2022-2028年中國高爾夫市場深度評估與投資前景預測報告
http://www.xibaipo.cc 2022-05-30 11:00 中企顧問網
2022-2028年中國高爾夫市場深度評估與投資前景預測報告2022-5
“高爾夫”是GOLF的音譯，由四個英文詞匯的首字母縮寫構成。它們分別是： Green, Oxygen, Light, Friendship。意思是"綠色，氧氣，陽光，友誼"，它是一種把享受大自然樂趣、體育鍛煉和游戲集于一身的運動。高爾夫球運動是一種以棒擊球入穴的球類運動。如今，現代高爾夫球運動已經成為貴族運動的代名詞，是中國古代一種名為“捶丸”的球戲演變而來的。
中企顧問網發布的《2022-2028年中國高爾夫市場深度評估與投資前景預測報告》共十五章。首先介紹了高爾夫行業市場發展環境、高爾夫整體運行態勢等，接著分析了高爾夫行業市場運行的現狀，然后介紹了高爾夫市場競爭格局。隨后，報告對高爾夫做了重點企業經營狀況分析，最后分析了高爾夫行業發展趨勢與投資預測。您若想對高爾夫產業有個系統的了解或者想投資高爾夫行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。
報告目錄：
第一章 高爾夫行業概述
第一節 高爾夫運動概況
一、高爾夫運動起源
二、高爾夫運動特點
三、高爾夫運動規則
四、高爾夫球場相關知識
第二節 高爾夫運動用品分析
一、高爾夫裝備
二、高爾夫球桿
三、球、球桿袋和球鞋
四、高爾夫球的分類及相關知識
第三節 高爾夫經濟分析
一、高爾夫經濟概述
二、高爾夫主要經濟產業分析
第四節關于高爾夫人口統計、球場的分類和定義
一、相關統計與分類
二、四個注意點
三、美國打球人口構成
四、打球群體分析
五、借鑒與啟發
第二章 高爾夫球產業與賽事發展概述
第一節 國外高爾夫球賽事發展
一、從比賽形式劃分
二、從比賽性質劃分
第二節 國內高爾夫球賽事發展
一、現狀與不足
二、發展建議
第二部分 高爾夫行業發展環境
第三章 全球高爾夫產業發展環境分析
第一節 全球高爾夫產業發展歷程及概況
一、現代高爾夫在國外的發展歷程
二、世界高爾夫產業概況
第二節 法國高爾夫發展
第三節 北美各國高爾夫發展
一、美國
二、加拿大
三、墨西哥
第四節 亞洲各國高爾夫發展
一、韓國
二、日本
第四章 我國高爾夫產業發展環境分析
第一節 現代高爾夫在中國的發展歷程
第二節 中國高爾夫產業發展的軟環境分析
一、經濟環境
二．社會文化環境
三、政策環境
第三節 中國高爾夫球運動市場外部競爭環境
一、現階段缺乏高爾夫產業發展的外部環境
二、營造高爾夫產業發展的環境
第四節 高爾夫產業基礎設施建設
第五節 中國高爾夫產業特征
一、起步較晚,發展迅速
二、球場建設追求大規模,缺乏本土設計師
三、高爾夫用品產量巨大,自主開發的產品少
四、與房地產聯姻
五、國家政策不支持,媒體重視不夠
六、貴族化運動,消費觀念偏離高爾夫運動本身
第六節 高爾夫產業電子商務平臺構建
第三部分 高爾夫行業市場分析
第五章 我國高爾夫球運動市場
第一節 我國高爾夫市場發展分析
第二節 市場潛力與機遇分析
一、我國高爾夫球運動市場潛力
二、我國高爾夫產業發展的制約因素
（一）高爾夫的門檻高
（二）管理費用高
（三）土地利用問題
（四）行業不夠規范
（五）行業稅收高
（六）高球界人才的缺乏
（七）高爾夫球場自身問題
三、我國高爾夫發展的機遇
第三節 我國高爾夫市場供需分析
一、2020年度球場開業數量分析
二、2020年球會經營管理狀況
三、2020年打球輪次及核心人口
四、2020年高爾夫運動參與情況
五、2020年中國職業高爾夫賽事發展
六、2020年中國球會從業人員發展
第四節 中國高爾夫運動大眾化發展分析
一、高爾夫大眾化的可能性
二、中國高爾夫大眾化問題的重新界定
三、中國高爾夫大眾化發展趨向和出路
第五節 中國高爾夫運動培訓市場狀況
一、中國高爾夫教練市場
二、云南高協地方試點成功
三、高校牽手高球前景分析
第六章 我國高爾夫用品市場分析
第一節 全球高爾夫產品的市場分析及預測
第二節 我國高爾夫用品市場供需狀況分析
第三節 高爾夫用品主要生產企業分析
一、中山廣盛運動器材有限公司
二、廣州增城市順龍高爾夫球制品有限公司
三、奇利田高爾夫用品（深圳）有限公司
第四節 中國高爾夫服裝的未來之路
一、高爾夫服裝的國內外差異
二、中國高爾夫服裝發展趨勢
第七章 我國高爾夫旅游市場分析
第一節 中國高爾夫旅游現況及發展分析
一、我國高爾夫旅游條件分析
二、高爾夫旅游的存在問題
三、高爾夫旅游未來的發展方向
第二節 中國高爾夫旅游市場發展前景分析
一、中國高爾夫旅游市場現狀
二、云南高爾夫現狀
三、高爾夫旅游業面臨的問題
四、中國高爾夫旅游市場發展的優勢與潛力
五、中國高爾夫旅游發展的前景
第三節 高爾夫旅游市場營銷策略
一、中國高爾夫旅游的經營現狀
二、中國高爾夫旅游客源細分市場
三、目標市場的選擇
四、三大市場的營銷策略和市場推廣
第四部分 高爾夫市場競爭格局分析
第八章 我國高爾夫市場市場競爭分析
第一節 與國外高爾夫俱樂部的競爭分析
一、競爭者分類
二、競爭能力分析
（一）與日、韓的競爭分析
（二）與港、澳、臺地區的競爭分析
（三）與泰國、越南等東南亞國家的競爭分析
第二節 行業內部競爭分析
第九章 中國高爾夫俱樂部區域發展分析
第一節 主要區域高爾夫產業發展條件分析
第二節 高爾夫俱樂部主要區域分布狀況
一、高爾夫發達地區
二、高爾夫發展地區
三、高爾夫落后地區
第三節 北京地區高爾夫運動市場
一、北京高爾夫市場增長
二、球齡與打球頻率
三、消費群體消費能力
四、消費者卡與打球費用
五、消費者最看重的因素
六、消費者評價
第四節 山東地區高爾夫運動市場
一、山東高爾夫市場發展現狀
二、山東高爾夫市場發展前景
第五節 廣東高爾夫俱樂部發展狀況分析
第六節 上海高爾夫俱樂部發展狀況分析
第七節 海南高爾夫俱樂部發展狀況分析
第八節 云南高爾夫俱樂部發展狀況分析
第九節 山東高爾夫俱樂部發展狀況分析
第十章 我國高爾夫俱樂部重點企業分析
第一節 中山溫泉高爾夫球會
一、企業主要信息
二、企業運營狀況分析
第二節 深圳觀瀾湖高爾夫球會
一、企業主要信息
二、企業運營狀況分析
第三節 亞龍灣高爾夫球會
一、企業主要信息
二、企業運營狀況分析
第四節 上海旭寶高爾夫球俱樂部
一、企業主要信息
二、企業運營狀況分析
第五節 昆明春城湖畔度假村
一、企業主要信息
二、企業運營狀況分析
第六節 北京鄉村高爾夫俱樂部
一、企業主要信息
二、企業運營狀況分析
第七節 大連金石灘鄉村高爾夫俱樂部
一、企業主要信息
二、企業運營狀況分析
第八節 長安高爾夫球鄉村俱樂部
一、企業主要信息
二、企業運營狀況分析
第五部分 高爾夫營銷策略分析
第十一章 高爾夫市場消費者分析
第一節 高爾夫球會的顧客觀念與質量觀念分析
一、顧客的內涵、分類與觀念
二、高爾夫市場供需與球會外部顧客需求分析
三、高爾夫球會的質量觀念分析
第二節 中國高爾夫消費立體模式構建分析
一、高爾夫消費現狀的特點及問題
二、“三層一線”的立體模式構建
第三節 高爾夫球場的消費特點分析
一、消費環境好，人與自然完美結合
二、消費安全度高，身體創傷極少見
三、身體適應者眾，消費群體廣泛
四、結伴消費趣味性強，消費者常常組團上場
五、消費者可以隨時消費
六、消費者不限國籍種族
七、消費的社交目的日益突出
八、十分強調消費者文明素質
九、綜合性強
十、租用方式程序化
十一、用具用品豐富多樣、分工明確、專業化程度高
第十二章 我國高爾夫行業營銷分析
第一節 高爾夫市場營銷策劃的特點及作用
一、高爾夫市場營銷策劃的特點
二、高爾夫市場營銷策劃的作用
第二節 高爾夫會籍營銷變革路線圖
一、高爾夫的“中國特色”對“國際慣例”發起的提問
二、中國“變種現象”思考
三、中國高爾夫是否應該“變種”
四、高爾夫“中國變種”路線圖
五、到底是量變還是質變
第三節 高爾夫球會的品牌營銷之困
一、營銷方向，是關注硬件還是關注軟件
二、營銷路線，小眾化還是平民化
三、營銷模式的個性化
第四節 高爾夫營銷策略分析
一、做到精心管理銷售隊伍
二、認真分析目標用戶
三、關注一對一營銷
四、進行以客戶為中心的綠色營銷
第六部分 高爾夫市場發展趨勢及策略
第十三章 2022-2028年我國高爾夫市場發展中存在的問題及其趨勢
第一節 我國高爾夫市場發展中存在的問題分析
一、高爾夫球場建設及其運動本身的行政管理
二、高爾夫球運動發展的整體戰略
三、高爾夫球運動的管理法規和相應的行業標準
第二節 我國高爾夫市場發展趨勢及預測
一、我國高爾夫市場發展趨勢
二、中國高爾夫產業化發展趨勢
三、多元化是中國高爾夫發展趨勢
四、我國經濟發達地區高爾夫的未來發展
五、2022-2028年中國的高爾夫球場數量和高爾夫人口預測
六、奧運會后高爾夫平民化發展加速
第十四章 2022-2028年我國高爾夫企業經營策略
第一節 高爾夫球場管理現狀分析
一、高爾夫球場的經營管理
二、突破高爾夫球場經營瓶頸
（一）高球場VS旅游業
（二）高球場VS展覽會
（三）球場球會VS房地產
（四）高球場VS會員制
三、會員制經營模式
（一）會員制資源集聚的效能
（二）會員制附帶消費創造經濟效益
（三）會員制與球場的品牌價值
（四）會員制與專業的會員服務
（五）會員制與高球場運營效率
第二節 高爾夫經營策略
一、招募本土人才，實行中國式營銷
二、營造高尚氣氛，傳播時尚文化
三、整合產業鏈，實施集約化營銷
四、戰略聯盟，放大營銷層面
五、放眼東亞，實施大區域型營銷
六、提高服務水準，銷售滿足感
七、適度促銷，巧借節日東風
第三節 高爾夫球場經營管理分析
一、高爾夫球場的施工和更新
二、管好銷售重中之重
三、持續提高高爾夫球場運作能力
四、提高服務意識提高專業技能
五、實施球場目標管理責任制
第四節 提高高爾夫球場運作能力的對策
一、時間管理科學化
二、信息溝通順暢化
三、分工協作明確化
四、價格制定合理化
第五節 國內高爾夫專賣店經營策略分析
一、“滯后”原因解析
二、策略
第十五章 2022-2028年我國高爾夫投資策略 （）
第一節 高爾夫球場商業投資分析
一、球場投資的上游供應商
二、球場投資的商業壁壘
三、客戶
四、替代市場
五、互補市場
六、政治因素
第二節 我國高爾夫市場投資策略分析
一、我國高爾夫市場機會
二、高爾夫世界杯帶來巨大的商機
三、我國高爾夫市場投資風險
圖表目錄：
圖表：2020年全球高爾夫球場數量排在前五位的國家
圖表：2020年中國和泰國高爾夫球場數量比較
圖表：與高爾夫球相關的土地、房地產政策
圖表：2016-2020年中國高爾夫設施發展走勢圖
圖表：2020年中國高爾夫球場設施規模占比
圖表：2016-2020年中國高爾夫設施總量及增長趨勢
圖表：2020年被訪管理人員對所在設施會籍銷售變化感知
圖表：2020年總打球輪次前十地區（單位：萬輪次）
圖表：2020年京滬深三地高爾夫大眾參與率對比
圖表：2016-2020年國內舉辦職業賽事
圖表：2020年球會從業人員專業背景分布
圖表：2016-2020年已換過的高爾夫行業工作份數
圖表：我國高爾夫發達地區各省、市球場數量
圖表：我國高爾夫發展地區各省、市球場數量
圖表：我國高爾夫落后地區各省、市球場數量
圖表：2016-2020年我國高爾夫球場數量預測
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