2023-2029年中國互聯網+服裝市場深度分析與投資策略報告
http://www.xibaipo.cc 2023-07-05 09:47 中企顧問網
2023-2029年中國互聯網+服裝市場深度分析與投資策略報告2023-7
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- 出版日期：2023-7
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- 2023-2029年中國互聯網+服裝市場深度分析與投資策略報告，報告中的資料和數據來源于對行業公開信息的分析、對業內資深人士和相關企業高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內容作出的專業性判斷和評價。分析內容中運用共研自主建立的產業分析模型，并結合市場分析、行業分析和廠商分析，能夠反映當前市場現狀，趨勢和規律，是企業布局煤炭綜采設備后市場服務行業的重要決策參考依據。
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信息化時代，互聯網技術已滲透到人們生活的方方面面，改變了人們的消費習慣和行為方式。互聯網也在深刻地影響并改變著各行各業。當前，在網絡零售的沖擊下，服裝行業正面臨線下客流下滑、客戶轉化困難、庫存高企等困境。在互聯網的大浪潮下，如何利用互聯網思維來重塑行業，實現轉型升級，是所有服裝企業必須深入思考的一個問題。
中企顧問網發布的《2023-2029年中國互聯網+服裝市場深度分析與投資策略報告》報告中的資料和數據來源于對行業公開信息的分析、對業內資深人士和相關企業高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內容作出的專業性判斷和評價。分析內容中運用共研自主建立的產業分析模型，并結合市場分析、行業分析和廠商分析，能夠反映當前市場現狀，趨勢和規律，是企業布局煤炭綜采設備后市場服務行業的重要決策參考依據。
報告目錄：
第1章：服裝行業發展現狀及面臨的困境
1.1 服裝行業重點指標數據
1.1.1 服裝行業產量
1.1.2 服裝行業銷售收入
1.1.3 服裝行業利潤總額
1.1.4 服裝行業銷售利潤率
1.1.5 服裝行業出口額
1.1.6 服裝行業存貨增長及周轉率
1.1.7 服裝行業應收賬款
1.2 服裝行業景氣度分析
1.2.1 服裝行業景氣度指數
1.2.2 服裝行業預警指數
1.3 服裝行業當前面臨的困境
1.3.1 終端消費持續低迷
1.3.2 外需不振，出口受阻
1.3.3 深陷庫存危機，去庫存壓力大
1.3.4 生產要素成本上漲，盈利減弱
1.3.5 電商等新業態沖擊加大
1.4 服裝行業虧損面及虧損深度
1.4.1 服裝行業虧損企業數量
1.4.2 服裝行業虧損企業虧損額
1.4.3 服裝行業虧損面及虧損深度
1.5 服裝行業上市公司經營狀況
1.5.1 服裝上市公司收入及盈利狀況
1.5.2 服裝上市公司應收賬款分析
1.5.3 服裝上市企業經營性凈現金流
1.5.4 服裝上市公司轉型升級方向
第2章：互聯網對服裝行業的沖擊與重構
2.1 互聯網發展現狀及帶來的變革
2.1.1 互聯網普及現狀及技術發展
2.1.2 互聯網發展帶來的變革
（1）催生新興行業
（2）顛覆傳統行業
2.1.3 互聯網思維帶來的新興商業模式
（1）零售+互聯網=電商
（2）品牌+代工+互聯網=小米
（3）傳統制造+互聯網=海爾新模式
（4）金融+互聯網=互聯網金融
（5）傳統教育+互聯網=互聯網教育
2.2 互聯網對傳統服裝行業的沖擊和影響
2.2.1 互聯網對服裝行業的影響層面
（1）改變了消費者的消費習慣
（2）打破了信息的不對稱性格局
（3）大數據推動資源利用最大化
2.2.2 電子商務對服裝線下銷售的沖擊
（1）對線下分流，線下客流下滑
（2）對實體店帶來價格沖擊
2.2.3 互聯網對服裝企業營銷管理的影響與挑戰
（1）對服裝企業營銷提出新的要求
（2）對服裝企業傳統組織管理的沖擊及要求
（3）對服裝企業傳統客戶關系管理模式的挑戰
2.3 互聯網對傳統服裝行業的顛覆與重構
2.3.1 由傳統產品驅動向用戶驅動轉變
2.3.2 原有定價體系崩塌，新體系需重建
2.3.3 原有格局被打破，傳統品牌需創新迎變
2.3.4 服裝企業供應鏈及價值鏈面臨重構
第3章：互聯網思維下傳統服裝企業轉型突圍策略
3.1 服裝企業轉型突圍思路及路徑選擇
3.1.1 服裝企業電商化轉型是必然趨勢
3.1.2 服裝企業傳統電商模式遭遇困境
（1）線上大規模促銷損害品牌
（2）線上銷售體驗不足成掣肘
（3）傳統模式導致線上線下互博
（4）線上成本快速上升，低價不可持續
3.1.3 線上與線下融合成行業突破口
3.2 服裝企業電商化轉型路徑及落地措施
3.2.1 傳統服裝品牌線上線下盈利能力比較
（1）線上線下成本比較
（2）線上線下運營效率比較
（3）線上線下盈利模式比較
（4）線上線下盈利能力比較
（5）未來線上線下同價下盈利能力比較
3.2.2 當前傳統服裝品牌電商化面臨的環境
（1）傳統服裝品牌電商渠道建設情況
（2）傳統服裝品牌電子商務經營效果
（3）傳統服裝品牌電子商務機遇與挑戰
3.2.3 傳統服裝品牌電商定位及電商化最佳路徑
（1）傳統服裝品牌電商發展模式
（2）傳統服裝品牌電商發展最佳路徑
（3）傳統服裝品牌電子商務如何定位
（4）服裝品牌如何弱化和規避線上線下渠道沖突
3.2.4 服裝企業如何與第三方平臺合作發展電子商務
（1）國內第三方電商平臺競爭格局
（2）第三方電商平臺關鍵指標比較
（3）服裝企業如何選擇第三方電商平臺
（4）搭載第三方平臺的劣勢分析
3.2.5 服裝品牌企業自建網上商城的策略方案
（1）自建網上商城運營優劣勢
（2）網上商城的建設規劃與步驟
（3）網上商城系統建立分析
（4）網上商城建設瓶頸分析
（5）網上商城的優化與推廣策略
3.2.6 傳統服裝品牌電商化配套體系建設
（1）服裝電商內部結構和管理體系設計
（2）服裝電商物流模式及物流成本控制
（3）服裝電商供應鏈管理優化策略
3.2.7 服裝企業發展出口跨境電商的機遇及布局策略
（1）跨境電商行業現狀及未來發展
（2）服裝企業發展出口跨境電商的機會及難點
（3）服裝企業出口跨境電商發展路徑建議
（4）服裝企業發展出口跨境電商配套體系建設
（5）服裝企業發展出口跨境電商運營管理策略
3.3 服裝企業O2O戰略規劃布局及推進方案
3.3.1 服裝企業O2O閉環
（1）O2O入口
（2）O2O交易轉化
（3）交易場景
（4）交易之后
3.3.2 服裝企業為什么要從B2C向O2O轉型
（1）O2O模式給服裝企業帶來的價值
（2）O2O模式與垂直B2C盈利水平比較
（3）O2O模式適用的服裝企業類型
（4）O2O對服裝企業業務模式的重新定位
3.3.3 服裝企業O2O模式的實施障礙及解決方案
（1）O2O模式下的利益沖突問題及解決方案
（2）O2O模式下的成本問題及解決方案
（3）O2O模式下的數據歸屬問題及解決方案
3.3.4 服裝企業O2O模式探索及未來更深層次的應用
（1）服裝企業O2O應用思路
1）從線上走到線下
2）從線下回到線上
（2）當前服裝企業O2O實踐探索及實現模式
1）O2O為線下門店導流的實現模式及適用范圍
2）利用O2O工具實現“私人定制”的操作流程
3）通過“生活體驗店”向線上導流的實現路徑
4）將O2O工具作為粉絲平臺的具體運作模式
5）“商品+服務”O2O模式的適用范圍及推進措施
6）”線上反哺線下”模式的運營思路及實施關鍵
（3）服裝企業未來O2O更深層次的應用方向
3.3.5 服裝傳統企業構建O2O閉環的核心
（1）如何實現線上線下的有效互通連接
（2）O2O模式下消費體驗需求的變化及應對措施
（3）如何實現快速有效的溝通與反饋
（4）如何利用消費者行為數據實現精準營銷
3.3.6 服裝企業實現O2O需如何變革
（1）如何調整組織架構以適應O2O戰略布局
（2）如何改造信息系統，打通線上線下ERP系統
（3）如何改革物流體系實現線上線下統一庫存與物流
3.3.7 服裝企業O2O戰略規劃及實施要點
（1）自建APP還是加入第三方O2O平臺
（2）商品數字化的實現方式及具體要求
（3）O2O模式下渠道間、部門間的利益如何分配
（4）如何達到自上而下的O2O變革意識轉型
（5）企業O2O戰略步驟：先試點再調整、擴大
3.3.8 服裝企業O2O執行中需注意的問題
（1）哪些門店適合做O2O
（2）男裝、女裝不同的O2O模式策略
（3）怎樣通過線下門店激勵和定標來調動員工積極性
3.3.9 服裝企業如何切入各類移動O2O入口
（1）黃頁及點評的入口功能與閉環能力分析
（2）手機地圖、導航的入口功能與閉環能力分析
（3）社交的入口功能與閉環能力分析
（4）交易平臺的入口功能與閉環能力分析
（5）團購的入口功能與閉環能力分析
3.4 互聯網時代服裝企業營銷變革及創新策略
3.4.1 服裝企業如何運用“用戶思維”
（1）服裝企業如何與用戶連接
（2）服裝企業提升用戶參與感的方式
1）C2B模式：讓用戶參與到產品創新中
2）粉絲經濟：讓用戶參與到品牌建設中
（3）服裝企業用戶體驗設計與提升策略
3.4.2 服裝企業如何做好社會化營銷
（1）社會化媒體如何與企業營銷結合
（2）服裝企業利用社會化營銷的關鍵
（3）服裝企業社會化營銷技巧與策略
（4）提升社會化營銷轉化率的做法
3.4.3 服裝企業如何利用好粉絲經濟
（1）社會化營銷不同階段營銷技巧
（2）塑造品牌的差異化認知
（3）用近乎免費的思維激活粉絲
3.4.4 服裝企業跨界互動營銷策略要點
（1）線下營銷趨于個性化和娛樂化
（2）服裝品牌跨界營銷的成功經驗
（3）服裝品牌跨界營銷的策略要點
3.5 服裝企業如何實現數據化運營與管理
3.5.1 服裝企業大數據應用方向及價值
3.5.2 大數據如何驅動服裝企業運營管理
3.5.3 服裝企業大數據應用實踐及效果
3.5.4 服裝企業如何建立數據化運營體系
第4章：服裝行業互聯網化轉型創新優秀案例研究
4.1 國內傳統服裝品牌互聯網思維突圍的典范
4.1.1 探路者：互聯網思維下的戶外平臺生態體系
（1）公司基本情況
（2）公司電商化路徑
（3）公司轉型O2O的策略與方向
（4）公司戶外生態體系的構建思路
（5）公司組織架構調整與再設計
（6）公司O2O利益沖突措施
（7）公司經營業績分析
（8）公司未來發展戰略規劃
4.1.2 朗姿股份：T2O開創服裝營銷新模式
（1）公司基本情況
（2）公司電商化路徑
（3）公司T2O經營模式
（4）公司O2O利益沖突措施
（5）公司經營業績分析
（6）公司未來發展戰略規劃
4.1.3 美邦服飾：“生活體驗店+ APP”的創新O2O模式
（1）公司基本情況
（2）公司電商化路徑
（3）公司轉型O2O的策略與方向
（4）公司組織架構調整與再設計
（5）公司供應鏈與渠道整合
（6）公司O2O利益沖突措施
（7）公司經營業績分析
（8）公司未來發展戰略規劃
4.1.4 歌莉婭：O2O粉絲模式
（1）公司基本情況
（2）公司轉型O2O的策略與方向
4.1.5 百圓褲業：收購跨境電商打造服裝立體零售
（1）公司基本情況
（2）公司電商化路徑
（3）公司跨境電商戰略
（4）公司經營業績分析
（5）公司未來發展戰略規劃
4.1.6 森馬服飾：借明星效應打造線上標準化單品
（1）公司基本情況
（2）公司電商創新模式
（3）公司O2O布局計劃
（4）公司經營業績分析
（5）公司未來發展戰略規劃
4.1.7 都市麗人：另類O2O線上反哺線下
（1）公司基本情況
（2）公司電商化路徑
（3）公司轉型O2O的策略與方向
（4）公司經營業績分析
4.1.8 山東紅領集團：C2M+裸價+O2O
（1）公司基本情況
（2）公司C2M運營模式
4.2 國際快時尚服裝品牌互聯網化轉型策略
4.2.1 優衣庫：線上為線下服務
（1）公司基本情況
（2）公司電商化路徑
（3）公司轉型O2O的策略與方向
（4）公司經營業績分析
（5）公司未來發展戰略規劃
4.2.2 綾致時裝：私人定制模式
（1）公司基本情況
（2）公司電商化路徑
（3）公司轉型O2O的策略與方向
（4）公司O2O利益沖突措施
（5）公司經營業績分析
（6）公司未來發展戰略規劃
4.2.3 GAP：網訂店取&門店網購
（1）公司基本情況
（2）公司電商化路徑
（3）公司轉型O2O的策略與方向
（4）公司未來發展戰略規劃
4.3 國內服裝淘品牌的運營經驗借鑒
4.3.1 韓都衣舍：中國“互聯網快時尚”第一品牌
（1）公司基本情況
（2）公司的布局與定位
（3）公司的買手制運作模式
（4）公司營銷推廣策略
（5）公司線下實體店運營情況
（6）公司未來發展戰略規劃
4.3.2 茵曼：專注“小而美”的互聯網原創設計品牌
（1）公司基本情況
（2）公司的布局與定位
（3）公司的輕電商模式解析
（4）公司對數據的挖掘與應用
（5）公司在營銷推廣上的創新
（6）公司供應鏈的快速響應
（7）公司的組織管理架構
4.3.3 SPAKEYS：用互聯網思維賣內衣
（1）品牌基本情況
（2）品牌的市場定位
（3）品牌的“跨界合作”策略
（4）品牌“粉絲經濟”的利用
（5）品牌創新“眾籌”模式
（6）品牌互聯網運作模式總結
第5章：主要電商平臺優劣勢與服裝企業切入點分析
5.1 天貓
5.1.1 天貓平臺的定位
5.1.2 天貓平臺發展規模及潛力
5.1.3 天貓對服裝企業的準入門檻
5.1.4 服裝企業進駐天貓平臺的費用
5.1.5 天貓平臺的結款賬期
5.1.6 天貓平臺的營銷推廣渠道
5.1.7 天貓平臺的倉儲物流合作模式
5.1.8 服裝企業進駐天貓平臺的優劣勢
5.1.9 服裝企業與天貓的合作模式及流程
5.2 京東商城
5.2.1 京東商城的定位
5.2.2 京東商城發展規模及潛力
5.2.3 京東對服裝企業的準入門檻
5.2.4 服裝企業進駐京東商城的費用
5.2.5 京東商城的結款賬期
5.2.6 京東商城的營銷推廣渠道
5.2.7 京東商城的倉儲物流合作模式
5.2.8 服裝企業進駐京東商城的優劣勢
5.2.9 服裝企業與京東商城的合作模式及流程
5.3 亞馬遜
5.3.1 亞馬遜的定位
5.3.2 亞馬遜發展規模及潛力
5.3.3 亞馬遜對服裝企業的準入門檻
5.3.4 服裝企業進駐亞馬遜的費用
5.3.5 亞馬遜的結款賬期
5.3.6 亞馬遜的營銷推廣渠道
5.3.7 服裝企業入駐亞馬遜的優劣勢
5.3.8 服裝企業與亞馬遜的合作模式及流程
5.4 蘇寧易購
5.4.1 蘇寧易購的定位
5.4.2 蘇寧易購發展規模及潛力
5.4.3 蘇寧易購對服裝企業的準入門檻
5.4.4 服裝企業進駐蘇寧易購的費用
5.4.5 蘇寧易購的結款賬期
5.4.6 蘇寧易購的營銷推廣渠道
5.4.7 蘇寧易購的倉儲物流合作模式
5.4.8 服裝企業入駐蘇寧易購的優劣勢
5.4.9 服裝企業與蘇寧易購的合作模式及流程
5.5 唯品會
5.5.1 唯品會的定位
5.5.2 唯品會發展規模及潛力
5.5.3 唯品會與品牌商的合作模式與流程
5.5.4 唯品會的發貨方式
5.5.5 唯品會的扣點與結算方式
5.5.6 唯品會的倉儲物流模式
5.5.7 唯品會的營銷推廣渠道
5.5.8 服裝企業與唯品會合作的優劣勢
5.6 1號商城
5.6.1 1號商城的定位
5.6.2 1號商城發展規模及潛力
5.6.3 1號商城對服裝企業的準入門檻
5.6.4 服裝企業進駐1號商城的費用
5.6.5 1號商城的結款賬期
5.6.6 1號商城的營銷推廣渠道
5.6.7 1號商城的倉儲物流合作模式
5.6.8 服裝企業入駐1號商城的優劣勢
5.6.9 服裝企業與1號商城的合作模式及流程
5.7 當當
5.7.1 當當網的定位
5.7.2 當當網發展規模及潛力
5.7.3 當當網對服裝企業的準入門檻
5.7.4 服裝企業進駐當當網的費用
5.7.5 當當網的結款賬期
5.7.6 當當網的營銷推廣渠道
5.7.7 當當網的倉儲物流合作模式
5.7.8 服裝企業入駐當當網的優劣勢
5.7.9 服裝企業與當當網的合作模式及流程
5.8 微信商城
5.8.1 微信商城的定位
5.8.2 微信商城發展規模及潛力
5.8.3 服裝企業進駐微信商城的條件
5.8.4 服裝企業進駐微信商城的費用
5.8.5 微信商城的營銷推廣渠道
5.8.6 微信商城的倉儲物流合作模式
5.8.7 服裝企業入駐微信商城的優劣勢
5.8.8 服裝企業與微信商城的合作模式及流程
第6章：服裝行業發展趨勢與前景預測
6.1 服裝行業發展環境
6.1.1 國內經濟發展形勢
6.1.2 服裝行業消費環境
6.1.3 服裝行業貿易環境
6.1.4 服裝行業機遇與挑戰總結
6.2 服裝行業發展前景預測
6.2.1 服裝行業景氣度預測
6.2.2 服裝行業需求前景預測
6.2.3 服裝行業出口前景預測
6.2.4 服裝電商市場前景預測
6.3 服裝行業發展趨勢分析
6.3.1 互聯網時代服裝需求新趨勢
6.3.2 互聯網時代服裝營銷新趨勢
6.3.3 互聯網時代服裝行業競爭趨勢
（1）國外快時尚品牌加快在華布局
（2）互聯網服裝品牌興起加劇行業競爭
（3）行業整合加快，市場份額不斷集中
6.3.4 線上線下全渠道運營是大勢所趨
6.3.5 互聯網思維將加速推動傳統企業轉型
（1）傳統企業走向“用戶至上”思維
（2）傳統企業對互聯網從排斥到“依賴”
（3）傳統企業將互聯網融入日常管理
圖表目錄
圖表1：2005-2014年我國服裝行業產量變化趨勢（單位：億件，%）
圖表2：2010-2014年服裝行業銷售收入變化趨勢（單位：億元，%）
圖表3：2010-2014年服裝行業利潤總額變化趨勢（單位：億元，%）
圖表4：2010-2014年服裝行業銷售利潤率變化趨勢（單位：%）
圖表5：2010-2014年服裝行業出口額變化趨勢（單位：億美元，%）
圖表6：2011-2014年我國上市企業服裝板塊存貨累計同比增速走勢（單位：%）
圖表7：2011-2014年我國上市企業服裝板塊累計存貨周轉率走勢（單位：次）
圖表8：2010-2014年服裝行業應收賬款凈額變化趨勢（單位：億元，%）
圖表9：2011-2015年服裝行業景氣度指數走勢
圖表10：2011-2015年服裝行業預警指數走勢
圖表11：2014年1-12月全國百家重點大型零售企業商品零售額同比增速（單位：%）
圖表12：2013-2014年全國百家重點大型零售企業服裝商品零售額同比增速（單位：%）
圖表13：2010-2014年我國服裝及衣著附件出口金額當月同比增速（單位：%）
圖表14：2014年上半年末我國主要A股上市服裝企業存貨余額（單位：億元）
圖表15：2014年上半年末我國主要A股上市服裝企業存貨余額增速（單位：%）
圖表16：2011-2014年我國上市企業服裝板塊凈利潤同比增速（單位：%）
圖表17：2014年上半年末我國主要A股上市服裝企業凈利潤（單位：億元）
圖表18：2014年上半年末我國主要A股上市服裝企業凈利潤增速（單位：%）
圖表19：2010-2014年中國服裝網購市場規模及同比增速（單位：億元，%）
圖表20：2010-2014年服裝行業虧損企業數量（單位：家，%）
圖表21：2010-2014年服裝行業虧損企業虧損額（單位：億元，%）
圖表22：2010-2014年服裝行業虧損面及虧損深度（單位：%）
圖表23：2011-2014年我國上市企業服裝板塊收入增速（單位：%）
圖表24：2011-2014年我國上市企業服裝板塊企業毛利率及凈利率（單位：%）
圖表25：2011-2014年我國上市企業服裝板塊企業應收賬款增速（單位：%）
圖表26：2011-2014年我國上市企業服裝板塊企業應收賬款周轉率（單位：次）
圖表27：2011-2014年我國上市企業服裝板塊企業經營性凈現金流（單位：億元）
圖表28：2005-2014年中國網民規模和互聯網普及率（單位：萬人，%）
圖表29：2005-2014年中國手機網民規模及其占網民比例（單位：萬人，%）
圖表30：2013-2014年中國網民各類互聯網應用的使用情況（單位：萬，%）
圖表31：主要企業互聯網應用普及率（單位：%）
圖表32：2010-2015年中國電子商務交易額及增長情況預測（單位：萬億元，%）
圖表33：小米的互聯網思維模式
圖表34：互聯網金融三種類型
圖表35：互聯網金融三大核心要素概括
圖表36：2010-2013年中國電子銀行交易筆數和替代率（單位：億筆，%）
圖表37：2010-2014年中國網銀交易規模及變化趨勢（單位：億元，%）
圖表38：2009-2013年網絡保險網上支付交易額及其增長率（單位：億元，%）
圖表39：2010-2013年國內網絡借貸交易規模變化情況（單位：億元）
圖表40：2010-2013年國內網絡借貸平臺數量變化情況（單位：家）
圖表41：2013年我國網絡購物市場用戶購買商品品類分布（單位：%）
圖表42：傳統服裝制造行業的價值鏈示意圖
圖表43：企業商業模式框架圖
圖表44：網購的原因分解（單位：%）
圖表45：純電商品牌的難點
圖表46：實體品牌商發展電商業務的優劣勢
圖表47：傳統企業互聯網化大致經過以下四個階段
圖表48：加盟商或分銷商線上線下價格差異成因
圖表49：線上線下成本對比分析
圖表50：半年內淘寶商家利潤變化調查數據（單位：%）
圖表51：線上線下互相整合淡化邊界
圖表52：電商品牌化與品牌電商化
圖表53：傳統服裝品牌線上線下成本比較
圖表54：線上線下經營對比
圖表55：傳統服裝品牌線上線下盈利模式比較
圖表56：目前品牌分渠道盈利能力測算（單位：元，%）
圖表57：線上線下同價情況下品牌分渠道盈利能力測算
圖表58：我國男裝、女裝、童裝重點企業電商渠道建設情況
圖表59：我國休閑、運動、內衣重點企業電商渠道建設情況
圖表60：服裝上市公司的線上業務發展路徑
圖表61：部分上市服裝類公司電商銷售匯總
圖表62：傳統企業電商的優勢與挑戰對比
圖表63：2014年中國電子商務B2C購物網站市場份額（單位：%）
圖表64：2014年自主銷售為主的B2C平臺網絡購物市場份額（單位：%）
圖表65：國內三大B2B電商開放平臺服務對比
圖表66：國內三大B2B電商開放平臺資源對比
圖表67：國內四大B2C電商開放平臺準入門檻對比
圖表68：國內四大B2C電商開放平臺規模對比
圖表69：國內四大B2C電商開放平臺賬期對比
圖表70：國內四大B2C電商開放平臺資費對比
圖表71：國內四大B2C電商開放平臺扣點率對比
圖表72：借助第三方平臺模式發展劣勢
圖表73：自主品牌自建網上商城運營優勢
圖表74：自主品牌自建網上商城運營劣勢
圖表75：xx服裝企業電商人員編制情況
圖表76：xx服裝企業電商人員配置明細（單位：人）
圖表77：xx服裝企業電商業務流程圖
圖表78：電子商務自建物流配送流程示意圖
圖表79：自營物流模式優劣勢分析
圖表80：電子商務第三方物流流程示意圖
圖表81：第三方物流模式優劣勢分析
圖表82：第四方物流模式圖
圖表83：第四方物流模式優劣勢分析
圖表84：電子商務物流聯盟配送流程示意圖
圖表85：物流聯盟模式優劣勢分析
圖表86：物流一體化模式優劣勢分析
圖表87：“O-S-O”模式優劣勢分析
圖表88：電商物流運輸配送成本控制策略
圖表89：先進先出方式分析
圖表90：2008-2016年國內跨境電商交易規模及增速預測（單位：萬億元，%）
圖表91：我國跨境電商的發展路徑
圖表92：我國跨境電商的發展路徑
圖表93：三大全球交易平臺比較
圖表94：國內直發與海外建倉比較
圖表95：O2O模式的基本框架
圖表96：O2O模式帶來的價值
圖表97：O2O模式下線下品牌上線的盈利情況對比（單位：元，%）
圖表98：服裝門店直營企業更適合O2O模式
圖表99：O2O對服裝企業業務模式改變：品牌商到自媒體
圖表100：服裝企業O2O模式利益沖突問題及解決方案
圖表101：服裝企業O2O模式成本問題及解決方案
圖表102：服裝企業數據歸屬問題及解決方案
圖表103：服裝企業O2O第一種應用場景
圖表104：服裝企業O2O第二種應用場景
圖表105：實現O2O的組織架構調整
圖表106：實現O2O線上線下ERP系統打通
圖表107：實現O2O改革物流體系
圖表108：服裝企業自建APP還是加入第三方O2O平臺的選擇
圖表109：服裝企業如何把商品變為數據
圖表110：服裝企業業績的歸屬與分成
圖表111：服裝企業O2O試點運營三步走
圖表112：服裝企業用戶體驗的設計與提升策略
圖表113：大數據可以解決的問題
圖表114：北京探路者戶外用品股份有限公司基本信息表
圖表115：探路者的O2O運營模式
圖表116：探路者互聯網思維下的戶外生態系統
圖表117：2010-2014年北京探路者戶外用品股份有限公司營業收入狀況（單位：萬元，%）
圖表118：2010-2014年北京探路者戶外用品股份有限公司凈利潤狀況（單位：萬元，%）
圖表119：朗姿股份有限公司基本信息表
圖表120：2010-2014年朗姿股份有限公司營業收入狀況（單位：萬元，%）
