2022-2028年中國廣東省旅游行業發展趨勢與戰略咨詢報告
http://www.xibaipo.cc 2021-10-23 12:05 中企顧問網
2022-2028年中國廣東省旅游行業發展趨勢與戰略咨詢報告2021-10
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- 出版日期：2021-10
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- 2022-2028年中國廣東省旅游行業發展趨勢與戰略咨詢報告,首先介紹了廣東省旅游行業市場發展環境、廣東省旅游整體運行態勢等，接著分析了廣東省旅游行業市場運行的現狀，然后介紹了廣東省旅游市場競爭格局。隨后，報告對廣東省旅游做了重點企業經營狀況分析，最后分析了廣東省旅游行業發展趨勢與投資預測。您若想對廣東省旅游產業有個系統的了解或者想投資廣東省旅游行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
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中企顧問網發布的《2022-2028年中國廣東省旅游行業發展趨勢與戰略咨詢報告》共十三章。首先介紹了廣東省旅游行業市場發展環境、廣東省旅游整體運行態勢等，接著分析了廣東省旅游行業市場運行的現狀，然后介紹了廣東省旅游市場競爭格局。隨后，報告對廣東省旅游做了重點企業經營狀況分析，最后分析了廣東省旅游行業發展趨勢與投資預測。您若想對廣東省旅游產業有個系統的了解或者想投資廣東省旅游行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。
報告目錄：
1.1 廣東旅游業整體綜述
1.1.1 廣東旅游業國內地位狀況
1.1.2 廣東旅游業發展整體概述
1.1.3 廣東旅游業以產業拉動教育成效顯著
1.1.4 廣東工業旅游發展分析
1.1.5 廣東財政扶持旅游業的發展
1.1.6 廣東旅游業旅客滿意度分析
1.2 2015-2019年廣東旅游業主要指標運行分析
1.2.1 行業規模現狀
1.2.2 人均旅游消費狀況
1.2.3 行業投資狀況
1.3 2015-2019年廣東旅游業發展分析
1.3.1 2018年廣東省旅游業發展回顧
1.3.2 2019年廣東省旅游業發展狀況
1.3.3 2020年廣東省旅游業發展動態
1.4 廣東旅游業的存在的問題及發展策略
1.4.1 廣東旅游業存在的不足及對策
1.4.2 廣東國際旅游文化節的問題分析及對策建議
1.4.3 廣東旅游業發展措施及經驗
1.4.4 廣東旅游業繼往開來的創新發展策略
1.4.5 廣東旅游業國際化發展的策略
1.4.6 廣東旅游業現代化高技術發展的戰略分析
第二章 2015-2019年廣東濱海旅游業的發展
2.1 廣東省濱海旅游業發展的總體分析
2.1.1 廣東省濱海旅游資源的基本情況
2.1.2 廣東省濱海旅游資源利用及規劃開發分析
2.1.3 廣東省濱海旅游業發展規劃出臺
2.1.4 廣東濱海體育旅游SWOT探析
2.1.5 廣東省濱海旅游業的問題及對策
2.1.6 廣東省濱海旅游產業園的發展思路
2.2 深圳市濱海旅游業的發展
2.2.1 深圳市發展濱海旅游業的意義
2.2.2 深圳市濱海旅游資源的特點
2.2.3 深圳市濱海旅游業蓬勃發展
2.2.4 深圳海洋旅游發展特征
2.2.5 深圳濱海旅游快速發展建議
2.2.6 深圳市濱海度假旅游的發展機遇
2.3 湛江市濱海旅游業的發展
2.3.1 湛江市發展濱海旅游業的條件分析
2.3.2 湛江市濱海旅游業的發展狀況
2.3.3 湛江濱海旅游業發展現狀
2.3.4 湛江“五島一灣”濱海旅游發展分析
2.3.5 湛江市濱海旅游業發展的制約因素
2.3.6 加快發展湛江市濱海旅游業的關鍵措施
2.4 惠州市濱海旅游業的發展
2.4.1 惠州市濱海旅游資源開發利用狀況
2.4.2 惠州市濱海旅游發展中存在的主要問題
2.4.3 惠州市濱海旅游業發展的策略
2.5 茂名市濱海旅游業的發展
2.5.1 茂名市濱海地區的旅游環境
2.5.2 茂名市濱海旅游資源的分類及評價
2.5.3 茂名市濱海旅游業步入發展新階段
2.5.4 茂名市濱海海島旅游業發展狀況
2.5.5 茂名擬打造濱海旅游品牌
2.5.6 茂名市濱海旅游業存在的問題
2.5.7 茂名市濱海旅游業的發展策略
2.6 廣東省濱海旅游發展規劃（2011-2020年）
2.6.1 發展意義
2.6.2 發展背景
2.6.3 總體思路
2.6.4 開發多元化濱海旅游產品
2.6.5 推進戰略性旅游區域開發
2.6.6 建立高效能旅游支撐體系
2.6.7 深化多層次區域旅游合作
2.6.8 強化可持續資源生態保護
2.6.9 實施保障
第三章 2015-2019年廣東其他特色旅游的發展
3.1 廣東農業生態旅游業發展分析
3.1.1 農業生態旅游的發展背景和形式
3.1.2 廣東發展農業生態旅游的條件
3.1.3 廣東發展農業生態旅游存在的問題
3.1.4 廣東發展農業生態旅游的對策
3.2 廣東溫泉旅游業發展分析
3.2.1 廣東溫泉旅游業發展現狀概述
3.2.2 廣東溫泉旅游發展特點剖析
3.2.3 廣東溫泉旅游業發展存在的不足
3.2.4 廣東溫泉旅游的發展趨勢分析
3.2.5 廣東溫泉旅游的發展方向及建議
3.3 廣東紅色旅游業發展分析
3.3.1 紅色革命旅游的內涵
3.3.2 廣東紅色旅游業發展狀況概述
3.3.3 廣東將大力推動紅色旅游業發展
3.3.4 廣東發展紅色旅游需要注意的問題
第四章 2015-2019年廣東旅游市場消費者分析
4.1 廣州市民旅游市場分析
4.1.1 廣州市居民對旅游目的地類型的偏好
4.1.2 廣州市居民出游時間選擇
4.1.3 廣州市居民旅游花費分析
4.2 珠海國內旅游市場調查分析
4.2.1 市場調查背景
4.2.2 國內游客客源地
4.2.3 國內游客構成狀況
4.2.4 國內游客對珠海旅游的了解及評價
4.2.5 國內游客消費狀況
4.3 深圳市旅游市場調查分析
4.3.1 來深游客的旅游消費分析
4.3.2 來深游客的旅游活動分析
4.3.3 游客的基本背景分析
4.3.4 基本評估和政策建議
第五章 2015-2019年廣東旅游景區的發展分析
5.1 2015-2019年廣東旅游景區的發展概況
5.1.1 2018年廣東旅游景區動態
5.1.2 2019年廣東旅游景區動態
5.1.3 2020年廣東旅游景區動態
5.1.4 旅游產業園的投資特性分析
5.1.5 廣東溫泉旅游景區發展分析
5.2 廣東省景區發展存在的問題
5.2.1 發展滯后于市場變化
5.2.2 有一流資源但缺乏一流產品
5.2.3 文化挖掘停留在表面
5.2.4 小資本占有大資源
5.3 廣東省景區建設的思路及對策分析
5.3.1 做精品并不斷投入
5.3.2 積極拓展全國及國際市場
5.3.3 政府做主導整合資源扶持景區
5.4 投資景區經驗
5.4.1 半徑越大檔次越高
5.4.2 打造旅游景區度假區的競爭力
5.4.3 要讓群眾和政府都滿意
5.4.4 投資金額大、限制多、回收期長
5.5 廣東景區資源投資的機會
5.5.1 開平碉樓
5.5.2 清遠北江旅游帶
5.5.3 英西峰林
5.5.4 西沖海濱
5.5.5 中山五桂山
5.6 廣東省景區投資參考及建議
5.6.1 景區投資的回報率排序
5.6.2 休閑度假產品投資領域選擇
5.6.3 廣東休閑度假產品的五大類型
5.6.4 廣東缺少的休閑度假旅游產品
第六章 2015-2019年主要旅游城市——廣州旅游業發展分析
6.1 廣州旅游資源及特色
6.1.1 廣州旅游資源概況
6.1.2 歷史文化是廣州旅游的主題
6.1.3 “食在廣州”是廣州旅游的品牌
6.1.4 自然風光、都市風光是廣州旅游的亮點
6.2 2015-2019年廣州旅游業發展分析
6.2.1 2018年廣州旅游業發展狀況
6.2.2 2019年廣州旅游業發展狀況
6.2.3 2020年廣州旅游業運行狀況
6.3 2015-2019年廣州黃金周旅游市場分析
6.3.1 2018年春節黃金周廣州旅游業發展狀況
6.3.2 2018年國慶黃金周廣州旅游業發展狀況
6.3.3 2019年春節黃金周廣州旅游業發展狀況
6.3.4 2019年國慶黃金周廣州旅游業發展狀況
6.3.5 2020年春節黃金周廣州旅游業發展狀況
6.4 廣州旅游業的發展策略分析
6.4.1 廣州推進旅游業全面發展的措施
6.4.2 廣州旅游業的發展策略
6.4.3 廣州旅游市場營銷策略
6.5 廣州旅游業的發展前景及趨勢
6.5.1 廣州旅游業的機遇與考驗
6.5.2 未來廣州將創新發展四大旅游
6.5.3 廣州旅游市場高星級酒店競爭將愈加激烈
第七章 2015-2019年主要旅游城市——深圳旅游業發展分析
7.1 2015-2019年深圳旅游業發展分析
7.1.1 深圳旅游業發展狀況綜述
7.1.2 新《旅游法》實施下深圳旅游業的發展
7.1.3 2019年深圳旅游業發展現狀分析
7.1.4 2020年深圳旅游業市場發展分析
7.2 2015-2019年深圳黃金周旅游發展狀況
7.2.1 2018年春節黃金周深圳旅游業發展狀況
7.2.2 2018年國慶黃金周深圳旅游業發展狀況
7.2.3 2019年春節黃金周深圳旅游業發展狀況
7.2.4 2019年國慶黃金周深圳旅游業發展狀況
7.2.5 2020年春節黃金周深圳旅游業發展狀況
7.3 深圳旅游業的問題及發展策略
7.3.1 深圳旅游業面臨的挑戰
7.3.2 專業人才缺乏制約深圳旅游業的發展
7.3.3 深圳旅游業發展的新思路
7.3.4 深圳旅游業實現新發展的三個突破
7.4 深圳市旅游業發展“十三五”規劃
7.4.1 旅游業的發展基礎與發展形勢
7.4.2 指導思想、目標與發展原則
7.4.3 主要任務和措施
7.4.4 旅游政策與法制建設
7.4.5 規劃的實施安排
第八章 2015-2019年廣東省其他城市旅游業的發展
8.1 珠海旅游業發展分析
8.1.1 珠海旅游業總體發展概況
8.1.2 2018年珠海旅游經濟發展分析
8.1.3 2019年珠海旅游業發展狀況
8.1.4 2020年珠海旅游業發展分析
8.1.5 加快珠海旅游業發展的對策
8.2 佛山旅游業發展分析
8.2.1 2018年佛山市旅游業運行狀況
8.2.2 2019年佛山旅游業運行狀況
8.2.3 2020年佛山旅游業運行狀況
8.2.4 佛山旅游業存在的問題和挑戰
8.2.5 佛山旅游業發展機遇和有利條件
8.3 東莞旅游業發展分析
8.3.1 東莞市旅游業發展概況
8.3.2 2018年東莞市旅游經濟發展分析
8.3.3 2019年東莞旅游業發展分析
8.3.4 東莞開啟首個工業旅游聯盟
8.3.5 東莞旅游業發展前景光明
8.4 中山旅游業發展分析
8.4.1 2018年中山市旅游經濟發展情況
8.4.2 2019年中山旅游業發展狀況
8.4.3 2020年中山旅游業發展狀況
8.4.4 未來中山將力推多元化游艇旅游產品
第九章 廣東旅游業主要企業發展分析
9.1 廣東中旅（集團）有限公司
9.1.1 公司簡介
9.1.2 廣東中旅通過全國旅游標準化試點終期驗收
9.1.3 廣東中旅發展經驗分析
9.1.4 廣東中旅發展戰略升級
9.1.5 廣東中旅投資計劃
9.2 廣州市長隆集團有限公司
9.2.1 公司簡介
9.2.2 長隆集團以世界眼光謀求發展打造“旅游王國”
9.2.3 長隆集團發展大事記
9.2.4 長隆集團發展的成功經驗
9.2.5 長隆集團旅游業領域未來規劃布局
9.3 深圳華僑城控股股份有限公司
9.3.1 企業發展概況
9.3.2 經營效益分析
9.3.3 業務經營分析
9.3.4 財務狀況分析
9.3.5 核心競爭力分析
9.3.6 公司發展戰略
9.4 港中旅（珠海）海泉灣度假區
9.4.1 園區簡介
9.4.2 珠海海泉灣積極拓展重點城市市場
9.4.3 園區獲廣東省中醫藥文化養生旅游示范基地稱號
9.4.4 珠海海泉灣開創大眾健康度假新概念
9.5 廣州市東方賓館股份有限公司
9.5.1 企業發展概況
9.5.2 經營效益分析
9.5.3 業務經營分析
9.5.4 財務狀況分析
9.5.5 核心競爭力分析
9.5.6 公司發展戰略
9.6 深圳新都酒店股份有限公司
9.6.1 企業發展概況
9.6.2 經營效益分析
9.6.3 業務經營分析
9.6.4 財務狀況分析
9.6.5 核心競爭力分析
9.6.6 公司發展戰略
9.7 7天連鎖酒店集團
9.7.1 企業發展概況
9.7.2 經營效益分析
9.7.3 業務經營分析
9.7.4 財務狀況分析
9.7.5 核心競爭力分析
9.7.6 公司發展戰略
9.8 廣州嶺南國際企業集團有限公司
9.8.1 公司簡介
9.8.2 嶺南集團主營業務概述
9.8.3 嶺南集團整體上市受阻
9.8.4 嶺南集團廣州南沙取得新地塊
9.8.5 嶺南集團酒店業務發展現狀
9.9 廣州白天鵝賓館
9.9.1 公司簡介
9.9.2 廣州白天鵝賓館帶動港資進入酒店業
9.9.3 白天鵝酒店集團與雅庫網全面合作
第十章 2015-2019年廣東旅游業與文化融合分析和研究
10.1 廣東旅游業與文化融合的現狀及特色
10.1.1 廣東旅游業與文化融合已取得成就
10.1.2 廣東旅游業與文化融合形成獨有特色
10.1.3 廣東旅游業與文化融合的優勢
10.1.4 廣東旅游業與文化融合的劣勢
10.2 廣東旅游業與文化進一步有機融合的思考
10.2.1 廣東旅游業與文化的融合的重要性
10.2.2 尋求旅游開發與文化保護的最佳融合
10.2.3 國內外旅游文化產業典型案例的借鑒
10.2.4 國內外經驗對廣東旅游業的啟示
10.3 廣東旅游業與文化融合的戰略分析
10.3.1 廣東旅游業與文化融合的發展機遇
10.3.2 廣東旅游業與文化融合發展的戰略導向
10.3.3 廣東旅游業與文化融合發展的具體對策
10.3.4 提高旅游與文化融合度的新視角
第十一章 2015-2019年廣東旅游行業的信息化發展
11.1 廣東旅游業信息化建設概況
11.1.1 廣東積極打造旅游信息化強省
11.1.2 廣東省旅游信息化建設取得新進展
11.1.3 廣東大力推出數字旅游產品
11.1.4 廣東省旅游信息化存在的問題
11.1.5 廣東省旅游信息化發展的建議
11.2 2015-2019年電信運營商在旅游信息化方面的現狀
11.2.1 廣州移動公司信息化開啟旅游業新篇章
11.2.2 廣州移動旅游產業信息化解決方案分析
11.2.3 移動公司將4G技術引入廣東旅游業
11.2.4 聯通公司助力廣東旅游信息化建設
11.2.5 廣東12301打造旅游誠信服務平臺
11.2.6 廣州加快旅游信息化發展步伐
11.3 廣東主要旅游企業信息化建設概況
11.3.1 廣東中旅推進企業信息化系統全面升級
11.3.2 長隆集團進行信息化整合打造旅游業新旗艦
11.3.3 廣州東方賓館信息化建設的概況
11.3.4 華僑城旅游地產信息化建設現狀
11.4 廣東旅游業相關行業的信息化發展
11.4.1 廣東以酒店業信息化推動旅游業發展
11.4.2 廣東酒店業積極提升信息化服務水平
11.4.3 廣東深圳餐飲業信息化動態
11.4.4 廣東會展業信息化的發展分析
第十二章 2015-2019年廣東旅游業相關行業的發展
12.1 廣東酒店業的發展
12.1.1 廣東酒店業發展現狀
12.1.2 廣東省酒店用品業發展現狀
12.1.3 廣東酒店業價格管理新政出臺
12.1.4 廣東酒店業營銷存在的問題及發展策略
12.1.5 廣東酒店業新一輪發展趨向分析
12.2 廣東餐飲業的發展
12.2.1 廣東餐飲市場消費者行為特征
12.2.2 廣州餐飲業面臨盈利困境
12.2.3 廣州餐飲業運行現狀分析
12.2.4 廣東省餐飲業發展的問題及建議
12.3 廣東會展業的發展
12.3.1 廣東會展業的發展環境分析
12.3.2 廣東省會展業發展概況
12.3.3 廣東省會展業標準問世
12.3.4 廣東省會展業存在的問題
12.3.5 廣東會展業發展規劃
第十三章 廣東旅游業的前景趨勢分析
13.1 中國旅游業的發展前景及趨勢
13.1.1 我國旅游業將進入黃金發展時期()
13.1.2 中國旅游業市場前景展望
13.1.3 我國旅游業發展趨勢預測
13.2 廣東旅游業的發展前景及趨勢
13.2.1 廣東旅游業面臨廣闊前景及大好機遇
13.2.2 未來廣東旅游業將繼續穩健增長
13.2.3 廣東將積極發展生態休閑旅游業
13.2.4 廣東旅游業將以旅游文化促進新飛躍
13.3 2022-2028年廣東省旅游業前景預測
13.3.1 影響廣東省旅游業發展因素分析
13.3.2 2022-2028年廣東旅游業承載能力的預測分析
13.3.3 2022-2028年廣東旅游業需求的預測分析
13.3.4 2022-2028年廣東旅游業收入的預測分析
13.4 廣東省旅游發展規劃綱要（2011-2020年）
13.4.1 加快發展廣東省旅游業的重大意義
13.4.2 總體思路和發展目標
13.4.3 優化空間布局
13.4.4 實施產業提升戰略
13.4.5 實施旅游惠民戰略
13.4.6 實施創新驅動戰略
13.4.7 打造十大重點工程
13.4.8 保障措施
附錄
附錄一：廣東省旅游管理條例
附錄二：廣州市旅游條例
附錄三：深圳經濟特區旅游管理條例
附錄四：珠海市旅游條例
圖表目錄
圖表 茂名市濱海旅游資源分類
圖表 茂名市濱海旅游資源分類（續表）
圖表 茂名市主要濱海旅游資源綜合評分
圖表 珠海旅游市場國內游客客源地及流入流出表（各省、自治區、直轄市）
圖表 珠海旅游市場國內游客客源地及流入流出表（廣東各市）
圖表 珠海旅游市場國內游客構成
圖表 國內游客對珠海市旅游服務質量的評價
圖表 國內游客對珠海市旅游資源感興趣的比例
圖表 國內游客對珠海市商品感興趣的比例
圖表 珠海市最吸引國內游客的特點
圖表 國內游客對珠海市景點及旅游產品的了解
圖表 珠海旅游市場國內游客的花費及構成
圖表 廣東5A級景區名錄
圖表 2015-2019年深圳華僑城控股股份有限公司總資產及凈資產規模
圖表 2015-2019年深圳華僑城控股股份有限公司營業收入及增速
圖表 2015-2019年深圳華僑城控股股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2018年深圳華僑城控股股份有限公司主營業務分行業
圖表 2018年深圳華僑城控股股份有限公司主營業務分地區
圖表 2015-2019年深圳華僑城控股股份有限公司營業利潤及營業利潤率
圖表 2015-2019年深圳華僑城控股股份有限公司凈資產收益率
圖表 2015-2019年深圳華僑城控股股份有限公司短期償債能力指標
圖表 2015-2019年深圳華僑城控股股份有限公司資產負債率水平
圖表 2015-2019年深圳華僑城控股股份有限公司運營能力指標
圖表 2015-2019年廣州市東方賓館股份有限公司總資產及凈資產規模
圖表 2015-2019年廣州市東方賓館股份有限公司營業收入及增速
圖表 2015-2019年廣州市東方賓館股份有限公司凈利潤及增速
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