2023-2029年中國互聯網家裝產業發展現狀與投資前景分析報告

互聯網家裝相對傳統家裝來說，是一次商業模式的全新進化，可以讓家裝行業提供更好的用戶體驗和生產效率。對用戶而言，互聯網打破了業主和施工方之間的信息不對稱，通過報價信息透明、設計“所見即所得”、施工進展實時在線同步等多種方式，幫助用戶省時、省力、省心。互聯網家裝對于企業效率的提升主要體現在獲客方式、行業標準、技術服務三個方面。

數據顯示，中國互聯網家裝行業快速發展，市場規模迅速增長，2017年行業整體市場規模達2461.2億，同比增長25.7%，保持了近幾年來25%以上的高增長態勢。但與整個家裝行業的產值相比較，互聯網家裝的滲透率仍處于較低水平，發展前景廣闊。

中企顧問網發布的《2023-2029年中國互聯網家裝產業發展現狀與投資前景分析報告》報告中的資料和數據來源于對行業公開信息的分析、對業內資深人士和相關企業高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內容作出的專業性判斷和評價。分析內容中運用共研自主建立的產業分析模型，并結合市場分析、行業分析和廠商分析，能夠反映當前市場現狀，趨勢和規律，是企業布局煤炭綜采設備后市場服務行業的重要決策參考依據。

 

報告目錄：

第一章 傳統家裝行業的困局與互聯網家裝的興起

1.1 傳統家裝行業的發展困局

1.1.1 產業鏈困局

1.1.2 需求困局

1.1.3 盈利困局

（1）地產和基建投資下行

（2）家裝行業盈利縮小

1.2 傳統家裝的用戶痛點分析

1.2.1 裝修前的痛點

（1）選擇難度大、成本高

（2）中間環節多，價格虛高

1.2.2 裝修中的痛點

（1）現場監督消耗大

（2）隨意增項超預算

（3）工期長、易延期

1.2.3 裝修后的痛點

（1）維權難度大

（2）質量無法保障

（3）缺乏驗收標準

1.3 互聯網家裝發展的利好環境

1.3.1 政策環境

（1）“互聯網+”行動計劃

（2）房地產新政的出臺

1.3.2 經濟環境

（1）中國經濟增長速度放緩，家居消費受一定影響

（2）社會消費品零售總額保持增長態勢，網絡零售增速高于零售總額增速

（3）居民收入持續增長，促進網絡購物等新興消費方式發展

（4）電子商務迅猛發展

1.3.3 社會環境

（1）城鎮化步伐加快

（2）居民對生活方式的追求不斷提升，推動家居產業需求升級

（3）80、90后群體居家置業

1.3.4 技術環境

（1）智能終端的普及

（2）移動互聯網發展

1.4 互聯網家裝的核心競爭要素

1.4.1 定位

1.4.2 價格

1.4.3 速度

1.4.4 線下

 

第二章 互聯網家裝行業發展現狀分析

2.1 互聯網家裝相關產業鏈

2.1.1 售后服務

2.1.2 家電

2.1.3 物流

2.1.4 定制家具+軟裝配套

（1）定制家居

（2）互聯網軟裝

2.1.5 智能家居

2.2 互聯網家裝行業發展階段

2.2.1 探索期

2.2.2 市場啟動期

2.2.3 高速發展期

2.2.4 應用成熟期

2.3 互聯網家裝行業市場規模

2.3.1 中國建材家居產業市場規模

2.3.2 家庭住宅裝修新增市場需求

2.3.3 互聯網家裝市場規模預測

2.4 互聯網家裝行業融資情況

2.4.1 互聯網家裝市場融資金額分布

2.4.2 互聯網家裝市場融資輪次分布

2.4.3 互聯網家裝市場融資次數分布

2.5 互聯網家裝行業面臨的挑戰

2.5.1 產業鏈優質資源的爭奪

2.5.2 供應鏈管控和施工監理難題

2.5.3 傳統裝修“半進化”的攪局

2.5.4 硬裝入口后的盈利模式挑戰

 

第三章 互聯網家裝行業商業模式分析

3.1 平臺式家裝企業

3.1.1 平臺定位

3.1.2 產品和服務

3.1.3 盈利來源

3.1.4 典型廠商

3.1.5 核心競爭力

（1）流量資源

（2）線下拓展能力

（3）施工方的管理能力

3.2 自營式家裝企業

3.2.1 平臺定位

3.2.2 產品和服務

3.2.3 盈利來源

3.2.4 典型廠商

3.2.5 核心競爭力

（1）產品研發能力

（2）產業鏈管理能力

（3）服務能力

3.3 家裝門戶網站

3.3.1 平臺定位

3.3.2 產品和服務

3.3.3 盈利來源

3.3.4 典型廠商

（1）搜房家居

（2）新浪家居

（3）網易家居

3.3.5 核心競爭力

（1）流量資源

（2）資源管理能力

（3）品牌影響力

 

第四章 傳統家裝向互聯網家裝產業升級的策略

4.1 傳統家裝企業實現互聯網化轉型的途徑

4.1.1 在第三方平臺開店交易

4.1.2 利用專業裝修平臺只做線上引流

4.1.3 跨界深度合作，打通線上線下

4.2 互聯網家裝“套餐裝修”產品分析

4.2.1 互聯網家裝“套餐裝修”產品構成

（1）產品模式

（2）產品價格

（3）主材選擇

（4）施工保障

（5）專業設計

4.2.2 主要“套餐裝修”產品對比分析

（1）搜房666套餐

（2）實創688套餐

（3）愛空間699套餐

4.3 打造熱銷互聯網家裝產品競爭策略

4.3.1 流量的運用

（1）初次流量導入方式

（2）流量的重要性

4.3.2 打造O2O閉環

4.3.3 提供高質量客戶體驗

4.3.4 建立自由物流體系

 

第五章 互聯網家裝平臺典型案例分類解析

5.1 垂直電商平臺

5.1.1 齊家網

（1）企業發展簡況分析

（2）企業經營情況分析

（3）企業經營優勢分析

5.1.2 美樂樂

（1）企業發展簡況分析

（2）企業經營情況分析

（3）企業經營優勢分析

5.2 家裝信息平臺

5.2.1 土拔鼠

（1）發展歷程

（2）產品服務

（3）經營情況

（4）創新服務

（5）融資分析

5.2.2 土巴兔

（1）企業發展簡況分析

（2）企業經營情況分析

（3）企業經營優勢分析

5.3 家裝設計平臺

5.3.1 酷家樂

（1）企業發展簡況分析

（2）企業經營情況分析

（3）企業發展策略分析

5.3.2 愛福窩

（1）企業發展簡況分析

（2）企業經營情況分析

（3）企業發展策略分析

5.4 去中介化平臺

5.4.1 惠裝網

（1）企業發展簡況分析

（2）企業經營情況分析

（3）企業發展策略分析

5.4.2 新浪搶工長

（1）企業發展簡況分析

（2）企業經營情況分析

（3）企業發展策略分析

5.5 綜合電商平臺

5.5.1 淘寶極有家

（1）企業發展簡況分析

（2）企業經營情況分析

（3）企業發展策略分析

5.5.2 國美家

（1）企業發展簡況分析

（2）企業經營情況分析

（3）企業發展策略分析

5.6 極致互聯網家裝平臺

5.6.1 美家幫

（1）企業發展簡況分析

（2）企業經營情況分析

（3）企業經營優勢分析

5.6.2 愛空間

（1）企業發展簡況分析

（2）企業經營情況分析

（3）企業經營優勢分析

5.6.3 積木家

（1）企業發展簡況分析

（2）企業經營情況分析

（3）企業經營優勢分析

 

第六章 上市公司互聯網家裝布局和轉型案例分析

6.1 家居裝飾上市公司互聯網家裝轉型案例分析

6.1.1 深圳廣田裝飾集團股份有限公司

（1）互聯網家裝轉型的背景

（2）互聯網家裝轉型的思路

（3）公司互聯網家裝的優勢

（4）互聯網家裝轉型的舉措

6.1.2 浙江亞廈裝飾股份有限公司

（1）互聯網家裝轉型的背景

（2）互聯網家裝轉型的思路

（3）公司互聯網家裝的優勢

（4）互聯網家裝平臺的打造

6.1.3 蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司

（1）互聯網家裝轉型的背景

（2）互聯網家裝轉型的思路

（3）公司互聯網家裝的優勢

（4）互聯網家裝轉型的舉措

6.1.4 美克國際家居用品股份有限公司

（1）互聯網家裝轉型的背景

（2）互聯網家裝轉型的戰略

（3）公司互聯網家裝的設計

（4）互聯網家裝業務的布局

6.1.5 深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司

（1）互聯網家裝轉型的背景

（2）互聯網家裝轉型的思路

（3）公司互聯網家裝的優勢

（4）互聯網家裝業務的布局

6.1.6 東易日盛家居裝飾集團股份有限公司

（1）互聯網家裝轉型的背景

（2）互聯網家裝轉型的思路

（3）公司互聯網家裝的優勢

（4）互聯網家裝業務的布局

6.1.7 深圳市洪濤裝飾股份有限公司

（1）互聯網家裝轉型的背景

（2）互聯網家裝轉型的戰略

（3）公司互聯網家裝的優勢

（4）互聯網家裝業務的布局

6.1.8 實創家居裝飾集團有限公司

（1）互聯網家裝轉型的背景

（2）互聯網家裝轉型的戰略

（3）公司互聯網家裝的優勢

（4）互聯網家裝業務的布局

6.1.9 深圳市寶鷹建設集團股份有限公司

（1）互聯網家裝轉型的背景

（2）互聯網家裝轉型的戰略

（3）公司互聯網家裝的優勢

（4）互聯網家裝業務的布局

6.2 互聯網巨頭的家裝O2O布局案例分析

6.2.1 阿里巴巴集團

（1）互聯網家裝布局的背景

（2）布局互聯網家裝的優勢

（3）互聯網家裝業務的進展

（4）互聯網家裝領域投資情況

6.2.2 騰訊控股有限公司

（1）互聯網家裝布局的背景

（2）布局互聯網家裝的優勢

（3）互聯網家裝領域投資分析

6.2.3 百度（中國）有限公司

（1）互聯網家裝布局的背景

（2）布局互聯網家裝的優勢

（3）互聯網家裝領域投資分析

6.2.4 北京京東科技有限公司

（1）互聯網家裝布局的背景

（2）布局互聯網家裝的優勢

（3）互聯網家裝業務的進展

6.3 其他上市公司互聯網家裝布局案例分析

6.3.1 萬科企業股份有限公司

（1）互聯網家裝布局的背景

（2）進軍互聯網家裝的優勢

（3）互聯網家裝業務的布局

6.3.2 恒大地產集團有限公司

（1）互聯網家裝布局的背景

（2）進軍互聯網家裝的優勢

（3）互聯網家裝業務的布局

6.3.3 北京搜房科技發展有限公司

（1）互聯網家裝布局的背景

（2）進軍互聯網家裝的優勢

（3）互聯網家裝業務的布局

6.3.4 青島海爾股份有限公司

（1）互聯網家裝布局的背景

（2）進軍互聯網家裝的優勢

（3）互聯網家裝業務的布局

6.3.5 蘇寧云商集團股份有限公司

（1）互聯網家裝布局的背景

（2）進軍互聯網家裝的優勢

（3）互聯網家裝業務的布局

 

第七章 互聯網家裝行業發展趨勢與投資建議

7.1 中國互聯網家裝行業發展趨勢預測

7.1.1 產品趨勢

7.1.2 研發趨勢

7.1.3 細分趨勢

7.1.4 個性化趨勢

7.1.5 設計成本趨勢

7.1.6 設計一體化趨勢

7.1.7 合作趨勢

7.1.8 工人趨勢

7.1.9 智能家居趨勢

7.1.10 效率趨勢

7.2 中國互聯網家裝行業投資現狀分析

7.2.1 中國互聯網家裝行業投資主體分析

7.2.2 中國互聯網家裝行業投資切入方式

7.2.3 中國互聯網家裝行業投資規模分析

7.2.4 中國互聯網家裝行業成功投資案例

7.3 關于互聯網家裝行業的投資建議

7.3.1 關于互聯網家裝行業的投資方向建議

7.3.2 關于互聯網家裝行業的投資方式建議

7.3.3 關于互聯網家裝行業的產品創新建議

7.3.4 關于互聯網家裝行業的技術研發建議

7.3.5 關于互聯網家裝行業的營銷模式建議

（1）互聯網時代的大家居戰略

（2）互聯網時代的品牌聯盟