2021-2027年中國高校后勤市場深度分析與投資分析報告
http://www.xibaipo.cc 2021-05-19 15:07 中企顧問網
2021-2027年中國高校后勤市場深度分析與投資分析報告2021-5
- 價格(元)：8000(電子) 8000(紙質) 8500(電子紙質)
- 出版日期：2021-5
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- 2021-2027年中國高校后勤市場深度分析與投資分析報告,首先介紹了高校后勤行業市場發展環境、高校后勤整體運行態勢等，接著分析了高校后勤行業市場運行的現狀，然后介紹了高校后勤市場競爭格局。隨后，報告對高校后勤做了重點企業經營狀況分析，最后分析了高校后勤行業發展趨勢與投資預測。您若想對高校后勤產業有個系統的了解或者想投資高校后勤行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
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中企顧問網發布的《2021-2027年中國高校后勤市場深度分析與投資分析報告》共十一章。首先介紹了高校后勤行業市場發展環境、高校后勤整體運行態勢等，接著分析了高校后勤行業市場運行的現狀，然后介紹了高校后勤市場競爭格局。隨后，報告對高校后勤做了重點企業經營狀況分析，最后分析了高校后勤行業發展趨勢與投資預測。您若想對高校后勤產業有個系統的了解或者想投資高校后勤行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。
報告目錄：
第.一部分高校后勤行業發展環境
第.一章高校后勤行業發展環境分析
第.一節高校后勤行業概述
一、高校后勤服務的定義
二、高校后勤服務的分類
三、高校后勤服務的屬性
第二節高校后勤行業發展環境分析
一、行業政策環境分析
1、行業監管體制
2、行業主要政策法規
二、行業經濟環境分析
1、中國GDP增長情況分析
2、社會固定資產投資分析
3、全社會消費品零售總額
4、城鄉居民收入增長分析
5、居民消費價格變化分析
三、行業社會環境分析
1、人口規模及結構情況
2、城鎮化發展進程情況
3、高校數量分析
4、高校學生數量分析
5、高校校舍面積分析
6、教育支出情況分析
第二部分高校后勤行業發展現狀
第二章高校后勤行業現狀及社會化改革發展分析
第.一節高校后勤服務與管理存在的弊端
一、后勤實體的產權與職責不夠清晰
二、家底不清，清產核資難
三、后勤服務管理理念滯后
四、管理體制不完善
第二節高校后勤社會化概述
一、高校后勤社會化的主要內容
1、管理體制改革
2、運行機制改革
3、資產管理制度改革
4、人事制度改革
5、分配制度改革
二、高校社會化后勤的主體模式特征
1、校際聯合后勤服務集團模式
2、高校與社會聯辦模式
三、高校社會化后勤的定位及原則
1、高校社會化后勤的定位
2、我國高校后勤社會化的原則
四、高校后勤社會化改革中需要注意的問題
1、高校后勤改革的環境
2、內部管理因素
第三節我國高校后勤社會化管理現狀比較
一、國內高校后勤社會化管理現狀
1、廈門大學后勤集團尋求運行機制的新突破
2、南京大學后勤集團探索“后勤實體產權多元化改革”模式
3、浙大模式：實施“小機關、大實體”一體制
二、我國高校后勤社會化管理存在的問題
1、政府政策不夠明確
2、改革定位不準
3、方案趨同，特色不明顯
4、后勤與學校、與社會的關系還沒有理順
5、競爭不充分，市場化水平有待提高
6、模式選擇不當
7、學校監督力度不夠
第四節國外高校后勤社會化管理的經驗和借鑒
一、國外高校后勤社會化管理現狀
1、專門機構經營型
2、學校直接經營型
3、高校與專門機構共同經營型
二、歐美發達國家高校后勤管理特色
1、政府和高校的定位與作用清晰
2、后勤管理社會化、市場化程度高
3、高校后勤的定位明確
4、高校后勤服務市場監管力度大
第五節我國高校后勤社會化改革的影響因素分析
一、觀念和意識因素
二、高等教育大環境因素
三、高校內部管理因素
四、激勵因素
五、約束因素
第六節高校后勤社會化改革的對策建議
一、政府層面
1、統籌主導改革，健全政策法規
2、完善監管體系和社保體系
3、大力發展第三產業，扶持后勤龍頭企業
二、高校層面
1、轉變傳統觀念，增強改革意識
2、理順產權關系，改革管理體制
3、引入競爭機制，積極推進改革
三、后勤層面
1、統一認識，提高素質
2、企業化轉制，規范化管理
3、平衡經濟效益和社會效益
第三章高校后勤管理運作模式分析
第.一節國外高校后勤管理運作的主要模式及借鑒
一、國外高校后勤管理運作模式概述
1、美國模式
2、英國模式
3、德國模式
4、日本模式
二、國外高校后勤管理運作模式啟示
1、法律保障高校后勤社會化穩步前進
2、高校后勤管理方式多樣化
3、后勤人力資源體系完備
4、后勤資產實現所有權和經營權分離
5、政府給予定向補貼
6、高校師生主動參與后勤管理與服務
第二節高校后勤服務運作模式的選擇
一、影響高校后勤服務運作模式選擇因素分析
1、外部環境因素
2、地域因素
3、學校自身因素
二、高校后勤服務運作模式選擇的原則
1、有利于學校發展原則
2、提升服務水平原則
3、調動服務隊伍積極性原則
4、多樣性選擇原則
三、高校后勤服務運作模式選擇分析
1、根據所處地域選擇
2、根據學校特點選擇
第三節創新高校后勤服務模式發展分析
一、創新高校后勤服務模式的必要性
二、創新高校后勤服務模式的可能性
三、創新高校后勤服務模式的基本原則
四、創新高校后勤服務模式----股份合作制模式
1、股份合作制的基本概念
2、股份合作制企業的管理體制
3、高校后勤實行股份合作制模式的可行性
4、高校后勤實行股份合作制的運行機制
5、高校后勤實行股份合作制的保障機制
第四節高校后勤股份制企業管理模式實施對策
一、清晰產權關系，健全法人權責
二、突破資源瓶頸，合理有效融資
三、優化監督管理，實現兩權分離
四、參與市場競爭，提升企業活力
五、加強內部管理，提高服務質量
六、努力協調各方關系，正確處理各種矛盾
1、與政府相關管理部門的關系
2、與學校的關系
3、與股東的關系
第四章高校后勤管理信息化發展分析
第.一節高校后勤管理信息化建設中存在的問題
一、重建設、輕應用
二、資金投入不足
三、信息資源缺乏有效共享
第二節高校后勤管理信息化建設存在問題的原因分析
一、人力資源的因素
1、信息化意識淡薄
2、信息化技術人才缺乏
3、信息化建設經驗缺乏
二、制度的因素
1、信息化建設標準缺乏相關的制度
2、信息化應用的相關管理制度不完善
3、忽視了信息化管理制度文化建設的重要性
第三節國內高校后勤管理信息化建設的啟示與借鑒
一、清華大學后勤管理信息化建設
二、陜西師范大學后勤管理信息化建設
三、浙江樹人大學后勤管理信息化建設
四、高校后勤管理信息化建設的啟示與借鑒
第四節高校后勤管理信息化建設路徑探索
一、運用現代管理理念推進高校后勤信息化建設
1、樹立以服務為本的理念
2、樹立精細化管理的理念
3、建立知識型后勤，實現管理的持續改進和提升
二、利用信息化技術，提升后勤管理的效能
1、改善后勤的組織結構
2、優化信息化的工作流程
三、建立健全高校后勤信息化管理制度
1、制訂信息化的管理制度
2、制定信息化建設的規范標準和總體規劃
3、建立高校后勤管理信息化評價指標
四、建立完善的高校后勤管理信息系統
1、高校后勤管理信息系統的建設
2、高校后勤信息資源庫的建設
五、高校及政府部門對高校后勤管理信息化建設工作的管理
1、高校要成立專門的信息化組織機構
2、政府牽頭，成立專業組織指導信息化建設工作
第五章節約型高校后勤管理體制與運行機制創新分析
第.一節節約型高校后勤管理體制與運行機制創新的內部因素
一、節約型高校后勤管理理念
二、節約型高校后勤管理體制
三、節約型高校后勤管理運行機制
第二節節約型高校后勤管理體制與運行機制創新的外部因素
一、經濟體制
二、政治體制
三、高等教育體制
第三節國外高校后勤管理對我國節約型高校后勤管理與創新的啟示
一、我國節約型高校后勤管理發展現狀及存在問題
1、我國高校后勤管理發展現狀
2、節約型高校后勤改革創新過程中存在的問題
二、國外高校后勤管理發展現狀及比較分析
1、國外高校后勤管理體制
2、國外部分高校后勤管理發展現狀
3、國外高校后勤管理比較分析
三、國外高校后勤管理對我國節約型高校后勤管理與創新的啟示
1、引進市場機制，提供后勤服務
2、注重公益性與效益性的平衡
3、解放思想，吸納市場理念
第四節節約型高校后勤管理實證分析
一、福建農林大學后勤管理模式概況
1、人員配置
2、基礎設施
二、福建農林大學節約型后勤管理體制與運行機制創新探索
1、節約意識的探索
2、飲食管理機制創新探索
3、水電管理機制創新探索
4、宿舍管理機制創新探索
三、福建農林大學節約型后勤管理體制與運行機制創新過程中存在的問題
第五節節約型高校后勤管理體制與運行機制的創新
一、節約型高校后勤管理體制的創新
1、政策扶持
2、實施現代企業管理體制
二、節約型高校后勤運行機制的創新
1、建立文化導向機制
2、完善人力資源管理機制
3、健全風險分析機制
4、引入競爭機制
第六節節約型高校后勤管理與創新的路徑選擇
一、節約型高校后勤管理與創新的基本原則
1、解放思想與實事求是相結合原則
2、以社會效益為重，兼顧經濟效益原則
3、政府和學校承擔“公益性”責任
4、校企分開，界定權責
二、節約型高校后勤管理與創新的路徑
1、政府創造良好的外部環境
2、高校給予配套支持
3、后勤實體積極完善自身企業制度
第三部分高校后勤市場領航調研
第六章高校后勤服務細分市場發展分析
第.一節中國高校后勤行業細分市場結構分析
一、高校后勤行業市場結構現狀分析
二、高校后勤行業細分結構特征分析
三、高校后勤行業細分市場發展概況
四、高校后勤行業市場結構變化趨勢
五、高校后勤行業總體結構發展趨勢分析
1、教學后勤發展及趨勢分析
2、生活后勤發展及趨勢分析
3、科研后勤發展及趨勢分析
4、行政后勤發展及趨勢分析
5、公共后勤發展及趨勢分析
第二節高校餐飲服務市場分析
一、餐飲服務管理發展改革分析
1、高校餐飲服務管理的發展趨勢及問題
2、高校餐飲工作的改革
二、高校餐飲服務管理的特點、性質和原則
1、高校餐飲服務管理的特點
2、高校餐飲服務管理的性質
3、高校餐飲服務管理的原則
三、高校餐飲服務管理的作用
1、提高教育質量，完成科研任務的重要條件
2、促進和發展和諧社會的必要因素
3、貫徹執行黨的關于知識分子政策的重要組成部分
4、有利于增強民族團結與增進國際友誼
5、反映師生精神文明的窗口
第三節學生與教職工宿舍管理發展分析
一、宿舍管理改革分析
二、學生與教職工宿舍管理的特點、性質和原則
三、公寓樓宿舍管理的作用
四、學生與教職工宿舍管理的重點及趨勢分析
五、學生與教職工宿舍管理的市場化走勢
第四節教學樓服務市場分析
一、教學樓服務發展改革分析
二、教學樓服務的特點、性質和原則
三、教學樓服務的作用
四、教學樓服務的重點及趨勢分析
第五節校園保潔與綠化發展分析
一、校園保潔與綠化發展特點分析
二、校園保潔與綠化性質
三、校園保潔與綠化的作用
四、校園保潔與綠化的重點及趨勢分析
第六節修繕服務發展分析
一、修繕服務發展特點分析
二、修繕服務管理體系構建形式
三、修繕服務發展情況分析
四、修繕服務的重點及趨勢分析
五、修繕服務的市場化走勢
第七節水電供給服務發展分析
一、水電供給服務發展改革分析
二、水電供給服務的特點分析
三、水電管理服務與學校管理協調性總結
四、水電供給服務管理重點及策略分析
五、水電供給服務的市場化走勢
第八節校園安全保障管理發展分析
一、校園安全保障管理發展改革分析
二、校園安全保障管理的特點分析
三、校園安全保障管理的作用
四、校園安全保障管理的重點及趨勢分析
五、校園安全保障管理的市場化走勢
第九節高校醫療發展分析
一、高校醫院處境難題分析
二、高校醫療保健管理體系策略
三、高校醫療服務隊伍發展的建議
四、醫療改革對高校醫療的影響
五、高校醫療服務管理的重點及趨勢分析
第四部分高校后勤行業競爭格局
第七章高校后勤行業重點區域市場分析
第.一節北京市高校后勤市場分析
一、高校數量分析
二、學生數量分析
三、校舍面積分析
四、教育支出情況分析
五、高校后勤服務現狀分析
六、高校后勤服務前景分析
第二節上海市高校后勤市場分析
一、高校數量分析
二、學生數量分析
三、校舍面積分析
四、教育支出情況分析
五、高校后勤服務現狀分析
六、高校后勤服務前景分析
第三節重慶市高校后勤市場分析
一、高校數量分析
二、學生數量分析
三、校舍面積分析
四、教育支出情況分析
五、高校后勤服務現狀分析
六、高校后勤服務前景分析
第四節廣東省高校后勤市場分析
一、高校數量分析
二、學生數量分析
三、校舍面積分析
四、教育支出情況分析
五、高校后勤服務現狀分析
六、高校后勤服務前景分析
第五節江蘇省高校后勤市場分析
一、高校數量分析
二、學生數量分析
三、校舍面積分析
四、教育支出情況分析
五、高校后勤服務現狀分析
六、高校后勤服務前景分析
第六節浙江省高校后勤市場分析
一、高校數量分析
二、學生數量分析
三、校舍面積分析
四、教育支出情況分析
五、高校后勤服務現狀分析
六、高校后勤服務前景分析
第七節山東省高校后勤市場分析
一、高校數量分析
二、學生數量分析
三、校舍面積分析
四、教育支出情況分析
五、高校后勤服務現狀分析
六、高校后勤服務前景分析
第八節湖北省高校后勤市場分析
一、高校數量分析
二、學生數量分析
三、校舍面積分析
四、教育支出情況分析
五、高校后勤服務現狀分析
六、高校后勤服務前景分析
第九節湖南省高校后勤市場分析
一、高校數量分析
二、學生數量分析
三、校舍面積分析
四、教育支出情況分析
五、高校后勤服務現狀分析
六、高校后勤服務前景分析
第十節安徽省高校后勤市場分析
一、高校數量分析
二、學生數量分析
三、校舍面積分析
四、教育支出情況分析
五、高校后勤服務現狀分析
六、高校后勤服務前景分析
第八章高校后勤行業領先企業運營分析
第.一節武漢大學后勤服務集團
一、企業發展概況分析
二、企業發展規模分析
三、企業組織結構分析
四、企業服務模式分析
第二節中國礦業大學后勤服務集團
一、企業發展概況分析
二、企業發展規模分析
三、企業組織結構分析
四、企業服務模式分析
第三節浙江大學后勤集團
一、企業發展概況分析
二、企業發展規模分析
三、企業組織結構分析
四、企業服務模式分析
第四節上海交通大學后勤集團
一、企業發展概況分析
二、企業發展規模分析
三、企業組織結構分析
四、企業服務模式分析
第五節遼寧大學后勤發展集團
一、企業發展概況分析
二、企業發展規模分析
三、企業組織結構分析
四、企業服務模式分析
第六節南昌大學后勤服務集團
一、企業發展概況分析
二、企業發展規模分析
三、企業組織結構分析
四、企業服務模式分析
第七節北京理工大學后勤集團
一、企業發展概況分析
二、企業發展規模分析
三、企業組織結構分析
四、企業服務模式分析
第八節南京大學后勤服務集團
一、企業發展概況分析
二、企業發展規模分析
三、企業組織結構分析
四、企業服務模式分析
第九節安徽財經大學后勤服務集團
一、企業發展概況分析
二、企業發展規模分析
三、企業組織結構分析
四、企業服務模式分析
第十節上海大學后勤集團
一、企業發展概況分析
二、企業發展規模分析
三、企業組織結構分析
四、企業服務模式分析
第十一節西安電子科技大學后勤服務集團
一、企業發展概況分析
二、企業發展規模分析
三、企業組織結構分析
四、企業服務模式分析
第十二節四川大學后勤集團
一、企業發展概況分析
二、企業發展規模分析
三、企業組織結構分析
四、企業服務模式分析
第十三節中國人民大學后勤集團
一、企業發展概況分析
二、企業發展規模分析
三、企業組織結構分析
四、企業服務模式分析
第十四節北京交通大學后勤服務產業集團
一、企業發展概況分析
二、企業發展規模分析
三、企業組織結構分析
四、企業服務模式分析
第十五節福建師范大學后勤集團
一、企業發展概況分析
二、企業發展規模分析
三、企業組織結構分析
四、企業服務模式分析
第十六節廈門大學后勤集團
一、企業發展概況分析
二、企業發展規模分析
三、企業組織結構分析
四、企業服務模式分析
第十七節華中農業大學后勤集團
一、企業發展概況分析
二、企業發展規模分析
三、企業組織結構分析
四、企業服務模式分析
第十八節北方工業大學后勤集團
一、企業發展概況分析
二、企業發展規模分析
三、企業組織結構分析
四、企業服務模式分析
第十九節同濟大學后勤集團
一、企業發展概況分析
二、企業發展規模分析
三、企業組織結構分析
四、企業服務模式分析
第二十節江蘇大學后勤服務集團
一、企業發展概況分析
二、企業發展規模分析
三、企業組織結構分析
四、企業服務模式分析
第二十一節吉林大學后勤服務集團
一、企業發展概況分析
二、企業發展規模分析
三、企業組織結構分析
四、企業服務模式分析
第二十二節中國海洋大學后勤集團
一、企業發展概況分析
二、企業發展規模分析
三、企業組織結構分析
四、企業服務模式分析
第二十三節河南大學后勤集團總公司
一、企業發展概況分析
二、企業發展規模分析
三、企業組織結構分析
四、企業服務模式分析
第二十四節首都師范大學后勤集團
一、企業發展概況分析
二、企業發展規模分析
三、企業組織結構分析
四、企業服務模式分析
第二十五節安徽大學后勤服務集團
一、企業發展概況分析
二、企業發展規模分析
三、企業組織結構分析
四、企業服務模式分析
第二十六節華中科技大學后勤集團
一、企業發展概況分析
二、企業發展規模分析
三、企業組織結構分析
四、企業服務模式分析
第二十七節蘭州大學后勤集團
一、企業發展概況分析
二、企業發展規模分析
三、企業組織結構分析
四、企業服務模式分析
第二十八節海南大學后勤集團
一、企業發展概況分析
二、企業發展規模分析
三、企業組織結構分析
四、企業服務模式分析
第二十九節杭州師范大學后勤服務集團
一、企業發展概況分析
二、企業發展規模分析
三、企業組織結構分析
四、企業服務模式分析
第三十節上海高校后勤服務股份有限公司
一、企業發展概況分析
二、企業發展規模分析
三、企業組織結構分析
四、企業服務模式分析
第五部分高校后勤行業發展趨勢
第九章高校后勤行業發展趨勢預測
第.一節高校后勤行業發展前景展望
一、高校后勤行業發展機遇分析
二、高校后勤行業發展推動因素
三、高校后勤行業發展前景展望
第二節高校后勤行業發展趨勢
一、行業市場趨勢分析
二、行業競爭趨勢分析
三、行業政策變化趨勢
四、企業發展趨勢分析
第三節高校后勤行業發展規模預測
一、高校后勤行業供給預測
二、高校后勤行業需求預測
第六部分高校后勤行業投資戰略規劃
第十章高校后勤行業投資戰略規劃
第.一節高校后勤行業投資特性分析
一、行業投資壁壘分析
1、資質壁壘
2、人才壁壘
3、管理經營壁壘
二、行業盈利因素分析
三、行業盈利模式分析
第二節高校后勤行業投資風險分析
一、行業政策風險
二、宏觀經濟風險
三、市場經營風險
四、企業管理風險
五、市場競爭風險
六、采購成本風險
第三節高校后勤行業投資機會分析
一、高校后勤行業投資環境分析
二、高校后勤行業投資價值分析
三、高校后勤行業投資機會分析
第十一章高校后勤集團改革及其可持續發展戰略分析
第.一節高校后勤集團改革現狀及其可持續發展戰
略模式選擇
一、高校后勤集團改革進程
二、高校后勤集團改革面臨的問題
三、高校后勤企業發展的戰略模式選擇
1、多實體模式
2、準社會化模式
3、獨立社會法人模式
第二節高校后勤可持續發展管理模式分析
一、高校后勤管理模式比較分析
1、國內高校后勤管理模式
2、國外高校后勤管理模式
3、國內外高校后勤管理模式比較
4、目前我國高校后勤管理模式面臨的問題
二、高校后勤管理可借鑒的現代企業管理方式
1、質量管理
2、目標管理
3、人本管理
4、供應鏈管理
三、高校后勤集團管理模式構建
1、高校后勤集團管理模式構建的原則
2、高校后勤集團管理模式目標框架
第三節高校后勤集團組織模式分析
一、華中科技大學的后勤集團組織運行機理
二、浙江大學后勤集團組織結構分析
三、其他高校后勤集團組織模式簡介
1、中央民族大學后勤集團組織結構
2、中國人民大學后勤集團組織結構
3、北京航空航天大學后勤集團組織結構
4、西北工業大學后勤集團組織結構
四、各模式比較分析
第四節高校后勤集團可持續發展能力評價體系及評價
一、高校后勤集團可持續發展能力評價的原則
二、影響高校后勤集團可持續發展能力的因素分析
三、高校后勤集團可持續發展能力評價指標體系構建
1、高校后勤集團可持續發展能力評價指標體系的構建原則
2、高校后勤集團可持續發展能力評價的指標體系
四、高校后勤集團可持續發展能力的評價模型構建
1、應用層次分析法確定評價指標權數基本步
2、高校后勤集團可持續發展能力模糊層次綜合評價
第五節高校后勤集團可持續發展戰略實施對策
一、延伸高校后勤集團服務產業鏈
二、實施多元化發展戰略
1、籌資多元化
2、產業多元化
三、建立與高等教育改革相適應的后勤服務保障體系
四、高校后勤人才發展戰略
1、人才的選擇
2、人才的管理
部分圖表目錄
圖表：2017-2019年中國經濟增長情況分析
圖表：2017-2019年社會固定資產投資分析
圖表：2017-2019年全社會消費品零售總額
圖表：2017-2019年城鄉居民收入增長情況
圖表：2017-2019年居民消費價格變化情況
圖表：2019年人口規模及結構情況
圖表：我國城鎮化發展進程情況
圖表：2017-2019年高校數量變化情況
圖表：2017-2019年高校學生數量情況
圖表：2019年高校校舍面積分析
圖表：2019年教育支出情況分析
圖表：高校后勤財務管理模式
圖表：高校后勤實體財務審批控制框圖
圖表：高校后勤實體預算管理體系框圖
圖表：高校后勤實體崗位控制框圖
圖表：高校后勤實體財務崗位控制體系框圖
圖表：高校后勤實體財務稽核控制框圖
圖表：高校后勤實體財務報告控制框圖
圖表：高校后勤實體會計檔案制度框圖
圖表：高校后勤實體會計信息化控制框圖
圖表：2017-2019年高校后勤市場規模及其趨勢圖
圖表：2017-2019年高校餐飲市場規模及其走勢圖
圖表：高校餐飲供應商監管體系
圖表：高校餐飲物資采購監管體系圖
圖表：高校餐飲配送式監管操作流程
圖表：高校餐飲直送式監管操作流程
圖表：高校餐飲自采式監管操作流程
圖表：高校餐飲價格監管流程
圖表：高校餐飲質量監管流程
圖表：2017-2019年高校公寓市場規模及其走勢圖
圖表：2017-2019年高校醫療市場規模及其走勢圖
圖表：北京市高校數量分析
圖表：北京市高校學生數量分析
圖表：北京市高校校舍面積分析
圖表：北京市高校教育支出情況分析
圖表：上海市高校數量分析
圖表：上海市高校學生數量分析
圖表：上海市高校校舍面積分析
圖表：上海市高校教育支出情況分析
圖表：重慶市高校數量分析
圖表：重慶市高校學生數量分析
圖表：重慶市高校校舍面積分析
圖表：重慶市高校教育支出情況分析
圖表：廣東省高校數量分析
圖表：廣東省高校學生數量分析
圖表：廣東省高校校舍面積分析
圖表：廣東省高校教育支出情況分析
圖表：江蘇省高校數量分析
圖表：江蘇省高校學生數量分析
圖表：江蘇省高校校舍面積分析
圖表：江蘇省高校教育支出情況分析
圖表：浙江省高校高校數量分析
圖表：浙江省高校學生數量分析
圖表：浙江省高校校舍面積分析
圖表：浙江省高校教育支出情況分析
圖表：山東省高校數量分析
圖表：山東省高校學生數量分析
圖表：山東省高校校舍面積分析
圖表：山東省高校教育支出情況分析
圖表：湖北省高校數量分析
圖表：湖北省高校學生數量分析
圖表：湖北省高校校舍面積分析
圖表：湖北省高校教育支出情況分析
圖表：湖南省高校數量分析
圖表：湖南省高校學生數量分析
圖表：湖南省高校校舍面積分析
圖表：湖南省高校教育支出情況分析
圖表：安徽省高校數量分析
圖表：安徽省高校學生數量分析
圖表：安徽省高校校舍面積分析
圖表：安徽省高校教育支出情況分析
圖表：武漢大學后勤服務集團組織結構
圖表：中國礦業大學后勤服務集團組織結構
圖表：浙江大學后勤集團組織結構
圖表：上海交通大學后勤集團組織結構
圖表：遼寧大學后勤發展集團組織結構
圖表：南昌大學后勤服務集團組織結構
