2022-2028年中國文化產業商業模式市場深度評估與投資戰略研究報告
http://www.xibaipo.cc 2022-06-07 13:17 中企顧問網
2022-2028年中國文化產業商業模式市場深度評估與投資戰略研究報告2022-6
文化產業是阿多諾和霍克海默在《啟蒙辯證法》( 1947 年)一書中率先使用的概念。他們特別強調“文化產業必須和大眾文化嚴格區分開來。文化產業把舊的面熟悉的東西熔鑄成一種新的特質。
在其各個分支中，那些適合大眾消費的產品，那些在很大程度上決定著消費特性的產品，或多或少地是按計劃生產的。某些分支具有相同的結構，或者至少說是彼此互通，它們被置于一個幾乎沒有差別的系統之中。正是通過技術手段以及經濟的和管理的集中化，這一切才有可能實現。
中企顧問網發布的《2022-2028年中國文化產業商業模式市場深度評估與投資戰略研究報告》共十二章。首先介紹了中國文化產業商業模式行業市場發展環境、文化產業商業模式整體運行態勢等，接著分析了中國文化產業商業模式行業市場運行的現狀，然后介紹了文化產業商業模式市場競爭格局。隨后，報告對文化產業商業模式做了重點企業經營狀況分析，最后分析了中國文化產業商業模式行業發展趨勢與投資預測。您若想對文化產業商業模式產業有個系統的了解或者想投資中國文化產業商業模式行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。
報告目錄：
第一章 文化產業的商業屬性介紹
1.1 產業界定
1.1.1 產業定義
1.1.2 產業范疇
1.2 產業特征解析
1.2.1 產業性質與結構
1.2.2 產業領域和空間
1.2.3 產業消費和生產方式
1.2.4 產業樣態與傳播方式
1.2.5 產業安全系數與收益
1.3 產業商業屬性
1.3.1 作為商品的文化產品
1.3.2 作為資本的文化產品
1.3.3 作為生產力的文化產品
第二章 文化產業商業模式的架構設計分析
2.1 商業模式的基本概述
2.1.1 商業模式功能及特點
2.1.2 商業模式的基本類型
2.1.3 商業模式的創新需求
2.1.4 商業模式的重要作用
2.2 文化產業商業模式構成要素
2.2.1 價值主張
2.2.2 消費者目標群體
2.2.3 分銷渠道與合作伙伴網絡
2.2.4 價值配置與核心能力
2.3 文化產業商業模式的設計及運行
2.3.1 確定公司或產品的價值目標
2.3.2 明確消費者目標群體
2.3.3 構筑商業模式內部運作體系
2.3.4 構筑商業模式外部運作體系
2.3.5 建立有效保護利潤的制度屏障
第三章 國外文化產業商業模式運作經驗分析
3.1 國際文化產業典型商業運作模式
3.1.1 市場化投資模式
3.1.2 工業化生產模式
3.1.3 商業化營銷模式
3.1.4 消費化娛樂模式
3.2 國際文化產業三大驅動模式分析
3.2.1 資本技術推動模式
3.2.2 資源驅動模式
3.2.3 政府主導模式
3.3 美國文化產業商業模式分析
3.3.1 產業發展現狀
3.3.2 產業發展模式
3.3.3 政策扶持模式
3.3.4 產業融資模式
3.3.5 成功經驗借鑒
3.4 英國文化產業商業模式分析
3.4.1 產業發展現狀
3.4.2 產業發展模式
3.4.3 政策扶持模式
3.4.4 產業融資模式
3.4.5 成功經驗借鑒
3.5 法國文化產業商業模式分析
3.5.1 產業發展現狀
3.5.2 產業發展模式
3.5.3 政策扶持模式
3.5.4 產業融資模式
3.5.5 成功經驗借鑒
3.6 日本文化產業商業模式分析
3.6.1 產業發展現狀
3.6.2 政策扶持模式
3.6.3 產業投資模式
3.6.4 產業融資模式
3.6.5 市場戰略解析
3.6.6 成功經驗借鑒
3.7 韓國文化產業商業模式分析
3.7.1 產業發展現狀
3.7.2 產業發展模式
3.7.3 政策扶持模式
3.7.4 產業融資模式
3.7.5 成功經驗借鑒
3.8 國際文化產業發展路徑借鑒
3.8.1 形成文化軟實力戰略
3.8.2 推動文化科技融合創新
3.8.3 集聚發展與產業聯動
3.8.4 開發遺產與創意結合
第四章 中國文化產業商業運作的行業背景
4.1 中國文化產業發展環境分析
4.1.1 經濟環境及影響
4.1.2 政策環境
4.1.3 社會環境
4.1.4 技術環境
4.2 中國文化產業運行概況
4.2.1 產業運行特征
4.2.2 市場主體規模
4.2.3 行業產值規模
4.2.4 行業投資規模
4.2.5 市場需求規模
4.2.6 供需特征分析
4.3 中國文化產業準入條件與進入壁壘
4.3.1 行業準入條件
4.3.2 行業進入壁壘
4.3.3 行業退出壁壘
4.4 中國文化產業競爭結構剖析
4.4.1 區域綜合競爭結構
4.4.2 文化企業競爭結構
4.4.3 文化貿易競爭結構
4.5 中國文化產業發展瓶頸及障礙
4.5.1 體制弊病分析
4.5.2 開發缺失分析
4.5.3 產業困惑分析
第五章 中國文化產業商業模式深度分析
5.1 中國文化產業主要商業模式
5.1.1 品牌先行的商業模式
5.1.2 內容為王的商業模式
5.1.3 產業鏈經營的商業模式
5.2 中國文化產業發展的戰略模式解析
5.2.1 產業融合發展
5.2.2 園區集約化發展
5.2.3 新文化地緣戰略
5.2.4 軟硬結合發展戰略
5.3 中國區域文化產業發展模式比較剖析
5.3.1 東部文化產業發展模式
5.3.2 中部文化產業發展模式
5.3.3 西部文化產業發展模式
5.3.4 三大區域文化產業差異
5.4 中國農村文化產業商業模式分析
5.4.1 以農業為依托的商業模式
5.4.2 以人文資源為依托的商業模式
5.4.3 文化產業集聚園商業模式
5.5 文化產業全產業鏈商業模式運作思考
5.5.1 全產業鏈的商業模式
5.5.2 文化旅游的商業模式
5.5.3 演藝產業的商業模式
5.5.4 體育產業的商業模式
5.5.5 明星經紀的商業模式
5.5.6 數字內容產業的商業模式
5.5.7 動漫產業的商業模式
5.5.8 全媒體產業的商業模式
5.5.9 文化產業集聚園模式
5.6 廣電新媒體行業主流商業模式分析
5.6.1 有線數字電視商業模式
5.6.2 移動數字電視商業模式
5.6.3 手機電視商業模式
5.6.4 IPTV商業模式
5.6.5 網絡電視商業模式
5.6.6 樓宇電視商業模式
5.6.7 網絡廣播商業模式
第六章 中國文化產業園區商業模式分析
6.1 文化創意產業園的基本特征
6.1.1 產生背景
6.1.2 概念界定
6.1.3 基本特征
6.1.4 產業鏈條
6.2 文化創意產業園區空間形態分布
6.2.1 園區分布及其趨勢
6.2.2 園區類型構成狀況
6.2.3 園區區域分布格局
6.3 文化創意產業園區開發投資要素
6.3.1 架構設計
6.3.2 文化要素
6.3.3 經濟地理要素
6.3.4 地理成本要素
6.3.5 經濟成本要素
6.3.6 競爭力要素分析
6.4 文化創意產業園區典型開發模式
6.4.1 政策導向型園區
6.4.2 資源依賴型園區
6.4.3 成本導向型園區
6.4.4 環境導向型園區
6.4.5 藝術家主導型園區
6.4.6 開發商導向型園區
6.5 文化創意產業園區的盈利模式
6.5.1 物業租賃收入
6.5.2 活動策劃收入
6.5.3 項目投資收入
6.5.4 產權投資收入
6.5.5 其他服務性收入
6.5.6 盈利模式評價
6.6 典型文化創意產業園區成功商業模式借鑒
6.6.1 西安曲江新區
6.6.2 北京798藝術區
6.6.3 深圳大芬油畫村
6.6.4 深圳華僑城主題公園
6.6.5 上海田子坊文化產業園區
6.6.6 上海張江文化科技創意產業基地
第七章 中國文化產業營銷模式分析
7.1 文化產品的品牌定位及營銷模式
7.1.1 品牌定位
7.1.2 營銷組合
7.2 電影的營銷模式
7.2.1 營銷投入成本
7.2.2 營銷推廣渠道
7.2.3 營銷模式分析
7.2.4 營銷市場格局
7.2.5 未來營銷策略
7.3 電視劇的營銷模式
7.3.1 市場營銷環境
7.3.2 營銷基本態勢
7.3.3 營銷推廣渠道
7.3.4 營銷模式分析
7.3.5 未來營銷策略
7.4 電視媒體的營銷模式
7.4.1 主要營銷模式
7.4.2 新型營銷渠道
7.4.3 未來營銷策略
7.5 動漫的營銷模式
7.5.1 營銷推廣渠道
7.5.2 營銷模式分析
7.5.3 未來營銷策略
7.6 圖書的營銷模式
7.6.1 營銷推廣渠道
7.6.2 主要營銷模式
7.6.3 未來營銷策略
7.7 網絡游戲的營銷模式
7.7.1 營銷推廣渠道
7.7.2 推廣模式現狀
7.7.3 主要營銷模式
7.7.4 未來營銷策略
7.8 文化旅游景區的營銷模式
7.8.1 營銷運作形式
7.8.2 主要營銷模式
7.8.3 未來營銷策略
7.9 藝術品的營銷模式
7.9.1 推廣渠道分析
7.9.2 主要營銷模式
7.9.3 未來營銷策略
第八章 中國文化產業盈利模式分析
8.1 文化產業典型盈利模式
8.1.1 價值網模式
8.1.2 拳頭產品模式
8.1.3 速度創新模式
8.1.4 利潤乘數模式
8.1.5 賣座大制作模式
8.1.6 專業化利潤模式
8.2 電影產業盈利模式
8.2.1 主要盈利模式分析
8.2.2 微電影盈利模式
8.2.3 手機電影盈利模式
8.2.4 盈利模式創新戰略
8.3 電視劇產業盈利模式
8.3.1 主要盈利模式分析
8.3.2 近期效益與長遠效益
8.3.3 盈利模式創新戰略
8.4 電視媒體行業盈利模式
8.4.1 主要盈利模式
8.4.2 新型盈利模式
8.4.3 盈利模式創新
8.5 動漫產業盈利模式
8.5.1 主要盈利模式分析
8.5.2 傳統盈利模式弊病
8.5.3 新型盈利模式態勢
8.5.4 盈利模式創新戰略
8.6 數字出版產業盈利模式
8.6.1 關鍵盈利環節
8.6.2 主要盈利模式
8.6.3 典型盈利模式
8.6.4 盈利模式創新
第九章 中國文化產業投融資模式分析
9.1 文化產業投融資主體
9.1.1 公有資本投融資
9.1.2 民間資本投融資
9.1.3 國外資本投融資
9.2 文化產業典型投融資模式
9.2.1 BOT模式
9.2.2 TOT模式
9.2.3 ABS模式
9.2.4 PPP模式
9.3 文化產業主要融資渠道
9.3.1 銀行融資
9.3.2 風險投資
9.3.3 產業基金融資
9.3.4 國家財政撥款
9.3.5 資本市場直接融資
9.3.6 民營資本與外商投資
9.4 文化產業投融資狀況綜述
9.4.1 產業投融資體系
9.4.2 產業投融資特征
9.4.3 產業投融資規模
9.4.4 產業投融資需求
9.5 文化產業資本投資運作態勢
9.5.1 文化產業并購規模
9.5.2 影視產業并購整合
9.5.3 動漫游戲并購整合
9.5.4 音樂產業并購整合
9.5.5 國內企業重組整合
9.5.6 跨國企業并購整合
9.6 文化企業上市融資模式解析
9.6.1 上市必要性分析
9.6.2 上市可行性分析
9.6.3 不同上市模式的比較
9.7 文化產業融資組合模式實踐運用
9.7.1 “債券融資+項目融資”模式
9.7.2 “上市融資+資產證券化”模式
9.7.3 “著作權質押+專業評估”貸款模式
9.7.4 “收費權質押+保證或擔保”貸款模式
9.8 文化產業投融資模式創新方向
9.8.1 投貸組合融資模式
9.8.2 收入質押創新模式
9.8.3 網絡化投融資服務平臺
第十章 國外領軍文化企業成功商業模式借鑒
10.1 迪斯尼集團
10.1.1 企業發展概況
10.1.2 經營狀況分析
10.1.3 業務版圖分析
10.1.4 商業模式借鑒
10.2 時代華納公司
10.2.1 企業發展概況
10.2.2 經營狀況分析
10.2.3 業務版圖分析
10.3 新聞集團
10.3.1 企業發展概況
10.3.2 經營狀況分析
10.3.3 業務版圖分析
10.3.4 商業模式借鑒
10.4 索尼公司
10.4.1 企業發展概況
10.4.2 經營狀況分析
10.4.3 業務版圖分析
10.5 維旺迪公司
10.5.1 企業發展概況
10.5.2 經營狀況分析
10.5.3 業務版圖分析
10.6 貝塔斯曼集團
10.6.1 企業發展概況
10.6.2 經營狀況分析
10.6.3 業務版圖分析
10.6.4 未來發展前景
第十一章 國內重點文化企業商業模式實踐探索
11.1 湖南電廣傳媒股份有限公司
11.1.1 企業發展概況
11.1.2 經營效益分析
11.1.3 業務經營分析
11.1.4 區域運營分析
11.2 江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司
11.2.1 企業發展概況
11.2.2 經營效益分析
11.2.3 業務經營分析
11.2.4 區域運營分析
11.3 華誼兄弟傳媒股份有限公司
11.3.1 企業發展概況
11.3.2 經營效益分析
11.3.3 業務經營分析
11.3.4 區域運營分析
11.4 廣東奧飛動漫文化股份有限公司
11.4.1 企業發展概況
11.4.2 經營效益分析
11.4.3 業務經營分析
11.4.4 區域運營分析
11.5 浙江華策影視股份有限公司
11.5.1 企業發展概況
11.5.2 經營效益分析
11.5.3 業務經營分析
11.5.4 區域運營分析
11.6 杭州宋城旅游發展股份有限公司
11.6.1 企業發展概況
11.6.2 經營效益分析
11.6.3 業務經營分析
11.6.4 區域運營分析
11.7 樂視網信息技術（北京）股份有限公司
11.7.1 企業發展概況
11.7.2 經營效益分析
11.7.3 業務經營分析
11.7.4 財務狀況分析
第十二章 中國文化產業商業模式的創新及優選決策
12.1 文化產業商業模式創新思路分析
12.1.1 大視野
12.1.2 大格局
12.1.3 大融合
12.1.4 大集群
12.1.5 大協同
12.2 文化產業商業模式創新策略
12.2.1 企業產品價值的延伸
12.2.2 目標群體的維持和擴大
12.2.3 內部資源的整合創新
12.2.4 外部資源的維持和擴大
12.2.5 保護利潤的制度屏障創新
12.3 農村文化產業商業模式創新戰略
12.3.1 文化創意為核心的資源開發
12.3.2 利用獨特的資源打造價值鏈
12.3.3 采用品牌先行創新商業模式
12.3.4 融合新技術與產品創新模式
12.3.5 利用資本運作增強營銷傳播
12.4 區域文化產業發展模式選擇
12.4.1 集約式發展模式
12.4.2 非均衡發展模式
12.4.3 集群式發展模式
圖表目錄：
圖表1 文化及相關產業的類別名稱和行業代碼（一）
圖表2 文化及相關產業的類別名稱和行業代碼（二）
圖表3 對延伸層文化生產活動內容的說明
圖表4 2020年日本本土電影票房TOP10
圖表5 2020年日本海外電影票房TOP10
圖表6 日本文化廳的財政預算金額
圖表7 日本振興地方文化產業的財政預算情況
圖表8 日本支持文化產業園國際化的財政預算情況
圖表9 日本制作委員會融資模式示意圖
圖表10 日本東京游戲軟件產業集群的空間集聚情況
圖表11 2020年韓國文化產業輸出國別比重示意圖
圖表12 2020年韓國文化產業輸出類別比重示意圖
圖表13 中國省市文化產業發展指數得分及排名情況
圖表14 2020年中國文化消費指數總體變動
圖表15 中國文化消費指數得分及排名情況
圖表16 2020年城鄉文化消費指數
圖表17 2016-2020年全國文化機構統計
圖表18 2016-2020年我國文化產業增加值情況
圖表19 2016-2020年文化及相關產業法人單位增加值及構成
圖表20 2016-2020年文化及相關產業固定資產投資資金來源情況
圖表21 2016-2020年全國城鄉居民人均文化消費支出
圖表22 2016-2020年全國文化體育與傳媒經費總量及增長速度
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