2022-2028年中國醫聯體產業發展現狀與市場年度調研報告
http://www.xibaipo.cc 2022-09-22 14:36 中企顧問網
2022-2028年中國醫聯體產業發展現狀與市場年度調研報告2022-9
醫聯體是指區域醫療聯合體，是將同一個區域內的醫療資源整合在一起，通常由一個區域內的三級醫院與二級醫院、社區醫院、村醫院組成一個醫療聯合體。目的是為了解決百姓看病難的問題，發燒感冒的就不用再擠進三級醫院，在小醫院也能解決，解決看病難的問題。實現了人民滿意、政府滿意、職工滿意的預期目標。
中企顧問網發布的《2022-2028年中國醫聯體產業發展現狀與市場年度調研報告》共八章。首先介紹了醫聯體行業市場發展環境、醫聯體整體運行態勢等，接著分析了醫聯體行業市場運行的現狀，然后介紹了醫聯體市場競爭格局。隨后，報告對醫聯體做了重點企業經營狀況分析，最后分析了醫聯體行業發展趨勢與投資預測。您若想對醫聯體產業有個系統的了解或者想投資醫聯體行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。
報告目錄：
1.1 醫聯體的基本介紹
1.1.1 醫聯體概念界定
1.1.2 醫聯體建設作用
1.1.3 醫聯體建設意義
1.1.4 醫聯體建設局限性
1.2 醫聯體的主要分類
1.2.1 按合作關系分
1.2.2 按醫院類別分
1.2.3 按涉及地域分
1.3 開展醫聯體建設給民眾帶來的便利
1.3.1 就近就醫
1.3.2 便捷就醫
1.3.3 獲得全面服務
1.3.4 節省醫藥費用
第二章 2016-2020年國際醫療聯合體建設模式分析及經驗借鑒
2.1 國外醫聯體建設主要模式
2.1.1 策略聯盟
2.1.2 服務等級網絡
2.1.3 實體區域醫療中心
2.1.4 委托管理
2.1.5 集團式聯合體
2.1.6 聯合兼并式醫院集團
2.2 美國醫聯體建設
2.2.1 醫療資源整合實踐
2.2.2 模式建設狀況
2.2.3 模式發展不足點
2.2.4 模式優勢分析
2.3 英國醫聯體建設
2.3.1 醫療資源整合實踐
2.3.2 模式建設狀況
2.3.3 模式發展不足點
2.3.4 模式優勢分析
2.4 新加坡醫聯體建設
2.4.1 模式建設狀況
2.4.2 模式發展不足點
2.4.3 模式優勢分析
2.5 國際醫聯體建設對我國的啟示
2.5.1 政府職能方面
2.5.2 醫聯體建設方面
2.5.3 基層建設方面
2.5.4 社會認知方面
2.5.5 配套政策方面
第三章 2016-2020年中國醫療聯合體建設發展環境分析
3.1 經濟環境
3.1.1 宏觀經濟概況
3.1.2 固定資產投資
3.1.3 城鎮化發展水平
3.1.4 宏觀經濟展望
3.2 政策環境
3.2.1 試點工作開展
3.2.2 政府大力推動
3.2.3 指導意見發布
3.2.4 績效考核方案
3.2.5 分級診療制度
3.2.6 地方政策動態
3.3 社會環境
3.3.1 人口規模與構成
3.3.2 居民收入水平
3.3.3 醫療衛生資源
3.3.4 居民社會保障
3.4 技術環境
3.4.1 大數據技術
3.4.2 區塊鏈技術
第四章 2016-2020年中國醫療聯合體建設深度分析
4.1 2016-2020年中國醫聯體建設狀況
4.1.1 醫聯體建設嘗試
4.1.2 醫聯體建設需求
4.1.3 醫聯體建設進展
4.1.4 醫聯體建設現狀
4.1.5 全國醫聯體聯盟成立
4.1.6 醫聯體整合機制
4.1.7 區域醫聯體建設成效
4.2 2016-2020年中國康復醫療聯合體發展分析
4.2.1 基本概念界定
4.2.2 形成方式分析
4.2.3 形成動因分析
4.2.4 主要類型分析
4.2.5 主要存在問題
4.2.6 發展對策建議
4.3 醫聯體與各利益相關者的博弈及其運作模式分析
4.3.1 政府與醫聯體
4.3.2 患者與醫聯體
4.3.3 核心醫院與各成員醫院
4.3.4 醫聯體與非成員醫院
4.3.5 醫聯體運作模式分析
4.4 中國醫聯體發展困境及策略分析
4.4.1 醫聯體建設中存在的問題
4.4.2 區域醫聯體信息化建設困境
4.4.3 醫聯體建設發展對策建議
4.4.4 區域醫聯體信息化建設對策
第五章 中國醫療聯合體發展模式分析
5.1 醫聯體的組織模式
5.1.1 醫療聯合體
5.1.2 醫療共同體
5.1.3 專科聯盟
5.1.4 遠程醫療協作網
5.2 醫聯體的實踐模式
5.2.1 緊密型
5.2.2 半緊密型
5.2.3 松散型
5.2.4 互聯網+
5.2.5 典型案例
5.2.6 對比分析
5.3 醫聯體的運作模式
5.3.1 集團化模式
5.3.2 委托代管模式
5.3.3 院辦院管模式
5.3.4 醫療協作模式
5.3.5 聯合兼并模式
5.3.6 股份制合作模式
第六章 中國重點區域醫療聯合體建設狀況及規劃特點
6.1 北京醫聯體建設
6.1.1 區域醫聯體建設進展
6.1.2 專科醫聯體建立通知
6.1.3 區域醫聯體發展問題
6.1.4 區域醫聯體建設建議
6.2 上海醫聯體建設
6.2.1 區域醫聯體建設初衷
6.2.2 區域醫聯體建設進程
6.2.3 區域醫聯體建設動態
6.2.4 區域醫聯體制約因素
6.2.5 推進醫聯體建設策略
6.3 浙江醫聯體建設
6.3.1 區域醫聯體建設模式
6.3.2 寧波醫聯體建設分析
6.3.3 區域醫聯體建設目標
6.3.4 區域醫聯體保障機制
6.4 廣東醫聯體建設
6.4.1 區域醫聯體建設現狀
6.4.2 醫聯體建設指引發布
6.4.3 區域醫聯體建設目標
6.4.4 區域醫聯體建設保障
6.5 新疆醫聯體建設
6.5.1 區域醫聯體建設模式
6.5.2 區域醫聯體建設任務
6.5.3 區域醫聯體建設現狀
6.5.4 區域醫聯體建設對策
6.5.5 區域醫聯體建設目標
6.6 內蒙古醫聯體建設
6.6.1 區域醫聯體政策支持
6.6.2 區域醫聯體建設現狀
6.6.3 區域醫聯體建設動態
6.6.4 區域醫聯體建設措施
6.7 西藏醫聯體建設
6.7.1 區域醫療發展新格局
6.7.2 區域首個醫聯體成立
6.7.3 區域醫聯體建設成效
6.8 其他地區醫聯體建設
6.8.1 遼寧
6.8.2 廣西
6.8.3 云南
6.8.4 河北
6.8.5 湖北
第七章 中國醫療聯合體典型案例分析
7.1 北京朝陽醫院醫療聯盟
7.1.1 聯盟基本介紹
7.1.2 醫聯體積極效果
7.1.3 醫聯體建設問題
7.2 深圳市羅湖醫院集團
7.2.1 集團基本介紹
7.2.2 集團組織框架
7.2.3 集團突破性改革
7.2.4 集團運營管理模式
7.3 南京鼓樓醫院集團
7.3.1 集團基本介紹
7.3.2 集團發展策略
7.3.3 醫院改革經驗
7.4 安徽醫科大學第二附屬醫院
7.4.1 醫院基本介紹
7.4.2 醫聯體建設合作模式
7.4.3 模式主要存在的問題
7.4.4 醫聯體模式改進建議
第八章 2022-2028年中國醫療聯合體建設投資分析及前景趨勢預測
8.1 中國醫聯體建設投資機會分析
8.1.1 政策支持機遇（）
8.1.2 宏觀經濟利好
8.1.3 社會需求影響
8.1.4 技術能力提升
8.2 中國醫聯體建設投資風險預警
8.2.1 政策風險
8.2.2 經濟風險
8.2.3 社會風險
8.2.4 技術風險
8.2.5 法律風險
8.2.6 投資對策
8.3 中國醫聯體建設前景及趨勢預測
8.3.1 未來發展思路
8.3.2 發展趨勢分析
8.3.3 未來發展方向
附錄：
附錄一：國務院辦公廳關于推進醫療聯合體建設和發展的指導意見
圖表目錄
圖表1 2016-2020年國內生產總值及其增長速度
圖表2 2020年按領域分固定資產投資（不含農戶）及其占比
圖表3 2020年分行業固定資產投資（不含農戶）及其增長速度
圖表4 2020年固定資產投資新增主要生產與運營能力
圖表5 2020年固定資產投資（不含農戶）同比增速
圖表6 2020年固定資產投資（不含農戶）主要數據
圖表7 全國各地醫聯體政策匯總（一）
圖表8 全國各地醫聯體政策匯總（二）
圖表9 2016-2020年全國各地頒布醫聯體相關政策數量
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