2023-2029年中國文化旅游綜合體行業分析與投資可行性報告

中企顧問網發布的《2023-2029年中國文化旅游綜合體行業分析與投資可行性報告》報告中的資料和數據來源于對行業公開信息的分析、對業內資深人士和相關企業高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內容作出的專業性判斷和評價。分析內容中運用共研自主建立的產業分析模型，并結合市場分析、行業分析和廠商分析，能夠反映當前市場現狀，趨勢和規律，是企業布局煤炭綜采設備后市場服務行業的重要決策參考依據。

 

報告目錄：

第一章 文化旅游綜合體相關概述

第一節 文化旅游綜合體概念

一、文化旅游綜合體的定義

二、文化旅游綜合體的作用

第二節 文化旅游綜合體的特征

一、功能的核心性

二、空間的延展性

三、產業的相關性

四、服務高品質性

第三節 文化旅游綜合休相關概念辨析

一、與城市綜合體的關系

（一）核心功能

（二）服務對象與目的

二、與旅游產業集群的關系

（一）范圍界定

（二）核心功能

三、與旅游地產的關系

（一）開發模式

（二）主要目的

第四節 文化旅游綜合體的內涵

一、旅游產業化是背景

二、空間集聚是基礎條件

三、多重要素整合是本質

四、文化整合是核心

五、旅游休閑是導向

六、商業運作是盈利點

七、生態環境營造理念

八、土地使用效益優化是目標

九、綜合功能是特征

 

第二章 國際文化旅游綜合體開發經驗借鑒

第一節 國外文化旅游綜合體開發運營概況

一、國外文化旅游綜合體開發現狀

二、國外文化旅游綜合體開發特征

三、國外文化旅游綜合體發展趨勢

第二節 主要國家文化旅游綜合體發展經驗

一、美國

（一）美國文化旅游綜合體開發現狀

（二）美國文化旅游綜合體政策規劃

（三）美國文化旅游綜合體經驗借鑒

二、歐洲

（一）歐洲文化旅游綜合體開發現狀

（二）歐洲文化旅游綜合體政策規劃

（三）歐洲文化旅游綜合體經驗借鑒

三、日本

（一）日本文化旅游綜合體開發現狀

（二）日本文化旅游綜合體開發規劃

（三）日本文化旅游綜合體經驗借鑒

第三節 文化旅游綜合體開發經營案例分析

一、迪拜棕櫚島

（一）項目概況

（二）空間布局

（三）項目設置

（四）經營管理

（五）開發啟示

二、圣淘沙名勝世界

（一）項目概況

（二）核心優勢

（三）配套設施

（四）產業延伸

（五）成功經驗

三、拉斯維加斯綜合體

（一）項目概況

（二）布局規劃

（三）運營情況

（四）經驗借鑒

四、澳門博彩綜合體

（一）項目概況

（二）規劃布局

（三）運營情況

（四）經驗借鑒

五、豪斯登堡

（一）項目概況

（二）配套設施

（三）功能區域

（四）運營情況

六、棕櫚島亞特蘭蒂斯酒店

（一）項目概況

（二）規劃布局

（三）經營管理

（四）經驗借鑒

 

第三章 中國文化旅游綜合體投資開發環境

第一節 中國文化旅游綜合體開發條件

一、政策條件

二、經濟條件

三、社會條件

四、技術條件

第二節 中國旅游市場發展分析

一、中國旅游市場發展概況

二、中國旅游接待人數分析

三、中國旅游收入情況分析

四、中國人均旅游消費情況

五、入境旅游市場發展分析

（一）入境旅游接待人數

（二）入境旅游外匯收入

（三）入境旅游過夜游客數

（四）入境旅游客源情況

六、中國旅游消費趨勢分析

（一）GDP與旅游業的相關性

（二）旅游消費規律分析

（三）中國旅游消費趨勢

七、中國旅游業轉型升級分析

（一）旅游業轉型升級的基本認識

（二）旅游業轉型升級的基本表現

（三）旅游業轉型升級的基本要求

（四）旅游業轉型升級的主要思路

第三節 中國旅游景區開發經營情況

一、中國景區資源規模

二、中國世界遺產名錄

三、中國5A級旅游景區分析

（一）5A級旅游景區發展變遷

（二）5A級旅游景區分布情況

四、全國特色景觀旅游名鎮村

（一）第一批特色景觀旅游名鎮村

（二）第二批特色景觀旅游名鎮村

五、旅游景區市場經營情況

（一）旅游景區市場規模分析

（二）旅游景區行業排名情況

（三）旅游景區發展中的問題

（四）旅游景區發展態勢分析

第四節 中國城鎮化建設情況及影響

一、中國城鎮化水平及規劃

二、新型城鎮化發展現狀

三、新型城鎮化對文化旅游綜合體的影響

四、文化旅游綜合體對新型城鎮化的要求

第五節 中國文化旅游綜合體土地開發環境

一、土地政策發展現狀分析

二、旅游用地優惠政策分析

三、建設用地供需情況分析

四、主要城市土地價格分析

 

第四章 文化旅游地產行業發展與競爭現狀

第一節 文化旅游地產行業準入門檻

一、行業政策門檻分析

二、行業資金門檻分析

三、行業技術門檻分析

第二節 文化旅游地產行業發展現狀

一、文化旅游地產行業行業研究

（一）文化旅游地產行業發展總體情況

（二）文化旅游地產項目區域分布情況

（三）文化旅游地產項目用地規模分析

二、文化旅游地產行業發展特點分析

三、文化旅游地產行業存在問題分析

第三節 文化旅游地產行業競爭現狀

一、需求者議價能力分析

二、供給者議價能力分析

三、潛在競爭者威脅分析

四、替代產品的威脅分析

五、行業內部競爭態勢分析

 

第五章 中國文化旅游綜合體開發現狀分析

第一節 中國文化旅游綜合體發展現狀

一、文化旅游綜合體開發現狀

二、文化旅游綜合體開發特點

三、文化旅游綜合體開發策略

四、文化旅游綜合體開發模式

第二節 文化旅游綜合體開發運營模式

一、政府運營模式

（一）政府角色定位

（二）政府運作關鍵要點

二、企業運營模式

（一）企業角色定位

（二）企業運作商業模式

（三）企業運作流程分析

第三節 文化旅游綜合體盈利模式分析

一、傳統觀賞旅游收入模式

二、體驗式觀賞旅游收入模式

三、休閑旅游收入模式

四、度假旅游收入模式

五、旅游房地產收入模式

六、區域開發收入模式

 

第六章 文化旅游綜合體發展模式選擇及優化

第一節 文化旅游綜合體發展模式實現路徑

一、轉變發展理念

二、以RMTIE模型為指導

三、以商業模式創新為前提

四、以綜合性和高規劃性為保障

五、以一體化綜合運營為核心

第二節 文化旅游綜合體發展模式的選擇

一、發展模式選擇的必要性

二、發展模式選擇影響因素

三、文化旅游綜合體發展模式選擇

（一）確定旅游綜合體核心驅動功能

（二）其他功能子系統配置原則

第三節 文化旅游綜合體發展模式優化

一、旅游綜合體發展主要問題

二、旅游綜合體發展模式優化思路

第四節 文化旅游綜合體各種發展模式分析

一、以娛樂功能為核心的發展模式

（一）模式發展基本概述

（二）模式開發運營特征

（三）模式開發運營戰略

（四）典型案例運營分析

二、以休閑度假功能為核心的發展模式

（一）模式發展基本概述

（二）模式開發運營特征

（三）模式開發運營戰略

（四）典型案例運營分析

三、以綜合購物功能為核心的發展模式

（一）模式發展基本概述

（二）模式開發運營特征

（三）模式開發運營戰略

（四）典型案例運營分析

四、以會展功能為核心的發展模式

（一）模式發展基本概述

（二）模式開發運營特征

（三）模式開發運營戰略

（四）典型案例運營分析

 

第七章 從土地價值鏈分析區域文化旅游綜合體開發策略

第一節 區域文化旅游綜合體土地價值鏈內涵需求

一、土地依托性的資源

二、旅游消費者的活動

三、地產功能化的開發

四、載體城市化的體現

第二節 區域文化旅游綜合體競爭力案例評價

一、區域資源流轉發展模式-成都市紅砂村花香農居

二、區域產業聯動發展模式-北京一號地國際藝術區

三、區域核心產業拉動模式-海南博敖

四、特色基地發展模式-北京北普陀影視城

五、區域功能載體互融開發模式-北京華僑城

第三節 拓展區域文化旅游綜合體可持續發展策略

一、區域文化旅游綜合體實現基礎-土地規模化利用

二、區域文化旅游綜合體開發保證-土地合法化流轉

三、區域文化旅游綜合體構建核心-產業復合化聯動

四、區域文化旅游綜合體終極目標-城市功能化載體

五、區域文化旅游綜合體引領手段-產業龍頭化集聚

第四節 區域文化旅游綜合體立體化發展策略

一、資源流轉

二、功能轉換

三、概念包裝

四、旅游物業

五、集群地產

 

第八章 不同類型文化旅游綜合體案例開發分析

第一節 溫泉旅游綜合體

一、溫泉旅游綜合體開發運營總況

（一）項目開發特征分析

（二）項目開發模式分析

（三）項目投資開發條件

（四）項目運營開發策略

二、珠海海泉灣

（一）項目發展概況

（二）產品體系分析

（三）經營情況分析

（四）運營經驗借鑒

三、北京溫都水城

（一）項目發展概況

（二）設施建設情況

（三）開發項目分析

（四）建設規模分析

四、昆明柏聯SPA溫泉度假村

（一）景區基本情況

（二）項目實施進程

（三）項目創新思路

（四）項目成功經驗

第二節 濱水旅游綜合體

一、濱水旅游綜合體開發運營總況

（一）項目開發特征分析

（二）項目開發模式分析

（三）項目投資開發條件

（四）項目運營開發策略

二、海南清水灣

（一）項目發展概況

（二）設施建設情況

（三）項目定位分析

第三節 主題公園綜合體

一、主題公園綜合體開發運營總況

（一）項目開發特征分析

（二）項目開發模式分析

（三）項目投資開發條件

（四）項目運營開發策略

二、成都溫江國色天香

（一）項目發展概況

（二）設施建設情況

（三）經營情況分析

（四）開發時序分析

第四節 鄉村旅游綜合體

一、鄉村旅游綜合體開發運營總況

（一）項目開發特征分析

（二）項目開發模式分析

（三）項目投資開發條件

（四）項目運營管理策略

二、成都三圣鄉五朵金花

（一）項目發展概況

（二）功能定位情況

（三）經營情況分析

（四）運營經驗借鑒

第五節 高爾夫旅游綜合體

一、高爾夫旅游綜合體開發運營總況

（一）項目開發特征分析

（二）項目開發模式分析

（三）項目投資開發條件

（四）項目運營管理策略

二、深圳觀瀾湖

（一）項目發展概況

（二）設施建設情況

（三）相關情況分析

三、杭州富春山居高爾夫

（一）項目發展概況

（二）設施建設情況

第六節 文化創意旅游綜合體

一、文化創意旅游綜合體開發運營總況

（一）項目開發特征分析

（二）重視項目研發要點

（三）項目投資開發條件

（四）項目運營管理策略

二、上海新天地

（一）項目發展概況

（二）設施建設情況

（三）商業模式分析

（四）項目規劃布置

三、楚雄彝人古鎮

（一）項目發展概況

（二）設施建設情況

（三）經營情況分析

第七節 養生養老型旅游綜合體

一、養生養老型旅游綜合體開發運營總況

（一）項目開發特征分析

（二）項目開發模式分析

（三）項目投資開發條件

（四）項目運營管理策略

二、北京將府莊園

（一）項目發展概況

（二）設施建設情況

（三）運營經驗借鑒

三、臺灣長庚養生文化村

（一）項目發展概況

（二）設施建設情況

（三）運營經驗借鑒

第八節 主題酒店旅游綜合體

一、主題酒店旅游綜合體開發運營總況

（一）項目開發特征分析

（二）項目市場定位分析

（三）項目投資開發條件

（四）項目運營管理策略

二、西溪天堂

（一）項目發展概況

（二）設施建設情況

（三）開發項目分析

（四）項目定位分析

三、澳門威尼斯人度假村

（一）項目發展概況

（二）產品體系分析

（三）運營經驗借鑒

第九節 生態休閑旅游綜合體

一、生態休閑旅游綜合體開發運營總況

（一）項目開發特征分析

（二）項目開發模式分析

（三）項目投資開發條件

（四）項目功能要素分析

二、恩龍世界木屋村

（一）項目發展概況

（二）設施建設情況

（三）旅游景點簡介

三、萬達長白山國際旅游度假區

（一）項目發展概況

（二）設施建設情況

（三）功能分區情況

第十節 度假區旅游綜合體

一、度假區旅游綜合體開發運營總況

（一）項目開發特征分析

（二）項目開發模式分析

（三）項目投資開發條件

（四）項目運營管理策略

二、滇池國家旅游度假區

（一）項目發展概況

（二）開發項目情況

（三）經營情況分析

（四）發展目標分析

 

第九章 文化旅游綜合體典型案例分析-深圳東部華僑城

第一節 東部華僑城項目基本概況

一、項目定位

二、區位分析

三、開發時序

四、區位交通

（一）機動車觀景環保交通系統

（二）有軌山地纜車和森林小火車系統

（三）觀景人行交通系統

（四）環保停車場系統

五、項目發展獨特優勢

第二節 東部華僑城分區介紹

一、茶溪谷

二、大俠谷

三、云海谷

四、主題酒店群

五、天麓大宅

六、主題演藝節目

第三節 東部華僑城經營情況

一、票價體系

二、營銷策略

三、游客接待及收入

四、經營評價

第四節 東部華僑城發展模式評析

一、東部華僑城項目產生背景

（一）企業產品結構的訴求

（二）旅游休閑需求的升級

（三）生態旅游項目的回歸

（四）政府對旅游產業的支持

二、東部華僑城發展模式分析

（一）東部華僑城現有模式概述

（二）東部華僑城模式發展特點

三、東部華僑城模式的借鑒意義

（一）開發理念的先進性

（二）規劃設計的科學性

（三）主題文化的獨特性

（四）大資本運作的高效性

（五）環保理念的性

（六）運營管理的優勢性

（七）景區建設的高科技性

 

第十章 中國文化旅游綜合體區域開發潛力分析

第一節 海南

一、產業發展規劃

二、旅游資源開發情況

三、旅游地產投資潛力分析

四、文化旅游綜合體現有項目

五、文化旅游綜合體開發潛力

第二節 廣東

第三節 上海

第四節 杭州

第五節 江蘇

第六節 四川

第七節 云南

第八節 安徽

第九節 青島

第十節 大連

 

第十一章 中國文化旅游綜合體投資開發企業運營分析

第一節 文化旅游綜合體地產開發企業分析

一、恒大地產集團有限公司

（一）企業基本情況概述

（二）企業主營業務分析

（三）企業經營情況分析

（四）文化旅游綜合體項目

（五）企業發展優勢分析

二、大連萬達集團股份有限公司

三、雅居樂地產控股有限公司

四、深圳萬科企業股份有限公司

五、廣州富力地產股份有限公司

六、碧桂園控股有限公司

七、保利房地產（集團）股份有限公司

八、佳兆業集團控股有限公司

第二節 文化旅游綜合體開發運營企業分析

一、中國港中旅集團公司

（一）企業基本情況概述

（二）企業主營業務分析

（三）文化旅游綜合體項目

（四）企業布局情況分析

（五）企業發展規劃分析

二、中青旅控股股份有限公司

三、云南旅游股份有限公司

四、深圳華僑城股份有限公司

五、杭州宋城旅游發展股份有限公司

六、北京中坤投資集團有限公司

 

第十二章 2023-2029年文化旅游綜合體項目投資開發前景

第一節 文化旅游綜合體投資環境分析

第二節 文化旅游綜合體投資SWOT分析

第三節 文化旅游綜合體投資機會分析

 

第十三章 2023-2029年文化旅游綜合體項目投資開發策略

第一節 旅游企業如何打造文化旅游綜合體

一、綜合打造為指引

（一）土地綜合開發

（二）產業綜合發展

（三）功能綜合配置

（四）目標綜合打造

二、定位突破為先導

（一）區域功能定位

（二）開發主題定位

三、功能構架為核心

（一）打造核心吸引中心

（二）構造休閑聚集中心

（三）創造延伸發展中心

四、操縱運營為支撐

第二節 文化旅游綜合體開發中的利益均衡問題

一、關注各方利益的必要性

二、各相關主體的利益訴求

第三節 文化旅游綜合體開發中的土地流轉問題

第四節 文化旅游綜合體投資開發風險及控制

 

第十四章 2023-2029年文化旅游綜合體項目運營管理策略

第一節 文化旅游綜合體項目產品規劃建議

第二節 文化旅游綜合體項目整合推廣策略

第三節 文化旅游綜合體項目整合傳播層次

第四節 文化旅游綜合體項目營銷執行策劃

第五節 文化旅游綜合體項目管理策略

 

第十五章 2023-2029年文化旅游綜合體企業資金來源及投融資策略

第一節 文化旅游綜合體企業資金來源渠道

第二節 文化旅游綜合體企業主要融資方式

第三節 文化旅游綜合體企業投資策略分析