2022-2028年中國供銷合作社市場深度評估與發展趨勢研究報告
http://www.xibaipo.cc 2022-03-07 09:25 中企顧問網
2022-2028年中國供銷合作社市場深度評估與發展趨勢研究報告2022-3
農村供銷合作社簡稱“供銷社”。在農業合作化過程中，我國農民自愿籌集股金并由國家扶助起來的社會主義合作經濟組織，是農村社會主義商業的主要形式。它在活躍城鄉經濟，促進商品流通，扶持農業生產合作社，方便農民群眾生活等方面起重要作用。其主要任務是：根據國家的政策法令，承擔國家計劃產品的購銷任務，供應農業的生產和生活資料，提供市場信息，組織農民發展多種經營，領導和管理農村市場。
2012-2018年中國供銷合作社全系統企業匯總營業收入及增長情況
資料來源：中國供銷合作社、中企顧問網整理
本研究咨詢報告由中企顧問網公司領銜撰寫，在大量周密的市場調研基礎上，主要依據了國家統計局、國家商務部、國家發改委、國家經濟信息中心、國務院發展研究中心、國家海關總署、知識產權局、中國產業信息網提供的最新行業運行數據為基礎，驗證于與我們建立聯系的全國科研機構、行業協會組織的權威統計資料。
報告揭示了中國供銷合作社市場潛在需求與市場機會，報告對中國供銷合作社做了重點企業經營狀況分析，并分析了中國供銷合作社發展前景預測。為戰略投資者選擇恰當的投資時機和公司領導層做戰略規劃提供準確的市場情報信息及科學的決策依據，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。
報告目錄：
1.1 供銷合作社定義
1.1.1 定義
1.2 供銷合作社發展歷程
1.2.1 初創階段
1.2.2 繁榮階段
1.2.3 改革階段
1.3 供銷合作社政策背景
1.3.1 相關政策回顧
1.3.2 現有政策配套情況
1.4 供銷合作社經濟背景
1.4.1 計劃經濟背景
1.4.2 市場經濟背景
1.5 供銷合作社金融背景
1.5.1 農村金融需求現狀
1.5.2 農村融資渠道及用途
第二章 中國供銷合作社系統發展現狀分析
2.1 中國供銷合作社系統基本情況
2.1.1 綜合經營情況
（1）銷售總額
（2）商品交易（批發）市場交易額
（3）連鎖配送銷售額
（4）進出口額
（5）其他經營情況
（6）電商發展情況
2.1.2 縣及縣以上供銷合作社機關情況
（1）總體情況
（2）機關性質
（3）經費來源
（4）人員編制
2.1.3 基層供銷合作社情況
（1）基層供銷合作社總體情況
（2）基層供銷合作社基本情況
2.1.4 農民專業合作社情況
（1）總體情況
（2）經營類型
（3）注冊商標及認證情況
2.1.5 企業結構情況
（1）總體情況
（2）股權結構情況
（3）產業類別情況
（4）連鎖配送企業情況
（5）農業產業化經營龍頭企業情況
2.1.6 事業單位情況
2.1.7 社團組織情況
2.1.8 綜合服務情況
（1）科技服務
（2）村級綜合服務站
（3）商品基地
2.1.9 人員結構情況
2.2 中國供銷合作社系統企業財務分析
2.2.1 營業收入分析
（1）全系統企業匯總營業收入及增長情況
（2）分層級營業收入分析
（3）分行業營業收入分析
2012-2018年中國供銷合作社全系統企業匯總營業收入分行業（億元）
資料來源：中國供銷合作社、中企顧問網整理
（4）分股權營業收入分析
（5）分地區營業收入分析
2.2.2 營業總成本分析
2.2.3 經營效益分析
2.2.4 資產狀況分析
第三章 中國供銷合作社經營模式及定位分析
3.1 農業生產資料經營模式及定位分析
3.1.1 農業生產資料經營分析
3.1.2 供銷合作社農資經營模式演變
3.1.3 供銷合作社農資經營定位及優勢
3.1.4 供銷合作社農資連鎖經營成功經驗
3.2 消費品經營模式及定位分析
3.2.1 消費品經營分析
（1）全社會消費品零售額
（2）供銷合作社消費品零售額
2018年實現銷售總額58925.9億元，同比增長8.7%。其中，農業生產資料類銷售額9191.9億元，增長4.1%；農產品類銷售額21054.1億元，增長14.3%；消費品類零售額19142.7億元，同比增長8.8%；再生資源類銷售額2989.3億元，增長10.3%。
2015-2018全國供銷合作社銷售總額
資料來源：中國供銷合作社
3.2.2 供銷合作社消費品營銷模式
3.2.3 供銷合作社消費品經營定位及優勢
3.2.4 供銷合作社消費品經營成功經驗
3.3 農副產品經營模式及定位分析
3.3.1 農副產品經營分析
3.2.2 供銷合作社消費品營銷模式
3.2.3 供銷合作社消費品經營定位及優勢
3.2.4 供銷合作社消費品經營成功經驗
3.3 農副產品經營模式及定位分析
3.3.1 農副產品經營分析
3.3.2 農副產品產業化經營分析
3.3.3 供銷合作社農副產品經營模式
3.3.4 農副產品經營定位及優勢
3.3.5 供銷合作社農副產品經營成功經驗
3.4 再生資源經營模式及定位分析
3.4.1 再生資源經營分析
3.4.2 供銷合作社再生資源回收模式
3.4.3 供銷合作社再生資源經營定位及優勢
3.4.4 供銷合作社再生資源經營成功經驗
第四章 中國“新網工程”建設進度及規劃分析
4.1 “新網工程”投資規模及建設規劃
4.1.1 “新網工程”投資規模
4.1.2 “新網工程”建設規劃
4.2 農業生產資料現代經營服務網絡建設進度
4.2.1 農資連鎖企業資質要求及職能
4.2.2 配送中心設立條件及職能
4.2.3 門店設立條件及要求
4.2.4 農資現代經營服務網絡建設情況
4.3 農副產品市場購銷網絡建設進度
4.3.1 農副產品交易市場經營要求
4.3.2 農副產品交易市場建設情況
4.4 日用消費品現代經營網絡建設進度
4.4.1 總部職能
4.4.2 配送中心設立要求
4.4.3 門店設立要求
4.4.4 日用消費品現代經營網絡建設情況
4.5 再生資源回收利用網絡建設進度
4.5.1 農村再生資源回收利用龍頭企業建設情況
4.5.2 農村再生資源回收利用網絡體系建設情況
4.6 重點地區“新網工程”建設經驗分享
4.6.1 吉林“新網工程”建設經驗分享
4.6.2 江蘇“新網工程”建設經驗分享
4.6.3 山東“新網工程”建設經驗分享
4.6.4 山西“新網工程”建設經驗分享
4.6.5 云南“新網工程”建設經驗分享
4.6.6 天津“新網工程”建設經驗分享
第五章 國際供銷合作社發展模式與經驗
5.1 國際供銷合作社模式的比較
5.1.1 歐美農業合作社的發展及模式
5.1.2 亞洲國家合作社的發展及模式
5.1.3 國際合作社給中國的啟示及借鑒
5.2 羅虛代爾公平先鋒社的成功經驗
5.2.1 羅虛代爾公平先鋒社的發起及壯大
5.2.2 羅虛代爾公平先鋒社的目標及性質
5.2.3 羅虛代爾公平先鋒社的辦社原則
5.2.4 羅虛代爾公平先鋒社的新模式
第六章 中國供銷合作社體制改制與創新
6.1 供銷合作社性質界定及體制問題
6.1.1 供銷合作社的性質界定
6.1.2 中國供銷合作社體制存在的問題
6.2 供銷合作社體制創新重點及途徑
6.2.1 供銷合作社體制創新的必要性
6.2.2 供銷合作社體制創新的原則
6.2.3 供銷合作社體制創新的重點及途徑
6.2.4供銷合作社體制創新需解決的問題
6.3 供銷合作社組織模式的創新
6.3.1 供銷合作社模式的變遷
6.3.2 供銷合作社組織模式創新
6.4 供銷合作社經營服務體系的構建
6.4.1 供銷合作社經營服務體系的現狀
6.4.2 供銷合作社經營服務體系的構建
第七章 中國供銷合作社典型機構及企業分析（）
7.1 供銷合作社典型機構經營分析
7.1.1 山東省供銷合作社聯合社
7.1.2 河北省供銷合作總社
7.1.3 內蒙古自治區供銷合作社聯合社
7.1.4 陜西省供銷合作總社
7.1.5 河南省供銷合作總社
7.1.6 四川省供銷合作社聯合社
7.2 供銷合作社社有企業經營分析
7.2.1 中國農業生產資料集團公司
7.2.2 安徽輝隆農資集團股份有限公司
7.2.3 浙農控股集團有限公司
7.2.4 黑龍江倍豐農業生產資料集團有限公司
7.2.5 四川省農業生產資料集團有限公司
7.2.6 江蘇蘇農農資連鎖集團股份有限公司
第八章 2022-2028年中國新農村建設與供銷合作社趨勢預測
8.1 2022-2028年新農村建設及供銷合作社參與模式
8.1.1 新農村建設政策解讀
8.1.2 新農村建設取得成就
8.1.3 新農村建設規劃目標
8.1.4 供銷合作社在新農村建設中的地位及作用
8.1.5 供銷合作社企業參與新農村建設的模式
8.2 2022-2028年供銷合作社SWOT分析
8.2.1 供銷合作社優勢分析
8.2.2 供銷合作社劣勢分析
8.2.3 供銷合作社機會分析
8.2.4 供銷合作社威脅分析
8.3 2022-2028年供銷合作社趨勢預測分析
8.3.1 供銷合作社發展規模預測
8.3.2 供銷合作社市場規模預測
8.3.3 供銷合作社盈利規模預測
