2021-2027年中國互聯網+花卉行業分析與市場調查預測報告
http://www.xibaipo.cc 2021-07-01 15:04 中企顧問網
2021-2027年中國互聯網+花卉行業分析與市場調查預測報告2021-7
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- 出版日期：2021-7
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- 2021-2027年中國互聯網+花卉行業分析與市場調查預測報告,首先介紹了互聯網+花卉行業市場發展環境、互聯網+花卉整體運行態勢等，接著分析了互聯網+花卉行業市場運行的現狀，然后介紹了互聯網+花卉市場競爭格局。隨后，報告對互聯網+花卉做了重點企業經營狀況分析，最后分析了互聯網+花卉行業發展趨勢與投資預測。您若想對互聯網+花卉產業有個系統的了解或者想投資互聯網+花卉行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
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中企顧問網發布的《2021-2027年中國互聯網+花卉行業分析與市場調查預測報告》共十章。首先介紹了互聯網+花卉行業市場發展環境、互聯網+花卉整體運行態勢等，接著分析了互聯網+花卉行業市場運行的現狀，然后介紹了互聯網+花卉市場競爭格局。隨后，報告對互聯網+花卉做了重點企業經營狀況分析，最后分析了互聯網+花卉行業發展趨勢與投資預測。您若想對互聯網+花卉產業有個系統的了解或者想投資互聯網+花卉行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。
報告目錄：
1.1 互聯網發展概況
1.1.1 互聯網普及應用增長分析
1.1.2 網絡購物市場發展情況分析
（1）電子商務規模
（2）網絡零售市場交易規模
1.1.3 移動互聯網發展情況分析
（1）移動互聯網網民規模
（2）移動網購市場
1.2 互聯網環境下花卉行業的機會與挑戰
1.2.1 互聯網時代花卉行業大環境如何變化
（1）改變了消費者的消費習慣
（2）打破了信息的不對稱性格局
（3）大數據推動資源利用最大化
1.2.2 互聯網給花卉行業帶來的突破機遇分析
（1）互聯網如何直擊傳統花卉消費痛點
（2）互聯網如何助力花卉企業開拓市場
（3）電商如何成為傳統花卉企業的突破口
1.2.3 花卉電商需要解決的難題和挑戰分析
（1）線上與線下博弈分析
（2）品質穩定性問題分析
（3）價格透明化帶來薄利沖擊分析
（4）物流配送“難關”分析
1.3 互聯網對花卉行業的改造與重構
1.3.1 互聯網如何重構花卉行業供應鏈格局
1.3.2 互聯網改變花卉生產廠商的銷售模式分析
1.3.3 互聯網導致花卉領域利益重新分配分析
1.3.4 互聯網推動花卉行業產業升級
1.3.5 互聯網如何改變花卉行業未來競爭格局
1.4 花卉與互聯網融合創新機會孕育
1.4.1 花卉電商政策變化趨勢分析
1.4.2 電子商務消費環境趨勢分析
（1）社會信用體系建設不斷加強
（2）物流體系基本建立完成
（3）支付體系基本建立完成
1.4.3 互聯網技術對行業支撐作用分析
（1）基礎資源總體情況
（2）IP地址
（3）域名
（4）網站
（5）網絡國際出口帶寬
1.4.4 花卉電商黃金發展期機遇分析
第2章：花卉電商行業未來前景與市場空間預測
2.1 花卉電商發展現狀分析
2.1.1 花卉電商總體開展情況
2.1.2 花卉電商交易規模分析
2.1.3 與國外花卉電商滲透率比較
2.1.4 花卉電商占網絡零售比重
2.1.5 花卉電商交易品類格局
2.1.6 雙11花卉電商業績
2.2 花卉電商所屬行業市場格局分析
2.2.1 花卉電商所屬行業參與者結構
2.2.2 花卉電商所屬行業競爭者類型
2.2.3 花卉電商所屬行業市場占有率
2.3 花卉電商所屬行業盈利能力分析
2.3.1 花卉電商所屬企業總體營收情況
2.3.2 花卉電商所屬行業經營成本分析
2.3.3 花卉電商所屬行業盈利模式分析
2.3.4 花卉電商所屬行業盈利水平分析
2.3.5 花卉電子商務盈利制約因素
2.4 花卉電商行業未來前景及趨勢前瞻
2.4.1 花卉電商行業市場空間測算
2.4.2 花卉電商規模預測
2.4.3 花卉電商趨勢前瞻
第3章：花卉企業切入電商戰略規劃及模式選擇
3.1 花卉企業電商發展戰略規劃
3.1.1 花卉企業電商如何正確定位
（1）電商定位簡介
（2）企業電商定位步驟
（3）電商模式定位方式
3.1.2 花卉電商核心業務確定策略
3.1.3 花卉企業電商化組織變革策略
（1）花卉電商組織結構變革策略分析
（2）花卉電商業務流程重構策略分析
3.2 垂直平臺類花卉電商運營模式解析
3.2.1 垂直平臺類電商業務系統結構分析
3.2.2 垂直平臺類花卉電商盈利模式分析
3.2.3 垂直平臺類花卉電商運營成本分析
3.2.4 垂直平臺類花卉電商盈利空間分析
3.2.5 垂直平臺類花卉電商經營風險分析
3.2.6 垂直平臺類花卉電商優劣勢分析
3.2.7 垂直平臺類花卉電商關鍵資源能力分析
3.3 垂直自營類花卉電商運營模式解析
3.3.1 垂直自營類電商業務系統結構分析
3.3.2 垂直自營類花卉電商盈利模式分析
3.3.3 垂直自營類花卉電商運營成本分析
3.3.4 垂直自營類花卉電商盈利空間分析
3.3.5 垂直自營類花卉電商經營風險分析
3.3.6 垂直自營類花卉電商優劣勢分析分析
3.3.7 垂直自營類花卉電商關鍵資源能力分析
3.4 平臺+自營類花卉電商運營模式解析
3.4.1 平臺+自營類花卉電商優勢分析
3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析
3.4.3 垂直自營電商平臺化成功案例解析
（1）電子商務的傳統模式與京東模式
（2）京東商業模式的分析
（3）京東模式的展望
3.4.4 垂直自營電商平臺化經營風險預估
3.4.5 垂直自營電商平臺化的關鍵資源能力分析
3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略
3.5 花卉企業利用第三方平臺模式解析
3.5.1 花卉企業利用第三方平臺的優劣勢分析
3.5.2 花卉企業利用第三方平臺運營成本分析
3.5.3 花卉企業利用第三方平臺盈利空間分析
3.5.4 花卉企業利用第三方平臺經營風險分析
3.5.5 花卉企業第三方電商平臺選擇依據分析
（1）國內四大B2C電商開放平臺準入門檻對比
（2）國內四大B2C電商開放平臺規模對比
（3）國內四大B2C電商開放平臺賬期對比
（4）國內四大B2C電商開放平臺資費對比
（5）國內四大B2C電商開放平臺扣點率對比
3.5.6 花卉企業利用第三方平臺運營策略
（1）利用平臺做好企業產品和服務的宣傳與推廣
（2）利用平臺提供的網上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務等功能
（3）利用平臺提高企業信譽度
第4章：花卉電商O2O戰略布局及實施與運營
4.1 花卉O2O面臨的機遇與挑戰
4.1.1 O2O為什么是花卉電商最佳模式
4.1.2 O2O主流思路及實施關鍵如何
（1）O2O模式主流思路解析
（2）O2O模式實施關鍵分析
4.1.3 花卉電商O2O面臨的機遇與挑戰
4.2 花卉電商O2O典型模式剖析
4.2.1 虹越花卉
（1）企業O2O模式邏輯
（2）企業O2O實施與運營
（3）企業O2O運營效果
4.2.2 胡須先生
（1）企業O2O模式邏輯
（2）企業O2O實施與運營
4.2.3 愛尚鮮花
（1）企業O2O模式邏輯
（2）企業O2O實施與運營
（3）企業O2O運營效果
4.2.4 宜花
（1）企業O2O模式羅輯
（2）企業O2O實施與運營
（3）企業O2O運營效果
4.2.5 Bloom Nation
（1）企業O2O模式邏輯
（2）企業O2O實施與運營
（3）企業O2O運營效果
4.2.6 UrbanStems
（1）企業O2O模式羅輯
（2）企業O2O實施與運營
（3）企業O2O運營效果
4.3 花卉企業O2O設計與運營分析
4.3.1 花卉企業O2O的產品設計分析
4.3.2 花卉企業O2O的運營支撐體系分析
4.3.3 花卉企業O2O的社會化營銷策略
4.3.4 花卉企業O2O的消費體驗分析
4.3.5 花卉企業O2O的數據化運營情況分析
4.4 花卉企業O2O布局戰略規劃
4.4.1 花卉企業構建O2O閉環的核心分析
4.4.2 花卉企業O2O的準入門檻及挑戰分析
4.4.3 花卉企業O2O執行中需注意的問題
4.4.4 花卉企業O2O戰略規劃及實施要點
第5章：花卉電商核心競爭力體系構建策略
5.1 花卉電商營銷推廣及引流策略
5.1.1 花卉電商引流成本分析
5.1.2 花卉電商流量轉化率水平
5.1.3 花卉電商引流渠道及策略
（1）搜索引擎引流成效及策略
（2）社交平臺引流成效及策略
（3）導購網站引流成效及策略
（4）團購網站引流成效及策略
（5）廣告聯盟引流成效及策略
5.1.4 花卉電商提高轉化率的策略
5.2 花卉電商物流配送模式選擇
5.2.1 花卉電商物流配送成本分析
5.2.2 花卉電商物流配送能力要求如何
5.2.3 花卉電商物流配送模式如何選擇
（1）花卉電商物流模式類型及比較
（2）花卉電商如何選擇物流模式
（3）花卉電商自建倉儲物流成本分析
5.2.4 花卉電商物流配送優秀案例
5.2.5 花卉電商物流如何管理改善空間
5.3 花卉電商如何打造極致客戶體驗
5.3.1 花卉電商客戶體驗存在的問題
5.3.2 花卉電商如何打造極致客戶策略
第6章：花卉行業電商運營優秀案例深度研究
6.1 Roseonly
6.1.1 企業發展簡介
6.1.2 企業業務板塊與模式
6.1.3 企業發展模式解析
6.1.4 企業營銷推廣策略
6.2 野獸派
6.2.1 企業發展簡介
6.2.2 企業業務板塊與模式
6.2.3 企業營銷推廣策略
6.2.4 企業供應鏈管理分析
6.3 虹越花卉
6.3.1 企業發展簡介
6.3.2 企業業務板塊與模式
6.3.3 企業戰略模式解析
6.3.4 企業供應鏈管理分析
6.4 其他花卉電商平臺
6.4.1 花點時間
（1）企業業務板塊與模式
（2）企業O2O戰略模式解析
（3）電商經營成效分析
6.4.2 花+
（1）企業發展簡介
（2）企業業務板塊與模式
（3）企業電商經營成效分析
6.4.3 H.Bloom
（1）企業發展簡介
（2）企業業務板塊與模式
（3）企業O2O戰略模式解析
（4）企業電商經營成效分析
6.4.4 花里花店
第7章：花卉企業移動互聯網切入點及突圍策略
7.1 移動互聯網商業價值及企業切入路徑
7.1.1 移動互聯網商業價值及切入路徑分析
（1）移動互聯網商業價值分析
（2）移動互聯網切入路徑分析
7.1.2 移動互聯網發展預測
（1）移動互聯網前景預測
（2）移動電子商務市場預測
（3）移動營銷市場前景預測
7.1.3 移動互聯網發展趨勢前瞻
7.2 花卉企業移動電商切入與運營策略
7.2.1 移動互聯時代電子商務新趨勢
（1）向便捷化趨勢發展，同時保障移動電子商務安全也成重要趨勢
（2）向企業應用化與產業配套化趨勢發展
7.2.2 主流電商移動端業務現狀分析
（1）網購交易額PC端和移動端占比
（2）主流電商移動端競爭格局
（3）主流電商移動端業務簡況
7.2.3 花卉企業移動電商的機會與威脅
（1）花卉企業移動電商的機會
（2）花卉企業移動電商的威脅
7.2.4 花卉企業移動電商切入之——微商城開發運營策略
（1）微商城商戶接入流程/要求
（2）微商城商戶接入資費標準
（3）花卉企業如何運營微商城
（4）花卉企業微商城運營風險及優化
（5）花卉企業微商城營銷推廣策略
（6）花卉行業微商城運營優秀案例
7.2.5 花卉企業移動電商切入之——電商類APP開發運營策略
（1）花卉企業電商類APP開發成本
（2）花卉企業電商類APP功能模塊
（3）花卉企業電商類APP設計要點
（4）花卉企業電商類APP運營策略
（5）花卉行業電商類APP優秀案例
7.3 花卉企業如何制勝移動互聯網營銷新平臺
7.3.1 移動互聯時代市場營銷新趨勢
（1）移動互聯網營銷的特點
（2）移動互聯網營銷的應用形式
（3）移動互聯網營銷發展趨勢前瞻
7.3.2 花卉企業移動互聯網營銷之——微信營銷戰略
（1）微信功能概述及營銷價值
（2）微信用戶行為及營銷現狀
（3）微信的主要營銷模分析
（4）微信營銷效果的評估標準分析
7.3.3 花卉企業移動互聯網營銷之——APP營銷戰略
（1）APP營銷的特點與價值
（2）APP體系與功能策略方向
（3）APP營銷的創意路徑
（4）APP用戶體驗設計技巧
（5）如何找準APP目標客戶
（6）APP推廣的技巧與方法
7.3.4 花卉企業移動互聯網營銷之——微博營銷戰略
（1）微博營銷的特點與價值
（2）微博用戶行為及營銷現狀
（3）微博營銷的策略與技巧
（4）中小企業微博營銷實戰對策
（5）微博營銷風險及應對策略
第8章：花卉主流電商平臺比較及企業入駐選擇
8.1 天貓
8.1.1 天貓平臺品類規劃
8.1.2 天貓平臺花卉經營情況
（1）天貓花卉企業入駐情況
（2）天貓花卉商家經營情況
8.1.3 天貓平臺花卉企業入駐條件及費用
（1）天貓花卉企業入駐門檻
（2）天貓花卉企業入駐相關費用
（3）天貓花卉企業營銷推廣渠道
（4）天貓花卉企業倉儲物流合作模式
8.1.4 花卉企業入駐天貓優劣勢剖析
8.2 京東
8.2.1 京東平臺品類規劃
8.2.2 京東平臺花卉經營情況
（1）京東花卉企業入駐情況
（2）京東花卉商家經營情況
8.2.3 京東平臺花卉企業入駐條件及費用
（1）京東花卉企業入駐門檻分析
（2）京東花卉企業入駐相關費用
（3）京東花卉企業營銷推廣渠道
（4）京東花卉企業倉儲物流合作模式
8.2.4 花卉企業入駐京東優劣勢剖析
8.3 1號店
8.3.1 1號店平臺品類規劃
8.3.2 1號店平臺花卉經營情況
（1）1號店花卉企業入駐情況
（2）1號店花卉企業經營情況
8.3.3 1號店平臺花卉企業入駐條件及費用
（1）1號店花卉企業入駐門檻分析
（2）1號店花卉企業入駐相關費用
（3）1號店花卉企業營銷推廣渠道
（4）1號店花卉企業倉儲物流合作模式
8.3.4 花卉企業入駐1號店優劣勢分析
8.4 花集網
8.4.1 花集網平臺品類規劃
8.4.2 花集網平臺花卉經營情況
（1）花集網花卉企業入駐情況
（2）花集網花卉交易規模分析
（3）花集網花卉交易品類結構
8.4.3 花集網平臺花卉企業入駐條件及費用
（1）花集網花卉企業入駐規則分析
（2）花集網花卉企業入駐相關費用
（3）花集網花卉企業營銷推廣渠道
（4）花集網花卉企業倉儲物流合作模式
8.4.4 花卉企業入駐花集網優劣勢剖析
8.5 花禮網
8.5.1 花禮網平臺品類規劃
8.5.2 花禮網平臺花卉經營情況
（1）花禮網花卉企業入駐情況
（2）花禮網花卉交易規模分析
8.5.3 花禮網平臺花卉企業入駐條件及費用
（1）花禮網花卉企業入駐門檻分析
（2）花禮網花卉企業入駐相關費用
（3）花禮網花卉企業倉儲物流合作模式
8.5.4 花卉企業入駐花禮網優劣勢剖析
第9章：國外花卉電商典型模式及在我國適應性分析
9.1 國外花卉電商發展狀況介紹
9.1.1 國外花卉電商發展背景
（1）國際機構對電子商務的響應
（2）企業全球化戰略發展的需求
（3）政府政策支持
9.1.2 國外花卉電商發展現狀
9.1.3 國外花卉電商發展模式
9.2 中外花卉電商發展對比分析
9.2.1 中外花卉電商商業環境比較
9.2.2 中外花卉電商消費需求比較
9.2.3 中外花卉電商用戶體驗比較
9.2.4 中外花卉電商發展模式比較
（1）電商管理機制比較
（2）電商網站經營模式比較
（3）電商發展模式比較
9.3 國外花卉電商典型企業商業模式及適應性
9.3.1 1-800-flowers
（1）企業發展簡介
（2）企業電商轉型路徑
（3）企業電商經營情況
（4）企業電商運營策略
（5）企業電商模式在我國適應性分析
9.3.2 ProFlowers
（1）企業發展簡介
（2）企業電商經營情況
（3）企業電商運營策略
（4）企業電商模式在我國適應性分析
9.3.3 H.Bloom
（1）企業發展簡介
（2）企業電商經營情況
（3）企業電商模式解構
（4）企業電商運營策略
（5）企業電商模式在我國適應性分析
第.10章：附錄 花卉行業經營數據及網購調查
10.1 花卉行業經營數據分析
10.1.1 花卉行業政策環境分析
10.1.2 花卉行業市場規模分析
10.1.3 花卉行業經營效益分析
10.1.4 花卉行業發展特點分析
10.1.5 花卉行業發展前景預測
10.2 花卉網購及電商服務調查
10.2.1 花卉購買情況調查
10.2.2 花卉購買渠道調查
10.2.3 花卉網購情況調查
10.2.4 花卉網購平臺調查
部分圖表目錄
圖表1：2012-2019年我國網民規模及互聯網普及率
圖表2：2013-2019年中國網民各類網絡應用的使用率
圖表3：2013-2019年中國網民各類手機網絡應用的使用率
圖表4：2012-2019年我國網絡零售市場交易規模
圖表5：2012-2019年人均網購金額及網購占社會零售額的比重
圖表6：2021-2027年我國移動網民規模及增長速度
圖表7：移動端網購增長仍處爆發階段
圖表8：移動端網購占比大幅提升
圖表9：傳統花卉消費存在的“痛點”
圖表10：花卉電子商務重構供應鏈流程
圖表11：花卉電商相關政策匯總
圖表12：中國花卉B2C市場AMC模型
圖表13：2012-2019年花卉電商交易規模
圖表14：2012-2019年花卉電商市場滲透率
圖表15：部分發達國家與中國家具網購比例對比圖
圖表16：我國網購交易品類占比
圖表17：2013-2019年花卉電商交易品類格局
圖表18：建材花卉電商中天貓與齊家規模較大
圖表19：建材花卉電商市場占有率
圖表20：花卉行業電子商務市場成本分析
圖表21：國內外花卉電商盈利能力比較
圖表22：2021-2027年我國花卉電商市場規模預測
圖表23：平臺類電商業務系統結構
圖表24：平臺模式電商eBay的財務情況分析
圖表25：平臺類花卉電商優劣勢分析
圖表26：平臺類花卉電商關鍵資源能力
圖表27：自營類電商業務系統結構
圖表28：自主銷售模式電商亞馬遜的財務情況分析
圖表29：自營類花卉電商優劣勢分析
圖表30：自營類花卉電商關鍵資源能力
