2022-2028年中國旅游景區市場評估與產業競爭格局報告
http://www.xibaipo.cc 2022-05-23 08:21 中企顧問網
2022-2028年中國旅游景區市場評估與產業競爭格局報告2022-5
旅游景區（tourist attraction），是指以旅游及其相關活動為主要功能或主要功能之一的區域場所，能夠滿足游客參觀游覽、休閑度假、康樂健身等旅游需求，具備相應的旅游設施并提供相應的旅游服務的獨立管理區。
旅游景點主要圍繞著山、江、河、湖、海、寺、廟、博物館、公園等。
中企顧問網發布的《2022-2028年中國旅游景區市場評估與產業競爭格局報告》共二十一章。首先介紹了旅游景區行業市場發展環境、旅游景區整體運行態勢等，接著分析了旅游景區行業市場運行的現狀，然后介紹了旅游景區市場競爭格局。隨后，報告對旅游景區做了重點企業經營狀況分析，最后分析了旅游景區行業發展趨勢與投資預測。您若想對旅游景區產業有個系統的了解或者想投資旅游景區行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。
報告目錄：
1.1 旅游景區的概念界定
1.1.1 概念解析
1.1.2 地位闡述
1.1.3 生命周期
1.1.4 基本特性
1.2 旅游景區的分類方法
1.2.1 按資源類型劃分
1.2.2 按功能特征劃分
1.2.3 按質量等級劃分
1.3 旅游景區的構成要素
1.3.1 固定的地域范圍
1.3.2 特定的游覽內容
1.3.3 綜合性的旅游服務
1.3.4 追求效益的管理機構
1.4 旅游景區的開發意義
1.4.1 促進旅游業良性循環
1.4.2 推動開發地區建設
1.4.3 利于旅游資源保護
第二章 2016-2020年國際旅游景區的開發運營經驗
2.1 美國旅游景區開發運營模式
2.1.1 景區概況
2.1.2 開發原則
2.1.3 政策體系
2.1.4 人事管理
2.1.5 資金管理
2.1.6 資源管理
2.1.7 服務管理
2.2 日本旅游景區開發運營模式
2.2.1 景區概況
2.2.2 政策體系
2.2.3 分區管理
2.2.4 景區價格
2.2.5 服務管理
2.3 德國旅游景區開發運營模式
2.3.1 景區概況
2.3.2 政策體系
2.3.3 分區管理
2.3.4 資金管理
2.3.5 服務管理
2.3.6 資源管理
2.4 美日德旅游景區管理模式比較
2.4.1 管理理念
2.4.2 管理體制
2.4.3 法律體系
2.4.4 資金來源
2.4.5 參與機制
2.4.6 經營模式
2.5 國際旅游景區開發運營經驗借鑒
2.5.1 堅持可持續發展
2.5.2 完善管理模式
2.5.3 堅持社會福利性
2.5.4 清晰產權界定
2.5.5 加強相關者參與
第三章 2016-2020年中國旅游景區發展環境分析
3.1 經濟環境
3.1.1 宏觀經濟概況
3.1.2 對外經濟分析
3.1.3 工業運行情況
3.1.4 固定資產投資
3.1.5 宏觀經濟展望
3.2 政策環境
3.2.1 國家層面旅游景區政策
3.2.2 地方層面旅游景區政策
3.2.3 《旅游法》景區規定解讀
3.3 社會環境
3.3.1 居民收入水平
3.3.2 社會消費規模
3.3.3 居民消費水平
3.3.4 帶薪休假情況
3.3.5 居民出游現狀
3.4 旅游資源環境
3.4.1 旅游資源基本介紹
3.4.2 自然風景旅游資源
3.4.3 人文景觀旅游資源
3.4.4 旅游資源四大特性
3.4.5 典型旅游區旅游資源
3.5 旅游產業環境
3.5.1 旅游產業景氣指數
3.5.2 分項旅游業態現狀
3.5.3 產業發展前景展望
3.6 交通運輸環境
3.6.1 基礎設施建設
3.6.2 運輸裝備規模
3.6.3 運輸服務規模
3.6.4 固定資產投資
第四章 2016-2020年中國旅游景區綜合分析
4.1 中國旅游景區屬性分析
4.1.1 景區結構
4.1.2 一線景區
4.1.3 二三線景區
4.1.4 人工景區
4.2 中國旅游景區的建設發展綜述
4.2.1 旅游景區建設歷程
4.2.2 景區業戰略調整
4.2.3 景區創新發展思路
4.3 中國旅游景區發展現狀分析
4.3.1 旅游景區發展現狀
4.3.2 景區價格調整情況
4.3.3 門票業務模式變革
4.3.4 景區月度榜單分析
4.4 2016-2020年旅游景區行業財務狀況分析
4.4.1 上市公司規模
4.4.2 上市公司分布
4.4.3 經營狀況分析
4.4.4 盈利能力分析
4.4.5 營運能力分析
4.4.6 成長能力分析
4.4.7 現金流量分析
4.5 旅游景區類公司業務發展現狀分析
4.5.1 回溯與拆分
4.5.2 企業估值方法
4.5.3 公司溢價屬性
4.5.4 提升估值因素
4.6 中國旅游景區發展存在的問題
4.6.1 存在認知問題
4.6.2 產業發展矛盾
4.6.3 環境保護缺失
4.6.4 管理存在問題
4.6.5 缺乏綜合規劃
4.7 中國旅游景區發展建議
4.7.1 旅游景區運營策略
4.7.2 旅游景區建設策略
4.7.3 旅游景區管理思路
4.7.4 景區環境保護對策
4.7.5 問題景區發展建議
第五章 2016-2020年自然類旅游景區分析
5.1 自然資源類旅游景區特征
5.1.1 空間分布不均衡
5.1.2 時間季節性
5.1.3 主體品牌強勢
5.1.4 系統脆弱性
5.2 特色自然類旅游景區發展分析
5.2.1 森林旅游景區
5.2.2 山岳旅游景區
5.2.3 湖泊旅游景區
5.2.4 峽谷旅游景區
5.2.5 沙漠旅游景區
5.2.6 水利旅游景區
5.3 自然類旅游景區的定位與開發重點
5.3.1 自然風景區資源品級
5.3.2 自然風景區區域分布
5.3.3 自然風景區可進入性
5.3.4 自然風景區客源差異
5.3.5 自然風景區開發側重點
5.4 自然類旅游景區的營銷策略探索
5.4.1 整體制定原則
5.4.2 影響因素分析
5.4.3 產品策略建議
5.4.4 開發類型建議
5.4.5 其他方面建議
5.5 基于體驗經濟的自然類景區旅游產品設計思路
5.5.1 以游客體驗需求為中心
5.5.2 對景區進行體驗化設計
5.5.3 以地域特色為基礎開發
第六章 2016-2020年人文類旅游景區分析
6.1 人文旅游資源特征
6.1.1 高隱性
6.1.2 內在價值高
6.1.3 開發難度大
6.2 人文類旅游景區細分類別
6.2.1 歷史文化名城
6.2.2 古代建筑
6.2.3 古典園林
6.2.4 古代宗教
6.2.5 名人故居
6.2.6 紅色旅游景區
6.3 文化旅游景區的開發分析
6.3.1 開發類型分析
6.3.2 開發模式分析
6.3.3 交通布局特征
6.4 人文類旅游景區開發的問題分析
6.4.1 盲目建設問題
6.4.2 自然景觀遭破壞
6.4.3 發展不協調問題
6.4.4 與史實不符問題
6.5 人文類旅游景區的規劃開發思路
6.5.1 景觀空間與旅游時間協調
6.5.2 靜態產品與動態產品結合
6.5.3 自然空間與人文空間平衡
6.5.4 處理好產品與產業的關系
第七章 2016-2020年復合類旅游景區（風景名勝區）分析
7.1 風景名勝區的基本概述
7.1.1 概念界定
7.1.2 行業性質
7.1.3 資源質量
7.1.4 行業導向
7.1.5 行業特點
7.1.6 開發模式
7.2 2016-2020年風景名勝區建設綜況
7.2.1 體系建設
7.2.2 法規和體制
7.2.3 資源保護
7.2.4 規劃管理
7.2.5 能力建設
7.3 風景名勝區旅游競爭力評價分析
7.3.1 競爭力的構成
7.3.2 競爭力的來源
7.3.3 競爭力評價原則
7.3.4 競爭力評價內容
7.3.5 競爭力評價體系
7.4 風景名勝區發展中的問題
7.4.1 管理體制問題
7.4.2 資金供給問題
7.4.3 社會監督問題
7.4.4 立法管理問題
7.5 風景名勝區管理策略探討
7.5.1 現行管理狀況
7.5.2 管理性質和原則
7.5.3 權利與責任界定
7.5.4 管理制度改革建議
7.6 風景名勝區潛在的矛盾及應對建議
7.6.1 規劃編制與執行的矛盾
7.6.2 管理機構與地方政府的矛盾
7.6.3 管理機構與各主管部門的矛盾
7.6.4 景區發展與鄉村發展的矛盾
第八章 2016-2020年主題公園類旅游景區分析
8.1 中國主題公園類旅游景區發展綜述
8.1.1 主題公園特征
8.1.2 建設運營狀況
8.1.3 競爭格局分析
8.1.4 企業發展路徑
8.1.5 未來發展趨勢
8.2 2016-2020年主題公園市場現狀分析
8.2.1 主題公園項目區域分布
8.2.2 主題公園項目游客量
8.2.3 現有主題公園市場容量
8.2.4 主題公園細分類別市場
8.2.5 主題公園游客量及票價
8.2.6 連鎖主題公園運營商
8.2.7 主題公園投資額特征
8.2.8 主題公園未來發展規劃
8.3 中國主題公園類旅游景區發展動態
8.3.1 上海迪士尼樂園
8.3.2 華僑城主題公園
8.3.3 華強方特主題公園
8.3.4 長隆主題公園
8.3.5 萬達主題公園
8.3.6 南寧中泰主題公園
8.3.7 荔波冰雪世界主題樂園
8.3.8 長城動漫全產業鏈布局
8.4 主題公園類旅游景區競爭分析
8.4.1 產業競爭模型
8.4.2 競爭要素分析
8.4.3 競爭優勢要素
8.4.4 競爭策略分析
8.5 主題公園類旅游景區開發的成功因素
8.5.1 主題選擇與定位
8.5.2 主題公園區位選擇
8.5.3 主題創意設計
8.5.4 主題產品開發與更新
8.5.5 主題公園文化內涵
8.6 主題公園類旅游景區的盈利模式
8.6.1 經營增長盈利模式
8.6.2 物業增值盈利模式
8.6.3 品牌延伸盈利模式
8.6.4 客源共享盈利模式
8.7 主題公園類旅游景區存在的問題
8.7.1 數量多而規模小
8.7.2 重復建設現象嚴重
8.7.3 盈利模式單一
8.7.4 產品單一且缺乏創新
8.8 主題公園類旅游景區發展對策
8.8.1 規劃設計方案
8.8.2 投資開發策略
8.8.3 經營管理策略
8.8.4 宏觀調控措施
8.8.5 營銷策略分析
8.8.6 服務創新策略
第九章 2016-2020年社會類旅游景區分析
9.1 鄉村旅游景區
9.1.1 可持續發展指導意見
9.1.2 鄉村旅游基本類型
9.1.3 鄉村旅游開發模式
9.1.4 鄉村旅游景觀規劃
9.1.5 互聯網+鄉村旅游
9.1.6 發展存在問題分析
9.1.7 鄉村旅游發展規劃
9.2 農業觀光園
9.2.1 發展背景
9.2.2 基本類型
9.2.3 開發原則
9.2.4 開發模式
9.2.5 盈利模式
9.2.6 問題分析
9.2.7 發展建議
9.2.8 規劃設計
9.3 工業旅游區
9.3.1 發展背景
9.3.2 理念與模式
9.3.3 發展特點
9.3.4 開發模式
9.3.5 問題分析
9.3.6 發展建議
9.4 校園旅游
9.4.1 發展背景
9.4.2 基本類型
9.4.3 開發原則
9.4.4 開發模式
9.4.5 問題分析
9.4.6 發展建議
第十章 2016-2020年分區域旅游景區發展狀況
10.1 東北地區
10.1.1 黑龍江旅游景區分析
10.1.2 吉林省旅游景區分析
10.1.3 遼寧省旅游景區分析
10.2 華北地區
10.2.1 北京市旅游景區分析
10.2.2 天津市旅游景區分析
10.2.3 河北省旅游景區分析
10.2.4 山西省旅游景區分析
10.2.5 內蒙古旅游景區分析
10.3 華東地區
10.3.1 山東省旅游景區分析
10.3.2 上海市旅游景區分析
10.3.3 江蘇省旅游景區分析
10.3.4 浙江省旅游景區分析
10.3.5 安徽省旅游景區分析
10.3.6 江西省旅游景區分析
10.4 華中地區
10.4.1 河南省旅游景區分析
10.4.2 湖北省旅游景區分析
10.4.3 湖南省旅游景區分析
10.5 華南地區
10.5.1 廣東省旅游景區分析
10.5.2 廣西自治區旅游景區分析
10.5.3 海南省旅游景區分析
10.5.4 福建省旅游景區分析
10.6 西南地區
10.6.1 重慶市旅游景區分析
10.6.2 四川省旅游景區分析
10.6.3 云南省旅游景區分析
10.6.4 貴州省旅游景區分析
10.6.5 西藏自治區旅游景區分析
10.7 西北地區
10.7.1 陜西省旅游景區分析
10.7.2 青海省旅游景區分析
10.7.3 甘肅省旅游景區分析
10.7.4 寧夏自治區旅游景區分析
10.7.5 新疆自治區旅游景區分析
第十一章 旅游景區的規劃設計分析
11.1 旅游景區項目規劃開發流程
11.1.1 旅游景區要素規劃
11.1.2 景區項目開發模式
11.1.3 項目策劃論證
11.1.4 總體規劃編制
11.1.5 詳細規劃編制
11.1.6 項目建議書寫
11.1.7 編制可行性研究報告
11.1.8 政府審批事項辦理
11.1.9 資金運作與招商引資
11.1.10 建設準備與工程建設
11.1.11 建設完成與開業運作
11.2 旅游景區項目設計分析
11.2.1 項目設計內容
11.2.2 項目設計理念
11.2.3 項目設計步驟
11.2.4 運作計劃制定
11.3 旅游景區的空間布局規劃
11.3.1 區位定位
11.3.2 功能布局
11.3.3 用地規劃
11.3.4 游線規劃
11.4 旅游景區建筑規劃設計中的關鍵點
11.4.1 風景旅游建筑規劃體系
11.4.2 建筑設計與自然景觀結合
11.4.3 建筑設計與區域物質結合
11.4.4 建筑設計與游客感知結合
11.5 旅游景區的服務設施規劃
11.5.1 住宿設施規劃
11.5.2 餐飲設施規劃
11.5.3 購物設施規劃
11.5.4 娛樂設施規劃
11.6 旅游景區的基礎設施規劃
11.6.1 交通設施規劃
11.6.2 給排水設施規劃
11.6.3 電力電信設施規劃
11.7 旅游景區的科學規劃建設分析
11.7.1 規劃開發理念
11.7.2 規劃開發原則
11.7.3 科學統籌措施
11.8 特色自然資源旅游景區規劃設計策略
11.8.1 特色自然景區
11.8.2 規劃存在問題
11.8.3 規劃影響因素
11.8.4 規劃原則目標
11.8.5 空間規劃對策
11.8.6 用地規劃對策
11.8.7 功能規劃對策
11.8.8 產品規劃對策
11.9 典型旅游景區的規劃案例
11.9.1 東湖生態旅游風景區全域旅游發展行動計劃
11.9.2 武漢東湖風景區總體規劃
11.9.3 紫鵲界梯田——梅山龍宮風景名勝區總體規劃
11.9.4 上海國際旅游度假區發展規劃
第十二章 旅游景區的開發運營分析
12.1 中國旅游景區開發思維分析
12.1.1 旅游景區開發階段
12.1.2 旅游市場的定位思維
12.1.3 旅游資源原生化思維
12.1.4 旅游文化的活化思維
12.1.5 規劃的非標準化思維
12.1.6 旅游產品差異化思維
12.1.7 旅游業態休閑化思維
12.1.8 運營核心吸引力思維
12.2 中國旅游景區的主題策劃分析
12.2.1 旅游景區主題篩選
12.2.2 旅游景區主題策劃
12.2.3 旅游景區主題線索
12.3 旅游景區的主題形象定位分析
12.3.1 主題形象的概念界定
12.3.2 主題形象的構成要素
12.3.3 主題形象的基本特征
12.3.4 主題形象的定位原則
12.3.5 主題形象的定位方法
12.3.6 主題形象的塑造方法
12.4 旅游景區的產品開發分析
12.4.1 景區產品界定及類型
12.4.2 景區產品特點及構成
12.4.3 景區產品體系及組合
12.4.4 景區產品的開發目標
12.4.5 景區產品的生命周期
12.5 旅游景區的信息化建設分析
12.5.1 景區信息化系統組成
12.5.2 景區信息化管理意義
12.5.3 智慧化景區發展問題
12.5.4 景區信息化管理策略
12.5.5 旅游移動大數據建設
12.6 旅游景區的開發運營策略探討
12.6.1 景區吸引力的塑造
12.6.2 老景區的重新定位
12.6.3 旅游景區合作發展
12.6.4 景區開發模式建議
12.6.5 景區環境保護措施
第十三章 旅游景區的經營管理模式分析
13.1 旅游景區經營管理模式劃分的依據
13.1.1 景區經營主體的市場化程度
13.1.2 景區經營主體的所有制性質
13.1.3 景區及其經營主體的行政隸屬關系
13.1.4 景區的權屬關系
13.2 中國旅游景區經營管理模式體系
13.2.1 整體租賃經營模式
13.2.2 上市股份制企業經營模式
13.2.3 非上市股份制企業經營模式
13.2.4 隸屬國有旅游企業集團開發經營模式
13.2.5 隸屬地方政府的國有企業經營模式
13.2.6 隸屬于政府部門的國有企業經營模式
13.2.7 兼具旅游行政管理的網絡復合經營管理模式
13.2.8 兼具資源行政管理的復合經營管理模式
13.2.9 隸屬旅游主管部門的自主開發模式
13.2.10 隸屬資源主管部門的自主開發模式
13.3 旅游景區經營管理模式的影響因素透析
13.3.1 法律法規的約束
13.3.2 地方政府的影響
13.3.3 導向及資本性質
13.3.4 資源主管部門影響
13.3.5 旅游產業發展水平
13.3.6 經濟社會發展水平
13.3.7 市場機制發育程度
13.3.8 其他相關影響因素
13.4 旅游景區利益關聯主體分析
13.4.1 國家
13.4.2 社會公眾
13.4.3 地方政府
13.4.4 旅游主管部門
13.4.5 景區管理機構
13.4.6 景區投資主體
13.4.7 旅游消費者
13.4.8 當地居民
13.4.9 景區員工
13.5 旅游景區主要經營管理模式的實證分析
13.5.1 整體租賃經營模式分析
13.5.2 股份制企業經營模式研究
13.5.3 上市公司經營模式案例研究
13.5.4 網絡復合經營管理模式案例研究
13.5.5 旅游景區模式綜合分析
13.6 典型旅游景區經營管理模式特征及風險
13.6.1 基本特征分析
13.6.2 碧峰峽模式風險分析
13.6.3 黃山模式風險分析
13.6.4 富春江模式風險分析
13.6.5 凈月潭模式風險分析
13.6.6 陜西旅游集團模式風險分析
13.7 旅游景區經營權轉讓模式分析
13.7.1 景區經營權概念分析
13.7.2 經營權轉讓基本模式
13.7.3 經營權轉讓問題分析
13.7.4 降低轉讓成本的途徑
13.7.5 經營權有償轉讓分析
第十四章 旅游景區的門票價格與定價模式分析
14.1 旅游景區的盈利模式分析
14.1.1 門票經濟模式
14.1.2 拓展經濟模式
14.1.3 破除“門票經濟”的措施
14.2 景區門票的分類情況
14.2.1 按門票性質分類
14.2.2 按門票材料分類
14.2.3 按門票品種分類
14.2.4 按門票專題分類
14.3 旅游景區門票價格構成要素分析
14.3.1 資源品位
14.3.2 成本投入
14.3.3 游客滿意度
14.3.4 市場半徑
14.3.5 市場物價浮動
14.3.6 淡旺季
14.3.7 產品的公益性
14.4 國內旅游景區門票價格水平分析
14.4.1 門票價格指導意見
14.4.2 門票價格運行情況
14.4.3 門票降價發展現狀
14.4.4 營業利潤影響分析
14.5 國內旅游景區門票定價影響因素分析
14.5.1 景區等級
14.5.2 接待人數
14.5.3 游客數量
14.5.4 團體游客
14.6 旅游景區門票的定價問題及策略探析
14.6.1 門票定價依據
14.6.2 門票定價問題
14.6.3 定價基本原則
14.6.4 定價基本策略
14.6.5 門票定價建議
14.6.6 差別化定價法
14.6.7 公益性定價法
14.6.8 景區發展案例
第十五章 2016-2020年旅游景區的營銷分析
15.1 4Ps營銷理念在旅游景區的運用
15.1.1 產品
15.1.2 價格
15.1.3 分銷
15.1.4 促銷
15.2 旅游景區營銷策略、戰略目標的制定
15.2.1 產品營銷組合
15.2.2 目標市場定位
15.2.3 產品定位
15.2.4 市場拓展模式
15.2.5 戰略目標確定
15.2.6 品牌建設策略
15.3 旅游景區的典型營銷模式分析
15.3.1 公共關系營銷模式
15.3.2 直銷與分銷商營銷模式
15.3.3 聯合協作營銷模式
15.3.4 客源地營銷模式
15.3.5 產品體驗營銷模式
15.4 旅游景區產品營銷創新策略研究
15.4.1 產品營銷理論概述
15.4.2 產品營銷現狀分析
15.4.3 產品營銷創新對策
15.5 旅游景區的促銷體系框架分析
15.5.1 促銷體系構建前提
15.5.2 景區促銷主體
15.5.3 景區促銷客體
15.5.4 景區促銷對象的延伸
15.6 旅游景區的差異化營銷策略探討
15.6.1 差異化實現途徑
15.6.2 差異化營銷基礎構建
15.6.3 差異化營銷策略整合
15.7 旅游景區具體營銷策略及案例分析
15.7.1 景區淡季營銷現狀及策略
15.7.2 自媒體旅游景區營銷策略
15.7.3 公園類旅游景區營銷策略
15.7.4 百里杜鵑旅游景區綠色營銷
第十六章 2016-2020年國外旅游景區成功案例分析
16.1 美國黃石公園
16.1.1 景區介紹
16.1.2 主要景點
16.1.3 發展目標
16.1.4 開發現狀
16.1.5 管理經驗
16.2 迪士尼樂園
16.2.1 景區介紹
16.2.2 旅游開發現狀
16.2.3 發展戰略分析
16.2.4 開發管理經驗
16.2.5 園區發展啟示
16.3 加拿大班夫國家公園
16.3.1 景區介紹
16.3.2 旅游開發現狀
16.3.3 開發管理經驗
16.4 新西蘭峽灣國家公園
16.4.1 景區介紹
16.4.2 旅游開發現狀
16.4.3 開發管理經驗
16.5 澳大利亞大堡礁海洋公園
16.5.1 景區介紹
16.5.2 旅游開發現狀
16.5.3 開發管理經驗
第十七章 2016-2020年中國旅游景區典型案例分析
17.1 四川九寨溝風景名勝區
17.1.1 景區發展介紹
17.1.2 景區運營狀況
17.1.3 景區管理模式
17.1.4 景區重點工作
17.1.5 景區發展目標
17.2 安徽黃山風景名勝區
17.2.1 黃山景區介紹
17.2.2 景區運營狀況
17.2.3 景區發展規劃
17.2.4 景區發展展望
17.3 湖北武當山風景名勝區
17.3.1 景區發展介紹
17.3.2 景區運營狀況
17.3.3 景區工作任務
17.3.4 轉型升級措施
17.4 杭州西湖風景區
17.4.1 西湖景區介紹
17.4.2 經濟主要指標
17.4.3 景區運行特點
17.4.4 黃金周運行情況
17.4.5 旅游安全保障
17.4.6 景區發展目標
17.5 北京故宮博物院
17.5.1 故宮景區介紹
17.5.2 景區運營狀況
17.5.3 景區展覽計劃
17.5.4 景區發展動態
17.6 云南麗江古城景區
17.6.1 麗江景區介紹
17.6.2 景區發展特點
17.6.3 景區運營狀況
17.6.4 景區監管情況
17.6.5 智慧旅游發展
17.6.6 景區發展經驗
17.6.7 景區發展目標
17.7 廣州市長隆旅游度假區
17.7.1 長隆景區介紹
17.7.2 景區運營狀況
17.7.3 景區發展經驗
17.7.4 園區規劃方案
17.7.5 園區規劃項目
17.7.6 園區規劃建議
17.8 深圳東部華僑城風景區
17.8.1 景區介紹
17.8.2 景區開發概況
17.8.3 經營狀況分析
17.8.4 園區發展路徑
17.8.5 景區開發模式
17.8.6 景區發展經驗
第十八章 旅游景區開發運營領先企業分析
18.1 黃山旅游發展股份有限公司
18.1.1 企業發展概況
18.1.2 經營效益分析
18.1.3 業務經營分析
18.1.4 財務狀況分析
18.1.5 核心競爭力分析
18.1.6 公司發展戰略
18.2 峨眉山旅游股份有限公司
18.2.1 企業發展概況
18.2.2 經營效益分析
18.2.3 業務經營分析
18.2.4 財務狀況分析
18.2.5 核心競爭力分析
18.2.6 公司發展戰略
18.3 張家界旅游集團股份有限公司
18.3.1 企業發展概況
18.3.2 經營效益分析
18.3.3 業務經營分析
18.3.4 財務狀況分析
18.3.5 核心競爭力分析
18.3.6 公司發展戰略
18.4 宋城演藝發展股份有限公司
18.4.1 企業發展概況
18.4.2 經營效益分析
18.4.3 業務經營分析
18.4.4 財務狀況分析
18.4.5 核心競爭力分析
18.4.6 公司發展戰略
18.5 桂林旅游股份有限公司
18.5.1 企業發展概況
18.5.2 經營效益分析
18.5.3 業務經營分析
18.5.4 財務狀況分析
18.5.5 核心競爭力分析
18.5.6 公司發展戰略
18.6 麗江玉龍旅游股份有限公司
18.6.1 企業發展概況
18.6.2 經營效益分析
18.6.3 業務經營分析
18.6.4 財務狀況分析
18.6.5 核心競爭力分析
18.6.6 公司發展戰略
18.7 西安曲江文化旅游股份有限公司
18.7.1 企業發展概況
18.7.2 經營效益分析
18.7.3 業務經營分析
18.7.4 財務狀況分析
18.7.5 核心競爭力分析
18.7.6 公司發展戰略
第十九章 旅游景區開發運營企業項目投資建設案例深度解析
19.1 長白山景區森林度假小鎮項目
19.1.1 項目基本概述
19.1.2 項目建設背景
19.1.3 建設可行性分析
19.1.4 建設必要性分析
19.1.5 經濟效益分析
19.2 南山竹海景區南山小寨項目
19.2.1 項目基本概述
19.2.2 建設價值分析
19.2.3 建設可行性分析
19.2.4 經濟效益分析
19.3 御水溫泉景區改造項目
19.3.1 項目基本概述
19.3.2 建設價值分析
19.3.3 募集資金情況
19.3.4 實施進度安排
第二十章 旅游景區項目投資開發潛力與招商引資分析
20.1 旅游景區項目投資開發綜合分析
20.1.1 項目投資的特征介紹
20.1.2 項目投資主體多元化
20.1.3 項目投資開發的理念
20.1.4 項目投資方式與渠道
20.2 旅游景區項目投資開發影響因素
20.2.1 環境維度
20.2.2 市場維度
20.2.3 資源維度
20.2.4 產品維度
20.2.5 收益維度
20.2.6 資本維度
20.2.7 運營維度
20.3 旅游景區項目的招商引資分析
20.3.1 景區招商成功經驗
20.3.2 景區招商誤區分析
20.3.3 景區招商影響因素
20.3.4 景區招商主要渠道
20.3.5 景區潛在招商對象
20.3.6 景區招商引資策略
20.4 旅游景區投資機會及投資價值評估
20.4.1 行業投資機會分析
20.4.2 行業投資壁壘分析
20.4.3 市場進入時機判斷
20.4.4 投資價值綜合評估
20.5 旅游景區投資風險預警及建議
20.5.1 行業投資風險提示
20.5.2 行業投資策略建議
第二十一章 2022-2028年旅游景區的前景及趨勢分析
21.1 中國旅游景區發展趨勢分析
21.1.1 規劃主體趨勢
21.1.2 區域合作趨勢
21.1.3 個性需求趨勢
21.1.4 創意發展趨勢
21.2 2022-2028年中國旅游景區預測分析
21.2.1 2022-2028年中國旅游景區市場影響因素分析
21.2.2 2022-2028年中國旅游景區市場規模預測
圖表目錄
圖表 旅游地生命周期模型
圖表 美國國家公園一級機構圖
圖表 美日德國家公園管理模式比較
圖表 2016-2020年國內生產總值及其增長速度
圖表 2016-2020年三次產業增加值占國內生產總值比重
圖表 2016-2020年貨物進出口總額
圖表 2020年貨物進出口總額及其增長速度
圖表 2020年主要商品出口數量、金額及其增長速度
圖表 2020年主要商品進口數量、金額及其增長速度
圖表 2020年主要國家和地區貨物進出口金額、增長速度及其比重
圖表 2020年規模以上工業增加至同比增長速度
圖表 2020年規模以上工業生產主要數據
更多圖表見正文……
