新零售市場研究報告_2021-2027年中國新零售市場評估與未來前景預測報告

2021-2027年中國新零售市場評估與未來前景預測報告

http://www.xibaipo.cc 2021-08-31 13:12 中企顧問網

2021-2027年中國新零售市場評估與未來前景預測報告2021-8

價格(元)：8000(電子) 8000(紙質) 8500(電子紙質)
出版日期：2021-8
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2021-2027年中國新零售市場評估與未來前景預測報告,首先介紹了中國新零售行業市場發展環境、新零售整體運行態勢等，接著分析了中國新零售行業市場運行的現狀，然后介紹了新零售市場競爭格局。隨后，報告對新零售做了重點企業經營狀況分析，最后分析了中國新零售行業發展趨勢與投資預測。您若想對新零售產業有個系統的了解或者想投資中國新零售行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
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新零售只是互聯網實現社會信息化、數字化的過程中零售行業發展變化的一個階段，只不過在這個階段，進步與變化出現了加速和集中，變得更快，更具有爆發力。當然，新零售概念也有其獨特邏輯：新零售發展孕育的背景是行業成本降低、效益增速，其核心動力依然是經濟利益，是企業對于市場利潤的尋找和追逐;而新零售的實現基礎則是科技進步;新零售的特點可以概括為數字化、全渠道以及更為靈活的供應鏈;新零售的發展方向依然是跟隨著消費者的需求變化。

電商時代，呈現平臺為主，自營為輔的競爭格局。自營模式，更重視產品流管理，適應線下市場集中度相對較高的環境，通過提供完善和卓越的供應藍服務以獲得規模優勢。然而，中國線下市場集中度高度分散，供給與需求之間缺乏有效匹配，以搭建平臺、招商引資，善于整合的平臺電商更有發展優勢。

平臺B/C2C模式VS自營B2C模式比較

-	平臺模式	自營B2C模式（價值鏈整合模式）
戰略重心	平臺資源整合，重信息流和現金流	產品流管理，信息流和現金流為輔
競爭優勢	SKU品類不受限，無庫存壓力	自營物流體驗較好，完善和卓越的供應鏈服務
發展模式	橫向擴展，先規模后效率	縱向延伸，先效率后規模
特點	搭建平臺，招商引資	業務閉環、平臺開放、長期邊際收益遞增
庫存壓力	幾乎無庫存壓力	庫存壓力以及周轉率壓力較大
商業價值	早期解決有效供給不足，后期提升有效需求	提升商業社會管理績效，幫助制造業提高信息化水平
適應環境	供給分散且與需求缺乏有效匹配，“互聯網+”	線下市場集中度相對較高，提供“+互聯網”服務
代表企業	淘寶、天貓、拼多多	京東、唯品會、當當

電商時代，自營電商在獲取GMV增長時天然受品類及SKU的短板影響，因此必須擴充品類，但自營電商在擴品類時，必須考慮庫存增加面臨的風險。以此來看，在電商時代，自營電商必定會向平臺電商的切換，實現兩條腿增長。

平臺B/C2C模式VS自營B2C模式比較

-	商業模式	物流	劣勢
亞馬遜（京東）	以自營商品導流，逐步向平臺轉化	自營物流、倉配一體化保證配送速度，用戶體驗最佳	自營型平臺SKU拓展存在天花板，而多SKU必須拓展平臺型電商
天貓	平臺型電商，品牌商入駐；SKU豐富；能夠在消費頻次較高的領域建立話語權；導流來自于自身C2C體系；	服裝等品類以網絡發貨為主，第三方物流；日用品以倉配一體化聯營模式為主；	商品品質參差不齊，品類拓展具有天花板，物流體驗相較于自營體驗差；
拼多多	平臺型社交電商，以拼單為核心，品牌商入駐的模式，采取C2M的方式，可以迅速拓展品類，商品價格較為便宜，低價拼單吸引用戶	第三方快遞配送體系；；	商品品質較差，物流體驗有待提升

中企顧問網發布的《2021-2027年中國新零售市場評估與未來前景預測報告》共十章。首先介紹了中國新零售行業市場發展環境、新零售整體運行態勢等，接著分析了中國新零售行業市場運行的現狀，然后介紹了新零售市場競爭格局。隨后，報告對新零售做了重點企業經營狀況分析，最后分析了中國新零售行業發展趨勢與投資預測。您若想對新零售產業有個系統的了解或者想投資中國新零售行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。

報告目錄：

第.1章：中國新零售行業發展背景及機遇分析

1.1 新零售的定義及內涵

1.1.1 什么是“新零售”？

（1）馬云對“新零售”的解讀

（2）劉強東對“新零售”的解讀

（3）阿里研究院對“新零售”的理解

（4）學術界對“新零售”的理解

1.1.2 “新零售”的內涵是對廣義O2O的全面升級

（1）“新零售”：不是線上+線下的簡單結合

（2）“新零售”：線上線下O2O的全面升級

（3）“新零售”特征：數據共享+全渠道+用戶體驗為中心+現代物流

（4）對消費者：消費需求從功能訴求向由內容和服務組成的體驗訴求進行轉移

（5）對零售商：數字化是他們用以提升運行效率和顧客消費體驗的最終途徑

1.1.3 認知“新零售”的十一種新思維

（1）新零售

（2）新制造

（3）新金融

（4）新技術

（5）新資源

（6）新人口

（7）新城市

（8）新服務

（9）新資本

（10）新物流

（11）新業態

1.1.4 “新零售”與傳統零售的區別與聯系

（1）數字化技術打通虛擬與現實各個環節，實現實體與虛擬深度融合

（2）消費者實時“在線”，品牌商與零售商以消費者為中心

（3）回歸零售的本質，零售企業利潤將來自于商品和服務的增值，而不再是信息差利潤

（4）全供應鏈數字化，流通路徑由復雜向簡單轉變，供應鏈前端更加柔性靈活

1.2 新零售產業背景分析

1.2.1 電商高速發展、消費升級催生買方市場是核心驅動因素

（1）國內電商的高速發展奠定消費買方市場的良好基礎

（2）主流消費群體變更引發消費升級催生買方市場形成

1.2.2 線上流量紅利消失、線下價值凸顯，二者融合成為必然

（1）傳統電商用戶增長及流量紅利逐漸萎縮，面臨增長“瓶頸”

（2）線上競爭格局已定，同時遭遇生鮮、場景體驗等瓶頸

（3）線上運營成本增加、用戶流量獲取難，向線下拓展成為關鍵

（4）線下零售價值無法取代，完成消費者畫像防不開線下環節

1.2.3 傳統零售業困難重重，新零售為實體商業注入發展活力

（1）傳統零售業面臨“關店”或者“升級”的選擇

（2）實體零售“先天不足”：經營模式存在天然弊端

（3）零售企業為客戶提供全渠道零售存在諸多問題

（4）新零售為實體商業發展，注入新的發展活力

1.2.4 在消費升級的大背景下，消費者體驗倒逼產業技術升級

（1）新消費主體引領新消費理念

（2）新消費理念，新消費內容

（3）新消費理念，新消費方式

（4）消費體驗倒逼技術升級

1.3 新零售發展機遇分析

1.3.1 政策端：推動實體零售創新轉型，新零售成為風口

（1）政策大力推動實體零售轉型

（2）新零售成零售轉型的突破口

（3）政策端給新零售帶來的發展機遇

1.3.2 需求端：新零售有效解決消費需求變化引起的痛點

（1）消費習慣產生變革，競爭回歸零售的本質

（2）消費需求發生變化引起的產業痛點有待破解

（3）針對產業痛點，線下價值被重新審視與挖掘

（4）消費升級浪潮襲來促使新零售重視線下渠道

（5）需求端給新零售帶來的發展機遇

1.3.3 競爭端：線下線下由競爭轉向融合，新零售成橋梁

（1）線上零售增速放緩，線下沖擊仍未消除

（2）線下模式具有最后一公里的區位價值

（3）由割裂敵對到融合：新零售帶來變革

1.3.4 技術端：信息技術充分發展為新零售提供強大保障

第2章：全球新零售發展經驗及對中國的借鑒意義

2.1 全球零售發展歷程及未來新零售的誕生

2.1.1 現代零售之萌芽：超市的誕生

2.1.2 70年代：信息化運營時代到來

2.1.3 80年代：沃爾瑪用科技打造帝國

2.1.4 21世紀：網絡零售時代的興起

2.1.5 未來：購物的便捷性和舒適性向何處拓展？

2.2 亞馬遜新零售模式的發展經驗借鑒意義

2.2.1 Amazon在新零售的投資布局及未來規劃

（1）Amazon在新零售的投資也業務布局

（2）Amazon在新零售的未來規劃

2.2.2 Amazonbooks書店：用戶體驗的探索

（1）書本的陳列：以用戶喜好為標準

（2）產品的分類：基于大數據的分類

（3）用戶體驗的極致應用：猜你喜歡

（4）線上的融合：掃碼與線上相關聯

（5）Amazonbooks書店設立的價值

2.2.3 AmazonGo概念店：新技術的終極應用

（1）全新的智能檢測系統“JustWalkOut”

（2）不用排隊、不用現場付款、沒有收銀員

（3）機器學習、計算機視覺、傳感器技術、人工智能的應用

（4）從進店到出店完成線上線下的全面融合

（5）AmazonGo概念店設立的價值

2.2.4 Amazon新零售最新布局：收購全食超市

2.2.5 亞馬遜新零售實施成果及運營情況分析

（1）收購全食成果及運營情況

（2）實體書店

2.2.6 亞馬遜發展新零售的優勢及存在的瓶頸

（1）亞馬遜發展新零售的優勢分析

（2）亞馬遜發展新零售的瓶頸及阻力

2.2.7 亞馬遜新零售模式的發展經驗總結分析

2.3 沃爾瑪新零售模式的發展經驗借鑒意義

2.3.1 沃爾瑪在新零售的投資布局及未來規劃

（1）沃爾瑪在新零售的投資及業務布局

（2）沃爾瑪在新零售的未來規劃

2.3.2 沃爾瑪新零售：國際國內市場綜合發力

（1）大量收購電商網站

（2）推廣沃爾瑪APP

（3）試點賣場O2O服務平臺

2.3.3 沃爾瑪新零售實施成果及運營情況分析

2.3.4 沃爾瑪發展新零售的優勢及存在的瓶頸

（1）沃爾瑪發展新零售的優勢分析

（2）沃爾瑪發展新零售的瓶頸及阻力

2.3.5 沃爾瑪新零售模式的發展經驗總結分析

2.4 Farfetch未來商店的發展經驗借鑒意義

2.4.1 Farfetch未來店的宗旨：解放顧客和售貨員

2.4.2 Farfetch未來店的核心：數據的互聯互通

2.4.3 Farfetch未來店的功能：滿足消費者的期待

2.4.4 Farfetch未來店的體驗：無與倫比的奢華購物體驗

2.4.5 Farfetch未來店新零售模式的發展經驗總結分析

2.5 全球新零售模式發展經驗對我國的啟示

2.5.1 找到新零售時代的用戶核心需求

2.5.2 重塑用戶在新零售時代的中心地位

2.5.3 基于數據找到新零售的發展方向和模式

2.5.4 提供吻合消費者需求的解決方案

2.5.5 深度思考新零售時代的戰略核心是什么

（1）位置

（2）克服阻力

（3）傳播

（4）移動與社交

（5）偏好少數派

第3章：中國新零售行業發展現狀及市場前景分析

3.1 中國新零售行業市場發展階段分析

3.1.1新零售行業發展階段的研究

3.1.2 中國新零售行業細分階段發展特點

3.2 新零售給傳統零售帶來的沖擊和變革分析

3.2.1 新零售給傳統零售業帶來的突破機遇

（1）新零售如何解決傳統零售業消費痛點

（2）新零售如何助力傳統零售企業開拓市場

（3）新零售如何成為傳統零售市場突破口

（4）新科技技術如何助力企業改善管理運營

3.2.2 新零售給傳統零售業帶來的挑戰分析

3.2.3 新零售對傳統零售業的市場重構分析

（1）新零售對傳統零售業格局的重構分析

（2）新零售對傳統零售企業營銷模式的重構

（3）新零售對傳統零售業利益分配的重構

（4）新零售對傳統零售未來競爭格局的重構

3.2.4 新零售給傳統零售帶來融合創新機會

（1）用戶層面

（2）商業層面

3.3 新零售給傳統電商帶來的沖擊和變革分析

3.3.1 新零售給傳統電商帶來的突破機遇

3.3.2 新零售給傳統電商帶來的挑戰分析

3.3.3 新零售對傳統電商的市場重構分析

（1）新零售對傳統電商格局的重構分析

（2）新零售對傳統電商營銷模式的重構

（3）新零售對傳統電商利益分配的重構

（4）新零售對傳統電商未來競爭格局的重構

3.3.4 新零售給傳統電商帶來融合創新機會

3.4 中國新零售行業市場發展現狀分析

社交電商近幾年融資金額情況（單位：億元）

平臺	時間	類型	輪次	金額
云集	2018/4/23	精品會員電商平臺	B輪	1.2億美元
拼多多	2018/4/11	社交團購	C輪	30億美元
有贊	2018/7/3	零售科技服務商	IPO上市后	1.5億美元
小紅書	2018/6/1	海外購物分享社區	D輪	3億美元
禮物說	2018/4/19	禮物領域	C1輪	1億元
愛庫存	2018/7/2	眾包分	銷B輪	5.8億元

3.4.1 線上巨頭主動布局線下

3.4.2 傳統零售企業在新零售的投資布局解讀

（1）傳統零售企業在新零售的投資切入方式

（2）傳統零售企業在新零售的投資規模分析

（3）傳統零售企業在新零售的投資業務布局

（4）傳統零售企業在新零售的投資區域分布

3.4.3 互聯網企業在新零售的投資布局解讀

（1）互聯網企業在新零售的投資切入方式

（2）互聯網企業在新零售的投資規模分析

（3）互聯網企業在新零售的投資業務布局

（4）互聯網企業在新零售的投資重點方向

（5）互聯網企業在新零售的投資區域分布

3.4.4 中國新零售行業競爭格局分析

（1）中國新零售行業參與者結構

（2）中國新零售行業競爭者類型

3.5 中國新零售行業市場發展前景分析

3.5.1 中國新零售行業市場增長動力分析

3.5.2 中國新零售行業市場發展瓶頸剖析

3.5.3 中國新零售行業市場發展趨勢分析

第4章：新零售生態系統構建與建設戰略規劃分析

4.1 深度思考新零售生態系統如何構建？

4.1.1 認識新零售生態系統的本質

（1）新零售生態，全方位服務

（2）新零售生態，全渠道體驗

（3）新零售生態，高效率機制

4.1.2 新零售生態系統的方案圖解

4.1.3 新零售生態系統的構建要點

4.1.4 新零售生態系統建設戰略規劃

4.2 新零售生態系統建設要素之——數據

4.2.1 大數據在新零售生態系統的重要性

（1）線下流量運營是新零售業態的關鍵

（2）從“人管店”的過渡到“數據管店”

（3）數據化、無人化是實體零售升級的趨勢

4.2.2 大數據在新零售的應用場景及影響分析

（1）新零售的大數據預測

（2）新零售的大數據營銷

（3）商業仿真輔助智能決策

（4）數據服務

4.2.3 大數據在新零售的應用現狀及案例剖析

（1）大數據在新零售的應用現狀分析

（2）大數據在新零售的應用案例分析

4.2.4 大數據在新零售的應用趨勢及創新方向

4.2.5 新零售趨勢下，企業在大數據領域的投資布局

（1）投資布局企業

（2）投資切入方式

（3）投資業務布局

（4）投資布局重點

（5）投資事件匯總

4.2.6 新零售趨勢下，大數據產業的機遇和變革趨勢

4.3 新零售生態系統建設要素之——支付

4.3.1 支付在新零售生態系統的重要性

（1）無現金支付是新零售的標志和核心

（2）無現金支付將加速線下零售數字化轉型

（3）無現金支付是趨勢，從基礎工具到增長引擎

4.3.2 支付在新零售的應用場景及影響分析

4.3.3 支付在新零售的應用現狀及案例剖析

（1）支付在新零售的應用現狀分析

（2）支付在新零售的應用案例分析

4.3.4 支付在新零售的應用趨勢及創新方向

4.3.5 新零售趨勢下，企業在支付領域的投資布局

（1）投資布局企業

（2）投資切入方式

（3）投資業務布局

（4）投資布局重點

（5）投資事件匯總

4.3.6 新零售趨勢下，支付產業的機遇和變革趨勢

4.4 新零售生態系統建設要素之——物流

4.4.1 物流在新零售生態系統的重要性

（1）從“人力時代”進化到“智能時代”

（2）物流資源共享，創建物流大數據平臺

（3）打通最后一公里，提升終端消費體驗

4.4.2 物流在新零售的應用場景及影響分析

4.4.3 物流在新零售的應用現狀及案例剖析

（1）物流在新零售的應用現狀分析

（2）物流在新零售的應用案例分析

4.4.4 物流在新零售的應用趨勢及創新方向

（1）城配服務平臺化是城配企業發展的必由之路

（2）重構物流場景，已經成為行業不可逆轉的趨勢

4.4.5 新零售趨勢下，企業在物流領域的投資布局

（1）投資布局企業

（2）投資切入方式

（3）投資業務布局

（4）投資布局重點

（5）投資事件匯總

4.4.6 新零售趨勢下，物流產業的機遇和變革趨勢

4.5 新零售生態系統建設要素之——金融

4.5.1 金融在新零售生態系統的重要性

（1）2B：新零售助力社會信用體系建立

（2）2C：消費金融是新零售商家重要的戰略

4.5.2 金融在新零售的應用場景及影響分析

（1）金融在新零售的應用案例分析

4.5.3 金融在新零售的應用趨勢及創新方向

4.5.4 新零售趨勢下，企業在金融領域的投資布局

（1）投資布局企業

（2）投資切入方式

（3）投資業務布局

（4）投資布局重點

（5）投資事件匯總

4.5.5 新零售趨勢下，金融產業的機遇和變革趨勢

4.6 新零售生態系統建設要素之——供應鏈

4.6.1 供應鏈在新零售生態系統的重要性

（1）供應鏈模式變革的終極目標：讓商品精準、高效、及時觸達消費者

（2）供應鏈平臺直連生產企業與零售終端，實現高效鏈接

（3）供應鏈平臺革命傳統分銷模式，數據指導替代經驗供貨

4.6.2 供應鏈在新零售的應用場景及影響分析

4.6.3 供應鏈在新零售的應用現狀及案例剖析

（1）供應鏈在新零售的應用現狀分析

（2）供應鏈在新零售的應用案例分析

4.6.4 供應鏈在新零售的應用趨勢及創新方向

（1）供應鏈人工智能化

（2）供應鏈指揮智慧化

4.6.5 新零售趨勢下，企業在供應鏈領域的投資布局

（1）投資布局企業

（2）投資切入方式

（3）投資業務布局

（4）投資布局重點

4.6.6 新零售趨勢下，供應鏈產業的機遇和變革趨勢

4.7 新零售生態系統建設要素之——物聯網

4.7.1 物聯網在新零售生態系統的重要性

（1）物聯網是整個新零售產業閉環最后的關鍵點

（2）線下零售物聯網+線上共同構建零售數據庫

（3）零售物聯網是數據決策的重要實施者

4.7.2 物聯網在新零售的應用場景及影響分析

（1）收銀臺

（2）貨架排面監控

（3）物流配送

（4）商品防損

（5）電子價簽

4.7.3 物聯網在新零售的應用現狀及案例剖析

（1）物聯網在新零售的應用現狀分析

（2）物聯網在新零售的應用案例分析

4.7.4 物聯網在新零售的應用趨勢及創新方向

4.7.5 新零售趨勢下，企業在物聯網領域的投資布局

（1）投資布局企業

（2）投資切入方式

（3）投資業務布局

（4）投資布局重點

（5）投資事件匯總

4.7.6 新零售趨勢下，物聯網產業的機遇和變革趨勢

（1）提升客戶體驗

（2）優化供應鏈運營

（3）創造新渠道和收入來源

第5章：中國新零售行業商業模式創新策略分析

5.1 阿里系新零售商業模式創新分析

5.1.1 阿里系新零售商業模式的特點

5.1.2 阿里系新零售投資布局情況

（1）物流體系布局

（2）二手交易市場布局

（3）生鮮布局

（4）超市布局

（5）無人零售領域

5.1.3 阿里系新零售合作伙伴與領域

5.1.4 阿里系新零售系統建設情況

5.2 京東系新零售商業模式創新分析

5.2.1 京東系新零售商業模式的特點

5.2.2 京東系新零售投資布局情況

（1）便利店布局

（2）超市布局

（3）生鮮布局

（4）無人零售布局

5.2.3 京東系新零售系統建設情況

5.2.4 京東系新零售合作伙伴與領域

5.3 阿里&京東，兩種新零售路線的交鋒

5.3.1 阿里與京東的第.一大路線分歧：輕資產還是重資產？

（1）阿里只做第三方商戶的平臺，沒有自營庫存和自建物流

（2）京東近年一直努力引進第三方商戶，但和阿里的差距還是很明顯

（3）“輕資產”與“重資產”的路線差異，從線上一直貫穿到線下業務

5.3.2 阿里與京東的第二大路線分歧：新零售應該如何發展？

（1）阿里新零售

（2）京東新零售

（3）兩種路線的本質差異，“輕資產”與“重資產”戰略分歧的延伸

第6章：新零售對傳統零售業態的顛覆及投資機會

6.1 傳統零售業態發展現狀與瓶頸分析

6.1.1 傳統零售業態發展現狀

（1）社會消費品零售總額

（2）網絡零售交易規模

6.1.2 傳統零售業態結構分析

6.1.3 傳統零售業態主要瓶頸

（1）傳統經營模式亟需變革

（2）商業網點布局仍待優化

（3）成本高企壓縮利潤空間

（4）數據驅動應用仍顯不足

（5）市場公平秩序尚待改善

6.2 新零售對夫妻店、社區店的顛覆及投資機會

6.2.1 夫妻店、社區店發展現狀與痛點分析

（1）夫妻店、社區店發展現狀

（2）夫妻店、社區店發展痛點

6.2.2 新零售對夫妻店、社區店的顛覆分析

（1）新零售對夫妻店、社區店的顛覆方向

（2）新零售對夫妻店、社區店的整合情況

6.2.3 新零售對夫妻店、社區店的投資布局

（1）投資布局企業

（2）投資切入方式

（3）投資業務布局

（4）投資布局重點

（5）投資事件匯總

6.2.4 新零售+夫妻店、社區店的投資案例剖析

6.2.5 新零售趨勢下，夫妻店、社區店的發展趨勢與創新

6.2.6 新零售趨勢下，夫妻店、社區店的機遇與投資前景

6.3 新零售對商超、便利店的顛覆及投資機會

6.3.1 商超、便利店發展現狀與痛點分析

（1）商超、便利店發展現狀

（2）商超、便利店發展痛點

6.3.2 新零售對商超、便利店的顛覆分析

（1）新零售對商超、便利店的顛覆方向

（2）新零售對商超、便利店的整合情況

6.3.3 新零售對商超、便利店的投資布局

（1）投資布局企業

（2）投資切入方式

（3）投資業務布局

（4）投資布局重點

（5）投資事件匯總

6.3.4 新零售+商超、便利店的投資案例剖析

6.3.5 新零售趨勢下，商超、便利店的發展趨勢與創新

（1）結合線上線下

（2）迎合消費者的變化

（3）越來越精細化管理

（4）做好服務的延伸

（5）從賣產品到賣生活

6.3.6 新零售趨勢下，商超、便利店的機遇與投資前景

6.4 新零售對購物中心、百貨商場的顛覆及投資機會

6.4.1 購物中心、百貨商場發展現狀與痛點分析

（1）購物中心、百貨商場發展現狀

（2）購物中心、百貨商場發展痛點

6.4.2 新零售對購物中心、百貨商場的顛覆分析

（1）新零售對購物中心、百貨商場的顛覆方向

（2）新零售對購物中心、百貨商場的整合情況

6.4.3 新零售對購物中心、百貨商場的投資布局

（1）投資布局企業

（2）投資切入方式

（3）投資業務布局

（4）投資布局重點

（5）投資事件匯總

6.4.4 新零售+購物中心、百貨商場的投資案例剖析

6.4.5 新零售趨勢下，購物中心、百貨商場的發展趨勢與創新

（1）百貨店加速購物中心化

（2）全渠道零售：線上線下融合聯動

（3）逐步開展商品自營業務

（4）連鎖化、差異化和多業態融合

6.4.6 新零售趨勢下，購物中心、百貨商場的機遇與投資前景

第7章：新零售對各個消費領域的影響及投資建議

7.1 零售——線下線上齊推無人零售，新零售業態加速落地

7.1.1 便利店發展現狀及面臨挑戰分析

（1）便利店發展現狀分析

（2）便利店發展面臨挑戰

7.1.2 無人零售：低投入成本+低運營成本，技術驅動

（1）無人零售成本優勢

（2）無人零售技術驅動

7.1.3 無人店發展模式迎來超級風口

（1）無人零售發展歷程與契機

（2）無人店對傳統零售的顛覆

（3）無人店發展迎來超級風口

（4）無人店發展模式升級路徑

7.1.4 無人零售面臨的機遇與挑戰

（1）無人零售面臨的機遇

（2）無人零售面臨的挑戰

7.1.5 巨頭與資金大力布局無人店

（1）資本加持無人店

（2）傳統零售巨頭入場無人店

（3）電商巨頭入場無人店

7.1.6 無人店發展前景與趨勢分析

（1）無人店發展前景預測

（2）無人店發展趨勢分析

7.2 生鮮——線上線下同步的OAO全渠道運營

7.2.1 生鮮線上發展現狀及面臨挑戰分析

（1）生鮮線上發展現狀分析

（2）生鮮線上發展面臨挑戰

7.2.2 生鮮線下發展現狀及面臨挑戰分析

（1）生鮮線下發展現狀分析

（2）生鮮線下發展面臨挑戰

7.2.3 生鮮“新零售”面臨的機遇與挑戰

（1）生鮮“新零售”面臨的機遇

（2）生鮮“新零售”面臨的挑戰

7.2.4 生鮮“新零售”：超市+餐飲的體驗式消費

7.2.5 生鮮“新零售”投資布局分析

（1）生鮮“新零售”投資切入方式

（2）生鮮“新零售”投資業務布局

（3）生鮮“新零售”投資重點方向

（4）生鮮“新零售”投資案例匯總

7.2.6 生鮮“新零售”優秀案例分析

7.2.7 生鮮“新零售”建設戰略規劃

（1）生鮮“新零售”建設要點

（2）生鮮“新零售”建設現狀

（3）生鮮“新零售”建設規劃

（4）生鮮“新零售”建設趨勢

7.2.8 生鮮“新零售”投資潛力分析

7.3 紡織服裝——回歸消費者為核心的零售新時代

7.3.1 紡織服裝線上發展現狀及面臨挑戰分析

（1）紡織服裝線上發展現狀分析

（2）紡織服裝線上發展面臨挑戰

7.3.2 紡織服裝線下發展現狀及面臨挑戰分析

（1）紡織服裝線下發展現狀分析

（2）紡織服裝線下發展面臨挑戰

7.3.3 紡織服裝“新零售”面臨的機遇與挑戰

（1）紡織服裝“新零售”面臨的機遇

（2）紡織服裝“新零售”面臨的挑戰

7.3.4 紡織服裝“新零售”：數據化+提升體驗

7.3.5 紡織服裝“新零售”建設戰略規劃

（1）紡織服裝“新零售”建設要點

（2）紡織服裝“新零售”建設現狀

（3）紡織服裝“新零售”建設規劃

（4）紡織服裝“新零售”建設趨勢

7.3.6 紡織服裝“新零售”投資布局分析

（1）紡織服裝“新零售”投資切入方式

（2）紡織服裝“新零售”投資業務布局

（3）紡織服裝“新零售”投資重點方向

（4）紡織服裝“新零售”投資案例匯總

7.3.7 紡織服裝“新零售”優秀案例分析

（1）創新模式同款同價

（2）充分挖掘粉絲經濟

（3）主攻二三線城市

（4）首期投入1億元

（5）重在成本控制

7.3.8 紡織服裝“新零售”投資潛力分析

7.4 食品飲料——線下體驗為主，強化品牌IP價值

7.4.1 食品飲料線上發展現狀及面臨挑戰分析

（1）食品飲料線上發展現狀分析

（2）食品飲料線上發展面臨挑戰

7.4.2 食品飲料線下發展現狀及面臨挑戰分析

（1）食品飲料線下發展現狀分析

（2）食品飲料線下發展面臨挑戰

7.4.3 食品飲料“新零售”面臨的機遇與挑戰

（1）食品飲料“新零售”面臨的機遇

（2）食品飲料“新零售”面臨的挑戰

7.4.4 食品飲料電“新零售”：新娛樂，IP化

（1）線下以體驗為主，強化公司品牌

（2）線下向線上引流，促進產品銷售

（3）新零售、新娛樂，推進IP化

7.4.5 食品飲料“新零售”建設戰略規劃

（1）食品飲料“新零售”建設要點

（2）食品飲料“新零售”建設現狀

（3）食品飲料“新零售”建設規劃

（4）食品飲料“新零售”建設趨勢

7.4.6 食品飲料“新零售”投資布局分析

（1）食品飲料“新零售”投資切入方式

（2）食品飲料“新零售”投資業務布局

（3）食品飲料“新零售”投資重點方向

（4）食品飲料“新零售”投資案例匯總

7.4.7 食品飲料“新零售”優秀案例分析

7.4.8 食品飲料“新零售”投資潛力分析

7.5 家電——全渠道+場景化，打造全新家電購物體驗

7.5.1 家電線上發展現狀及面臨挑戰分析

（1）家電線上發展現狀分析

（2）家電線上發展面臨挑戰

7.5.2 家電線下發展現狀及面臨挑戰分析

（1）家電線下發展現狀分析

（2）家電線下發展面臨挑戰

7.5.3 家電“新零售”面臨的機遇與挑戰

（1）家電“新零售”面臨的機遇

（2）家電“新零售”面臨的挑戰

7.5.4 家電“新零售”：全渠道+場景化

（1）前端全渠道+門店場景化改造

（2）后端供應鏈延伸，掌握差異化產品資源

7.5.5 家電“新零售”建設戰略規劃

（1）家電“新零售”建設要點

（2）家電“新零售”建設現狀

（3）家電“新零售”建設規劃

（4）家電“新零售”建設趨勢

7.5.6 家電“新零售”投資布局分析

（1）家電“新零售”投資切入方式

（2）家電“新零售”投資業務布局

（3）家電“新零售”投資重點方向

（4）家電“新零售”投資案例匯總

7.5.7 家電“新零售”優秀案例分析

（1）國美

（2）慧聰家電

7.5.8 家電“新零售”投資潛力分析

7.6 旅游——在線化與線下布局雙管齊下

7.6.1 旅游線上發展現狀及面臨挑戰分析

（1）旅游線上發展現狀分析

（2）旅游線上發展面臨挑戰

7.6.2 旅游線下發展現狀及面臨挑戰分析

（1）旅游線下發展現狀分析

（2）旅游線下發展面臨挑戰

7.6.3 旅游“新零售”面臨的機遇與挑戰

（1）旅游“新零售”面臨的機遇

（2）旅游“新零售”面臨的挑戰

7.6.4 旅游“新零售”：體驗至上，線下價值堅挺

（1）“老零售”的在線化改造仍然使用

（2）“新零售”的體驗及品質至上悄然形成

7.6.5 旅游“新零售”建設戰略規劃

（1）旅游“新零售”建設要點

（2）旅游“新零售”建設現狀

（3）旅游“新零售”建設規劃

（4）旅游“新零售”建設趨勢

7.6.6 旅游“新零售”投資布局分析

（1）旅游“新零售”投資切入方式

（2）旅游“新零售”投資業務布局

（3）旅游“新零售”投資重點方向

（4）旅游“新零售”投資案例匯總

7.6.7 旅游“新零售”優秀案例分析

7.6.8 旅游“新零售”投資潛力分析

（1）旅游業景氣度高增長

（2）我國旅游業正處于朝陽產業階段

（3）線下運營商迎新機會

7.7 醫藥——打造以患者為中心的專業服務體系

7.7.1 醫藥線上發展現狀及面臨挑戰分析

（1）醫藥線上發展現狀分析

（2）醫藥線上發展面臨挑戰

7.7.2 醫藥線下發展現狀及面臨挑戰分析

（1）醫藥線下發展現狀分析

（2）醫藥線下發展面臨挑戰

7.7.3 醫藥“新零售”面臨的機遇與挑戰

（1）醫藥“新零售”面臨的機遇

（2）醫藥“新零售”面臨的挑戰

7.7.4 醫藥“新零售”：精準處方流量+服務化

7.7.5 醫藥“新零售”建設戰略規劃

（1）醫藥“新零售”建設要點

（2）醫藥“新零售”建設現狀

（3）醫藥“新零售”建設規劃

（4）醫藥“新零售”建設趨勢

7.7.6 醫藥“新零售”投資布局分析

（1）醫藥“新零售”投資切入方式

（2）醫藥“新零售”投資業務布局

（3）醫藥“新零售”投資重點方向

（4）醫藥“新零售”投資案例匯總

7.7.7 醫藥“新零售”優秀案例分析

7.7.8 醫藥“新零售”投資潛力分析

7.8 家居——線上線下消費場景無縫銜接的家裝購物體驗

7.8.1 家居線上發展現狀及面臨挑戰分析

（1）家居線上發展現狀分析

（2）家居線上發展面臨挑戰

7.8.2 家居線下發展現狀及面臨挑戰分析

（1）家居線下發展現狀分析

（2）家居線下發展面臨挑戰

7.8.3 家居“新零售”面臨的機遇與挑戰

（1）家居“新零售”面臨的機遇

（2）家居“新零售”面臨的挑戰

7.8.4 家居“新零售”：電商巨頭紛紛布局線下門店

7.8.5 家居“新零售”建設戰略規劃

（1）家居“新零售”建設要點

（2）家居“新零售”建設現狀

（3）家居“新零售”建設規劃

（4）家居“新零售”建設趨勢

7.8.6 家居“新零售”投資布局分析

（1）家居“新零售”投資切入方式

（2）家居“新零售”投資業務布局

（3）家居“新零售”投資重點方向

（4）家居“新零售”投資案例匯總

7.8.7 家居“新零售”優秀案例分析

（1）國美“新零售”

7.8.8 家居“新零售”投資潛力分析

（1）從“賣布”到“賣衣服”，新平臺助力銷售升級

（2）從“有人”到“無人”，銷售“硬件”期待智能驅動

（3）從“物流”到“流通”，家居流向更廣的市場

7.9 母嬰——從垂直母嬰轉型家庭消費

7.9.1 母嬰線上發展現狀及面臨挑戰分析

（1）母嬰線上發展現狀分析

（2）母嬰線上發展面臨挑戰

7.9.2 母嬰線下發展現狀及面臨挑戰分析

（1）母嬰線下發展現狀分析

（2）母嬰線下發展面臨挑戰

7.9.3 母嬰“新零售”面臨的機遇與挑戰

（1）母嬰“新零售”面臨的機遇

（2）母嬰“新零售”面臨的挑戰

7.9.4 母嬰“新零售”：始于母嬰而不止于母嬰

7.9.5 母嬰“新零售”建設戰略規劃

（1）母嬰“新零售”建設要點

（2）母嬰“新零售”建設現狀

（3）母嬰“新零售”建設規劃

（4）母嬰“新零售”建設趨勢

7.9.6 母嬰“新零售”投資布局分析

（1）母嬰“新零售”投資切入方式

（2）母嬰“新零售”投資業務布局

（3）母嬰“新零售”投資重點方向

（4）母嬰“新零售”投資案例

7.9.7 母嬰“新零售”優秀案例分析

7.9.8 母嬰“新零售”投資潛力分析

7.10 化妝品——產品線接入高頻率入口

7.10.1 化妝品線上發展現狀及面臨挑戰分析

（1）化妝品線上發展現狀分析

（2）化妝品線上發展面臨挑戰

7.10.2 化妝品線下發展現狀及面臨挑戰分析

（1）化妝品線下發展現狀分析

（2）化妝品線下發展面臨挑戰

7.10.3 化妝品“新零售”面臨的機遇與挑戰

（1）化妝品“新零售”面臨的機遇

（2）化妝品“新零售”面臨的挑戰

7.10.4 化妝品“新零售”建設戰略規劃

（1）化妝品“新零售”建設要點

（2）化妝品“新零售”建設現狀

（3）化妝品“新零售”建設規劃

（4）化妝品“新零售”建設趨勢

7.10.5 化妝品“新零售”投資布局分析

（1）化妝品“新零售”投資切入方式

（2）化妝品“新零售”投資業務布局

（3）化妝品“新零售”投資重點方向

7.10.6 化妝品“新零售”投資潛力分析

7.11 3C——技術重塑線下零售基礎設施

7.11.1 3C線上發展現狀及面臨挑戰分析

（1）3C線上發展現狀分析

（2）3C線上發展面臨挑戰

7.11.2 3C線下發展現狀及面臨挑戰分析

（1）3C線下發展現狀分析

（2）3C線下發展面臨挑戰

7.11.3 3C“新零售”面臨的機遇與挑戰

（1）3C“新零售”面臨的機遇

（2）3C“新零售”面臨的挑戰

7.11.4 3C“新零售”：線上線下雙線聯動

7.11.5 3C“新零售”建設戰略規劃

（1）3C“新零售”建設要點

（2）3C“新零售”建設現狀

（3）3C“新零售”建設規劃

（4）3C“新零售”建設趨勢

7.11.6 3C“新零售”投資布局分析

（1）3C“新零售”投資切入方式

（2）3C“新零售”投資業務布局

（3）3C“新零售”投資重點方向

（4）3C“新零售”投資案例匯總

7.11.7 3C“新零售”優秀案例分析

（1）互為支撐線上線下相得益彰

（2）走向蛻變新零售蓄勢待發

7.11.8 3C“新零售”投資潛力分析

第8章：中國新零售商業模式創新優秀案例剖析

8.1 盒馬鮮生

8.1.1 盒馬鮮生基本信息介紹

8.1.2 盒馬鮮生與傳統超市的對比

（1）線上線下強協同

（2）商品生鮮為主，打中高端品類

（3）精準定位80/90中高端年輕群體

（4）動線布局新變化，提升用戶體驗

（5）面積增容，品類擴充

8.1.3 盒馬鮮生新零售戰略解析

（1）新零售切入模式

（2）新零售投資布局

（3）新零售業務領域

（4）新零售區域布局

（5）線上與線下的融合

（6）新技術的應用顛覆

8.1.4 盒馬鮮生新零售投資規劃

8.1.5 盒馬鮮生的成功經驗總結

（1）線上業務提升門店效率，收集大數據資源

（2）線下體驗為線上業務背書，門店承擔前置倉功能

（3）生鮮+餐館筑起線下壁壘

（4）整體定位走中高端的精品路線

（5）無現金化的全新支付方式

8.1.6 盒馬鮮生的盈利模式分析

8.1.7 盒馬鮮生的商業模式評價

8.2 京東便利店

8.2.1 京東便利店基本信息介紹

8.2.2 京東便利店經營情況分析

8.2.3 京東便利店新零售戰略解析

（1）新零售切入模式

（2）新零售業務領域

（3）新零售區域布局

（4）線上與線下的融合

（5）新技術的應用顛覆

8.2.4 京東便利店新零售投資規劃

8.2.5 京東便利店的成功經驗總結

8.2.6 京東便利店的盈利模式分析

8.2.7 京東便利店的商業模式評價

8.3 繽果盒子無人便利店

8.3.1 繽果盒子基本信息介紹

8.3.2 繽果盒子經營情況分析

8.3.3 繽果盒子新零售戰略解析

（1）新零售切入模式

（2）新零售投資布局

（3）新零售業務領域

（4）新零售區域布局

（5）線上與線下的融合

（6）新技術的應用顛覆

8.3.4 繽果盒子新零售投資規劃

8.3.5 繽果盒子的成功經驗總結

8.3.6 繽果盒子的盈利模式分析

8.3.7 繽果盒子的商業模式評價

8.4 天貓小店

8.4.1 天貓小店基本信息介紹

8.4.2 天貓小店經營情況分析

8.4.3 天貓小店新零售戰略解析

（1）新零售切入模式

（2）新零售業務領域

（3）新零售區域布局

（4）線上與線下的融合

（5）新技術的應用顛覆

8.4.4 天貓小店新零售投資規劃

8.4.5 天貓小店的成功經驗總結

（1）對門店進行改造

（2）門店管理方面獲得阿里支持

8.4.6 天貓小店的優勢分析

8.5 小米之家

8.5.1 小米之家基本信息介紹

8.5.2 小米之家經營情況分析

8.5.3 小米之家新零售戰略解析

（1）新零售切入模式

（2）新零售投資布局

（3）新零售業務領域

（4）新零售區域布局

（5）線上與線下的融合

（6）新技術的應用顛覆

8.5.4 小米之家新零售投資規劃

8.5.5 小米之家的成功經驗總結

8.5.6 小米之家的盈利模式分析

8.5.7 小米之家的商業模式評價

8.6 騰訊WeStore

8.6.1 騰訊WeStore基本信息介紹

8.6.2 騰訊WeStore經營情況分析

8.6.3 騰訊WeStore新零售戰略解析

（1）新零售切入模式

（2）新零售業務領域

（3）新零售區域布局

（4）線上與線下的融合

8.6.4 騰訊WeStore新零售投資規劃

8.6.5 騰訊WeStore的盈利模式分析

8.6.6 騰訊WeStore的商業模式評價

第9章：大型企業在新零售行業的投資布局分析

9.1 傳統零售巨頭新零售投資布局

9.1.1 百聯股份

（1）企業基本信息介紹

（2）企業經營情況分析

（3）企業發展新零售優勢

（4）企業新零售投資布局

（5）企業新零售合作伙伴

（6）企業新零售發展規劃

9.1.2 天虹股份

（1）企業基本信息介紹

（2）企業經營情況分析

（3）企業發展新零售優勢

（4）企業新零售投資布局

（5）企業新零售合作伙伴

（6）企業新零售發展規劃

9.1.3 永輝超市

（1）企業基本信息介紹

（2）企業經營情況分析

（3）企業發展新零售優勢

（4）企業新零售投資布局

（5）企業新零售合作伙伴

（6）企業新零售發展規劃

9.2 主要電商巨頭新零售投資布局

9.2.1 阿里巴巴

（1）企業基本信息介紹

（2）企業經營情況分析

（3）企業發展新零售優勢

（4）企業新零售投資布局

（5）企業新零售合作伙伴

（6）企業新零售發展規劃

9.2.2 京東

（1）企業基本信息介紹

（2）企業經營情況分析

（3）企業發展新零售優勢

（4）企業新零售投資布局

（5）企業新零售合作伙伴

（6）企業新零售發展規劃

9.2.3 蘇寧云商

（1）企業基本信息介紹

（2）企業經營情況分析

（3）企業發展新零售優勢

（4）企業新零售投資布局

（5）企業新零售合作伙伴

（6）企業新零售發展規劃

第.10章：中國新零售行業市場投資機會及建議

10.1 中國新零售行業投資特性及風險

10.1.1 新零售行業投資壁壘分析

（1）政策壁壘

（2）技術壁壘

（3）市場壁壘

10.1.2 新零售行業投資特性分析

（1）服務與產品的售賣組合

（2）線上與線下的結合

（3）新零售的終極狀態

10.1.3 新零售行業投資風險分析

（1）政策風險

（2）經濟風險

（3）市場競爭風險

（4）經營風險

10.2 中國新零售行業投融資現狀及趨勢

10.2.1 新零售行業投融資主體結構

10.2.2 各投融資主體核心資源分析

10.2.3 各投資主體投資方式分析

10.2.4 各投資主體投融資規模分析

10.3 中國新零售行業投資機會及建議

10.3.1 中國新零售行業投資機會分析

（1）傳統零售企業投資機會

（2）電商零售企業投資機會

（3）無人零售興起，設備供應商投資機會凸顯

10.3.2關于新零售行業的投資建議

圖表目錄：

圖表1：馬云對“新零售”的解讀

圖表2：劉強東“無界零售”圖景

圖表3：劉強東“第四次零售革命”圖景

圖表4：阿里研究院“新零售”的三大特征

圖表5：阿里研究院“新零售”的知識框架

圖表6：數據交換實現消費者全方位信息閉環

圖表7：“新零售”特征

圖表8：新零售下消費需求將向體驗訴求進行傾斜

圖表9：消費者選擇線上平臺主要原因（單位：%）

圖表10：2017-2019年中國網購用戶網購頻率分布（單位：%）

圖表11：2017-2019年中國網購用戶各年齡段分布（單位：%）

圖表12：中國未來消費主力人群

圖表13：80、90后的社會屬性和消費屬性

圖表14：80、90后常用APP及其消費特征

圖表15：我國現階段與日本以“個性化消費”為特征的第三消費周期相符（單位：國際元，%）

圖表16：2011-2019年中國網絡購物市場交易規模（單位：億元，%）

圖表17：2014-2019年全網雙十一單日成交額（單位：億元，%）

圖表18：生鮮行業特征

圖表19：生鮮O2O優勢

圖表20：2012-2019年我國網民規模及增速（單位：萬人，%）

圖表21：2015-2019年淘寶和京東獲客成本（單位：元/人）

圖表22：2019年上半年我國零售業關店情況（單位：家）

圖表23：零售企業為客戶提供全渠道零售時面臨的挑戰（單位：%）

圖表24：不同需求層次下的不同消費理念

圖表25：2015-2019年中國跨境電商零售進出口額及增長情況（單位：億元，%）

圖表26：2012-2019年中國移動購物市場交易規模及增長情況（單位：萬億元，%）

圖表27：2015-2017年我國便利店經營情況（單位：億元，萬家）

圖表28：2014-2019年微信拉動信息消費規模（單位：億元，%）

圖表29：社交電商的六大優勢

圖表30：2009年以來國家出臺的區域振興規劃列舉

圖表31：截至2019年收入分配改革進程

圖表32：國務院發布的促進國內消費的有關政策

圖表33：行業其他相關政策規劃列舉

圖表34：2011-2019年中國社會消費品零售總額和增長情況（單位：億元，%）

圖表35：沃爾瑪電商發展之路

更多圖表見正文......

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