2021-2027年中國家居建材市場深度評估與投資前景預測報告
http://www.xibaipo.cc 2021-07-27 14:34 中企顧問網
2021-2027年中國家居建材市場深度評估與投資前景預測報告2021-7
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- 出版日期：2021-7
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- 2021-2027年中國家居建材市場深度評估與投資前景預測報告，首先介紹了中國家居建材行業市場發展環境、家居建材整體運行態勢等，接著分析了中國家居建材行業市場運行的現狀，然后介紹了家居建材市場競爭格局。隨后，報告對家居建材做了重點企業經營狀況分析，最后分析了中國家居建材行業發展趨勢與投資預測。您若想對家居建材產業有個系統的了解或者想投資中國家居建材行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
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家居建材是裝修必備材料，也是一個成熟的行業。家居建材包括：天花板、瓷磚、門、窗、鎖、玻璃、燈具、地板，衛廚，壁紙等均屬家居建材。
中企顧問網發布的《2021-2027年中國家居建材市場深度評估與投資前景預測報告》共七章。首先介紹了中國家居建材行業市場發展環境、家居建材整體運行態勢等，接著分析了中國家居建材行業市場運行的現狀，然后介紹了家居建材市場競爭格局。隨后，報告對家居建材做了重點企業經營狀況分析，最后分析了中國家居建材行業發展趨勢與投資預測。您若想對家居建材產業有個系統的了解或者想投資中國家居建材行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。
報告目錄：
1.1 互聯網發展勢不可擋
1.1.1 互聯網普及應用增長迅猛
（1）中國網民數量及互聯網普及率
（2）互聯網資源規模
（3）中國網民各類網絡應用的使用率
1.1.2 網絡購物市場蓬勃發展
（1）電子商務規模
（2）網絡零售市場交易規模
1.1.3 移動互聯網呈爆發式增長
（1）移動互聯網網民規模
（2）移動網購市場
1.2 互聯網下家居建材行業的機會與挑戰
1.2.1 互聯網時代家居建材行業大環境變化
1.2.2 互聯網給家居建材行業帶來突破機遇
（1）傳統家居建材消費“痛點”
（2）電商成傳統家居建材企業的突破口
1.2.3 家居建材電商方式需要解決的難題和挑戰
（1）線上與線下博弈的問題
（2）物流與客戶體驗的問題
（3）精準流量入口與轉化率的問題
（4）家居建材企業生產方式變革的問題
1.3 互聯網對家居建材行業的改造與重構
1.3.1 重構家居建材行業供應鏈格局
1.3.2 改變家居建材生產廠商的營銷模式
1.3.3 導致家居建材領域利益重新分配
1.3.4 改變家居建材行業未來競爭格局
1.4 家居建材與互聯網融合創新機會孕育
1.4.1 家居建材電商政策正逐步完善
1.4.2 電子商務消費環境已趨成熟
（1）社會信用體系建設不斷加強
（2）物流體系基本建立完成
（3）支付體系基本建立完成
1.4.3 互聯網技術為行業提供支撐
1.4.4 家居建材電商正迎來黃金發展期
（1）網上零售市場發展
（2）家居建材電商發展
第二章 家居建材電商行業未來前景與市場空間預測
2.1 家居建材電商發展現狀分析
2.1.1 家居建材電商總體開展情況
2.1.2 家居建材電商交易規模分析
2.1.3 與國外家居建材電商滲透率比較
2.1.4 家居建材電商占網絡零售比重
2.1.5 家居建材電商交易品類格局
2.1.6 2019年“雙十一”家居建材電商業績
（1）近年天貓“雙十一”交易量
（2）2019年“雙十一”各大商場流量分布
（3）2019年“雙十一”熱門商品分類
（4）2019年“雙十一”家居建材交易情況分析
2.2 家居建材電商行業市場格局分析
2.2.1 家居建材電商行業參與者和競爭格局
（1）傳統家居行業
（2）平臺類服務商
（3）垂直類家居電商
（4）門戶自建家居電商平臺
2.2.2 家居建材電商行業市場占有率
2.2.3 家居建材電商行業總體盈利情況
2.3 家居建材電商行業未來前景預測
2.3.1 家居裝修行業市場潛力分析
2.3.2 家居建材行業市場空間測算
2.3.3 2021-2027年家居建材電商規模預測
2.4 家居建材電商行業未來發展趨勢
2.4.1 傳統企業電商化經營進程加速
2.4.2 家居線上線下融合是必然趨勢
2.4.3 泛家裝電商崛起顛覆行業模式
2.4.4 家居建材電商未來市場格局預判
第三章 家居建材企業切入電商戰略規劃及模式選擇
3.1 家居建材企業電商發展模式
3.2 平臺型家居建材電商模式
3.2.1 平臺型電商模式簡介
3.2.2 平臺型電商的業務系統結構
3.2.3 平臺型家居建材電商盈利模式
3.2.4 平臺型家居建材電商運營成本
3.2.5 平臺型家居建材電商盈利空間
3.2.6 平臺型家居建材電商經營風險
3.2.7 平臺型家居建材電商優劣勢分析
3.2.8 平臺型家居建材電商關鍵資源能力
3.3 自營型家居建材電商模式
3.3.1 自營型模式簡介
3.3.2 自營型電商業務系統結構
3.3.3 自營型家居建材電商盈利模式
3.3.4 自營型家居建材電商運營成本
3.3.5 自營型家居建材電商盈利空間
3.3.6 自營型家居建材電商經營風險
3.3.7 自營型家居建材電商優劣勢分析
3.3.8 自營型家居建材電商關鍵資源能力
3.4 平臺+自營型家居建材電商模式
3.4.1 平臺+自營型電商模式簡介
3.4.2 平臺+自營型家居電商優勢分析
3.4.3 自營型電商平臺化可行性分析
3.4.4 自營型電商平臺化的成功案例
（1）盈利模式和盈利空間
（2）盈利優勢和資源
（3）經營風險
3.4.5 自營型電商平臺化的經營風險
3.4.6 自營型電商平臺化的關鍵資源能力
3.4.7 自營型電商平臺化的切入策略
3.5 家居建材企業利用第三方電商平臺策略分析
3.5.1 第三方電商平臺簡介
3.5.2 家居建材企業利用第三方平臺的優劣勢
3.5.3 家居建材企業利用第三方平臺的運營成本
3.5.4 家居企業利用第三方平臺盈利空間
3.5.5 家居企業利用第三方平臺經營風險
3.5.6 國內大型的第三方電商B2C平臺概況
（1）國內大型第三方B2C市場競爭格局
（2）國內四大B2C電商開放平臺入駐政策對比
3.5.7 家居企業利用第三方平臺運營策略
（1）利用平臺做好企業產品和服務的宣傳與推廣
（2）利用平臺提供的網上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務等功能
（3）利用平臺提高企業信譽度
3.6 家居建材企業電商發展戰略
3.6.1 家居建材企業發展電商戰略定位
（1）戰略定位
（2）家居建材電商的核心業務
3.6.2 家居建材企業電商模式選擇
3.6.3 家居建材電商模式的O2O化
（1）趨向于O2O的營銷模式
（2）以索菲亞線上線下一體化建設為例
第四章 家居建材電商O2O機遇及破局策略
4.1 O2O將是未來家居建材電商主流
4.1.1 O2O是家居建材電商最佳模式
4.1.2 家居建材O2O主流模式及實施關鍵
（1）家居建材O2O模式主流思路
（2）家居建材O2O模式實施關鍵
4.1.3 家居建材電商O2O面臨的機遇
4.1.4 家居建材電商O2O面臨的困境
（1）線上低價打亂價格體系
（2）與經銷商的利益沖突
（3）線上得不到線下的支持
4.2 家居建材O2O——突破“雙軌制”
4.2.1 家居建材電商“雙軌制”的困境
（1）家居建材電商渠道體制的沖突
（2）家居建材電商線上線下雙軌制
（3）家居建材電商雙軌制下的博弈
（4）家居建材電商雙軌制的困擾
4.2.2 家居建材O2O如何打造一體化經銷體制
（1）家居企業線上線下連接的條件
（2）家居O2O下經銷商的重新定位
（3）線上線下一體化O2O業務流程
（4）線上線下一體化下的利益分配
4.3 家居建材O2O——獲取精準流量入口
4.3.1 家居建材電商引流成本分析
4.3.2 家居建材電商流量轉化率水平
4.3.3 家居建材電商引流渠道及策略
（1）導購類網站引流成效及策略
（2）社交平臺引流成效及策略
（3）返利網站引流成效及策略
（4）團購網站引流成效及策略
（5）廣告聯盟引流成效及策略
4.3.4 家居建材電商精準流量入口戰略布局
（1）家居電商：改變傳統消費者的習慣
（2）精準定位：家居電商自然流量的鑰匙
4.3.5 家居電商引流優秀案例借鑒
4.4 家居建材O2O——打造極致客戶體驗
4.4.1 家居天然屬性決定服務的高要求
4.4.2 家居建材O2O體驗環境建設及營造
4.4.3 家居建材電商物流售后服務發展對策
（1）家居電商的“最后一公里”
（2）家居電商物流售后模式選擇
（3）美樂樂的物流體系建設經驗借鑒
4.4.4 家居建材O2O如何打造極致消費體驗
（1）好評系統——互動支撐點
（2）積分體系——模式關鍵點
（3）智能場景——吸引創新點
4.5 家居建材個性化定制——C2B+O2O
4.5.1 個性化定制契合未來需求趨勢
4.5.2 家居建材C2B電商模式業務流程
4.5.3 家居建材C2B大規模定制支撐體系
4.5.4 家居建材C2B電商模式的難點
4.5.5 家居建材C2B電商成功案例解析
（1）尚品宅配：家居C2B樣本
（2）海爾商城：攜手天貓試水C2B
4.5.6 家居建材C2B電商成功關鍵因素
第五章 家居建材電子商務領先案例深度研究
5.1 獨立B2C/O2O平臺領先案例研究
5.1.1 美樂樂：O2O模式的樣板
（1）美樂樂發展簡介
（2）美樂樂業務結構
（3）美樂樂電商轉型
（4）O2O戰略模式解析
（5）美樂樂品牌結構
（6）美樂樂精準消費流量入口
（7）美樂樂供應鏈管理
（8）美樂樂的客戶體驗策略
（9）美樂樂物流配送模式
（10）美樂樂O2O經營效果
（11）美樂樂電商模式點評
5.1.2 齊家網：三種O2O齊頭并進
（1）齊家網發展簡介
（2）齊家網業務板塊與模式
（3）齊家網盈利模式分析
（4）齊家網創新O2O模式
（5）齊家網客戶體驗策略
（6）齊家網物流配送模式
（7）齊家網經營成效分析
（8）齊家網電商模式點評
5.2 家居建材賣場電商化領先案例研究
5.2.1 居然在線：線上線下一體化
（1）居然在線發展簡介
（2）居然在線的線下支撐
（3）O2O戰略模式解析
（4）居然在線客戶體驗策略
（5）居然在線物流配送模式
（6）居然在線電商模式點評
5.2.2 紅星美凱龍：“星易家+家品會”并行
（1）紅星美凱龍發展簡介
（2）紅星美凱龍的線下支撐
（3）紅星美凱龍電商發展模式
（4）紅星美凱龍O2O戰略布局
（5）紅星美凱龍客戶體驗策略
（6）紅星美凱龍物流配送模式
（7）紅星美凱龍O2O經營情況
（8）紅星美凱龍電商模式點評
5.2.3 宜家：獨特的O2O模式
（1）宜家發展簡介
（2）宜家的線下支撐
（3）O2O戰略模式解析
（4）宜家電商模式點評
5.3 家居建材生產企業電商化領先案例研究
5.3.1 全友家居：入駐第三方+O2O
（1）全友家居發展簡介
（2）全友家居O2O戰略模式解析
（3）全友家居售后與物流策略
（4）全友家居電商經營成效
5.3.2 尚品宅配新居網：C2B+O2O
（1）尚品宅配發展簡介
（2）尚品宅配電商轉型路徑
（3）O2O戰略模式解析
（4）商品宅配的客戶體驗策略
（5）尚品宅配售后與物流策略
（6）尚品宅配電商經營成效
（7）尚品宅配電商模式點評
5.3.3 顧家家居：線上線下一體化的經銷體系
（1）顧家家居發展簡介
（2）顧家家居電商轉型路徑
（3）O2O戰略模式解析
（4）顧家家居電商經營成效
（5）顧家家居電商模式點評
5.3.4 曲美家具：第三方+自建+O2O
（1）曲美家具發展簡介
（2）曲美家具電商轉型路徑
（3）O2O戰略模式解析
（4）曲美家具O2O策略
（5）曲美家具售后與物流策略
（6）曲美家具電商經營成效
（7）曲美家具電商模式點評
5.3.5 酷漫居：棄線下投電商
（1）酷漫居發展簡介
（2）酷漫居線下發展狀況
（3）酷漫居線下轉型線上之路
（4）酷漫居電商經營業績
（5）酷漫居轉型后的商業邏輯
（6）酷漫居O2O運營體系架構
（7）酷漫居電商模式點評
5.4 家居建材互聯網品牌領先案例研究
5.4.1 林氏木業：“淘品牌”布局O2O
（1）林氏木業發展簡介
（2）林氏木業經營定位
（3）林氏木業經營業績
（4）林氏木業發展戰略
（5）林氏木業供應鏈管理
（6）O2O戰略規劃及布局
（7）林氏木業O2O經營模式
（8）林氏木業的成功因素總結
5.4.2 麗維家：C2B+O2O的“高配中價”模式
（1）麗維家發展簡介
（2）麗維家業務板塊
（3）麗維家運營模式解析
（4）麗維家客戶體驗策略
（5）麗維家經營成效分析
（6）麗維家發展優勢
第六章 主流家居建材電商平臺比較及企業入駐選擇
6.1 天貓家居館
6.1.1 天貓家居館品類規劃
6.1.2 天貓家居館經營情況
（1）天貓家居館入駐企業
（2）天貓家居館交易規模
（3）天貓家居館交易品類結構
（4）天貓家居館商家經營情況
6.1.3 天貓家居館倉儲物流合作模式
6.1.4 入駐天貓家居館優勢剖析
6.2 京東家居館
6.2.1 京東家居館品類規劃
6.2.2 京東家居館經營情況
（1）京東家居館入駐企業
（2）京東家居館交易規模
（3）京東家居館交易品類結構
6.2.3 京東家居館入駐相關條件及費用
（1）京東家居館企業入駐門檻
（2）京東家居館入駐相關費用
（3）京東家居館營銷推廣渠道
（4）京東家居館倉儲物流合作模式
（5）企業入駐流程
6.2.4 入駐京東家居館優勢剖析
6.3 齊家網
6.3.1 齊家網家居品類規劃
6.3.2 齊家網企業入駐情況
6.3.3 齊家網交易情況
6.3.4 齊家網體驗店布局及特色
6.3.5 齊家網入駐條件及費用
（1）企業入駐門檻
（2）入駐相關費用
（3）倉儲物流合作模式
（4）企業入駐流程
6.3.6 入駐齊家網優勢剖析
6.4 新浪家居商城
6.4.1 新浪家居商城定位
6.4.2 新浪家居商城品類規劃
6.4.3 新浪家居商城企業入駐情況
6.4.4 新浪家居商城體驗店情況
6.4.5 新浪家居商城入駐條件及費用
（1）企業入駐門檻
（2）入駐相關費用
（3）商城營銷推廣渠道
（4）企業入駐流程
6.4.6 入駐新浪家居商城優勢剖析
6.5 搜房家居商城
6.5.1 搜房家居商城品類規劃
6.5.2 搜房家居商城企業入駐情況
6.5.3 搜房家居商城經營情況
6.5.4 搜房家居商城入駐情況
（1）企業入駐門檻
（2）企業入駐流程
6.5.5 入駐搜房家居商城優勢剖析
6.6 居然在線
6.6.1 居然在線品類規劃
6.6.2 居然在線企業入駐情況
6.6.3 居然在線交易情況
6.6.4 居然在線線下門店布局
6.6.5 居然在線入駐條件及費用
（1）企業入駐門檻
（2）倉儲物流合作模式
6.6.6 入駐居然在線優勢剖析
6.7 紅星美凱龍•星易家
6.7.1 星易家品類規劃
6.7.2 星易家企業入駐情況
6.7.3 星易家線下門店布局
6.7.4 星易家入駐條件及費用
（1）企業入駐門檻
（2）入駐相關費用
（3）倉儲物流合作模式
（4）企業入駐流程
6.7.5 入駐星易家優勢剖析
第七章 美國家居建材電商典型模式及在我國適應性分析
7.1 美國家居建材電商發展狀況介紹
7.1.1 美國家居建材電商發展背景
（1）美國是全球最大的電子商務市場
（2）占零售市場的比重呈上升的趨勢
（3）家具家居占電子商務市場較大比重
（4）美國移動電子商務市場快速發展
（5）全渠道時代改變消費習慣
7.1.2 美國家居建材電商發展規模
7.1.3 美國家居建材電商發展模式
7.1.4 美國家居建材電商格局分析
7.2 中美家居建材電商發展對比分析
7.2.1 中美家居建材電商規模及現狀比較
7.2.2 中美家居建材電商商業環境比較
7.2.3 中美家居建材電商消費需求比較
7.2.4 中美家居建材電商用戶體驗比較
7.2.5 中美家居建材電商發展模式比較
7.3 Wayfair——獨特的家居營銷平臺模式
7.3.1 Wayfair發展歷程
7.3.2 Wayfair市場定位
7.3.3 Wayfair銷售經營業績
7.3.4 Wayfair業務模式：銷售平臺→營銷平臺
7.3.5 Wayfair的趣味交互性營銷
7.3.6 Wayfair供應鏈管理模式
7.3.7 Wayfair經營模式的優勢
7.3.8 Wayfair業務模式在我國的適用性
7.4 One Kings Lane——從家居閃購模式切入
7.4.1 One Kings Lane發展簡介
7.4.2 One Kings Lane市場定位
7.4.3 One Kings Lane閃購模式體系
7.4.4 One Kings Lane閃購模式經營業績
7.4.5 One Kings Lane閃購模式面臨的挑戰
7.4.6 One Kings Lane閃購模式在我國的適用性
部分圖表目錄
圖表：2015-2019年中國網民規模與普及率（單位：億人，%）
圖表：2015-2019年中國互聯網基礎資源對比（單位：個，塊/32，Mbps，%）
圖表：2015-2019年中國Ipv6地址數（單位：塊/32）
圖表：2015-2019年中國Ipv4地址資源變化情況（單位：萬個，%）
圖表：截至2019年中國分類域名數（單位：個，%）
圖表：截至2019年中國分類CN域名數（單位：個，%）
圖表：2015-2019年中國網站數量（單位：萬個）
圖表：2015-2019年中國國際出口帶寬變化情況（單位：Mbps，%）
圖表：國內主要骨干網絡國際出口帶寬數（單位：Mbps）
圖表：2015-2019年中國網民各類網絡應用的使用率（單位：%）
圖表：2015-2019年中國網民各類手機網絡應用的使用率（單位：%）
圖表：2015-2019年我國電子商務市場交易規模（單位：萬億元，%）
圖表：2015-2019年我國網絡零售市場交易規模（單位：億元，%）
圖表：2015-2019年網絡零售占社會消費品零售總額的比重（單位：%）
圖表：2015-2019年我國移動網民規模及占網民比例（單位：萬人，%）
圖表：2015-2019年我國網民上網設備變動（單位：%）
圖表：2015-2019年中國網絡購物用戶規模和網民使用率（單位：萬人，%）
圖表：2015-2019年中國移動端電子商務市場規模變動（單位：億元，%）
圖表：2015-2019年中國移動電子商務用戶規模（單位：萬人，%）
圖表：家居建材電商營銷鏈
圖表：家居建材行業營銷鏈體系的互聯網本質
圖表：傳統家裝消費流程
圖表：傳統家居消費存在的“痛點”
圖表：家居建材行業電子商務的優勢
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