業投資現狀
11.2.2 產業投資機會
11.2.3 產業投資潛力
11.3 中國體育賽事產業投資前景
11.3.1 自然環境風險
11.3.2 賽事政策風險
11.3.3 壟斷競爭風險
11.3.4 賽事贊助風險
第十二章 中國體育賽事產業趨勢預測及趨勢預測
12.1 中國體育產業“十三五”發展規劃
12.1.1 發展形勢
12.1.2 發展思路
12.1.3 發展目標
12.1.4 重點任務
12.2 中國體育賽事產業趨勢預測分析
12.2.1 投資前景調研預測
12.2.2 產業發展趨勢
12.3 中國足球中長期發展規劃
12.3.1 發展基礎
12.3.2 總體思路
12.3.3 發展目標
12.3.4 主要任務
12.3.5 配套政策和保障措施
12.4 中國體育賽事產業發展預測分析
12.4.1 影響因素分析
12.4.2 市場規模預測
